WipPe Wissen planen -Personal entwickeln in hochdynamischen Veränderungsprozess

Transkript

1 WipPe Wissen planen -Personal entwickeln in hochdynamischen Veränderungsprozess Endspurt Blick zurück - Was wollten wir erreichen? Aktuell -Wo stehen wir? Blick in die Praxis Wissensmanagement Blick nach vorne -Und danach? EFAS-Mitgliederversammlung September 2014 Annette Nowinski Susanne Hohenschid

2 Was wollten wir erreichen? 3 Personalentwicklungsstrategien Strategie I - Halten, Entwickeln, Aufsteigen Strategie II - New-Placement in der Sozialwirtschaft Strategie III - Einbinden von New Competence und Out- Placement 2 Personalentwicklungsinstrumente Kompetenzmatrix zum Abgleich von vorhandenen und erforderlichen Kompetenzen Wissensstafette zur Sicherung und Weitergabe von Wissen 3 Pilotunternehmen unterstützen 9 Hauptunternehmen bei der Einführung der Instrumente 4,5 Tage Fortbildung und 4 Stunden Coaching / TN unterstützen die Personalentwicklung bei den teilnehmenden Unternehmen 2

3 Wo stehen wir? 1 Die Instrumente Kompetenzmatrix zum Abgleich von vorhandenen und erforderlichen Kompetenzen. steht als Raster zur Verfügung. sie muss noch mit den Masterprofilen gefüllt werden. die Einführung wird von der Diakonie Altholstein unterstützt Wissensstafette zur Sicherung und Weitergabe von Wissen. Ist erprobt und für sehr gut befunden + Lessons learned + Risikolandkarte + Brillante Momente +. die Einführung wird von der Renatec begleitet zusätzlich Soziales Unternehmertum als Strategie zur Anpassung und Weiterentwicklung von Unternehmen und deren MA. ist als Workshop-Angebot entwickelt. wird von Die Wille angeboten und begleitet 3

4 Wo stehen wir? 2 Start Hauptphase 8 Regionalkonferenzen im Januar 2014 Information über aktuelle Arbeitsmarktförderung Erhebung des Unterstützungsbedarfs Gewinnung von Teilnehmern an der Hauptphase Ergebnis 8 statt 9 Unternehmen 1 überregionaler Verbund Herbergsverein Lüneburg Kalandhof Celle Diakoniewerk Duisburg Neue Arbeit Essen BBW Leipzig Diakonie Leipzig Werkhof Regensburg Herzogsägmühle Peiting 4

5 Wo stehen wir? 3 Personalentwicklung Hauptphase Führungskompetenzen - 3 Unternehmen Umgang mit schwierigen Teilnehmern - 3 Unternehmen Neue Anforderungen an MitarbeiterInnen - 2 Unternehmen Veränderungsmanagement für Anleiter und Lehrer Anleiterfortbildung Professionelles Personalmanagement 1 Unternehmen Überregionaler Verbund Marketing und politische Lobbyarbeit Professionelles Anleiten psych. Kranke Soziales Unternehmertum Schnittstelle Behindertenhilfe 5

6 Wo stehen wir? 4 Pilotprofis unterstützen die Einführung der Instrumente 4 Instrumentenschulungen N -S -O -W Der Bedarf Kompetenzmatrix -2 Unternehmen Soziales Unternehmertum Berlin Nürnberg Düsseldorf Hannover Wissensmanagement - 6 Unternehmen.. Wissensmanagement konkret. 6

7 Umsetzung des Themas Wissensmanagement im Rahmen des WipPe Projektes

8 Vorstellung Pilotprofifür das Thema Wissensmanagement Susanne Hohenschild / Annette Schwarz renatec Gesellschaft Düsseldorf

9 Vorstellung Kompetenzmatrix und Wissensmanagem ent

10 Wissensmanagement Mit dem Weggang von Experten geht auch deren Wissen verloren! Wie kann das Unternehmen die Situation steuern, um das Wissen und Erfahrungen der Mitarbeitenden zu sichern und zu nutzen?

11 Wissensmanagement Wie kann das Wissen von Mitarbeitenden für das Unternehmen zugänglich gemacht werden? Wie können Erfahrungen sichtbar gemacht und für die Zukunft genutzt werden?

12 Teilnehmende Instrumentenschulungen Norden Westen Osten Süden

13 Teilnehmende Beratung und Schulung Herberge zur Heimat e. V. - Kalandhof Werkhof Regensburg Diakoniewerk Duisburg Neue Arbeit der Diakonie Essen Berufsbildungswerk Leipzig Diakonisches Werk Innere Mission

14 Instrumente Wissenslandkarten Risikolandkarten

15 Instrumente Wissensstafetten - zum direkten Nachfolger -auf ein Team -im Rahmen von Reorganisation Lessons Learned

16 Arbeitsformen Führungskräftetraining für den Einsatz der Instrumente Begleitung von Wissensgeber und Wissensnehmer im Unternehmen

17 Wissensmanagement und Normenrevision Revision der DIN EN ISO 9001:2015 Wissen wird als wichtige Unternehmensressource aufgenommen.

18 Wissensmanagement und Qualitätsmanagement

19 Blick nach vorne -Und danach? Bis zum Änderungsantrag ist auf dem Weg Evaluation (Nov. Zwischenbericht, Anfang 2015 Abschlussbericht an den Vorstand) Verwendungsnachweis Angebot der Pilotprofis über EFAS-Homepage Wissensmanagement - Renatec Kompetenzmatrix - Diakonie Altholstein Soziales Unternehmertum - Die Wille Neuer Projektantrag? Vielleicht: Sicherung und Weitergabe von Wissen von Organisationen, Projekten und Personen Lernen: Mehr Ressourcen für Bundesprojekt Keine Schneeball-Struktur -Liquidität zum Projektende? 19