- Geschäftsbericht Erfolgsrechnung 5 - Bilanz 6 - Anhang zur Jahresrechnung Bericht der Revisionsstelle 9

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1 Geschäftsbericht Geschäftsbericht Erfolgsrechnung 5 - Bilanz 6 - Anhang zur Jahresrechnung Bericht der Revisionsstelle 9 Schifffahrts-Genossenschaft Greifensee Seestrasse 35, 8124 Maur / see@sgg-greifensee.ch 1

2 Geschäftsbericht 2016 Sehr geehrte Genossenschafterinnen und Genossenschafter Sehr geehrte Damen und Herren Das Geschäftsjahr 2016 war seit langem wieder ein positives Geschäftsjahr der SGG. Erfreuliches operatives Ergebnis Nach einem wetterbedingt verhaltenen Frühjahr genossen zahlreiche Gäste das breite Angebot der SGG während den sonnenreichen Sommermonaten bis in den Herbst. Rund Gäste nahmen im Sommerhalbjahr die 423 Rundfahrten in Anspruch. Das Ziel, die Anzahl Schiffsmieten zu erhöhen, ist erreicht worden. Über 200 mal konnten die Schiffe der SGG für Anlässe vermietet werden. Rund Gäste nahmen daran teil. Auf 116 Schifffahrten liessen sich knapp Gäste kulinarisch verwöhnen. Sie schätzten das lokale und frische Angebot und die gezielt angepassten Gastronomiepreise. Der Gesamtumsatz übertraf mit Franken den Vorjahreswert. Er lag damit rund CHF Franken über dem Vorjahr. Der operative Unternehmensgewinn vor der Dotation von Reserven erreichte den Betrag von Franken und lag damit deutlich über Budget. Dazu beigetragen haben in erster Linie ein überdurchschnittlicher Arbeitseinsatz des Geschäftsführers und des ganzen SGG-Teams, der etwas bessere Erlös aus den Rundfahrten und dann auch die erhöhten Schiffsmieten. Hinzu kommt eine bessere Entschädigung unserer Leistungen durch den ZVV, was ohne Ausweis in der Erfolgsrechnung direkt den Rückstellungen für Schiffsrevisionen und Werfterneuerungen in der Bilanz gutgeschrieben werden konnte. Diese Entschädigung sowie das deutlich verbesserte Ergebnis erlaubt die weitere Äufnung der Rückstellungen für die zukünftigen Schiffsrevisionen des MS STADT USTER und MS DAVID HERRLIBERGER im Jahre 2021, sowie allgemein notwendige Werfterneuerungen. Hierfür sind nun per Ende Franken bereitgestellt. Hohe Servicequalität und stetige Schulung Die Massnahmen zur Steigerung der Servicequalität wurden auf der personellen Seite auch im 2016 wieder mit einem Holubar-Training nach der Methode der Robinson Clubs wirksam ergänzt. Die vielen positiven Kundenreaktionen haben gezeigt, dass diese Verbesserungen auch anerkannt und geschätzt werden. Ein weiteres personelles Thema war die Kontinuität der Nachfolgeplanung für unsere Schiffsführer und Matrosen. Nik Scherer als nautischer Ausbildungschef der SGG und seine Gehilfen haben dabei sehr gute Arbeit geleistet. Mit Thomas Flückiger (B II/I), Beat Dittli (B I) und Urs Padel (B I) haben wir 3 neue Schiffsführer an Bord nehmen können und als Matrosen sind Elisabeth Bachmann und Franziska Griesser neu in die Crew aufgenommen worden. Ausserdem haben wir die Gruppe der festangestellten Mitarbeitenden um Barbara Klöti als neue Köchin ergänzen können. Julien Bolle und Hansruedi Frei haben uns im Lauf des Jahres 2016 verlassen. Wir danken ihnen für Ihren Einsatz zu Gunsten der SGG. 2

3 Technik und Betrieb unserer Schiffe Beim Betrieb musste bei dem MS STADT USTER ein defekter Simmenring am Getriebe des Schottelantriebes ersetzt werden. Der Schottelantrieb wurde ausgebaut und bei der ZSG repariert. Dies führte zu einem wöchigen Ausfall des MS STADT USTER in der Zeit vom bis Die in diesem Zusammenhang erhobene Anzeige und das Verfahren wegen Gewässerverschmutzung wurde im Rahmen der Untersuchungen mangels Verschulden und mangels Verschmutzung des Wassers eingestellt. Im Übrigen funktionierte der Betrieb das ganze Jahr reibungslos und ohne Unterbruch. Restauration MS HEIMAT Für die gründliche Restauration des im Jahre 1933 gebauten MS HEIMAT sind im Geschäftsjahr 2016 alle erforderlichen Vorbereitungen getroffen worden. Das Schiff ist seit 84 Jahren in Betrieb und wurde 1986 letztmals gründlich überholt. Das Schiff hat historischen Wert und ist mit seiner genieteten Schale glücklicherweise noch weitgehend im Originalzustand. Das optische Erscheinungsbild wird durch die Renovation nicht verändert. Einige technische Optimierungen wie Ankerwinde, Notruder, Radar, Beleuchtung etc. sind zwingend. Die Beiträge von Franken durch die Gemeinde Maur, von CHF Franken durch die Stadt Uster und Franken durch die Stadt Dübendorf erlaubten ein Gesuch an den kantonalen Lotteriefonds. Der Regierungsrat sprach noch Ende 2015 den Betrag von Franken. Zusammen mit privaten Spenden stehen so für das gesamte Vorhaben Franken inkl. MwSt. zur Verfügung. Die Planung und die Vergabe der Arbeiten wurden im Geschäftsjahr 2016 vorangetrieben. Es soll den ordentlichen Betrieb auf der ZVV-Strecke Maur-Niederuster-Maur ab dem 26. März 2017 wieder aufnehmen können. Für Vorarbeiten, und Anzahlungen sind im Jahr Franken inkl. MwSt. eingesetzt worden. Verstärkte Marketinganstrengungen Auch im Jahr 2016 haben die Medien mit wertvollen Beiträgen in der Region regelmässig über die SGG berichtet. So wurden die Leser unter anderem über die Erneuerungen bezüglich Brunch-Schiff und Vollmondrundfahrten informiert. Sie informierten auch über die Krängungsversuche und die Restaurationsarbeiten bei der HEIMAT. Die werbemässigen Auftritte in der Region wurden leicht verstärkt, dafür danken wir den Medienschaffenden herzlich. Im August fand in Zusammenarbeit mit Regio eine Leseraktion statt. Am 9. August und 16. August konnten die Teilnehmer zu einem vergünstigten Preis am Pasta-Plausch teilnehmen. Die beiden Fahrten waren mit 44 bzw. 36 Teilnehmer gut besucht. Die Credit Suisse verlieh der Schifffahrtsgenossenschaft Greifensee ihren Lokalpreis. Der mit Franken dotierte Preis würdigt das 125-jährige Engagement der SGG zugunsten der Region rund um den Greifensee. Am 27. Januar 2016 wurde auf dem Motorschiff STADT USTER der Preis übergeben. Genossenschaftskapital Im Verlaufe des Jahres 2016 sind 23 weitere Anteilscheine à Franken gezeichnet worden und das Genossenschaftskapital hat sich auf 831'860.- Franken erhöht. 3

4 Ausblick Zum Ausblick ist festzuhalten, dass das Jahr 2017 gut gestartet ist. Grosse Sorgfalt haben wir erneut der gastronomischen Planung 2017 gewidmet. Grundsätzlich werden wir noch vermehrt einheimische, lokale und frische Produkte verwenden, um unseren Passagieren zusätzlich Heimat vermitteln zu können. Das MS HEIMAT wird aufgrund des aktuellen Standes der Restaurationsarbeiten am 26. März 2017 wieder in Betrieb genommen werden können. Im Rahmen einer kleinen Feier auf dem MS HEIMAT werden wir den Beitragenden für ihre geschätzte Hilfe danken. Wir setzen weiterhin auf Erlebnis, Freizeit und Genuss auf dem Naturschutzgebiet Greifensee in einem - beispielsweise mit kulinarischen Schifffahrten, unseren romantischen Vollmond-Touren oder gemieteten Schiffen und besonderen Events für Kinder, Familien oder Firmen. Den Genossenschaftern und Genossenschafterinnen danken wir herzlich für ihr Interesse an unseren Dienstleistungen. Unseren Mitarbeitenden danken wir ebenso herzlich für den frohen, freundlichen und effizienten Einsatz zu Gunsten der Kunden der SGG. Für den Verwaltungsrat der SGG Allen Fuchs Präsident der SGG 4

5 Erfolgsrechnung per 31. Dezember 2016 Ertrag Rechnung Budget Rechnung Budget CHF CHF CHF CHF Verkehrsertrag 634' ' ' '000 Gastroertrag 502' ' ' '000 Nebenertrag 41'383 39'000 47'048 50'800 1'178'449 1'159'000 1'133'127 1'190'800 Spenden Schiffsrevision '730 0 Entnahme Rückst. Schiffsrevision '431 0 Spenden Restaurierung MS Heimat 0 22'400 0 Entnahme aus Rückst. Rest. MS Heimat 24'314 24'314 0 Beiträge zur Restaurierung MS Heimat 439' ' ' ' '561 0 Total Ertrag 1'642'678 1'624'000 1'380'688 1'190'800 Aufwand Energie, Reparaturen, Unterhalt 83'390 84'400 83'844 84'500 Personalaufwand 585' ' ' '600 Verwaltungsaufwand 41'060 55'000 54'437 50'000 Gastroaufwand 189' ' ' '000 Werbung 37'412 40'000 47'533 48'600 Versicherungen 7'010 9'000 7'029 7'200 Kleinanschaffungen 9'632 12'000 9'500 12'000 Abschreibungen (gemäss Anlage- Abschreiberechnung) 107' ' ' '200 Kapitalzins 12'073 12'000 13'614 10'500 1'073'183 1'125'400 1'104'111 1'096'600 Rückst. Schiffsrev. und Werfterneuerungen 45'000 30'000 25'000 30'000 Rückstellung Kleininvestitionen 10'000 Aufwand Restaurierung Heimat '894 0 Sanierung Schiffe '902 0 Rückstellung Radar 55'259 0 Rückstellung Restaurierung MS Heimat 16'506 0 Aufwand Restaurierung Heimat '876 0 Restaurierung MS Heimat (z. Verfügung) 343' ' ' ' '561 30'000 Total Aufwand 1'592'412 1'620'400 1'376'672 1'126'600 Jahresgewinn 50'266 3'600 4'016 64'200 Abschreibungen 107' ' ' '200 Amortisation Darlehen -45'000-45'000-45'000-45'000 Cash Flow 112'466 65'800 66' '400 Gewinnverwendung Gewinnvortrag Vorjahr 455' ' ' '880 Gewinn laufendes Jahr 50'266 3'600 4'016 64'200 Vortrag auf neue Rechnung 505' ' ' '080 5

6 Bilanz per 31. Dezember 2016 Aktiven Flüssige Mittel - frei verfügbar 498' '924 Forderungen (Debitoren) 9'232 11'567 Aktive Rechnungsabgrenzungen 16'841 27'168 Umlaufvermögen 524' '659 Flüssige Mittel - zweckgebunden - Restaurierung MS Heimat 343'352 24'314 - Rückstellung Radar 55'259 55'259 - Schiffsrevisionen und Werfterneuerungen 135'052 40'000 - Kleininvestitionen 10'000 Mobile Sachanlagen - Betriebseinrichtungen 147' '095 - Schiffe 1'147'189 1'218'089 Immobile Sachanlagen - Grundstücke und Gebäude 708' '090 Anlagevermögen 2'546'737 2'229'847 Total Aktiven 3'071'075 2'646'506 Passiven Verbindlichkeiten (Kreditoren) 80'610 89'998 Rückstellung Allgemein 140' '215 Kurzfristiges Fremdkapital 220' '213 Festkredite 335' '000 Rückstellungen - Restaurierung MS Heimat 343'353 24'314 - Rückstellung Radar 55'259 55'259 - Schiffsrevisionen und Werterneuerungen 135'052 40'000 - Kleininvestitionen 10'000 Langfristiges Fremdkapital 878' '573 Genossenschaftskapital 831' '260 Reserven und Jahreserfolg - Gesetzliche Gewinnreserven 176' '000 - Freiwillige Gewinnreserven 457' '846 - Ergebnisvortrag 455' '598 - Jahreserfolg 50'266 4'016 Eigenkapital 1'971'586 1'916'720 Total Passiven 3'071'075 2'646'506 6

7 ANHANG zur Jahresrechnung 1 Unternehmen, Rechtsform, Sitz SCHIFFFAHRTS-GENOSSENSCHAFT GREIFENSEE, Sitz: Maur, Rechtsform: Genossenschaft, UID: CHE Vorbemerkung Der Anhang zur Jahresrechnung ergänzt und erläutert die anderen Bestandteile der Jahresrechnung (Artikel 959c Abs. a OR). Folgend sind alle Angaben aufgeführt, sofern sie nicht in der Bilanz oder der Erfolgsrechnung ersichtlich sind. Die vorliegende Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen über die kaufmännische Buchführung des Schweizerischen Obligationenrechts erstellt. Die Gesellschaft hat sich bei der Erstellung der Jahresrechnung an das vom Gesetz vorgeschriebene Vorsichtsprinzip gehalten. Die Rechnungslegung erfordert vom Verwaltungsrat Schätzungen und Beurteilungen, welche die Höhe der ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Eventual- verbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch der Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen könnten. Der Verwaltungsrat entscheidet dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Ausnutzung der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume. Zum Wohle der Gesellschaft können dabei im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Rückstellungen über das betriebswirtschaftliche Ausmass hinaus gebildet werden. 3 Angaben, Aufschlüsselung und Erläuterung zu Positionen der Bilanz und Erfolgsrechnung Sachanlagen Anschaffungswert Kumulierte Abschreibungen Buchwert Zugang Abgang Umbuchung Zugang % AW Mobile Sachanlagen Betriebseinrichtungen Einrichtungen und Maschinen 97' '150 27'490 4'900 5% 32'390 64'760 Landungsanlagen 17' '000 17'000-0% 17'000 - Stegverlängerung 143' '500 93'300 7'200 5% 100'500 43'000 Mobiliar 16' '350 9' % 10'565 5'785 Gangway (Einsteigebrücken) 19' '900 11'700 3'900 20% 15'600 4'300 Informationstafeln 14' '350 8'600 2'900 20% 11'500 2'850 Mobiliar Schiffe 33' '000 3'300 3'300 10% 6'600 26'400 Total Betriebseinrichtungen 341' ' '155 23'000 7% 194' '095 Schiffe Heimat 49' '000 47'000-0% 47'000 2'000 Stadt Uster 1'320' '320' '220 39'600 3% 873' '180 David Herrliberger 1'043' '043' '991 31'300 3% 344' '009 Total Schiffe 2'412' '412'300 1'194'211 70'900 3% 1'265'111 1'147'189 Immobile Sachanlagen Grundstücke 1' '000 1'000-0% 1'000 - Bootshabe 35' '400 35'400-0% 35'400 - Betriebsgebäude 762' ' '560 11'400 1% 159' '090 Bürogebäude 130' '000 21'400 1'900 1% 23' '700 Total Grundstücke und Gebäude 928' ' '360 13'300 1% 219' '790 7 Total Sachanlagen 3'682' '682'000 1'571' '200 3% 1'678'926 2'003'074

8 Vollzeitstellen Die Anzahl Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt nicht über Aktiven zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Buchwert MS David Herrliberger 699' '309 Festkredit Laufzeit bis ' '000 Buchwert Bürogebäude 106' '600 Festkredit Laufzeit bis ' '000 Rückstellungen für zukünftige Schiffsrevisionen und Werfterneuerungen zur Wahrung der Kontinuität - Einlage aus laufender Rechnung 45'000 - durch Zuweisung des Mehrerlöses ZVV ohne Ausweisung in der Erfolgsrechnung 50'000 Total Rückstellungen '000 Restaurierung MS Heimat (exkl. MwSt.) Beitrag Lotteriefond 398'148 Beitrag Gemeinde Maur 18'518 Beitrag Stadt Uster 27'778 Beitrag Stadt Dübendorf 13'889 Spenden Private 11'848 Total 470'181 Bereits bezahlte Rechnungen -126'828 Saldo per '353 Statistiken A. Personenverkehr und Velotransport B. Leistungen der Schiffe Passagiere und Velos Fahrten Rundfahrten / Teilstrecken 16'613 17'566 MS Heimat 3'475 3'534 Kulinarische Fahrten 3'822 4'163 MS David Herrliberger Schiffsmieten 9'287 7'638 MS Stadt Uster ZVV, Verkauf über SGG 49'209 51'671 Total 4'342 4'280 Velos 1'048 1'382 79'979 82'420 Kilometer MS Heimat 7'190 7'317 MS David Herrliberger 4'246 3'738 MS Stadt Uster 7'851 7'691 Total 19'287 18'746 Es bestehen keine weiteren Sachverhalte, die gemäss Artikel 959c OR offen gelegt werden müssen. 8

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