Bundesamt für Bevölkerungsschutz Infrastruktur / Telematiksysteme

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1 Bundesamt für Bevölkerungsschutz Infrastruktur / Telematiksysteme SPIK 2018 Werterhalt Polycom 2030 Projektabwicklung und Risikomanagement mit Fokus Migrationsfähigkeit und Durchführung der Migration Peter Christen, Projektleiter Migration WEP 2030, BABS Dr. Peter Friedli, Bereichsleiter Sicherheits- und Rettungsorganisationen, AWK Group

2 Agenda Überblick WEP 2030 Phase 1: Entwicklung zentrale Komponenten Phase 2: Rollout Regionalnetze Abschluss 2

3 Überblick Projekt Werterhalt Polycom 2030 Treiber Weiterbetrieb Polycom bis 2030 Notwendigkeit von werterhaltenden Massnahmen aufgrund Abkündigung von diversen Komponenten Umstellung von TDM auf IP Über mehrere Jahre mit voller Funktionalitätserhaltung Entwicklung von Gateways Kosten Stufe Bund CHF 160 Mio. Verbesserungen Bringt ein schnelleres Zellwechselverhalten Schweizweite Abdeckungen sind neu systemtechnisch vorhanden (ohne SPC+) Bedienung der taktischen Verwaltung wird vereinfacht. Multi-RN-Fähigkeit wird für die Teilnetzbetreiber ermöglicht Unterhalt auf Vermittler-Ebene wird stark reduziert (Ersatz RSWs durch COTS-Server) Ermöglicht einfache Konfiguration von Gleichwellenzellen 3

4 Überblick Projekt Werterhalt Polycom 2030 Ersatz der BS2G / TBS400 Ersatz der Vermittlerinfrastruktur Update Konfiguration Ersatz der Übertragungswege und Erneuerung des Backbone 4

5 Überblick Projekt Werterhalt Polycom Phase 1 Gateway-Entwicklung SW-Entwicklung Roll-out CN und Gateways Migrationsvorbereitung Phase 2 Roll-out Basisstationen Parallelbetrieb Tetrapol TDM und IP Verpflichtungen Atos: Service-, Lieferverpflichtung Ersatzmaterial (teilw. aufbereitet) Tetrapol TDM Komponenten bis Ende Migration Phase 3 Regelbetrieb Tetrapol IP Infrastruktur Verpflichtungen Atos: Service-, Produktions-, Ersatzmaterialverpflichtung Tetrapol IP Komponenten 5

6 Vergleich WEP2030 zu Spanien Schweiz Spanien Gleichwellennetz JA JA (wenige) Organisationen Vermaschung Talkgroup 10 55'000 User 97 Multi RN 73 Mono RN 3' (BE) 1 (Guardia Civil) 80'000 Angehörige Wenige Multi RN < 100 Gateway V2 (BABS Entwicklung) V1 (Airbus Entwicklung) Zeitplan : IP : IP 5 / IP /18: IP 21 6

7 Agenda Überblick WEP 2030 Phase 1: Entwicklung zentrale Komponenten Phase 2: Rollout Regionalnetze Abschluss 7

8 Gesamtprojekt BABS Atos - Airbus Vertretung Projektausschuss: BABS, EZV/GWK, GS-VBS, FUB Kantone (NE, SG) Atos, Airbus Defence & Space (D und F) Auftraggeber Direktor BABS, Benno Bühlmann Vorsitz: Direktor BABS Benno Bühlmann Projektausschuss Quartalsweise Risiko- und Qualitätsmanagement Peter Friedli (AWK) Chef GB Infrastrukturen P. Wüthrich Head of Big Data und Security G. Koinegg CEO M. Kolland Head of SLC E. Davalo Trilateral alle zwei Wochen Projektleiter D. Rupp Projektleiter R. Lanz Projektleiterin S. Kreppel Head of SLC PBM TETRAPOL Solutions Eric Lorfeuvre BABS Atos Schweiz AG Airbus DS Ulm Risikostatusmeeting alle vier Wochen inkl. Direktor BABS Cassidian Communications GmbH Airbus Defence and Space Secure Land Communications Élancourt 8

9 BABS-interne Projektgliederung: Vorgehen nach HERMES Projektorganisation Steuerung Auftraggeber Projektausschuss Gleiche Struktur für Phase 1 und Phase 2 Alle zwei Monate: Gesamtprojektsitzung inkl. FUB / GWK Alle zwei Wochen: Detailabsprachen PL TPL Projektleitung Phase 2: P. Christen Auftraggeber B. Bühlmann Gesamt-PL D. Rupp Führung Projektunterstützung Teilprojektleiter Ausführung QM / RM P. Friedli (AWK) Fachspezialist Projektleiter Teilprojektleiter Fachspezialist QM / RM Fachausschuss Teilprojektleiter Fachspezialist PMO Controlling Technik und Architektur M. Wüthrich Migration P. Christen Betrieb S. Boschetti Ausbildung B. Grossenbacher Polyalert P. Tresch Netze C. Zappella GWK FUB 9

10 Risikomanagement: Übersicht und Vorgehen Projektsteuerung (Auftraggeber) Qualitätssicherungs- und Risikobericht Übergeordnetes Qualitäts- und Risikomanagement (QM/RM) Initiale Beurteilung Aktualisierung pro Quartal Initialisierung Monatlicher Durchlauf Projektführung (Projektleitung) 1 Identifikation Risikokatalog Projektausführung (Teilprojekte) 5 Überwachung Bewerteter Risikokatalog Massnahmenkatalog 6 Kommunikation Projektstatus 2 Analyse Risikokatalog 4 Massnahmen Bewerteter Risikokatalog Massnahmenkatalog 3 Bewertung Bewerteter Risikokatalog 10

11 Risikomanagement in Zusammenarbeit mit dem Integrator Atos und Lieferant Airbus Risikomanagement erfolgt auf allen Stufen und mit Transparenz über alle Beteiligten Phase 1 und 2 werden gemeinsam behandelt Hauptrisiken Technische Machbarkeit des systemtechnischen Übergangs: Anforderungen werden nicht erfüllt Lieferobjekte erfüllen die Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen nicht Koordination zwischen den verschiedenen Lieferanten ist ungenügend Personelle Ressourcen der Lieferanten reichen nicht aus Terminverzug: Migrationsvorbereitungen bis Ende 2019 nicht ausreichend Integrations- oder Performanceprobleme bei Rollout/Parallelbetrieb 11

12 Agenda Überblick WEP 2030 Phase 1: Entwicklung zentrale Komponenten Phase 2: Rollout Regionalnetze Abschluss 12

13 Phase 2: Rollout Planung, Bereitstellung, Realisierung Sirenen Mai 18 - November 19 Personalisierung TPDM Zentrale Infrastruktur August 18 - August 20 Bereitstellung Signaling Gateway inklusive Redundanz Bereitstellung Tactilon Rollout SCD 8.0 in den Kantonen Rollout SCD 9.0 in den Kantonen Voice Gateway und Control Node Upgrade L3B / IP 2.0 Februar 18 - Dezember 19 L3B Anschlüsse in den Kantonen (FUB Schrank) Rollout der physischen Bundesschränke (Bundes-Rack) Rollout GWK / Kantone März 20 - Dezember 25 Grobplanung Schulung Installation Backbone Kanton, GWK Bereitstellung Basisstationen (MBS) und Rollout Integration Leitweglenkung Rückbau der zentralen Komponenten MSW, SSW, SM Integration Einsatzleitzentrale 13

14 Rolloutplanung Kantone Herausforderungen Migration eines operationellen Systems über einen Zeitraum von > 5 Jahren Verfügbarkeit der Kantonsfinanzen für Migration Koordination der jeweiligen Partner Absprache der Projektplanung mit den Kantonen Planung und Absprache der Ressourcen mit Atos Werkverträge «selbstständig» Kantone/GWK Atos 14

15 Agenda Überblick WEP 2030 Phase 1: Entwicklung zentrale Komponenten Phase 2: Rollout Regionalnetze Abschluss 15

16 Werterhalt Polycom 2030 IKT-Schlüsselprojekt des Bundes Kosten Technische Komplexität Anzahl beteiligter Organisationen auf Stufe Bund, Kanton und Industrie Fortführung der «Success Story Polycom»: Funktionierender, föderalistischer Lösungsansatz mit der Polycom-Familie innerhalb des Betriebs und des Projekts Integration aller Betroffener auf Stufe Ausschuss, Projektleitung, Umsetzung Ausblick: Tour-de-Suisse #2 von April Juli