Erfolgsfaktoren für Smart City Ansätze. Prof. Stephan Haller und Prof. Alessia C. Neuroni Bern, 18. September 2017

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1 Erfolgsfaktoren für Smart City Ansätze Prof. Stephan Haller und Prof. Alessia C. Neuroni Bern, 18. September 2017

2 Smart City Ansätze Quellen:

3 Smart City: Dimensionen und Komponenten Umwelt und ökologische Nachhaltigkeit Gebaute Umgebung und Stadtinfrastruktur Natürliche Ressourcen und Mobilität Smarte Umgebung Institutionelle Ausgestaltung Transparenz und Qualität Kollaborative Leistungen Partizipative Entscheidungen Smarter Staat Smart City Smarte Gesellschaft Sozial- u. Bildungskapital Soziale und ethnische Pluralität Flexibilität und Kreativität Offenheit und Engagement Smarte Wirtschaft Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsgeist Unternehmertum Vernetzung und Flexibilität Wirtschaftliches Image und Marke 3 Quelle: in Anlehnung an Gil-Garcia et al. 2015, Griffinger et al. 2007

4 Smart City: Motivation und Vorgehen Maximierung von Public Value Creation Wettbewerbsfähigkeit & Standortförderung Lebensqualität Partizipation und Zusammenarbeit Involvierung aller Stakeholder für Nachhaltigkeit Bottom-Up und Top-Down-Ansätze Open Government (Problemidentifikation und Lösungsfindung) Transformationsfähigkeit 4 Quelle: Puron-Cid 2017

5 Smart City Beispiele Quellen:

6 Smart City Winterthur Initianten und Partner 6

7 Beispiel Winterthur: Smarte Quartiere Vom smarten Quartier zur smarten Stadt Sanierung genossenschaftlicher Siedlungen (Talacker) unter Reduktion von Energie- und Ressourcenverbrauch Erkenntnisse zusammengefasst in Leitfaden Quellen inkl. Bild: Smart City Winterthur 2015, ZHAW

8 Winterthur Ziele und Vorgehensweise Stadtparameter Ziele Vorgehensweise Einwohner Regional wichtige Stadt Bildungs- & Innovationsstadt Reduktion des Energieverbrauches und CO 2 Lebensqualität Problemorientiert Einbezug der Betroffenen Gesteuertes, schrittweises Vorgehen Seit 2016 umfassendere Strategie, «Smart City Hub» zur Steuerung 8

9 Amsterdam Smart City: Über 200 Projekte in 6 Themenfeldern Quelle: Amsterdam Smart City, 9

10 Beispiel einer Smart City Community Platform Community-Management statt Projektmanagement Quelle: Amsterdam Smart City, 10

11 Amsterdam Ziele und Vorgehensweise Stadtparameter Ziele Vorgehensweise Einwohner Hauptstadt der Niederlande mit internationaler Ausstrahlung Innovationsgetriebene, kreative Stadt Reduktion des Energieverbrauches und des Abfalls Ökologische Mobilität Kreativität zur Erhöhung der Lebensqualität Plattformbasiert und experimentell Stadtweite (Open) Data Strategie Steuerung durch «Amsterdam Smart City» Einbezug der Betroffenen auf Projektbasis 11

12 Barcelona Digital City 12

13 Barcelona Von der Smart City zur Digital City «Auf dem Weg zur technologischen Souveränität des Volkes» Smart City Vision: Barcelona als offene, gerechte, zirkuläre und demokratische Stadt Smarter Staat Offene Dateninfrastruktur Öffentliche Dienste Technologie zur Bewältigung urbaner Herausforderungen Smarte Wirtschaft Gestärktes lokales Ökosystem, insbesondere KMUs Soziale Innovation Jobs Smarte Gesellschaft Citizen Empowerment Ausbildung und Talentförderung Digitale Rechte und Freiheiten 13

14 Barcelona Ziele und Vorgehensweise Stadtparameter Ziele Vorgehensweise Einwohner Hauptstadt Kataloniens Aufstrebende, wohlhabende Stadt mit internationaler Ausstrahlung Transformation zur digitalen Gesellschaft: Transformation Innovation Empowerment Steuerung durch Office im Präsidialdepartement Umfassendes Programm mit heterogenen Aktivitäten > 90 Mio EUR Budget für 3 Jahre (Stadtmittel + externe Fördermittel) 14

15 Beispiel aus der EU-Forschung: Smart City Daten- und Innovationsplattform Partnerstädte Use Cases New Applications & Services Information Integration & Federation Data Resources City / Government Data Public Service 1 Private Data Sources Private Service 1 Information Services Layer Analytics Layer Semantic Integration Layer IoT Services Layer Event Management Private Service n Wassermanagement City Infrastructure Private 1 Private n IoT Resources Öffentlicher Verkehr Notfalldienste Privacy, Security & Trust Quelle: EU H2020 project City Platform as a Service, CPaaS.io, 15

16 Erfolgsfaktor 1 «Mitmachen» Attitude Ko-Kreation und Partizipation, Teilen von Erfahrungen und Wissen Wichtige Stakeholder mit unterschiedlichen Rollen: Stadtverwaltung und Politik Bürger und Endnutzer Unternehmen und Wissenschaft Public-Private-Partnership (PPP) als übliches Modell, Förderung der «Fehlerkultur» Partnerökosystem muss offen für neue Partner sein Quellen: Walser/ Haller 2016, van Winden et al

17 Erfolgsfaktor 2 Aus Daten Nutzen generieren Open Data (Government, IoT, ) (Policy + Regulierung) Verfügbarkeit von (offene) Dateninfrastrukturen, um Bottom-up-Innovation zu ermöglichen Datensemantik und Verständnis der Datenqualität Picture: SocietyByte.swiss Quellen: Walser/ Haller 2016, van Winden et al. 2016, Fraefel et al

18 Erfolgsfaktor 3 Nachhaltigkeit in Geschäftsmodellen Realistisches Geschäftsmodell essentiell, um über eine Pilotphase hinauszukommen Gesellschaftlicher Nutzen sowie Beitrag zur Nachhaltigkeit oft schwer umzusetzen in konkrete Finanzströme, trotzdem wichtig Skalierungspotenzial früh angehen Quelle: van Winden et al

19 Aber: Sind solche Erfolgsfaktoren übertragbar? City Kontext Bevölkerungsgrösse Entwicklungsstand Politisches System Bildungsniveau Digitalisierungsgrad Herausforderungen Governance Modell Partizipationsgrad Motivation Rolle der Stadt Prozessverantwortung Wirtschaftsförderung (Inter-)regionale Zusammenarbeit Implementation Modell Angestrebte Anwendungen Performanzmonitoring Framework für Smart City Strategieentwicklung Infrastruktur Dateninfrastrukturen Netzwerke (WLAN, IoT) Cloud-Dienste Quelle: Haller et al. n.v. 19

20 Schlusspunkte Bei der Smart City geht es um mehr als die Ausstaffierung der Stadt mit Technologie (Internet der Dinge, Sensoren) Es geht um Lebensqualität, die Adressierung von sozialen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen sowie der Transformationsfähigkeit der Stadt «Resilient City» als neues Schlagwort Offene Daten, Offenheit zum Erfahrungsaustausch mit Anderen sowie partizipative Ansätze, Experimentation und dynamisches wirtschaftliches Umfeld wichtig für die Nutzung der Innovationskraft in der Stadt 20

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