Führungsdynamik - Herausforderung Leadership Certificate of Advanced Studies CAS

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1 Führungsdynamik - Herausforderung Leadership Certificate of Advanced Studies CAS S11 Nur die Fragen, die im Prinzip unentscheidbar sind, können wir entscheiden! Heinz von Foerster Entscheidungen unter Ungewissheit zu treffen, sind typisch für moderne Organisationen und stellen eine anspruchsvolle Führungsaufgabe dar. In der aktuellen Komplexität verstrickt man sich schnell in Wechselwirkungen, man verliert den Überblick und mitunter sogar den persönlichen Halt. Verändern Sie es, getrieben zu werden und nur reaktive Schadensbegrenzung zu betreiben. Immer nur aus der Not heraus zu handeln, ist ein schlechter Ratgeber. Demgegenüber bedeutet "Führungsfähig-Sein", über Souveränität und Trittsicherheit zu verfügen. Sie beurteilen, ob und wie Sie handeln wollen, wie sehr Sie sich beeindrucken lassen wollen, welches Bild von Autorität Ihnen persönlich gut tut und Ihrer Umgebung entspricht. In diesem Certificate of Advanced Studies CAS-Kurs reflektieren Sie Ihr Führungsverständnis und Führungsverhalten vor dem Hintergrund Ihres Umfeldes. Sie entwickeln Ihr Führungsleitbild und erweitern Ihr Repertoire im Umgang mit Mitarbeitenden und weiteren Anspruchsgruppen. Ziele Erarbeiten Sie praxisnah mit anderen Führungskräften in den folgenden vier Modulen: 1. Leadership: Sie festigen Ihre Haltung und Führungskompetenz, erweitern Ihr Interventionsrepertoire und entwickeln Ihr persönliches Führungsleitbild. 2. Organisationale Prozessgestaltung: Sie orientieren sich mithilfe organisationaler Modelle in Changeprozessen und erlernen Vorgehensweisen in den Bereichen Finanzen und Recht. 3. Auftrittskompetenz: Sie gestalten Ihre Auftritte themen-, situations- und adressatengerecht und entwickeln Selbstbewusstsein in der Auseinandersetzung mit Ihren individuellen Stärken. 4. Supervision: Sie erleben, dass Selbst-Reflexion einen Teil der Führungs- Professionalität ausmacht und schauen in Form von Intervisions-Projekten über den eigenen Tellerrand hinaus. Hochschule für Soziale Arbeit, weiterbildung.sozialearbeit@fhnw.ch

2 Zielpublikum Dieser Kurs ist für einen gemischten Kreis an Führungspersonen aus dem mittleren und oberen Kader öffentlicher und privater Organisationen des Sozial-, Bildungs- und Gesundheitsbereichs sowie der Wirtschaft konzipiert. Ablauf 1. Leadership I Organisationale Prozessgestaltung I Supervision I Organisationale Prozessgestaltung II Auftrittskompetenz I Supervision II Organisationale Prozessgestaltung III Leadership II Supervision III Auftrittskompetenz II Zzgl. Intervisionsprojekt ca. 2-3 Tage Struktur Leitung Durchführung Der Kursumfang beinhaltet 21 begleitete Ausbildungstage / 15 ECTS: - 7 Workshops zu je 2-3 Tagen / 24 Lektionen Supervision in Halbgruppen - zzgl. ca. 24 Lektionen Intervisions-Projekt Dieser CAS-Kurs kann separat belegt werden oder als ein Modul des MAS-Programms Change und Organisationsdynamik. Die Module Organisationale Prozessgestaltung und Leadership II können als spezifische Ergänzung belegt werden. - Prof. Dr., (Basel) Dozent Hochschule für Soziale Arbeit FHNW, Soziologe und Psychologe, Basel - Prof. Dr. Olaf Geramanis, (Basel) Dipl. Päd. (univ.), Dozent, Coach und Supervisor (BSO), Trainer für Gruppendynamik (DGGO), -, (Basel) Dozentin Hochschule für Soziale Arbeit FHNW, Sozialarbeiterin, Supervisorin und Organisationsberaterin, Zürich sowie - Franz Kasperski, Theaterregisseur und Filmemacher, Systemischer Organisationsberater und Coach (BSO), Zürich - und weitere Expertinnen und Experten Kurskosten Orte Kontakt und Anmeldung Zulassungsbedingungen CHF 7' für 21 Ausbildungstage, inkl. 24 Lektionen Gruppensupervision Das Schlussmodul findet extern statt. Die Pensionskosten liegen bei ca. CHF Fachhochschule Nordwestschweiz / Hochschule für Soziale Arbeit Riggenbachstrasse Olten Sowie externes Tagungshaus Kursverantwortung: Prof. Dr. und Prof. Dr. Olaf Geramanis Kurskoordination: Rahel Lohner Eiche, T , rahel.lohner@fhnw.ch Zum CAS-Kurs Leadership und Führung wird zugelassen, wer über einen Abschluss einer höheren Fachschule oder Hochschule verfügt und den Nachweis über mindestens fünf Jahre Berufspraxis erbringt. Personen, die über keinen genannten Abschluss verfügen, können unter gegebenen Umständen Sur Dossier zugelassen werden. Zusätzlich bitten wir, zu folgenden Punkten schriftlich Stellung zu nehmen: - bisherige Berufs- und Führungspraxis und gegenwärtige Führungs-Tätigkeit, - berufliche Ziele und Zielvorstellungen, - persönliche Motive für die Fortbildung. CAS Führungsdynamik - Herausforderung Leadership 2/5

3 Detailübersicht: CAS Führungsdynamik - Herausforderung Leadership 1. Leadership I Wo und wann fängt Führung an? Gibt es einen richtigen Zeitpunkt für erfolgsentscheidende Einflussfaktoren und effizientes Führungsverhalten? Gibt es die passende Persönlichkeit oder ein Führungsgen? Steht Management für das perfekte Organisieren der Abläufe, planen und kontrollieren, und bedeutet Leadership, die Geführten mit Visionen zu inspirieren und zu motivieren? Schafft Leadership Kreativität, Innovation, Sinnerfüllung und Wandel und was genau ist dann Führung? In diesem Anfangsworkshop wollen wir herausfinden, - wer wir sind und welche mentalen Modelle, bzw. Philosophien von Führung und Leadership uns zu eigen sind; - wie wir als Lerngruppe arbeitsfähig werden, und was wir individuell für uns dazulernen wollen; - welche Supervisionsgruppe / welche Intervisions-Projekte wir installieren und wie unser Leadership-Portfolio aussehen wird. 2. Organisationale Prozessgestaltung I Veränderungen gestalten Organisationen sind geprägt von den Menschen, die darin arbeiten. Dieses Modul setzt bei der Ausgestaltung von Organisationen an und legt den Schwerpunkt auf Führungsverhalten in Veränderungsprozessen. Hier erlernen Sie Veränderungsprozesse anschlussfähig, erfolgreich und nachhaltig zu gestalten (Change Management) und entwickeln Ihre eigenen Kompetenzen in der Führungsarbeit weiter. Insbesondere vertiefen Sie sich in den Ansatz der tranformationalen Führung nach Bernard Bass, dem grundlegenden Modell von Führung in diesem CAS. - Sie erhalten zudem einen Überblick über die Organisationslehre, - verstehen die Zusammenhänge bei der Bildung von Organisationskultur, lernen Managementmodelle kennen, und - erkennen die Bedeutung und Gestaltung von organisationalen Veränderungen sowie die Gestaltung der inner- und interorganisationalen Kooperation Supervision I Organisationale Prozessgestaltung II: Finanzmanagement und Finanzpolitik Aus viel Beuteln ist gut Geld zählen : Sie erhalten eine Einführung in die zentralen Aspekte des Finanzmanagements von Sozialen Organisationen. Der Workshop vermittelt anhand von praxisnahen Beispielen, wie der Bereich Finanzen von einer Führungsperson verantwortet und in kreativer und kooperativer Weise mit den Mitarbeitenden gestaltet werden kann. Behandelt werden strategische Kernthemen des Finanzmanagements, wie: - Finanzierungsmodelle, - interne und externe Finanzpolitik, - Umgang mit finanziellen Engpässen und Krisen NN CAS Führungsdynamik - Herausforderung Leadership 3/5

4 5. Auftrittskompetenz I: Führungsfragen verfilmt In diesem szenischen Labor werden Führungsfragen verfilmt. Es ist eine kreative Film- und Führungswerkstatt, in der Szenen aus Ihrem Führungsalltag erarbeitet, geprobt, gedreht, ausgewertet und neu versucht werden. In unterschiedlichen Settings wird sowohl rational reflektiert und scharf beobachtend, als auch spielerisch leichtsinnig, variantenreich gestaltet. Das Labor beschäftigt sich auf ungewohnte Art mit Ihren Führungsthemen. - Sie drehen idealtypische Szenen aus Ihrem Alltag und erhalten Feedbacks durch eine ausgeklügelte Drehsituation. - Sie werden sich anders entdecken als bislang gedacht. - Das Führungslabor soll inspirieren, Phantasien freisetzen, Mittel an die Hand geben, unterhalten, beflügeln und weiterbringen Franz Kasperski Olaf Geramanis 6. Supervision II Organisationale Prozessgestaltung III Arbeitsrecht und Führungsfragen Dieser Workshop vermittelt grundlegendes arbeitsrechtliches Wissen. Rechtliche Aspekte müssen in sämtlichen Prozessen der Personalführung berücksichtigt werden. Um das persönliche Wachstum der Mitarbeitenden zu fördern, gilt es nebst den rechtlichen Aspekten, die Personalprozesse kooperativ zu gestalten. Es wird konsequent mit Praxisfällen gearbeitet. Sie erhalten die Gelegenheit, eine aktuelle Herausforderung ihrer Praxis mitzubringen, welche dann unter Berücksichtigung von geltendem Recht wie auch situationsgerechtem Handeln diskursiv bearbeitet wird. Die Modulinhalte fokussieren personalrechtliche Herausforderungen, mit welchen erfahrungsgemäss die meisten Führungspersönlichkeiten, insbesondere im Nonprofit-Bereich, konfrontiert sind: - Von der Anstellung bis zum Arbeitszeugnis - Sind Mobbing, Burnout und Co Führungsthemen? - Freunde und Bekannte anstellen und führen geht das gut? NN 8. Leadership II Konflikte und Verhandlung Konflikte sind meist Ausdruck gegensätzlicher Interessen, Bedürfnisse, unterschiedlicher Werte, Ziele, Bedeutungen und Interpretationen. Sie sind ein konstitutives Element individueller und gesellschaftlicher Entwicklung und bilden die Antriebskraft für Entwicklung und Veränderung. Zugleich sind jedoch Konflikte auch Faktoren, die sich störend auf ein gutes Zusammenleben und soziales und individuelles Wachstum auswirken. Konflikte sind alltäglich. Sie können anstrengend sein, fördern aber auch unsere Entwicklung. - Um bei Konflikten konstruktiv intervenieren zu können, ist neben dem Wissen um Konflikttypen, Entstehung, Beteiligte, Formen von Konfliktaustragung und Interventionen auch die Kenntnis über das eigene Konfliktverhalten bedeutsam. - Aus diesem Grunde müssen Führungskräfte die Dynamik von Konflikten sowie praktische Instrumente und Interventionen kennen. CAS Führungsdynamik - Herausforderung Leadership 4/5

5 9. Supervision III Auftrittskompetenz II Präsentationen aller Art Führungspersönlichkeiten stehen intern wie extern mehr oder weniger gewollt im Rampenlicht. Ob Ansprache beim Weihnachtsessen oder Pressekonferenz: Die Führungsperson gibt der Organisation das Gesicht. Welche Mittel und Methoden eignen sich in welchen Momenten und passen sie zu mir? Der letzte Workshop verbindet die vorangehenden und vermittelt den Teilnehmenden, wie schriftliche Präsentationen und Live- Auftritte konzipiert, geplant und umgesetzt werden können. Der Werkzeugkoffer ist gefüllt und nun gilt es, mit Leichtigkeit und Charme Zange, Hammer und Nägel einzusetzen Elemente der Fortbildung In den Workshops erwerben Sie theoretisches Wissen und lernen diagnostische Konzepte und Interventionsstrategien kennen. Die Theorie wird sowohl auf die Praxisfelder der Teilnehmenden angewendet, als auch auf unmittelbar stattfindende Gruppenprozesse. Sie gewinnen so ein erweitertes Handlungsrepertoire für Ihre Leitungs- und Führungsrolle. Workshop Die Gruppen-Supervision ist der Ort, an dem Sie Ihre beruflichen Erfahrungen in und mit Teams und Gruppen und Ihre eigenen Praxisprojekte bearbeiten. Hier finden Sie Unterstützung und üben zugleich das Beraten anhand der Praxisfragen der anderen Gruppenmitglieder. Die Gruppensupervision unterstützt den aktiven Transfer des in den Trainings und Workshops Erfahrenen und Gelernten in Ihre konkrete Praxis. Sie findet parallel zum CAS-Angebot jeweils an ganzen Tagen statt. Die Supervisionsgruppen werden am Ende des ersten Trainings gebildet. Supervision Im Sinne eines kollegialen Praxisbesuchs besuchen sich die Teilnehmenden gegenseitig, um eine Aussensicht zu ermöglichen. Bei einer Gruppe von 3-4 Personen findet jeweils eine halbtägige Exkursion in das Tätigkeitsumfeld der Kollegin/ des Kollegen statt. Intervisionsprojekt Es geht um Beratung und Unterstützung unter Gleichen. Kolleginnen und Kollegen beraten sich in einer Kleingruppe gegenseitig im Hinblick auf ihr Führungsverhalten. Die Intervisionsprojekte finden ohne Begleitung statt und organisieren ihre jeweiligen Treffen selbst. CAS Führungsdynamik - Herausforderung Leadership 5/5