Intellectual property as an economic asset: key issues in valuation and exploitation

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1 International conference, 30 June - 1 July 2005, Berlin Intellectual property as an economic asset: key issues in valuation and exploitation IP management in the automobile industry - integration of IP strategy into business strategy Volker Plogmann Managing Director, Patent and Trademark Department Agenda Volker Plogmann

2 - Standorte Karmann U.S.A., Inc. Plymouth, Michigan Technische Entwicklung Prototypenbau Dachsysteme Wilhelm Karmann GmbH, Osnabrück Fahrzeugbau Entwicklung Betriebsmittel Dachsysteme Karmann Rheine GmbH & Co. KG, Rheine Fahrzeugbau Dachsysteme Karmann-Ghia de Mexico, Puebla Produktion Dachsysteme AGS GmbH, Osnabrück Logistik-Dienstleistungen Karmann-Ghia do Brasil Ltda., São Paulo Betriebsmittel Presswerk Fahrzeugbau Karmann-Ghia de Portugal Lda., Vendas Novas Textilfertigung ATP Automotive Testing Papenburg GmbH, Papenburg Prüfgelände Julius Heywinkel GmbH, Bramsche Textil- und Kunststoff-Fertigung Volker Plogmann Fachbereiche Entwicklung Betriebsmittel Design Studio/Concept Team FEM-Berechnung Package/Maßkonzept/Oberflächen Konstruktion Kunststofftechnologie Motor- und Fahrwerkintegration Prototypenbau Fahrzeugversuch Vorrichtungsbau Werkzeugbau Mechanische Fertigung Volker Plogmann

3 - Fachbereiche Dachsysteme Entwicklung Konstruktion Prototypenbau Versuch Fertigung Fahrzeugbau Presswerk Rohbau Modulfertigung Lackiererei Fertigmontage Volker Plogmann Gesamtfahrzeuge Audi A4 Cabriolet 2002 Mercedes-Benz CLK Cabriolet 2003 Chrysler Crossfire Coupé Mercedes-Benz 2003 CLK Cabriolet Chrysler 2003Crossfire Roadster 2004 Volker Plogmann

4 - Dachsysteme Audi A4 Cabriolet (Softtop) Mercedes-Benz CLK Cabriolet (Softtop) Volkswagen New Beetle Cabriolet (Softtop) General Motors Pontiac G6 Cabriolet (Retractable Hardtop) Nissan Micra Cabriolet (Retractable Hardtop) N.N. Chrysler Crossfire Roadster (Softtop) Renault Mégane II CC (Retractable Hardtop) N.N. N.N. Volker Plogmann Agenda Volker Plogmann

5 Das IP Management besteht aus folgenden Komponenten: Schutz der Kerngeschäfte des Unternehmens Zur Absicherung des Kerngeschäfts ist ein international übergreifendes IP-Portfoliomanagement mit technologischer und geschäftsorientierter Ausrichtung erforderlich. Generierung von Aufträgen mittels IP geschützter Technologien Blockierung der Wettbewerber Generierung zusätzlicher Einnahmen durch die Verwertung von Schutzrechten Steigerung des Unternehmenswertes durch immaterielle Vermögensgegenstände Volker Plogmann Eine Erfindung wird zum Patent angemeldet, wenn sie nach eigenen Recherchen neu ist und eine gewisse Erfindungshöhe aufweist nicht leicht umgangen werden kann in einem Produkt realisiert wird die Karmann interessierenden Marktsegmente betrifft zukünftige Technologien beinhaltet die Marktaktivitäten des Wettbewerbs behindert den Wettbewerb zu Umgehungslösungen zwingt zur Lizenzvergabe eignet aufgrund Vertrages dazu bestimmt ist Volker Plogmann

6 Agenda Volker Plogmann Stand der Technik Lizenzen Wettbewerber / Märkte Patentverletzungen Patentmanagement IP Strategie Innovationsmanagement Dritt-Schutzrechts-Positionen Schutzrechtsportfolio Status von Technologieentwicklungen Volker Plogmann

7 Agenda Volker Plogmann Lizenzstrategie Identifikation eines Patentverletzers und Angebot einer Lizenz Liegt eine Patentverletzung vor? Ist das Patent valide? Sekundäre Markteffekte (z.b. Zulieferverhältnis) Kreuzlizenzen? Verletzungsklage? Lizenzsätze für technische Erfindungen in der Automobilindustrie* Kraftfahrzeugschmutzfänger 3,5 % Kraftfahrzeugreifenform 2,5 % Sicherheitsgurtaufrollautomat 2,0 % Kraftfahrzeuglenkeinrichtung 2,0 % Nutzkraftfahrzeug - Fahrerhaus 1,8 % Autoeinbaumodul, Kraftfahrzeugzulieferteil 1,5 % Kraftfahrzeugschiebedach 0,75 % * Quelle: Hellebrand/Kaube, Lizenzsätze für technische Erfindungen, 2. Auflage Volker Plogmann

8 Agenda Volker Plogmann Profitabilisierung von Patentwerten IP-Benchmarking mit externen Institutionen Bewertung der Schutzrechte und Strukturierung des Portfolios Weniger und ausreichend werthaltige Bestandsschutzrechte Kompetenzabdeckende und werthaltige Neuanmeldungen Verkauf von von werthaltigen, aber nicht genutzten IP-Assets Wettbewerbsneutrale Lizenzierung von IP-Assets Kapitalisierung von Patentwerten Veränderung der Kapitalstruktur im Unternehmen Sachanlagevermögen Umlaufvermögen Immaterielle Vermögensgegenstände (Schutzrechte/Patente) Indikator für die wirtschaftliche Kraft und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens (Rating) Patente sind wesentliche Werte im Unternehmen und helfen bei der Kreditvergabe Volker Plogmann

9 Agenda Volker Plogmann ist Voraussetzung für einen umfangreichen Schutz unserer zukünftigen Märkte und Produkte sowie für ein erfolgreiches IPR Business. benötigt die Erkenntniss, das Bewusstsein und die Verpflichtung auf allen Ebenen. Der Erfolg ist abhängig von einem integrierten, fortlaufenden Prozess und aktiver Mitarbeit. Innovationen, welche Technologievorsprünge sichern, sind ein Garant für ein marktund zukunftsorientiertes IP Portfolio und sichern Chancen für das IP Business. Volker Plogmann

10 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 10