Thomas Büsch. Management Summary

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1 Thomas Büsch Grüneburgweg 122 D Frankfurt (0151) Management Summary Die Kombination aus langjährig operativ erfolgreich und langjährig als Berater erfolgreich erlaubt mir eine unabhängige Sichtweise. Die Kombination aus Diplom- Volkswirt und erfahrenem Projektmanager verbindet Theorie und Pragmatismus. Unternehmerische Verantwortung und ein Schwerpunkt auf IT führen zum Verständnis digitaler Geschäftsmodelle. Durch meine Verantwortung für die Umgestaltung eines Unternehmens aus der komplett unregulierten in die stark regulierte Welt kenne ich die Herausforderungen von Compliance, Risk und Governance vom Strategiepapier bis zur Prozess- und Systemänderung. Aktuell haben meine Projekte genau diese beiden Schwerpunkte: digitale Geschäftsmodelle und effiziente Ausgestaltung von Governance / Risk / Compliance. Die IT-Organisation eines Unternehmens bestand traditionell aus zwei Kompetenzen: dem Betrieb und der Projektorganisation. Die Projekte führen Veränderungen durch, der Betrieb fährt die Ernte der Veränderung ein. Der Betrieb verfolgt Werte wie Sicherheit, Stabilität und Effizienz. Projekte stehen für kalkuliertes Risiko, Veränderungen in relativ bekannten Rahmen, eine Optimierung aus Budget, Projektumfang und Zeit sowie ein hoffentlich gutes Verständnis für die Anforderungen aus dem Unternehmen. Die Digitale Transformation zwingt auch traditionelle Unternehmen zu einer Erweiterung dieser Sichtweise: eine IT-Organisation benötigt eine dritte Kompetenz, die einerseits mit Unsicherheit, neuen Technologien und neuer Dynamik sowie andererseits mit einer radikalen Kundenorientierung umgehen kann. So wie man sie bei Startups und ihren neuen Geschäftsmodellen findet. Die kluge und individuell unterschiedliche Kombination dieser drei Kompetenzen ist für eine IT- Organisation Herausforderung und Erfolgsrezept zugleich. Ich kann aufgrund meiner Erfahrung alle drei IT Kompetenzen beurteilen, gestalten und zielgerichtet führen. Um sie im Zusammenhang mit der individuellen Kultur und dem jeweiligen Geschäft eines Unternehmens optimal zu verbinden. Ich verstehe mich selbst als pragmatic visionary, zu Hause von der strukturierten Analyse über das kreative Konzept bis zur konsequenten Umsetzung. Mit einer integrierten Gesamtbetrachtung von Strategie, Mitarbeitern, Abläufen, Regelwerk und IT. Als Brückenbauer zwischen Disziplinen und Bereichen verbinde ich Menschen und Ideen, initiiere und leite Veränderungen. Das Modell der Zusammenarbeit kann variieren. Ich bin verfügbar als individueller Coach, Berater, Projekt-, Program- oder Interim Manager.

2 Persönliche Information Seit 2014: Freier Unternehmensberater, Gründer und Inhaber von Konnektiv Consulting, Frankfurt & München : LHI Leasing GmbH, Pullach Management-Verantwortung bei einem mittelständischen und unternehmerisch geprägten Unternehmen, dem Markt- und Technologieführer der Branche. Dort verantwortlich für IT, Organisation, Strategische Unternehmensentwicklung, Geschäftsprozesse und die Umsetzung regulatorischer Anforderungen : Andersen Consulting / Accenture, Kronberg, zuletzt als Partner, in der Financial Services und Process Group 1989: Diplom-Volkswirt, Universität des Saarlandes Geboren am 5. Mai 1964; verheiratet, 3 Kinder Projekterfahrung Konnektiv Consulting Börsenorganisation: Optimierung Compliance-Prozesse und -Dokumentation Überprüfung und Anpassung von Prozessen einer internationalen Börsenplattform in Hinblick auf Compliance-Anforderungen aus MIFID, WpHG, KWG/MaRisk und GWG. Komplettierung der notwendigen Prozesse, Schlüssel- Kontrollen, Regelungen und Dokumentation bzgl. Risiko-Controlling / Key Risk Indicators, Compliance, Internal und External Audit, IT Security, Business Continuity Management / Business Impact Analysis, Outsourcing Controlling / Key Performance Indicators sowie GWG Vulnerability Assessment. Neuaufbau der Risikotragfähigkeitsberechnung auf der Basis von insbesondere Operational Risk, Business, Risk, Financial Risk. Synchronisierung aller Compliance-Anforderungen / des Legal Inventory anhand eines neuen einheitlichen Prozessmodells. Komplette Überarbeitung von Organisationshandbuch, Risikostrategie und IT Strategie. IT Unternehmen: Digitalisierung des Geschäftsmodells Konzept, Coaching und Projektmanagement für die Implementierung des neuen Geschäftsmodells eines mittelständischen Unternehmens, Dies hat sich von einem reinen Produktanbieter zu einem Service- und Cloud-Anbieter weiterentwickelt. Zu einem Zeitpunkt, als es noch Marktführer in seinem angestammten Marktsegment war. Der Antrieb zur Veränderung wurde im Management durch neue Kontakte zu Trendsettern der Branche und Innovatoren im Startup-Sektor ausgelöst. Eine Balance aus unternehmerischer Zielsetzung und realistischer Machbarkeit im gegebenen Kontext war die Leitschnur. Dies resultierte in der Gründung eines Startups im Unternehmen, wo nicht nur neue Services, sondern auch neue agile Arten der Produktentwicklung (Kanban, Scrum) sowie eine neue Kundenorientierung im sicheren Umfeld getestet werden - als Prototyp und Vorbild für den Rest des Unternehmens.

3 Finanzdienstleister: Neues Cloud / Business Process Insourcing Projekt Entwicklung eines neuen digitalen Geschäftsmodells, inklusive eines neuen Geschäftsprozess-Designs / Target Operating Models und dem Konzept für eine technische Cloudlösung incl. Planung und Durchführung des Software- Auswahlprozess. Mit dem Ziel eine industrieweite Veränderung und Optimierung durch ein Outsourcing-Angebot für Middle- und Back Office-Funktionen in der Fonds-Verwaltung zu erreichen. Teil des Projekts war auch die Unterstützung einer M&A Due Diligence Phase. IT Unternehmen: Neues Cloud Projekt und NewCo Entwicklung eines neuen digitalen Service- und Cloud-Angebots als Erweiterung des bisherigen Softwarelizenz-Modells. Auch hier gehörte zur Cloudlösung das Design der zugrundeliegenden Geschäftsprozesse sowie eine nun agile organisatorische und compliance-seitige Ausgestaltung der NewCo in der digitalen Welt. Finanzdienstleister: Entwicklung IT Strategie und Revision der Geschäftsprozesse sowie Komplettierung der Compliance-Richtlinien Entwicklung einer IT Strategie sowie eines IT Outsourcing Controllings, das die Compliance-Anforderungen des Kreditwesengesetzes erfüllt. Darüber hinaus eine Auditierung in der Funktion des ausgelagerten Internen Revisors sowie Verbesserungsvorschläge bzgl. der Kerngeschäftsprozesse und die Erstellung fehlender compliance-relevanter Prozeduren und Dokumentationen, v.a. Durchführung von Geldwäscheprüfung und Überprüfung des KYC-Prozesses. Finanzdienstleister: Internes Kontroll-System (IKS) und Organisationshandbuch gemäß MaRisk Entwicklung eines unternehmensweiten Internen Kontrollsystems, dessen Schlüsselkontrollen, Methodologie und Meta-Prozessen; Auf- und Ausbau des Organisationshandbuchs / der schriftlich fixierten Ordnung (SfO), basierend auf der Analyse der kritischen Risiken für das gesamte Unternehmen sowie den Anforderungen von KWG / MaRisk. Weinproduzent Analyse und Beschreibung des Geschäftsmodells für einen der größten deutschen Weinproduzenten mit den Zielen einer unternehmensweiten strategiegerechten Prozesslandkarte, einem neuen Prozessmanagement, einem Regelwerk auf der Basis des streng regulierten Lebensmittelrechts, einer neuen Prozess- und Dokumentationsmethodik, eines neuen Organisationshandbuchs sowie der Optimierung diverser kritischer Geschäftsprozesse (Einkauf, Zoll, Neuproduktprozess). Eingeführt wurde die neue Methodologie durch einen gemeinsamen Workshop mit Durchspielen eines Prototypen im Führungskreis.

4 LHI Leasing GmbH Strategische Unternehmensentwicklung: Koordination und Moderation der strategischen Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft der LHI, Führung von 90 Mitarbeitern Pflege einer offenen Firmenkultur durch kontinuierliche Netzwerkarbeit mit Geschäftspartnern, Mitbewerbern und führenden IT-Unternehmen Enge Zusammenarbeit insbesondere mit der Muttergesellschaft LBBW Vorsitzender des IT Forums im Bundesverband Deutscher Leasingunternehmen (BDL) Einführung einer IT-Strategie und einer neuen IT-Architektur auf Basis der Geschäftsstrategie sowie einer neuen business-case basierten Vorgehensweise für sämtliche IT-Investitionen Einsparungen durch Fokussierung von Projekten, Straffung der Organisation, Reduktion von Systemen / Schnittstellen / Lieferanten, Neuverhandlung von Verträgen, permanente Optimierung und zunehmende Automatisierung von Abläufen, Modernisierung und Virtualisierung der zentralen Komponenten des Rechenzentrums, neue Kooperationen und Auslagerungen an passende Partner (ausschließlich in Deutschland; weitergehende Auslagerungen wurden regelmäßig geprüft und regelmäßig verworfen) Ausbau der Effizienz- und Innovationsführerschaft in der Branche durch Einführung einer neuen effektiveren IT-Architektur und Entwicklung innovativer IT-Lösungen (bei IBM, SAP und Microsoft jeweils Best Practise) Einführung und Fortentwicklung von diversen Systemen, insbesondere Leasingverwaltung (SAP basiert), Fondsverwaltung (SAP basiert), Dokumentenmanagement (IBM FileNet P8), CRM (Microsoft Dynamics), Internet (Typo3), Intranet (Microsoft Sharepoint), Business Intelligence (SAP und Microsoft basiert), Projektmanagement (Microsoft Project Server), Risiko Controlling, Reporting und Meldewesen (SAP und RiValue), Collaboration (Microsoft Sharepoint und IBM FileNet P8), Intelligente Suche (IBM Content Analytics und Watson) Planung und Durchführung des Umzugs des Rechenzentrums Management vieler Ausschreibungen, Software-Auswahlprozesse / Requests for Proposal, kontinuierliches Provider- und Outsourcing-Management Etablierung eines integrierten Strategie-, Planung- und Risiko Management- Prozesses Verantwortlich für die Umsetzung der Compliance-, Risiko- und Governance- Regeln von KWG/MaRisk, SEPA, EMIR, MIFID, AIFM in Richtlinien, Arbeitsanweisungen, Organisationshandbuch, Prozessen und IT-Systemen Enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Interne Revision und Risiko Management in einer Reihe gemeinsamer Projekte (Datenschutz, Neue Produkte Prozess, Internes Kontrollsystem, Anlegerbetreuung, Risiko Managementprozess, Projektbegleitungen, Entwicklung Compliance Handbuch, Überwachung MaRisk, Auslagerungscontrolling) Ersteinführung eines Organisationshandbuchs / einer schriftlich fixierten Ordnung (SfO) und einem Prozess zur regelmäßigen Überarbeitung und Veröffentlichung im neuen Intranet Dezentraler Risikomanager Einführung einer zentralen technischen Plattform für Risiko Controlling, Meldewesen und Reporting (Ablösung kritischer Bereiche Individueller Datenverarbeitung ) Tiefe M&A Erfahrung: Integration von drei Immobilien Leasing-Unternehmen

5 Ermöglichung neuen Geschäfts als Corporate Service Provider durch Modularisierung der Geschäftsabwicklung hin zu einer 20% effizienteren, automatisierten Factory für standardisierte Produkte Kontinuierliches Prozessmanagement sowie Prozess- und Schnittstellenoptimierung Unternehmensweite Konzeption, Einführung, Schulung und kontinuierliches Coaching von Projektmanagement-Methoden und Tools Planung und Begleitung der Neuorganisation der gesamten Firma Enge Zusammenarbeit mit HR im Bereich Organisations- und Personalentwicklung Coach und Mentor im Unternehmen Accenture Management großer, komplexer, internationaler Programme Projektleitung für Teams mit bis zu 75 Personen aus 10 Ländern, Einzelprojekte bis Personentage und über 10 Millionen Euro Budget, von Analyse über Konzept zur Umsetzung 12 Jahre Erfahrung am Kapitalmarkt: Börsen, Wertpapierhandel, virtuelle Marktplätze, Clearing & Settlement, Wertpapierabwicklung, STP, Zentralbanken, Zahlungsverkehr, Kreditkarten, Investment Fonds Deutsche Börse AG: Konzept und Umsetzung eines strategischen Projekts im Bereich Wertpapier-Abwicklung (Clearing & Settlement), dabei verantwortlich für die Koordination, Moderation sowie fachliche, rechtliche und technische Betreuung von europaweit 400 Banken als Vorbereitung auf für eine industrieweite Veränderung der Kapitalmarktinfrastruktur ( CCP Market Readiness Project ) Deutsche Börse AG: Xetra-Handelssystem; Konzept, Entwicklung, Test und Einführung eines Software-Releases Internationales Finanzdienstleistungsunternehmen: Durchführung von Due Diligence Analysen in Europa und den USA zur Vorbereitung von Investitionsentscheidungen Internationales Finanzdienstleistungsunternehmen: Analyse und Konzept neuer Geschäftsansätze, um die zunehmende Regulierung als Marktchance zu nutzen Accenture intern: Teilprojektleitung bei ISO9001 Zertifizierung Accenture intern: weltweite Koordination von Aktivitäten bei Zentral- und öffentlichen Banken; globale Marktstudien für die Bereiche Börsen, Asset Management, Cross Border Settlement, STP; verantwortlich für die Schaffung weltweiter Wissensdatenbanken und Expertennetzwerke Europäischer Kapitalmarktakteur: Analyse des Asset Management Marktes zur Beurteilung zukünftiger Entwicklungsmöglichkeiten von Kapitalanlage- und Fondsabwicklungsgesellschaften in Deutschland und Luxemburg Internationales Kreditkarteninstitut: verantwortlich für Test und Qualitätssicherung des IT-Systems, das den größten Teil aller Kreditkarten in Deutschland verarbeitete Komercni Banka, Prag: Prozess- und Organisationsdesign sowie Systemeinführung und Trainingsentwicklung zur Unterstützung der Transformation einer ehemaligen Staatsbank zu einer modernen Geschäftsbank Staatliches Unternehmen, Ungarn: Unterstützung beim Aufbau eines Project Management Office Mitarbeit beim Aufbau einer deutsch-britischen Handelsorganisation in London Unterstützung diverser M&A-Transaktionen auf Board Level Projekte in Deutschland, Österreich, Tschechien, Ungarn, England, USA

6 Persönliches Profil Personendaten Name Thomas Büsch Adressen Grüneburgweg 122, Frankfurt und Magnetsried 28, Seeshaupt Mobil Geburtsjahr 1964 Nationalität deutsch Familienstand verheiratet, drei Kinder Hobbies Fotografie, Segeln, Kultur (Moderne Kunst, Architektur, Musik) Kernkompetenzen Generalist, ich verbinde Menschen, Themen, Unternehmensbereiche sowie Strategie, Mitarbeiter, Abläufe, Compliance und IT Stark in Konzept und Umsetzung Führung, durch Zielorientierung, Motivation, Empathie und Vorbild Mein Schwerpunkt liegt besonders auf IT-gestützten unternehmensweiten, geschäftsverändernden, bereichsübergreifenden Veränderungsprogrammen Digitale Transformation, die Verknüpfung von Geschäft, IT und Netzwerkökonomie Breites Wissen um Compliance-, Governance-, Risk Themen, dabei pragmatisch in der Umsetzung Breites IT Know-how Unternehmerisch geprägt, auch und gerade was IT-Entscheidungen angeht Berufliche Entwicklung 1989 Diplom-Volkswirt, Universität des Saarlandes, Saarbrücken 2013 Konnektiv Consulting, Gründer und Inhaber 2004 LHI Leasing GmbH, Bereichsleiter sowie Geschäftsführer einer Tochterfirma 1990 Andersen Consulting / Accenture, Partner Wehrdienst in ABC Aufklärungseinheit, dort Sprecher der Mannschaften Auswärtiges Amt, bundesweites Auswahlverfahren und Assessment Center für den Diplomatischen Dienst bestanden, dann aber Entscheidung für Andersen Consulting

7 Sonstige Fähigkeiten Sprachen Deutsch Muttersprache Englisch Fließend Französisch Konversation Methoden Technisch PRINCE, CMMI, COBIT, ISO9001, Interne Revision gemäß DIIR, ITIL, Kanban, Scrum, Business Model Generation, Value Proposition Design, St. Gallener Business Model, Design Thinking, Customer Journey, Lean Start-up, weitere IT-, Software- und Test-Ansätze Microsoft-Produkte Verständnis der meisten großen IT Systeme und Plattformen