Virales Gemüse Nach außen klotzen nach innen messen

Transkript

1 Arbeit, Arbeit, nix als Arbeit?! 5. Fachtag Arbeit des Fachausschusses Arbeit und Beschäftigung Hamburg Michael Scheer 1 Virales Gemüse Nach außen klotzen nach innen messen 1 ggesellschaft für integrative Beschäftigung mbh, Bremen

2 Zweckbetrieb Gemüsewerft / qm 10 / 3+ Jahre Verträge

3 - nach den Prinzipien des ökologischen Landbaus - Bio-Zertifizierung in Umsetzung EURO-Palettenbeete EURO-Normbehälter - 70 Gemüse- / Obstsorten - Geschäftsfelder: Gemüseverkauf / Saftproduktion Gartenbau Stadtmöblierung Hopfen / Craft-Bier Bildung Beratung Events Hochbeet-/Palettenmöbelverkauf

4 Gemüsewerft-Bunker

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8 café brand unsere eigene Gastro

9 - ca BesucherInnen / Jahr Mittagessen / Verkaufstag (12:00-14:30 Uhr) (4,50 9,50 / Essen) zusätzliche Veranstaltungen / Jahr - 18 ZuverdienerInnen treffen täglich auf 'Normalos'

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11 Interaktionspotenzial oder raus aus der Wohlfahrtspflege

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13 Zielsetzungen - Wirkungsmessung oder wenn der Effekt zum Argument wird.

14 Zielsetzungen - Wirkungsmessung WIE messe ich WELCHEN Effekt?. oder ist der Auftrag großer Mist?. und wenn ich es nicht messen kann, kann ich es auch nicht legitimieren. 1.) Aktivierung und Teilhabe am gesellschaftlichen Leben (TN-Menge, TN-Dauer) 2.) Freilegung, Ansprache und Ausbau vorhandener Kompetenzen (Sukzessive Erhöhung der Wochenarbeitszeit) 3.) Gesundheitliche und soziale Stabilisierung (Reduzierung der krankheitsbedingten Abwesenheit; Reduzierung der stationären Krankenhausaufenthalte / Tagesklinik; soziale Aktivierung: z.b. Teilnahme an kulturellen/sportlichen Aktivitäten, Hobbies etc.) 4.) Eigenständige Lebensführung bzw. Reduzierung, Vermeidung oder Wegfall weiterer Leistungen der Eingliederungshilfe (Betreutes Wohnen, Rechtsbetreuung) 5.) Orientierung auf den allgemeinen Arbeitsmarkt

15 Zielsetzungen - Wirkungsmessung

16 Zielsetzungen - Wirkungsmessung

17 Zielsetzungen - Wirkungsmessung Grafik : Verlauf der durchschnittlichen monatlichen Arbeitsleistung (in h) bei 4 Frauen und 2 Männern, die länger als 72 Monate anwesend waren.

18 Zielsetzungen - Wirkungsmessung Grafik: Entwicklung der jährlich gemittelten Anwesenheit (A) sowie entschuldigten (EA) und unentschuldigten (UA) Abwesenheit am bzw. vom Arbeitsplatz (in %) bei gesetzten Regelarbeitszeiten im Zeitraum

19 Zielsetzungen - Wirkungsmessung Cluster 1: - hohe Abwesenheit zu Beginn, Erhöhung im Verlauf und signifikante Abnahme im weiteren Verlauf - in allen 3 Fällen ist der Wert nach 6 Jahren geringer als im Einstiegsjahr Cluster 2: - niedrige Abwesenheit zu Beginn, Reduzierung im zweiten Jahr und nur leichter Anstieg in den Folgejahren - allgemein hohes Niveau der Anwesenheit Cluster 1 = gesundheitliche Verbesserung Cluster 2 = gesundheitliche Stabilisierung / Vermeidung von Verschlechterung Grafik: Jahresdurchschnittliche Entwicklung der (entschuldigten und unentschuldigten) Fehlzeiten in % von Januar 2011 bis Dezember 2016 bei 4 Frauen (grau) und 2 Männern (schwarz), die über den gesamten Projektzeitraum an der Maßnahme teilnahmen.

20 Zielsetzungen - Wirkungsmessung Ziel: Eigenständige Lebensführung Wirkungsmessung: Social Return on Investment Kennwerte: > Reduzierung der Hilfebedarfsgruppe oder Wegfall im/des BW > Wechsel aus stationärem in ambulantes BW > Vermeidung von Wohnbetreuungsleistungen > (Reduzierung der Rechtsbetreuungsleistungen) > 'Werkstattvermeidung'

21 Zielsetzungen - Wirkungsmessung

22 Strukturierung des Geschäftsbetriebes / Beschäftigungsangebotes - Profilierung als Unternehmen (vs. Einstreuung in den 1. AM) - keine Konkurrenz / keine im (einkommensschwachen) Stadtteil - arbeitsmarktnah / hohe Eigenwirtschaftlichkeit (je höher das Entgelt, desto niedriger der Ökonomisierungsdruck) - MitarbeiterInnen mit Doppelqualifikation / mit Fokus Branche - ausgeprägter KundInnenkontakt / wenig B-to-B - spürbarer Erfüllungsdruck (Potenz zur Überforderung) - kein Marketing mit Behinderung

23 Publikationen im Eigenverlag

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