Mittelstand.Digital Trophy. Klaus Sailer

Transkript

1 Mittelstand.Digital Trophy Klaus Sailer

2 Ziele dynamische Innovationsansätze und Umgang mit Unsicherheit Chancen der Digitalisierung Tools Persönliche Entwicklung und Wandlung Start eines eigenen Projekts in einem transdisziplinären Teams Spaß

3 Neue Spielregeln durch Digitalisierung

4 Neue Spielregeln: der Zugang zum Kunden zählt

5 Neue Spielregeln: Neue Ausbildung

6 Industrie 1-3: Business Strategien zur Minimierung von Transaktionskosten Bruce Henderson Scale Curve Michael Porter Value Chain A A B B C

7 Wie reagiert der Maschinen- und Anlagenbau

8 Das Team

9 Industrie 4.0

10 Der Weg zur Industrie 4.0

11 Der Weg zur Industrie 4.0

12 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

13 Neue Organisationen erobern neue Märkte: Beispiel Axoom TRUMPF gründet Axoom als Start-up. Digitale Geschäftsplattform als neues Geschäftsmodell, herausgelöst aus dem TRUMPF Konzern und den Kernkompetenzen Verknüpfung der Produktion von Maschinen über Arbeitsplätze zum Erfassen von Lagerbeständen, Kennzahlen in der Produktion, Abwickeln von Auftragseingang bis zur Produktionsplanung.

14 Neue Organisationen erobern neue Märkte: Beispiel Axoom Offene Plattform für die Integration von Apps, auch durch Drittanbieter. Offene Plattform für die Integration von Apps, auch durch Drittanbieter.

15 EOS: Co-Creation und Beteiligungen

16 Learnings

17 Learnings

18 Erfahrungen aus der Industrie und der Verbände

19 Effectuation

20 Theory U: Manifest action 1. Reacting: quick fixes Process, structure 2. Redesigning: policies Thinking Source of energy, inspiration and will 3. Reframing: values, beliefs 4. Regenerating: sources of commitment and energy

21 Theory U: Results: What Process: How Source: Who Blind Spot: Inner place from where we operate

22 Theory U: Downloading past patterns Performing by operating from the whole suspending redirecting Sensing from the field Open Mind Open Heart embodying Prototyping the new by linking head, heart, hand enacting Crystallizing vision and intention letting go Open Will Presencing connecting to Source letting come Who is my Self? What is my Work?

23 T-shaped Mitarbeiter

24 Organisationsstrukturen II: Innovations-Freiraum Regionale Partner-Hochschule Bestehendes Geschäft Erfahrung, Ressourcen, Projekte Co-Creation, Incentives INNOVATIONS-FREIRAUM Meinungsvielfalt Zeit Ressourcen Motivation, Projektdefinition, Teiln.-Involvement, Open Innovation Industrie-Partner Start-ups Innovation, Erneuerung, Incentives, Services&Tools Interdisziplinarität Kommunikationsplattform Cluster-Bildung Co-Creation-Förderung, Start-up-/Spin-off-Förd. Innov. Businessmodelle Hochschulen Politik

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26 Organisationsstrukturen III: Open Innovation

27 Organisationsstrukturen IV: Inkubatoren

28 Organisationsstrukturen: FREIRAUM Unterstützung Entrepreneurial Thinking

29 Projekt-Thema, Team Innovationsprozess, Tools Strategie, Planung Zwischenevaluierung Businesskonzept, Gründung Agenda Virtuelle Teamarbeit und Betreuung durch Coaches

30 Zwei Arten des Lernens: A. Learning by reflecting on the experiences of the past act - observe - reflect - plan - act B. Learning from the future as it emerges (presencing)

31 Die Teilnehmer

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33 World-Café 1 Wie können neue Verfahren wie Additive Manufacturing helfen, bisherige Lösungen? 2 Was brauchen wir, um durch Plattformen einen Win-Win-Situation zu erreichen? 3 Welche Chancen bietet die Digitalisierung in der Region? 4 Intelligente Maschinen was könnten wir in Zukunft damit erreichen?

34 CREATIVE LUNCH Welche Vision, welches Thema, welches Problem Haben Sie? Sie haben später eine Minute, Ihr Thema vorzustellen

35 Übung

36 Open Space 1 Minute, um Ihre Idee zu pitchen! Überzeugen Sie die anderen Teilnehmer, dass es sich lohnt, an Ihrem Them zu arbeiten!

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38 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit