INNOVATE OR DIE WIE UNTERNEHMEN DIE DIGITALISIERUNG FÜR NACHHALTIGES WACHSTUM NUTZEN. Michael Durst ITONICS GmbH

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1 INNOVATE OR DIE WIE UNTERNEHMEN DIE DIGITALISIERUNG FÜR NACHHALTIGES WACHSTUM NUTZEN Michael Durst ITONICS GmbH

2 TESLA RETROFIT ;-) 2

3 M. Durst ITONICS 3

4 M. Durst ITONICS 4

5 Smart Dating M. Durst ITONICS 5

6 Focus on (hidden) Needs!

7 M. Durst ITONICS 7

8 M. Durst ITONICS 8

9 Smart Cab & Rideshare M. Durst ITONICS 9

10 Focus on (hidden) Needs! Use existing Technology!

11 Smart Music M. Durst ITONICS 11

12 Focus on (hidden) Needs! Use existing Technology! Get rid of useless, manual Processes!

13 M. Durst ITONICS 13

14 Focus on (hidden) Needs! Use existing Technology! Get rid of useless, manual Processes! Focus on the core Value!

15 Smart Parking Smart Transportation M. Durst ITONICS Smart Sharing Smart Insurance 15

16 Focus on (hidden) Needs! Use existing Technology! Get rid of useless, manual Processes! Focus on the core Value! Create an Ecosystem!

17 The most intelligent manual nutrunner in the world

18 M. Durst ITONICS 18

19 Smart Farming M. Durst ITONICS 19

20 Focus on (hidden) Needs! Use existing Technology! Get rid of useless, manual Processes! Focus on the core Value! Create an Ecosystem! Service and Problem Solving, not (just) Products any more!

21 IoT Everything? M. Durst ITONICS 21

22 KONDRATIEFF-ZYKLEN WOHLSTAND IN LANGEN WELLEN 22

23 MOORESCHES GESETZ (1965) Exponentielles Wachstum, Verdopplung der Leistung alle 18 Monate Auswirkung auf Kosten Leistung Qualität Aktuell noch keine Leistungsgrenze erreicht M. Durst ITONICS 23

24 Ferrari 308 (1975) 255 km/h 13 mpg (Meilen/ Gallone Verbrauch) $ ,- Ferrari F430 (2008) Nach Moore`s Law 315 km/h km/h 10 mpg mpg $ ,- $ 0,19 M. Durst ITONICS 24

25 DIGITALISIERUNG IST AKTUELL GRÖßTE HERAUSFORDERUNG Quelle: BITKOM M. Durst ITONICS 25

26 HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNTERNEHMEN Marktsicht Kurze Technologiezyklen Verkürzte Produktlebenszyklen Hohes Investitionsrisiko Spezifischere Kundenbedürfnisse Schwindende Loyalität Gänzlich neue Wettbewerber Digital Everything Nachhaltige, auf Innovation und Wachstum ausgerichtete Strategien und Handlungsoptionen Unternehmenssicht Beschränkte Handlungsoptionen Geschwindigkeit außen höher als innen Mangel an Methoden zur Anpassung an dynamische Märkte Fehlendes Digitalisierungs Know- How Betriebsblindheit M. Durst ITONICS 26

27 CHAOTISCH KOMPLEX UNSTRUKTURIERT ZUFÄLLIG WENIG RESSOURCEN ÜBERLEBENS- WICHTIG! M. Durst ITONICS

28 FILTER: STRATEGISCHER RAHMEN FILTER: PROJEKT-ENTSCHEIDUNG TYPISCHE SITUATION IN UNTERNEHMEN UNTERNEHMENS- STRATEGIE FRÜHE PHASEN IM INNOVATIONSPROZESS UMSETZUNG KENNZEICHEN Definierte Rahmenbedingungen: Zielmärkte Zielkunden Produktkategorien etc. BLACK BOX Zufälligkeit Wenig Struktur Kaum Prozesse Passives Sammeln von Ideen Passives Beobachten von Trends KENNZEICHEN Bekannter Prozess: Abläufe Regeln Routinen Meilensteine Roadmaps etc. Innovationsmanagement! M. Durst ITONICS 28

29 GANZHEITLICHES INNOVATIONSMANAGEMENT 29

30 WAS KOMMT? TECHNOLOGIE! Quelle: Gartner; 30

31 M. Durst ITONICS 31

32 WAS KOMMT NOCH ALLES? Mega Trend Macro Trend Micro Trend Quelle: Lacuna Innovation Trend Map;

33 Quelle: DZ Bank; M. Durst ITONICS 33

34 TRENDS VERSTEHEN Sektor: Wirtschaft und Unternehmen Driver of Change: Konsumentenverhalten MEGA TREND Urbanisierung TREND Collaborative Consumption Eine mächtige soziale, wirtschaftliche, politische, ökologische oder technische Veränderung, die sich langsam entwickelt und die Welt nachhaltig verändert. INSPIRATION Car2Go Erste konkrete Zeichen der Veränderung Eine beobachtbare, messbare Veränderung, die einer bestimmten Richtung folgt M. Durst ITONICS 34

35 Sektor: Gesellschaft und Individuen Driver of Change: Konsumentenverhalten Individualisierung Demographischer Wandel 1 2 Single Living Subscription Consumption On-The-Go Consumer Premiumization Snackables Too much choice Niche Consumption 4 Hello Fresh for Cocktails 3 M. Durst ITONICS // Nov

36 WAS BLEIBT? M. Durst ITONICS 36

37 WAS VERSCHWINDET? UNTERNEHMEN UND GESCHÄFTSMODELLE M. Durst ITONICS 37

38 WAS TUN? S N S Schaffe net Schwätze M. Durst ITONICS 38

39 Dr. Michael Durst ITONICS GmbH Emilienstr. 9 D Nürnberg T F M michael.durst@itonics.de M. Durst ITONICS 39