Organisationsspezifische Anpassungen von Vorgehensmodellen Nutzen und Herausforderungen

Transkript

1 Organisationsspezifische Anpassungen von Vorgehensmodellen Nutzen und Herausforderungen Vorgehensmodelle 20 Anspruch und Wirklichkeit DHBW Lörrach, Joachim Schramm, Thomas Ternité, Marco Kuhrmann Technische Universität Clausthal Institut für Informatik - Software Systems Engineering Lehrstuhl von Prof. Dr. Andreas Rausch Julius-Albert-Str Clausthal-Zellerfeld

2 Inhalt Einführung Was ist ein Vorgehensmodell? Möglichkeiten der Anpassung Variantenbildung einer Prozesslinie Stand der Technik Mehrwert von organisationsspezifischen Anpassungen Herausforderungen Lösungsansätze für Herausforderungen im V-Modell XT Fragen Joachim Schramm 2

3 Einführung Was ist ein Vorgehensmodell? In der Literatur: Vorlage für Projekte Muster ingenieurmäßigen Vorgehens in Softwareprojekten Im Wesentlichen: Anleitung, die die Zusammenarbeit von Menschen beschreibt, die kooperativ eine Aufgabe bearbeiten und eine Lösung erstellen sollen. Deshalb, wichtig bei der Einführung von VM: organisatorische Besonderheiten erfassen welche Terminologie werden verwendet welche Projektergebnisse werden mit welchen Methoden erstellt Joachim Schramm

4 Möglichkeiten der Anpassung Möglichkeiten der Anpassung Neuaufbau eines Vorgehensmodells Änderung eines Vorgehensmodells Variantenbildung einer Prozesslinie Abhängig von: Methodischen Anforderungen und Möglichkeiten zu ihrer Umsetzung Technischen Möglichkeiten Nicht zu vernachlässigen: Analyse-, Abstimmungs- und Prüftätigkeiten Joachim Schramm 4

5 Variantenbildung einer Prozesslinie VM VM 2 5 Variante VM STD 2 4 4b VM 2 4 Joachim Schramm 5

6 Variantenbildung einer Prozesslinie - Modelltrennung Referenzmodell Erweiterungsmodell Ergebnismodell = 2 b 5 Interpretation 4b 5 Wichtig: Schreibschutz auf dem Referenzmodell! Joachim Schramm 6

7 Joachim Schramm 7

8 Mehrwert von organisationsspezifischen Anpassungen Berücksichtigung spezifischer Prozesse und Prozessartefakte Organisationsspezifische Terminologie (als Spezialfall von.) Konkretisierung generischer Vorgaben Chance auf Integration bereits vorhandener isolierter Prozessfragmente Kompatibilität mit vorhandenen oder zu schaffenden Organisationsstrukturen Joachim Schramm 8

9 Herausforderungen () Weiterentwicklung des Standardvorgehensmodells VM ORG VM STD 4b VM ORG VM STD+ 2? 4b 5 4 Joachim Schramm 9

10 Herausforderungen (2) Fortentwicklung des zugrunde liegenden Metamodells Klärung der Konformität zum Standardvorgehensmodell VM STD 2 Org.- Anpassung VM ORG 4b Anpassung/ Ergänzung im Sinne des Erfinders? 4b Joachim Schramm 0

11 Herausforderungen () Abhängigkeiten von der Werkzeuglandschaft Rückfluss zum Vorgehensmodellstandard Joachim Schramm

12 Lösungsansätze für Herausforderungen im V- Modell XT () Herausforderung : Weiterentwicklung des Standardvorgehensmodells Seit 2009 ist es möglich Anpassungen des V-Modell XT mit Hilfe des Erweiterungsmechanismus zu entwickeln. Überschaubarer Aufwand ein organisationspezifisches V- Modell XT konsistent zum Standardmodell zu machen. Herausforderung 2: Fortentwicklung des zugrunde liegenden Metamodells Verfahrensbeschreibung einschließlich Transformationsskript für den Umstieg von V-Modell XT Varianten in Version. auf Version.4 (neues Metamodell) Joachim Schramm 2

13 Lösungsansätze für Herausforderungen im V- Modell XT (2) Herausforderung : Klärung der Konformität zum Standardvorgehensmodell V-Modell XT Standardversion bietet Änderungsoperationen für organisationsspezifische Anpassungen an. Wenn nur diese verwendet werden, wird konstruktive Konformität erreicht. Joachim Schramm

14 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Fragen Joachim Schramm 4