Andermatt Swiss Alps. Raymond Cron

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1 Andermatt Swiss Alps Raymond Cron HEAD EUROPEAN OPERATIONS ORASCOM DEVELOPMENT HOLDING AG SWISSBAUREAL ESTATE SYMPOSIUM 2010, BASEL Andermatt Swiss Alps 2 1. Die Sawiris Firmengruppe Orascom Development Holding AG 2. Das Geschäftsmodell der ODH 3. Das Projekt Andermatt 4. Schlussbemerkung 1

2 Sawiris Firmengruppe 3 3 Brüder 3 rechtlich unabhängige Firmengruppen Nassef Sawiris Samih Sawiris Naguib Sawiris Orascom Development Holding AG Kotiert an der SWX Hauptsitz in Altdorf, Headoffice in Kairo Samih Sawiris kontrolliert rund 2/3 der Aktien Facts and Figures 4 Strategie: ODH Städte: Gesamtlandbesitz: Planung, Errichtung und Betrieb integrierter, eigenständiger Freizeit und Wohnstädte im mittleren Osten und in Europa z.b. El Gouna und Taba Heights (mit 21 Hotels und rund 5000 Zimmern) 127 Millionen Quadratmeter Anzahl Mitarbeiter: Umsatz 2008: Nettogewinn 2008: CHF 568 Mio. CHF 116 Mio. 2

3 Geografische Präsenz 5 Orascom bisher und Ausdehnung in Europa Andermatt Swiss Alps 6 1. Die Sawiris Firmengruppe Orascom Development Holding AG 2. Das Geschäftsmodell der ODH 3. Das Projekt Andermatt 4. Schlussbemerkung 3

4 Kernprozess ODH 7 Projectidentification & clarification Development Buyer /Operator sourcing Sales Operation Planning Construction Das integrierte Resort 8 Was Eigentum Betreiber Infrastrukturanlagen Orascom Orascom (Strassen, Versorgung etc.) Hotels Orascom + ev. Co Investoren Managementgesellschaft Ferienwohnungen Stockwerkeigentümer Ferienhäuser Eigentümer Sport /Freizeitanlagen Orascom + ev. Co Investoren Betreibergesellschaft Gemeinschaftseinrichtungen Orascom + ev. Co Investoren Betreibergesellschaft (Schulen, Spital etc.) Retailflächen / Restaurants Orascom Pächter/Mieter 4

5 Wertsteigerungsmodell 9 Wirtschaftlichkeit 10 Investitionsphase im allgemeinen Summeder Erlöse aus dem Verkauf der Real Estate Units > Gesamte Anlagekosten (inkl. umgelegte Kosten für Infrastruktur, Sport / Freizeitanlagen etc.) Investitionsphase Hotels Summe der Erlöse aus dem Verkauf der Condos (=Real Estate Units im Hotel Perimeter) > Gesamte Anlagekosten Hotel (Hotelteil + Condos) 5

6 Wirtschaftlichkeit Betriebsphase Ertrag Betrieb Resort Infrastruktur Ertrag Hotelbetrieb 11 Ertrag Leistungen z.g. Eigentümer Real Estate Ertrag Betrieb Sport / Freizeitanlagen Mietertrag Retail / Gastroflächen Betriebsertrag Resort Andermatt Swiss Alps Die Sawiris Firmengruppe Orascom Development Holding AG 2. Das Geschäftsmodell der ODH 3. Das Projekt Andermatt 4. Schlussbemerkung 6

7 Wieso Andermatt? 13 Gute Voraussetzung, um ein integriertes Resort wirtschaftlich zu realisieren: Situation offenes, alpines Hochtal im Herzen Europas Höhe 1444 m.ü.m. schneesicher Lage je 150 km von Zürich und Milano entfernt Land 1.5 Mio. m 2 unbebautes Land (Brache) verfügbar Reizvolle, unverbaute alpine Landschaft Zentrale Lage und perfekte Verkehrserschliessung Sh Schneesicheres ih Skigebiet In Andermatt entsteht das erste, integrierte Ferienresort in den Alpen mit einem Ganzjahres Angebot. Projektumfang 14 6 Hotels im 4* und 5* Bereich mit 844 Zimmern und Condos 490 Appartements in 42 Gebäuden Villen/Ferienhäuser 1970 Parkplätze m2 Gewerbefläche Sport und Freizeitzentrum Kongress und Konzerträumlichkeiten für ca. 600 Personen 18 Loch Golfplatz l (1.3 Mio. m2) Modernisierung des Skigebietes Andermatt Oberalp Sedrun 7

8 Andermatt Swiss Alps 15 Sechs Quartier Gestaltungsplanungs Zonen 1 Bellevue The Chedi 2 Bahnhof 3 Sportzentrum 4 Zentrum 5 Villen 6 Golfplatz Impressionen: The Chedi 16 8

9 Impressionen: The Chedi 17 Impressionen: Architektur 18 9

10 Impressionen: Architektur 19 Golf 20 10

11 Modernisierung des Skigebietes 21 Zusammenschluss Nätschen Gütsch Oberalp Sedrun mittels drei neuer Bahnen Massvoller Ausbau des Gemsstock und der übrigen bestehenden Infrastruktur Erweiterung der Gastronomie Zusätzliche Beschneiungsanlagen Sommerangebot im Raum Gütsch Stöckli Projektablauf / HJ HJ HJ HJ HJ HJ xy Evaluation Investor Masterplan QGP Projektentwicklung Spatenstich: 26. September 2009 Planung Grundsteinlegung Bau Verkauf Betrieb 11

12 Projektstand 23 Nachhaltigkeit 24 Die Entwicklung, Realisierung und der Betrieb des Resorts orientieren i sich ihan der Nachhaltigkeit. Ökonomie Angestrebt wird der Ausgleich zwischen ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Aspekten. Ökologie Soziales 12

13 Nächste Projektschritte 25 Erstellung Podium bis Herbst 2012 / Golfplatz bis Sommer 2013 / THE CHEDI ANDERMATT bis Winter 2013/14 Fortsetzung Entwicklungs /Planungsarbeiten: Appartementhäuser auf dem Podium, weitere Hotels, Sportzentrum, Bahnhofzone Entwicklung Skigebiet in Zusammenarbeit mit der Andermatt Gotthard Sportbahnen AG und der Sedrun Bergbahnen AG Nächste Baugesuche: Infrastruktur (Brücke über MGB, Leitungsbau, Unterführung Nationalstrasse, Ringstrasse) / Appartementhäuser auf dem Podium Destinationsentwicklung Die Herausforderung? 26 13

14 Destinationsentwicklung Das integrierte Resort? 27 Wintersport Golf Historische Orte Bergsport Sommer Medizinische Dienstleistungen Ausflüge Shopping Kongresse Konzerte First class Hotellerie und Gastronomie Destinationsentwicklung Wen spricht Andermatt Swiss Alps an? 28 14

15 Vermarktung Real Estate 29 Was 570 Condominiums / 490 Ferienwohnungen / 30 Ferienhäuser Strategie - Bearbeitung der grossen Marktgebiete durch je 1 2 profilierte Makler - Gezielte Ergänzung des Maklernetzwerkes durch die Verkaufsorganisation AADC/Orascom - Betrieb von Showrooms an Schlüsselorten (Andermatt, Zürich,...) - Koordination Vermarktung und Verkauf durch AADC Broker A Broker X Sales Coordinator AADC Broker Y Chancen Risiken (1) 30 + Erstmalige Realisierung eines international erfolgreichen Konzepts in den Alpen + Optimale Lage und Rahmenbedingungen + Vollständige Lex Koller Befreiung + Erfahrener, kapitalstarker Investor + Breite politische Abstützung im Kanton Uri 15

16 Chancen Risiken (2) 31 - Attraktivität des Angebotes im Markt noch nicht nachgewiesen (Verkauf noch nicht gestartet) - Beherrschung der grossen Projekt Komplexität - Lange Realisierungsdauer Andermatt Swiss Alps Die Sawiris Firmengruppe Orascom Development Holding AG 2. Das Geschäftsmodell der ODH 3. Das Projekt Andermatt 4. Schlussbemerkung 16

17 Andermatt Swiss Alps ist auf Kurs! DIE OPTIMALENRAHMENBEDINGUNGEN, DIEKOMPETENZ UND FINANZKRAFT DESINVESTORS SIND GARANTEN FÜR DEN PROJEKTERFOLG. DIE GROSSEN ZU BEWÄLTIGENDEN HERAUSFORDERUNGEN SIND IM RAHMEN EINES PROFESSIONELLEN PROJEKTMANAGEMENTS BEHERRSCHBAR. 17