Hof sucht Bauer Netzwerk Land Spezialseminar Vielfalt (in) der Landwirtschaft am 11. Dezember 2013 in Wien

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1 Hof sucht Bauer Netzwerk Land Spezialseminar Vielfalt (in) der Landwirtschaft am 11. Dezember 2013 in Wien Dipl.-Ing. agr. Christian Vieth Veranstaltungstitel / Thema / Datum

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3 Gliederung Über uns Außerfamiliäre Hofnachfolge 1. Landwirtschaftliche Strukturentwicklung in Deutschland 2. Die Möglichkeiten der außerfamiliären Hofnachfolge 3. Erfolgreich zur Übergabe wichtige Aspekte Ziel: Kennenlernen der Möglichkeit Außerfamiliäre Hofnachfolge

4 Meine Motivation Landwirt ist der schönste Beruf der Welt Ziel von Kindesbeinen an: Landwirt werden Kaufmännische Ausbildung, Zivildienst in der Landwirtschaft, Studium der Landwirtschaft und Nachhaltige Regionalentwicklung in Weihenstephan und Kassel Potenzial erkannt, wie viele junge Menschen in die Landwirtschaft einsteigen möchten, ohne eine Hof zu erben Frustration über fehlende Information, Ablehnung seitens der Beratung, viele Hindernisse beim Zugang zu Land, Höfen und Kapital

5 Problemlage Bauernsterben schreitet voran Auch wirtschaftlich gut dastehende Betriebe sind davon betroffen Für das Land gibt es immer eine Lösung, nicht aber für die Altenteiler (sozial & ökonomisch) Verlust von Vielfalt, Kultur(-landschaft) und bäuerlichen Erfahrungswissen Verlust von Arbeitsplätzen und Wertschöpfung in den ländlichen Räumen Nicht immer kann Land gut verpachtet werden und ergänzt die Altersversorgung

6 Agrarstrukturwandel

7 Unsere Vision Erhalt und Fortführung landwirtschaftlicher Familienunternehmen, wo immer es möglich ist. Ermöglichung sowohl sozialer und wie auch wirtschaftlicher Lösungen für Abgebende Schaffung einer Existenz- und Lebensperspektive für junge, gut ausgebildete Menschen, die in die Landwirtschaft einsteigen wollen Landwirtschaft neu(er)finden und in unseren Zeiten umsetzen Der Erhalt landwirtschaftlicher Vielfalt und Kulturlandschaft

8 Die Idee Viele Betriebe können durch außerfamiliäre Hofübergaben erhalten werden und auch der Generationswechsel innerhalb der Familie kann besser begleitet werden. Gründung eines Informationsportals Schaffung eines Marktplatzes für Menschen und Höfen Beratung neu denken und anwenden Multiplikation des Themas Vernetzung der Akteure

9 Über uns

10 hofgründer.de

11 Informationsplattform mit Hofbörse Marktplatz für Menschen und Höfe Bundesweite Beratung für Hofnachfolge und nachhaltige Unternehmensentwicklung Gemeinnützige Aktivitäten zur Beratungvernetzung und Existenzgründungsberatung Seminare für Bäuerinnen und Bauern, Fortbildung und Supervision für Beraterinnen und Berater

12 Unsere Strukturen hofgründer.de Verwaltungsund Beteiligungs GmbH hofgründer.de Beratungs GmbH & Co. KG Gemeinnützige rechtsfähige Stiftung in Gründung Entwicklung und Angebot von Beratungsdienstleistungen- und Management, Informationsplattform mit Hofbörse, Fortbildung und Supervision Bundesweite Beratung zu Hofnachfolge, Existenzgründung und nachhaltiger Unternehmensentwicklung Seminare, Fortbildung, Vernetzung, Verwaltung von Höfen, Unterstützung von Existenzgründern, Öffentlichkeitsarbeit

13 BeratungsVerbundangebot: Beratung von A Z Betriebliche Standortbestimmung Fachberatung zur inner- und außerfamiliären Hofnachfolge Betriebsplanung Prozessbegleitung von der Idee bis zum Geschäftsplan von ersten Gedanken, über Verträge, bis hin zur Begleitung nach der Übergabe Soziale Beratung Juristische Beratung (Finanzierung)

14 Im Netzwerk stark und viele weitere Personen und Initiativen

15 Die außerfamiliäre Hofnachfolge

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17 Hofnachfolgesituation in Deutschland % Betriebe mit Hofnachfolge 70% Betriebe mit keiner oder ungewissen Hofnachfolge Befragt wurden Inhaberinnen von Betrieben der Rechtsform Einzelunternehmen, die 45 Jahre und älter waren (n= Betriebe). Quelle: Statistisches Bundesamt 2011

18 ungewisse Hofnachfolge?

19 weitere Gründe

20 Gründe für fehlende Hofnachfolge in der Familie 1. Die Kinder haben andere berufliche Interessen (Ø 50%) 2. Der Betrieb bietet keine ausreichende wirtschaftliche Perspektive (Ø 25%) 3. Ich / wir haben keine Kinder (Ø 20%) 4. Es gibt Konflikte zwischen Eltern und Nachfolgern (Ø 5%) Datengrundlage: Erhebungen aus lfd. Forschungsvorhaben und Beratungen von landwirtschaftlichen Betrieben der Universität Kassel / hofgründer.de (Zeitraum )

21 Betriebsentwicklungen Anteil 60 % 30 % 10 % Eher Nebenerwerb Eher Vollerwerb Auslaufend oder Konsolidierung Unentschieden Dynamik vor allem in 90er Hofnachfolge unsicher Noch mal Gas geben oder keine klare Strategie Rückzug? z.t. aber auch stabiler NE Entwicklungstempo Vollgas-Unternehmer Fläche + Integration mehrere Betriebe Internationalisierung

22 Problemlage Das ordentliche Ergebnis der landwirtschaftlichen Betriebe steigt im Schnitt der Jahre nur langsam an Die Ergebnisse variieren zwischen ober- und unterem Viertel sehr stark Die Liquiditätslage der Betriebe verschlechtert sich weiter Aber: höherer Privataufwand in den Betrieben Baraltenteil als ergänzendes Instrument der Hofnachfolge ist aufgrund der Nachfolgesituation in Zukunft mehr als gefährdet

23 Der Übergabeprozess Die inner- und außerfamiliäre Hofübergabe, die Existenzgründung als Prozess in 4 (5) Phasen 1. Phase 2. Phase 3. Phase 4. Phase das Wollen die Form die Suche der Übergang 5. Phase die abgeschlossene Hofübergabe

24 Übergabe- /übernahmeprozesse eine erfolgreiche Übernahme / Übergabe / ein erfolgreicher Einstieg braucht Zeit und Klarheit!

25 Der Übergabeprozess Die inner- und außerfamiliäre Hofübergabe als Prozess in 4 (5) Phasen 1. Phase 2. Phase 3. Phase 4. Phase das Wollen die Form die Suche der Übergang 5. Phase die abgeschlossene Hofübergabe

26 1. Phase 2. Phase 3. Phase 4. Phase das Wollen die Form die Suche der Übergang 5. Phase die abgeschlossenen Hofübergabe Nur wer weiß, wohin er will, kann auch ankommen! Was ist mir wichtig im Leben? - Ziele und Werte Was geht vor? - Hof oder Familie Kommen auch Töchter für die Nachfolge in Frage? Wie habe ich meine eigene Hofübernahme erlebt?

27 Die wesentliche Fragen! Wie wünsche ich mir mein Leben nach der Übergabe? Welche finanzielle Absicherung brauchen Sie nach Übergabe des Hofes? Wann soll der Hof übergeben werden und wie? Muss neuer Wohnraum geschaffen werden? Ist eine Abfindung der weichenden Erben zu Regeln und wie können die weichenden Erben abgefunden werden? Welche Belastung kann die Übernehmerfamilie tragen? Wie möchten Sie nach der Übergabe in der Hof eingebunden sein? Welche weiteren Forderungen haben Sie an Ihre Nachfolger?

28 Die Form 1. Phase 2. Phase 3. Phase 4. Phase das Wollen die Form die Suche der Übergang 5. Phase die abgeschlossenen Hofübergabe Wie soll der Hof übergeben werden?

29 Grundsätzliche Überlegungen Soll im Rahmen der Hofübergabe ein Eigentumsübergang stattfinden? Reicht das Betriebseinkommen, um das Altenteil zu finanzieren? Möchten wir auf dem Hof wohnen bleiben oder nicht? Was sagen unsere Kinder zu unseren Plänen?

30 Möglichkeiten der innerfamiliären Nachfolge Hofübergabevertrag innerhalb der Familie (zeitweise) GbR mit Abgebenden (zeitweise) Pacht des Betriebes Diversifizierung : Spezialitäten, Verarbeitung, Vermarktung, soziale Aufgaben etc. (eigenständig o. Mitunternehmer, aus bestehendem Betrieb) (Betriebsteilung)

31 Möglichkeiten der außerfamiliären Nachfolge Hofübergabevertrag außerhalb der Familie (zeitweise) GbR mit Nachfolger (langfristige) Pacht von privat, Kommune, Kirche... Diversifizierung : Spezialitäten, Verarbeitung, Vermarktung, soziale Aufgaben etc. (eigenständig o. Mitunternehmer, aus bestehendem Betrieb) Verkauf des Betriebes Regulärer Betriebsverkauf Verkauf auf Rentenbasis Verkauf auf Ratenbasis Gemischter Kaufvertrag Übertragung an / Kauf durch gemeinn. Träger, Pacht durch Landwirt(e)

32 Einstieg / Übernahme als Aktiengesellschaft

33 Neugründung / Übernahme als GbR

34 Neugründung / Übernahme als GbR

35 Neugründung auf der Grünen Wiese

36 Neugründung auf der Grünen Wiese

37 Übergabe mit/durch Diversifizierung

38 Neugründung / Übernahme durch Pacht

39 Neugründung / Übernahme durch Pacht

40 Hofübergabevertrag

41 Neugründung / Übernahme mit Verein

42 Neugründung / Übernahme mit Verein

43 Fragen bei der Form der Übergabe Welche Übergabeform eignet sich: Kauf, Pacht, Rentenkauf etc.? Wird der Betrieb im Haupt- oder im Nebenerwerb geführt? Welche Perspektiven bieten sich? Ist ein außerlandwirtschaftliches Einkommen während der Startphase der Betriebsübernahme notwendig? Welche Rechtsform ist für den künftigen Betrieb geeignet?

44 Die Form: Wichtige Fragen Zusammen mit dem "jungen Altbauern" Klärung der betrieblichen Zusammenarbeit Klärung des sozialen Miteinanders / des Umfelds Stufenmodell zur Zusammenarbeit Zusammen mit dem Altbauern Bei Verpachtung: Länge des Pachtvertrages beachten

45 Die Suche der NachfolgerIn 1. Phase 2. Phase 3. Phase 4. Phase das Wollen die Form die Suche der Übergang 5. Phase die abgeschlossenen Hofübergabe Gesucht wird/wurde über hofgründer.de Hofbörsen Annoncen Universitäten / Fachhochschulen / Ldw.-Schulen Persönlichen Bekanntenkreis Makler, Landgesellschaften

46 hofgründer.de

47 1. Phase 2. Phase 3. Phase 4. Phase das Wollen die Form die Suche der Übergang 5. Phase die abgeschlossenen Hofübergabe Ansprüche an die Nachfolger ( auch familienintern ) fachlich qualifiziert ordentliches wirtschaften keine Umstellung Sympathie Aber! Es gibt weder den idealen Hof, noch den idealen Hofnachfolger!

48 1. Phase 2. Phase 3. Phase 4. Phase das Wollen die Form die Suche der Übergang 5. Phase die abgeschlossenen Hofübergabe Schrittweise Übergabe Übergabe zum Stichtag

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55 Bauernhöfe mit Zukunft...

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