Logistik horizontale Kooperation und vertikale Wertschöpfung

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1 Logistik horizontale Kooperation und vertikale Wertschöpfung Klaus Finsterwalder, Geschäftsführer, Finsterwalder Transport & Logistik, GmbH Dr. Robert Schönberger, Cluster-Manager, Logistik-Cluster Schwaben (LCS) e.v. Der Logistik-Cluster Schwaben 1

2 Vertikale Wertschöpfung Ein Cluster in der Logistik? Beispiel: Cluster in der Automotive Industrie in Hessen Zulieferer unterschiedlicher Bereiche entwickeln gemeinsam neue Komponenten, ergänzen und oder treten geschlossen bei den OEMs auf. Horizontale Kooperationen Der Logistik-Cluster Schwaben 2

3 Vertikale Wertschöpfung Ein Cluster in der Logistik? Der Wirtschaftsbereich Logistik Angebotsportfolio eines Logistikdienstleisters Horizontale Kooperationen - Unmittelbare Wettbewerbssituation - Kartellrechtliche Fragestellungen Der Logistik-Cluster Schwaben 3

4 Quelle: Pfohl (2004). Logistik-Cluster sind Teil des Logistiksystems Effizienz des Logistiksystems Produktionswirtschaftliche Rahmenbedingungen für Logistikprozesse: Logistische Produkteigenschaften technologischer und ökonomischer Art Gütermengen Räumliche Struktur der Güterbereitstellung Zeitliche Struktur der Güterbereitstellung Gestaltungsvariablen Unbeeinflußbare unternehmensexterne Variablen (externe Logistikbeschränkungen) Logistiktechnologische und -institutionelle Rahmenbedingungen für Logistikprozesse: Verkehrsgeographie Verkehrsinfrastruktur Verkehrsmittel- und Verkehrshilfsmitteltechnologie Politische-rechtliche Bedingungen Entwicklungsstand der Logistikkonzeption Mitarbeiter Bedarfsorientierte Rahmenbedingungen für Logistikprozesse: Nutzen der Raum-/ Zeitüberbrückung (für Güterverwendung) Gütermengen Räumliche Struktur der Güterverwendung Zeitliche Struktur der Güterverwendung Kontextvariablen Beeinflußbare Logistikvariablen (Gestaltungsvariablen) Technik Vorhandene Organisation Unbeeinflußbare unternehmensinterne Variablen (interne Logistikbeschränkungen) Vorhandene Produktionsstätten Aufgabe Unternehmensgröße Anspruchsniveau Unternehmenspolitik Zeit für die Aufgabenerfüllung Organisation Verhalten gegenüber Logistik (Motive, Einstellungen, Erwartungen) Wissen über Logistik (Ausbildung, Informationsversorgung) Hardware (Transport-, Umschlags-, Lager-, Verpackungs-, Informationsverarbeitungstechniken) Software (EDV, Techniken der Entscheidungsvorbereitung, arbeitswissenschaftliche Techniken) Intraorganisation (Aufbau- und Ablauforganisation) Interorganisation (horizontale, vertikale und diagonale Kooperation) Der Logistik-Cluster Schwaben 4

5 Anpassungszwang Anpassungsfähigkeit Zur Rolle von Logistik-Clustern Logistik-Cluster können bei der schnellen und flexiblen Anpassung an logistische Prozesse unterstützen. Anpassungszwang Anpassungsfähigkeit Zeit Jedes Unternehmen ist in der Lage, den dynamischen Veränderungen der Umwelt zu begegnen und ihr mit Anpassung Rechnung zu tragen bis zu einem gewissen Grad. Im Laufe der Zeit wird die Lücke zwischen dem Anpassungszwang und der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens immer größer. Der Logistik-Cluster Schwaben 5

6 Anpassungsfähigkeit Anpassungszwang Zur Rolle von Logistik-Clustern Antizipation und Mitgestaltung des umweltinduzierten Anpassungszwangs kann erwartet werden Zeit Cluster-Arbitrage Cluster-Effekt Ein Unternehmen, das in einem Cluster agiert, und die Cluster-Vorteile genießt, generiert einen Informationsvorsprung und einen Vorsprung an Flexibilität. Dies kann zu einer besseren Position im Markt gegenüber einem Einzelunternehmen führen. Logistik-Cluster erlauben dem Logistik- Management, die unbeeinflussbaren Kontextvariablen in Organisationsvariablen zu übertragen und somit einen zusätzlichen Handlungsspielraum zu schaffen. Der Logistik-Cluster Schwaben 6

7 Der Logistik-Atlas Schwaben 7 Kernaussagen zur Logistik in Schwaben Starke Logistikstandorte sind zukunftsfähige und sichere Standorte Logistik ist Wachstumstreiber in der Region Mittelstand ist Zugpferd der Logistik in Schwaben Schwabens Außenhandelsbilanz ist positiv Schwaben ist führend in der Logistik- Ausbildung Schwaben bietet Raum für Logistikansiedlungen Schwaben ist die Supply Chain Region Der Logistik-Cluster Schwaben 7

8 Der Weg zur Logistikregion Schwaben Handlungsempfehlungen des Fraunhofer SCS Aufbau und Intensivierung des Logistiknetzwerks Standortmarketing für die Supply Chain Region Schwaben, Präsentation auf nationaler und internationaler Ebene Vermarktung des Logistikknotens für Deutschland, Österreich und die Schweiz Vermarktung der regionalen Bildungsangebote im Logistikbereich Sicherung Fachkräfteverfügbarkeit Rahmenbedingungen für Unternehmen optimal und wettbewerbsfähig gestalten Entwicklung und Vermarktung logistikgerechter Gewerbeflächen Der Logistik-Cluster Schwaben 8

9 Logistik(-kompetenz) zeigen Der Logistik-Cluster Schwaben 9

10 Logistik(-kompetenz) zeigen Der Logistik-Cluster Schwaben 10

11 Logistik in der Region erhält Aufmerksamkeit Facebook-Seite ist unter erreichbar Die Homepage bietet aktuelle News und Vereinsinformationen. Neu: Jobbörse und Ausbildungsberufsübersicht Der Logistik-Cluster Schwaben 11

12 Fachpresse wird aufmerksam auf Schwaben Der Logistik-Cluster Schwaben 12

13 Logistik zeigen, die Region erklären & vernetzen Der Logistik-Cluster Schwaben 13

14 Ausbildung in der Logistik Aktuelle Informationen rund um die Ausbildung in der Logistik bietet die Broschüre Logistik ist Zukunft. Weitere hilfreiche Informationen und eine online Jobbörse gibt es auch unter: Der Logistik-Cluster Schwaben 14

15 Kooperation mit Hochschulen und Universitäten Der Logistik-Cluster Schwaben 15

16 Kooperation mit Hochschulen und Universitäten Der Logistik-Cluster Schwaben 16

17 Forschungskooperation Der Logistik-Cluster Schwaben veröffentlich regelmäßig einen Sammelband: Fallstudien aus der schwäbischen Logistik Schwäbische Unternehmen aus dem Cluster melden abgeschlossene Logistik Projekte Projekte werden an Studenten vergeben, die im Rahmen einer Seminararbeit ca. 15 Seiten Fallstudie und zugehörige Präsentation ausarbeiten. Aus den Fallstudien wird ein Sammelband (ca. 8 Fallstudien) der möglichst jährlich erscheint. Arbeitstitel: Fallstudien aus der schwäbischen Logistik Ausbaustufen: Skalierbar von der HSA auf alle schwäbischen Hochschulen Auslobung von Preisen für die beste Fallstudie Öffentliche Preisverleihung Beurkundung der Teilnahme Der Logistik-Cluster Schwaben 17

18 Forum Logistik-Cluster Schwaben 18. April 2013 im Kuppelsaal, Verlagsgruppe Weltbild Menschen und Marketing in der Logistik Begleitende Fachausstellung Abendveranstaltung mit Studierenden der gesamten Region Der Logistik-Cluster Schwaben 18

19 Forum Logistik-Cluster Schwaben Der Logistik-Cluster Schwaben 19

20 Logistik-Cluster Schwaben Aufbau und Intensivierung des Logistiknetzwerks Standortmarketing für die Supply Chain Region Schwaben, Präsentation auf nationaler und internationaler Ebene Vermarktung des Logistikknotens für Deutschland, Österreich und die Schweiz Vermarktung der regionalen Bildungsangebote im Logistikbereich Sicherung Fachkräfteverfügbarkeit Rahmenbedingungen für Unternehmen optimal und wettbewerbsfähig gestalten Entwicklung und Vermarktung logistikgerechter Gewerbeflächen Der Logistik-Cluster Schwaben 20

21 Nächste Aktivitäten & Diskussion Inhaltlich gemeinsam an Logistik und SCM arbeiten Workshops und Themenkreise Forschungskooperationen Marketing für den Logistikstandort und für die Logistikberufe Exkursionen und Firmenbesuche Ihre Fragen, Anregungen und Wünsche an den Logistik-Cluster Schwaben Der Logistik-Cluster Schwaben 21

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