D A L O G. Geschäftsbereich mit Zukunft. Netzwerkplanung und Prozessoptimierung. M e h r w e r t d i e n s t e G m b H

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1 Geschäftsbereich mit Zukunft Netzwerkplanung und Prozessoptimierung

2 Analyse der Supply Chain Follow - Up

3 Ist Aufnahme Gegenwärtige Supply Chain Alternatives Routing Transportart Verkehrsart Kosten Kennen / Verstehen der Kostenstruktur

4 Volumengewichtung Abnehmerseite Zuliefererseite Kennen / Verstehen der Kostenstruktur

5 Händlerbelieferung vom Depot Zuteilung Kennen / Verstehen der Kostenstruktur

6 Betrachtung der Gesamtlage Laufzeiten Kapazitäten Infrastruktur Lieferprioritäten IT Systemumgebung Kennen / Verstehen der Kostenstruktur

7 Lieferung aus Depots Original Kennen / Verstehen der Kostenstruktur

8 Vorgehensweise Traffic Neue Struktur Kennen / Verstehen der Kostenstruktur

9 Kennen und Verstehen der Kostenstruktur Kostenschätzung Benchmark Länderspezifische Bedingungen

10 Kennen und Verstehen der Kostenstruktur Beispiel: Sendungsausgang Fahrzeugindustrie Zeit Beladung Entladung Fahrzeit Pausen Carrierdaten Gewinn Arbeitstage Land KM-Leistung Entfernung Nahverkehr Fernverkehr Steuern/Versicherung Gebühren (Maut) Abschreibung Festkosten Lohnkosten Abschreibung Wartung Reparatur Variable Kosten Treibstoff Reifen Fracht - KM Frachtfaktor Auslastung Leer - KM

11 Kennen und Verstehen der Kostenstruktur Beispiel: Sendungsausgang Fahrzeugindustrie Vers./Steuern4% Finanzkosten 3% Gebühren 3% Reifen Frachtvers. 2% 2% Schmiermittel 1% Admin 6% Allgemeinkosten 5% Lohnkosten (Fahrer) 32% Reparaturen/Ersatzteile 8% Abschreibung 11% Treibstoff 23%

12 Kennen und Verstehen der Kostenstruktur Beispiel: Sendungsausgang Fahrzeugindustrie Verkehrsart Frachtentfernung Geschwindigkeit Beispiel: Nahverkehr 5 km 35 km/h Bespiel: Fernverkehr 609 km 55 km/h Auslastung Fahrzeit 9% Beladung/ Entladung 91% 8 Fahrzeuge Pausen- / Restzeit 45% 8 Fahrzeuge Beladung/ Entladung 10% Fahrzeit 45% Nahverkehr Fernverkehr

13 Entwickeln von Lösungen Aufbau neuer Möglichkeiten basierend auf: Planungssoftware - Center of Gravity - Isochrone Strategie - Entfernungstarife basierend auf Kostenkalkulation - Kapazitätsauslastung -GIS Internet / Veröffentlichungen Langjährige Geschäftserfahrungen

14 Center of Gravity

15 Von Kosten bestimmt

16 Von Volumen bestimmt

17 Realisierung / Umsetzung Vertragsbedingungen Ausschreibungen durchführen Auswertung der Ausschreibung System Input Dokumentation

18 Servicequalität Follow Up Verbesserungen Änderung des Geschäftsumfeldes - Volumen - Beschaffung - Produkte - Gesetzliche Bestimmungen - Transporteinrichtungen Follow - Up

19 Weitere Dienstleistungen Frachtenprüfung Frachtengutschriftsverfahren Software für Gutschriftsverfahren Datenaustausch transportrelevanter Informationen Beratung im Distributions- / Logistikbereich Industrie und Dienstleister Interesse an unseren Dienstleistungen? Sie erreichen uns in unseren Büros in Weiterstadt oder Köln

20 Sie erreichen uns: Zentrale Weiterstadt Gutenbergstrasse WEITERSTADT Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) Ansprechpartner Netzwerkplanung Frank Appelt Laura Wetzel

21 D A L O G M e h r w e r t d i e n s t e G m b H Einige unserer wichtigsten Kunden: 21

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