Excellence in Connectivity Solutions

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Lars Baum
vor 8 Jahren
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2 Erfolgreicher am Markt durch die Abstimmung von IT und Geschäftsstrategie Dagmar Heinrich, Head of PLM

3 Wer ist HUBER+SUHNER? Wurzeln Suhner, Herisau Huber, Pfäffikon SUHNER & Co. AG in Herisau Gegründet 1864 Kabel und Kabelisolation Kunststoff-Presswerk Spritzguss Aktiengesellschaft R.+E. HUBER in Pfäffikon Gegründet 1882 Telegraphendraht- und Kabelfabrik mit der Zusatzbezeichnung Gummi- und Guttapercha-Warenfabrik HUBER+SUHNER HUBER+SUHNER AG in Herisau und Pfäffikon 1969 Zusammenschluss zu HUBER+SUHNER AG Schwerpunkt auf den Bereichen Kabel und Kabelsysteme und Telekommunikation 3

4 Schlüsselzahlen % 8% Umsatz [CHF Mio.] Betriebsergebnis (EBIT) [CHF Mio.] % Umsatz nach Regionen in Prozent vom Umsatz 9.2 Eigenkapitalquote (%) 80.5 Mitarbeitende weltweit % 8% Schweiz EMEA APAC Amerikas Mitarbeitende Schweiz % 35% Mitarbeitende nach Regionen 27% 4

5 Organisation HUBER+SUHNER AG Verwaltungsrat HUBER+SUHNER Gruppe CEO Urs Kaufmann Personalwesen / Q CHRO Urs Alder Finanzen / Rechtsdienst CFO Ivo Wechsler Persönliche Assistentin Evelyne Meier Unternehmensentwicklung Corporate Communication Res Schneider Operations + IT COO Ulrich Schaumann Hochfrequenz COO Reto Bolt Fiberoptik COO Urs Ryffel Niederfrequenz COO Patrick Riederer Globaler Vertrieb COO Paul Harris Mitglied der Geschäftsleitung 5

6 Wer ist HUBER+SUHNER? Produkte Niederfrequenz Fiberoptik Hochfrequenz 6

7 Who is HUBER+SUHNER? Bridging technologies and systems business Fiber Optics Low Frequency Radio Frequency Unique combination of technologies for energy and data transmission Forward integration: from components to solutions 7

8 Unsere Wachstumstreiber Breitbandkommunikation Elektromobilität Appetit nach Bandbreite Smartphones, mobiles Internet, App-Kultur, HDTV Long Term Evolution (LTE) und Point-to-Point-Links Fiberoptik erobert das Festnetz (Fiber to the Home, Fiber in the Home) Rechenzentren als neues Anwendungsgebiet Zunehmende Mobilität Umweltfreundlichkeit Ausbau öffentlicher Verkehr Hybrid- und Elektrofahrzeuge «Connected Mobility» Höhere Sicherheitsanforderungen und Komfort sowie Outsourcing Kabelsysteme Hightech-Nischen Ständiger Technologiewandel Höhere Datenraten und höhere Frequenzen Mehr Elektronik und Sensoren Höhere Sicherheitsanforderungen Miniaturisierung Daten- und Signalintegrität Neue Technologien (z.b. minimalinvasive Operationen) 8

9 Wer ist HUBER+SUHNER? Globales Netzwerk Länder mit HUBER+SUHNER Vertretung Verkaufsorganisationen Produktions- und Montagestätten 9

10 Unser Weg, das Geschäft zu unterstützen

11 Trends in der globalisierten Welt* Erfolgreiche Unternehmen sind mit innovativen Produkten gestärkt aus der Krise herausgekommen Druck der Shareholder hat zugenommen, Maximierung der Umsatzrendite Globale Kooperationen nehmen zu Engineering anywhere, Production anywhere Produktkomplexität steigt Multitechnologie-, variantenreiche Produkte und Services Strategien werden laufend angepasst Mergers & Acquisitions, Insourcing, neue Geschäftsmodelle *nach Prof. Dr.-Ing. Michael Abramovici,

12 APR1: Wie soll das PLM der Zukunft aussehen? Fehlen bereits heute Prozesse und Funktionen? Local Innovations processes Product KPIs Partner Integration Certificates/ product liability Project Mgmt. CRM Office Change Mgmt. BAAN M-BOM Syqua MES Engineering Task Tracking. Excel Prod ideas Word specific ations CATIA V5 (3D) AutoCAD Operations (2D) Engineering SmarTeam CAD Team SAP PLM Innovation process RF, FO Data Mgmt. Work E-BOM scheduling (LF partly) Huber+Suhner M-BOM Doc. Mgmt aktuelles Drawing. PLM Verständnis Mgmt. E-BOM PDOs & TD (per plant) Material Master Techn. Data Pckge & Doc. Mgmt. Routing SAP ERP ORF/GEO Variant Configuration Eng. To Order MS Project Project plans Cable Builder Innovation processes LF Web Katalog Marketing Support RF / FO Pronovia Work flows (Client, Plant) Cockpit Worldwide operation Systems Engineering Easy Marketing Support Multi CAD & Customer DEX Manuel TD Design to Cost? Acquisition and integration of enterprises? Scalability (up/down)? BU specific data handling & different ways of working 12

13 APR 1: Business Analyse Zusammenfassung PLM muss den globalen Zugang zu Produktdaten sicherstellen! Prozesse: Gut unterstützt, aber divisionale Arbeitsweisen Teilweise nicht definiert Operative Bereiche benötigen mehr Unterstützung! Change Management Innovation Engineered Solution Application Engineering GEO ORF Produktdaten: Unterschiede aufgrund der Technologien Daten sind oft falsch, unvollständig oder veraltet Schwer zu finden, persönliche Kontakte nötig Daten fehlen und finden sich in vielen Quellen Produkt lifecycle Kosten Starker Wunsch nach Bezug zwischen Produktdaten und Kosten End-to-end-Sicht auf Produkte Kommerzielle und technologische Nachvollziehbarkeit Quick Wins: In einigen Bereichen ist sofortiges Handeln nötig und sinnvoll. Dies kann auch im Altsystem noch Sinn machen Fall zu Fall Entscheidung 13

14 APR 1: PLM Strategie aus Business Analyse abgeleitet PLM muss sicher stellen, dass Produktdaten weltweit verfügbar sind Die Produktdaten müssen vollständig, korrekt und aktuell sein, bezogen auf den definierten Standard PLM in Bezug auf die Kernprozesse (INN, GEO und ORF Prozess): PLM muss sicherstellen, dass Kundenanforderungen erfüllt werden können mit den geringsten möglichen Aufwand. Die IT Anwendungen, die zum Einsatz kommen, müssen sicherstellen, dass Produktdaten effizient in allen Kernprozessen erstellt, gefunden, bereit gestellt und wieder verwendet werden können. Intellectual Property Management und Schutz sind eine Schlüsselfunktion die PLM unterstützen muss. Master Data Management ist die Grundlage der PLM Anwendung bei Huber+Suhner. Um sicherzustellen, dass die kontinuierlich ändernden Rahmenbedingungen an Produkt und Prozesse (Geschäftsmodel) ausreichend berücksichtigt werden, wird ein aktives Prozess Management System angewendet. 14

15 APR 1: Vorgeschlagene PLM Roadmap Vorsichtiger Einstieg und Rückbau Betrieb aufrecht erhalten Prozess- Abdeckung Phase 1 Phase 2 Phase 3 100% EGM Dec. EGM Dec. Final Investment Decision with Budget Plan 2017 EGM Q3. 50% Business Analysis: Data Analysis Requirement Definition Solution Analysis Process Design: Processes and data Product lifecycle costing Solution Architectu re Design / Eval. Pilot Prototype Quick Wins Initial Release to production Release 2 Aktueller PLM Prozess Release 3 R Σ Anford. Σ Zielproz. Anforderungs- / Prozessprüfung Anforderungs- / Prozessprüfung Anforderungs- / Prozessprüfung Anforderungs- / Prozessprüfung 15

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