Systematisches Talent Management

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1 Systematisches Talent Management Kompetenzen strategisch einsetzen Bearbeitet von Svea von Hehn 2. Auflage Buch. 228 S. Softcover ISBN Wirtschaft > Spezielle Betriebswirtschaft > Personalwirtschaft, Lohnwesen, Mitbestimmung Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

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3 Svea von Hehn Systematisches Talent Management Kompetenzen strategisch einsetzen 2., überarbeitete Auflage 2016 Schäffer Poeschel Verlag Stuttgart

4 Autorin: Dr. Svea von Hehn (geb. Steinweg), Return on Meaning GmbH, Berlin Das Buch widme ich meinem Mann Arist und unserem Sohn Aaron. Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem, säurefreiem und alterungsbeständigem Papier Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < nb.de> abrufbar. Print: ISBN epdf: ISBN Bestell Nr Bestell Nr Dieses Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Verviel fältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen Schäffer Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH poeschel.de service@schaeffer poeschel.de Umschlagentwurf: Goldener Westen, Berlin Umschlagestaltung: Kienle gestaltet, Stuttgart Bildnachweis: Shutterstock Satz: Johanna Boy, Brennberg Druck und Bindung: BELTZ Bad Langensalza GmbH, Bad Langensalza Printed in Germany Juni 2016 Schäffer Poeschel Verlag Stuttgart Ein Tochterunternehmen der Haufe Gruppe

5 Inhaltsverzeichnis Geleitwort zur 2. Auflage... V Geleitwort zur 1. Auflage... VII Vorwort zur 2. Auflage... XIII Vorwort zur 1. Auflage... XV Zur Autorin... XXIII Zum Hintergrund des Buches... 1 Das Rahmenmodell zum Talent Management System Was heißt Talent und was bezeichnet Talent Management? Der konventionelle vs. integrierte Ansatz Was beinhaltet das Talent Management System? Wozu ein Talent Management System: Zahlen, Fakten und Hintergründe Erfolgskennzahlen und Talent Management System Fakten zum demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt sowie auf die Personalpraktiken im Unternehmen...15 A. Die Strategie Erreichen der Geschäftsziele durch das Talent Management System Zielbildung Ableitung der Ziele, um mit Veränderungen umgehen zu können Ableitung der Ziele, um die Geschäftsstrategie mit den passenden Mitarbeitern umzusetzen Darstellung der Geschäftsstrategie Übersetzung in TMS Ziele Situationsanalyse Planung der Aktivitäten mit Terminierung sowie Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten Quantitative Mengenbedarfsplanung...29 XVII

6 2.2 Planung des qualitativen Bedarfs Planung der Soll Profile Planung der Erhebung und Datenspeicherung der Ist Profile Gegenüberstellung der Ist und Soll Profile Planung der Personalbereitstellung Interne Personalsuche: Planung der Talent Identifikation und der Nachfolgeplanung Talent Identifikation Nachfolgeplanung Externe Personalsuche und auswahl: Planung der Rekrutierung Personalmarketing und ansprache Personalauswahl Weitere Planungen des Personaleinsatzes Entwicklungsplanung Planung der Verzahnung der Personal Praktiken TMS gesteuerter Weg der Mitarbeiter Performance Cycle aus Sicht der Führungskraft Terminierung Rollen und Verantwortlichkeiten Festlegung der Erfolgskriterien und Indikatoren Übersicht von Erfolgskriterien und Indikatoren Durchführung der Evaluation und Festlegung der Reviews Instrumente und Verfahren Schlüsselpositionskriterien Anforderungsanalyse Top down Verfahren Bottom up Verfahren (Critical Incident Methode) Synthese Gewichtung Leadership Pipeline Kompetenzmodelle Grundsätzlicher Aufbau eines Kompetenzmodells Was unterscheidet Kompetenzmodelle von Unternehmens oder Führungsleitlinien? Einsatz der Kompetenzmodelle in Personal Praktiken Was macht Kompetenzen aus? Determinanten von Kompetenzen Variationen von angewandten Kompetenzmodellen Entwicklung eines Kompetenzmodells Zusammenfassung Herangehensweisen von drei weltweit agierenden HR Beratungsfirmen XVIII Inhaltsverzeichnis

7 6. Zusammenfassung der strategischen Planung des TMS B. Die Kultur Unternehmenskultur Mentale Modelle als kognitive Landkarten Techniken zur Etablierung einer Kultur gemäß den vier Haltungen im TMS Die Führungskräfte führen achtsam (mitarbeiter und ergebnisorientiert) Techniken & Instrumente zur Förderung des achtsamen (mitarbeiter und ergebnisorientierten) Führungsstils Maßnahmen, die sich auf die»kopf«ebene beziehen Maßnahmen, die sich auf die»hand«ebene beziehen Maßnahmen, die sich auf die»herz«ebene beziehen Das Senior Management zeigt Eingebundenheit und Engagement in den TMS Prozessen Techniken & Instrumente zur Förderung der Einbindung und des Engagements des Senior Managements Maßnahmen, die sich auf die»kopf«ebene beziehen Maßnahmen, die sich auf die»hand«ebene beziehen Maßnahmen, die sich auf die»herz«ebene beziehen Die Mitarbeiter demonstrieren Offenheit für Veränderungen und Lernfähigkeit Techniken & Instrumente zur Unterstützung der Mitarbeiter, Offenheit für Veränderungen und Lernfähigkeit zu demonstrieren Maßnahmen, die sich auf die»kopf«ebene beziehen Maßnahmen, die sich auf die»hand«ebene beziehen Maßnahmen, die sich auf die»herz«ebene beziehen Die HR Manager agieren proaktiv als Business Partner Techniken & Instrumente, um HR Manager dabei zu unterstützen, proaktiv als Business Partner agieren zu können Maßnahmen, die sich auf die»kopf«ebene beziehen Maßnahmen, die sich auf die»hand«ebene beziehen Maßnahmen, die sich auf die»herz«ebene beziehen C. Die Personal Praktiken Bewertung und Performance Management Mitarbeitergespräche Mitarbeitergespräch Inhaltsverzeichnis XIX

8 1.1.2 Mitarbeitergespräch Faire Bewertungen Bewertungsprinzipien für eine faire Bewertung Psychologische Prozesse bei der Bewertung Bewertung von Leistung (Ergebnisse und Kompetenzen) Potenzialeinschätzung Gängige psychometrische Verfahren zur Bewertung von Potenzial Talent Identifikation Talentkonferenz Ablauf der Talentkonferenz Performance Potenzial Matrix Feedback Potenzialreservoir Talent Development Seminar: Vereinfachtes Instrument zur Aufstellung eines Potenzialreservoirs Nachfolgeplanung Die Nachfolgekonferenz Vorbereitung Durchführung der Nachfolgekonferenz Nachbereitung und Bewertung der Gesamtsituation Ampelmatrixvorgehen: Vereinfachung der Talentidentifikation und Nachfolgeplanung Mitarbeiterentwicklung Wie entwickeln sich Menschen? Reflexionsstufenmodell Modell der Transformationsübergänge Welche Entwicklungsmaßnahmen werden eingesetzt? Zielgruppen für Entwicklungsmaßnahmen Entwicklungsmaßnahmen on the job und off the job Providerauswahl für In house Akademien bzw. systematisch aufgebaute Entwicklungsprogramme Maßnahmen für Mitarbeiter aller Ebenen Entwicklungstreiber für Führungskräfte und Manager Maßnahmen für Teilnehmer des Potenzialreservoirs Maßnahmen speziell für Führungskräfte Die Führungskraft als Coach Grundlegende Coachingtechniken Mitarbeiterbindung Positive Folgen von Bindung an das Unternehmen Rolle von Werten und Lebensstilwandel XX Inhaltsverzeichnis

9 5.3 Investitionsmodell Maßnahmen zur Steigerung von Bindung Wirkung von TMS auf die Bindung Rekrutierung Employer Branding Personalauswahlverfahren Vorgehen bei der Vorauswahl Vorgehen bei der Eignungsbeurteilung Gängige Verfahren zur Personaldiagnostik Onboarding Was Onboarding bringt und welche Techniken häufig genutzt werden Onboarding einer neuen Führungskraft in ein bestehendes Team Resümee Anhang Literatur Stichwortverzeichnis Inhaltsverzeichnis XXI