Prior Kapitalmarktkonferenz 12. September 2017, Dreieich-Götzenhain

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1 Prior Kapitalmarktkonferenz 12. September 2017, Dreieich-Götzenhain

2 Unser Unternehmen Auf einen Blick 1979 Gründung 2000 Börsengang Köln 190 Mitarbeiter Köln Hauptsitz Stuttgart München PAGE 2

3 Unser Unternehmen Geschäftsfelder VENUES LIVE DIGITAL PAGE 3

4 Unser Unternehmen VENUES PAGE 4

5 Unser Unternehmen LIVE PAGE 5

6 Unser Unternehmen DIGITAL PAGE 6

7 Unser Unternehmen Vorstand & Aufsichtsrat Peter Lauterbach Oliver Grodowski Dr. Michael Kern Hans J. Zimmermann Jens Reidel Vorstandsvorsitzender / CEO Vorstand Technik / CTO Vorsitzender des Aufsichtsrats Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats PAGE 7

8 Transformation vollzogen Erfolgreiche digitale Fokussierung Technischer Dienstleister Commodity Services TV Broadcasting TV Produktion Hoher Kapitalbedarf bei geringen Margen Medienkonzern Technische Infrastruktur für Medienereignisse Organisation, Umsetzung und mediale Begleitung von Live-Events Digitale Medien-Modelle (z.b. sporttotal.tv) PAGE 8

9 Transformation vollzogen Prozess 2017 Aufbau sporttotal.tv Erfolgreiche Pilotphase mit dem Bayerischen Fußball-Verband (BFV) Exklusivvertrag mit Kamerahersteller Partnerschaftsverträge mit Allianz Deutschland AG, BILD, Deutsche Post AG sowie Telekom Deutschland GmbH Trennung von Tochterunternehmen / Beteiligungen mit nicht skalierbarem Geschäft Verkauf der Anteile an der sport media group GmbH (Motorsport-Total.com und Formel1.de) Verkauf der _wige SOUTH&BROWSE gmbh Kooperationsvertrag mit DFB (langfristige Vermarktungsrechte) Werbepartnerschaft mit Hyundai als exklusiver Automobilpartner für sporttotal.tv PAGE 9

10 Halbjahreszahlen 2017 Umsatz- und Ergebnisentwicklung im 1. Halbjahr in T HJ HJ Umsatz EBITDA EBIT PAGE 10

11 Business Strategie Digitales Wachstum Aufbau von sporttotal.tv in Kooperation mit dem DFB, BFV sowie Allianz, BILD, Deutsche Post und Telekom als Partner Erweiterung Erweiterung Technologiekompetenz im Bereich Live-Streaming Zukunft z.b. Social Media Start Ups im Freizeitsport-Bereich sowie Entwicklung neuer Digital- Geschäftsmodelle PAGE 11

12 Business Strategie Digitales Wachstum Einstellungen zum Streaming Ich schaue nicht mehr zu bestimmten Zeiten TV, da ich sie streamen kann, wann ich will Seit ich Streaming nutze, schaue ich weniger TV 59 % 44 % 51 % 72 % Streaming gewinnt zunehmend an Bedeutung Ein Viertel der Befragten kann sich bereits heute vorstellen, auf TV zu verzichten Ich nutze Video-Streaming als Ersatz für klassisches TV 33 % 35 % Mehr als die Hälfte der befragten schaut wegen Streaming-Angeboten weniger lineares TV Ich kann mir vorstellen, künftig nur noch Streamings zu nutzen und auf TV zu verzichten 18 % 25 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % Quelle: Bitkom PAGE 12

13 Business Strategie Digitales Wachstum Marktvolumen der Videowerbung in Europa in Mio. USD Total Mobile Desktop Weltweites Marktvolumen von 21 Mrd. USD Marktvolumen Europa: 3,4 Mrd. mit 17,2 CAGR Mobile legt stärker zu als Desktop Quelle: Digital Market Outlook 2016 PAGE 13

14 Business Strategie Digitales Wachstum DFB-Mitgliederentwicklung in Mio. 7,10 7,05 7,00 6,95 6,90 6,85 6,80 6,75 6,70 6,65 7,04 6,97 6,89 6,85 6,82 6, Quelle: DFB Der DFB gewinnt Jahr für Jahr mehr Mitglieder Fußball boomt auf allen Leistungsebenen Immer mehr Aktive im Amateurbereich PAGE 14

15 Business Strategie Digitales Wachstum Internet-User, die Live-Sportberichterstattung im Netz nutzen Jahre 34 % Insbesondere junge Menschen nutzen das Internet für Sport-Liveberichte Jahre 21 % Hohes Marktpotenzial: Vereine in Deutschland 27,5 Mio. Amateursportler (Quelle: DOSB) Jahre 19 % 65- Jahre 11 % 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % Quelle: Bitkom PAGE 15

16 Business Strategie Digitales Wachstum Ziel sporttotal.tv 2020: Europäischer Marktführer digitale Sport-Video-Plattform Pilotphase Video Views durchschnittlich pro Spiel Ende Pilotphase: Installierte Kameras: 61 Übertragene Spiele: 179 Ziel 2020 Video Views pro Jahr: 250 Mio. Installierte Kameras: Übertragene Spiele pro Jahr: PAGE 16

17 Business Strategie Internationales Wachstum Basis Rund 40 Jahre Kompetenz bei technischer Infrastruktur für Sportstätten von Sicherheitssystemen bis Big-Data-Networks Wachstum heute Erfolgreiche Referenzprojekte für Rennstrecken in Russland sowie im arabischen Raum Wachstum morgen Gründung einer China-Unit, Ausbau der Partnerschaft u.a. mit Alibaba sowie Übertragung digitaler Modelle auf den chinesischen Markt PAGE 17

18 Die Aktie Aktionärsstruktur Starke Basis von langjährigen Aktionären, hohes Interesse von neuen Investoren Gesamtzahl Aktien: > 3 % - Anteil liegt zwischen 3 und 5 % >3 % >3 % >3 % >5 % Peter Lauterbach Jens Reidel Erste Sparinvest KAG > 5 % - Anteil liegt zwischen 5 und 10 % Anteil Vorstand und Aufsichtsrat: 10,41 % Stand Freefloat ca. 58 % >5 % >3 % >5 % >3 % >3 % Peter Martin Allianz Global Investors GmbH Regina Kern Monega Kapitalanlagegesellschaft mbh Gabi Wertpapierhandel GmbH Universal-Investment-Gesellschaft mbh Freefloat PAGE 18

19 Die Aktie Potentiale in % Jan. 17 Feb. 17 Mrz. 17 Apr. 17 Mai. 17 Jun. 17 Jul. 17 Aug. 17 Starke Aktienkursperformance % seit % seit Kapitalerhöhungen (2016 / 2017) überzeichnet Deutlich bessere Performance als DAX und DAX-Sektor All Media Analystenstimmen September 2017: Henrik Markmann, Montega Kaufen, Kursziel: 3,70 Juli 2017: Harald Heider, DZ Bank Kaufen, Kursziel: 3,90 Stand SPORTTOTAL AG DAX-Sektor All Media DAX Juni 2017: Baptiste de Leudeville, Kepler Cheuvreux Halten, Kursziel: 3,30 PAGE 19

20 Ausblick Profitables Wachstum Weichen für exponentielles Wachstum sind gestellt 2017 Umsatz: 60 Mio. EBITDA: 2,7 Mio. EBIT: 1,5 Mio. sporttotal.tv Realisierung Kuwait und weitere Projekte PAGE 20

21 Ausblick Profitables Wachstum 2020 PAGE 21

22 Peter Lauterbach Vorstandsvorsitzender / CEO SPORTTOTAL AG Am Coloneum Cologne Germany phone mobile mail peter.lauterbach@sporttotal.com