Führungskräfte- Entwicklung. Zeit für Führung

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1 Führungskräfte- Entwicklung Zeit für Führung Jahresprogramm 2015

2 Zeit für Führung ASOM-Lehrgänge für Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitsbereich Seit nunmehr drei Jahrzehnten investieren Führungskräfte Zeit, um sich an der Akademie für Sozialmanagement intensiv mit Führung und Organisation auseinanderzusetzen. Über die Jahrzehnte ist ein kompaktes Angebot von Lehrgängen entstanden und weiterentwickelt worden. Feldkompetenz und die theoriegeleitete Reflexion von Führungspraxis sind die Leitlinien unserer Weiterbildungen. Unsere Teilnehmer/innen profitieren vom Besuch der Lehrgänge nicht nur durch anregende Inputs und kollegialen Austausch, sondern auch durch Coaching und in ihrer eigenen Praxis umgesetzte begleitete Veränderungsprojekte. Einzelseminare und Symposien ermöglichen thematisch fokussierte Weiterbildung. Wir freuen uns, wenn Sie sich Zeit nehmen um unser Programm zu studieren. Vielleicht ist ein Angebot dabei, das Sie in Ihrer Arbeit gut unterstützen könnte. Wir beraten Sie gerne, wenn Sie Fragen haben. Unser Anliegen ist es, Sie bei Ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu begleiten. Wir sind überzeugt, dass Führungskräfte viel bewirken können. Im Feld der sozialen Arbeit ist das ein entscheidender Unterschied insbesondere für die Menschen, für die wir unsere Arbeit tun. Mit herzlichen Grüßen Karin Michaela Krischanitz M.A. für das ASOM-Team 2

3 Das ASOM-Leitungsmodell Eine Möglichkeit, sich dem Führungsthema anzunähern, ist das ASOM- Leitungsmodell. Es beschreibt Aufgabenfelder einer Führungskraft und kann als Reflexionsgrundlage für das eigene Führungshandeln verwendet werden. Fragen, die sich Führungskräfte vor diesem Hintergrund stellen können, sind zum Beispiel: Welche Aspekte sind für meine Funktion relevant, welche gar nicht? Wo kenne ich mich gut aus, schaue aber zu wenig hin? Wo möchte ich mich weiterentwickeln? Dieses Modell begleitet uns in allen Lehrgängen. 3

4 Übersicht Lehrgänge Basisstufe Sozialmanagement.Potenzialprogramm Sozialmanagement.Basisprogramm Lehrgänge Aufbaustufe Sozialmanagement.Aufbauprogramm Pflege und Betreuung leiten Akademische Weiterbildung Akademisierungsmodul zum Abschluss des FH-Weiterbildungslehrgangs Management sozialer Unternehmen Vorschau: Masterlehrgang Management sozialer Innovationen Einzelseminare Besprechungen moderieren und Sitzungen leiten Inklusionsorientiertes Qualitätsmanagement Mutig und sicher im Konflikt Selbstmanagement Wirkungen sozialer Dienstleistungen messen Verständlich, klar und überzeugend kommunizieren Weitere Angebote Brückenschlag Jubiläumssymposium 30 Jahre ASOM Informationen Adresse, Anmeldung und Impressum

5 Lehrgänge für Führungskräfte und für Menschen, die sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten Die ASOM-Lehrgänge bauen aufeinander auf. Mit der Basisstufe erwerben Führungskräfte die Grundlagen und das nötige Handwerkszeug, um Teams gut zu führen. Darauf aufbauend werden die Aspekte Organisation und Change Management verstärkt in den Fokus genommen. Durch die Kooperation mit der Fachhochschule Oberösterreich ist schließlich ein akademischer Abschluss möglich. 5

6 Lehrgang Basisstufe Sozialmanagement.Potenzialprogramm SOM.POP 4 Sept Juni 2016 Für wen? Personen, die sich in Abstimmung mit ihrer Organisation oder eigeninitiativ darauf vorbereiten, zukünftig eine Leitungsaufgabe zu übernehmen. Zugangsvoraussetzungen Mindestens 24 Jahre alt Abgeschlossene (höhere oder mittlere) Berufsausbildung Mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung Ein Praxisfeld im Sozial-, Gesundheits- oder Bildungsbereich Ziele Ein realistisches Verständnis von Führungsaufgaben in Common-Profit- Aufgaben gewinnen Sich auf die ersten 100 Tage als Führungskraft vorbereiten Das eigene Potenzial für Führungsaufgaben erkennen und gezielt ausbauen Arbeitsweise Führungsthemen werden in fünf Modulen praxisrelevant erarbeitet Die theoretischen Inputs orientieren sich an Situationen und Beispielen aus der Praxis Konkrete Aufgabenstellungen und Coachingtage zwischen den Seminaren ermöglichen eine individuelle Vertiefung und tragen zur weiteren Selbstklärung in Richtung Führungskraft bei Abschluss Öffentlich-rechtliches Lehrgangszeugnis Berechtigung zum Einstieg in einen Lehrgang der Aufbaustufe der ASOM, sofern ein Leitungspraxisfeld vorgewiesen werden kann. 6

7 Termine und Inhalte Orientierungsworkshop I Kommunikation und Kooperation frei vereinbart 1. Coachingtag II Teamentwicklung und Konfliktmanagement frei vereinbart 2. Coachingtag III Führen und geführt werden frei vereinbart 3. Coachingtag IV Veränderung managen und gestalten frei vereinbart 4. Coachingtag V Abschluss Team DI Thomas Krumpholz (Lehrgangsverantwortlicher) Mag. Radoslaw Celewicz Mag. Harald Fasching Karin M. Krischanitz M.A. Mag. Reingard Lange Mag. Irmgard Mendler-Schadt Kosten Teilnahmebeitrag (umsatzsteuerbefreit): 3.190, Im Teilnahmebeitrag ist eine Verpflegungspauschale für Mittagessen in Höhe von 290, inbegriffen. Die Ausbildungskosten werden semesterweise im Voraus verrechnet und beinhalten umfangreiche Skripten und das Fachbuch sozial managen. 7

8 Lehrgang Basisstufe Sozialmanagement.Basisprogramm SOM.BA 24 Sept Juni 2016 Für wen? Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitsbereich, die eine kompakte Qualifizierung für Leitungsaufgaben erwerben möchten. Zugangsvoraussetzungen Mindestens 24 Jahre alt Abgeschlossene (höhere oder mittlere) Berufsausbildung Mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung Ein Praxisfeld mit Leitungsaufgaben Positiver Abschluss des Aufnahmeverfahrens Ziele Funktionsklarheit und Profil in der Führungsrolle entwickeln Führungsinstrumente anwenden, z.b. in Gesprächen, Teamsitzungen, bei der eigenen Arbeitsorganisation Die eigenen Stärken und Lernfelder erkennen und weiterentwickeln Arbeitsweise Führungsthemen werden in fünf Modulen praxisrelevant erarbeitet Die theoretischen Inputs werden gezielt im eigenen Praxisfeld eingesetzt Konkrete Aufgabenstellungen und Coachingtage zwischen den Seminaren ermöglichen eine individuelle Vertiefung Abschluss Öffentlich-rechtliches Lehrgangszeugnis Berechtigung zum Einstieg in den Aufbaulehrgang Pflege und Betreuung leiten zum Abschluss der Weiterbildung für basales und mittleres Pflegemanagement nach 64 GuKG Berechtigung zum Einstieg in das Sozialmanagement.Aufbauprogramm zum/r diplomierten Sozialmanager/in 8

9 Termine und Inhalte Orientierungsworkshop I Grundlagen der Führung: Aufgaben und Verantwortlichkeiten frei vereinbart 1. Coachingtag II Als Führungskraft wirksam werden frei vereinbart 2. Coachingtag III Teamentwicklung und Konfliktmanagement frei vereinbart 3. Coachingtag IV Praxiswerkstatt Führung: Modelle und Werkzeuge frei vereinbart 4. Coachingtag V Organisation und Qualität Feedbacktag, Abschluss Team Mag. Robert Gerstbach-Muck (Programmverantwortlicher) Mag. Kathrin Kordon (Gruppenverantwortliche) Mag. Harald Fasching Karin M. Krischanitz M.A. Dr. Christian Metz Mag. Hemma Rüggen MSc. Mag. Dr. Norbert Schermann MSc., MAS Dr. Karl Schörghuber Mag. Johannes Simetsberger MSc. Kosten Teilnahmebeitrag (umsatzsteuerbefreit): 3.190,. Im Teilnahmebeitrag ist eine Verpflegungspauschale für Mittagessen in Höhe von 290, inbegriffen. Die Ausbildungskosten werden semesterweise im Voraus verrechnet und beinhalten umfangreiche Skripten und das Fachbuch sozial managen. 9

10 Lehrgang Aufbaustufe Sozialmanagement.Aufbauprogramm SOM.A 10 Sept Feb Für wen? Das Aufbauprogramm qualifiziert Führungskräfte mit umfassender Verantwortung und bei notwendigen Veränderungen in der Organisation. Zugangsvoraussetzungen Mindestens 24 Jahre alt Mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung Umfassende Leitungsfunktion Sozialmanagement.Basisprogramm, Sozialmanagement.Potenzialprogramm oder ähnliche, anrechenbare Vorbildung Auswahlverfahren, persönliche Eignung Ziele Notwendigen Wandel in Organisationsstrukturen, -prozessen und -kultur gestalten Konzepte und strategische Ziele in Zahlen umsetzen Professionelle Verfahren für Personalführung und Personalentwicklung einführen; Sicherheit in arbeitsrechtlichen Fragen gewinnen Beziehungen zu wichtigen Zielgruppen systematisch gestalten; in Krisensituationen vorbereitet agieren Abschluss Diplom der Akademie für Sozialmanagement und öffentlich-rechtliches Abschlusszeugnis Absolvent/innen erhalten das E.D.E.-Zertifikat des Europäischen Heimleiterverbandes Der Abschluss als Akademische/r Sozialmanager/in im Umfang von 60 ECTS ist durch Besuch des Akademisierungsmoduls im Rahmen des FH-Weiterbildungslehrgangs Management sozialer Unternehmen möglich (siehe Seite 15). 10

11 Termine und Inhalte Einführungsworkshop mit Potenzialanalyse I Organisation I: Strategie, Prozesse, Steuerung II Organisation II: Analyse und Veränderung von Organisationen, Projektmanagement III Arbeitsrecht Konfliktmanangement IV Controlling I: Jahresabschluss, Kostenrechnung V Controlling II: Budget, Businessplan, Kennzahlen, Qualitatives Controlling VI Personalentwicklung VII Öffentlichkeitsarbeit, Krisenkommunikation VIII Spezielle Rechtsgrundlagen Fachspezifische Leitungsthemen QM IX Führungs- und Organisationsethik Präsentation Internationale Modelle X Abschlussmodul: Feedback und Evaluierung Dazu kommen acht Tage begleitete Coachinggruppen und zehn Tage Studienaufenthalt im Ausland. Team Mag. Roland Hutyra (Lehrgangsverantwortlicher), Mag. Helene Brunner, Mag. Robert Gerstbach-Muck, Mag. Angelika Güttl-Strahlhofer, Mag. Dr. Anne Elisabeth Höfler, Mag. Beate Missoni, Dr. Karl Schörghuber, Mag. Hannes Traxler und weitere österreichische und internationale Expert/innen Kosten Startworkshop mit Potenzialanalyse (inkl. 10 % MwSt): 638,. Lehrgangsbeitrag (gemäß 6 UStG von der Umsatzsteuer befreit): 5.850,. 11

12 Lehrgang Aufbaustufe Pflege und Betreuung leiten PBL 9 Sept Juni 2016 Für wen? Führungskräfte in der mobilen und stationären Langzeitpflege Zugangsvoraussetzungen Mindestens 24 Jahre alt Mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung Ein Praxisfeld mit Leitungsaufgaben Sozialmanagement.Basisprogramm, Sozialmanagement.Potenzialprogramm oder ähnliche, anrechenbare Vorbildung Positiver Abschluss des Aufnahmeverfahrens Ziele Sicherheit und Freude in der Leitungsfunktion aufbauen Unternehmerische, soziale und ethische Verantwortung entwickeln Pflegerelevante Faktoren beachten Führungsinstrumente bei Kommunikation, Planung, Organisation und Controlling nutzen Multidisziplinäre Teams führen Konkrete Verbesserungen im eigenen Arbeitsbereich umsetzen (Projekte) Abschluss Öffentlich-rechtliches Abschlusszeugnis Abschluss der Weiterbildung Basales und mittleres Pflegemanagement gemäß 64 GuKG für Teilnehmer/innen mit Pflegediplom Der Abschluss als Diplomierte/r Sozialmanager/in ist durch Besuch eines fakultativen Diplomsemesters möglich (siehe Seite 14). 12

13 Termine und Inhalte Einführung und Auswahl I Organisationsentwicklung und Projektmanagement Einführung in Pflegewissenschaft, wissenschaftliches Arbeiten II Arbeitsrecht Kostenrechnung Grundlagen Personalbedarfsrechnung und Personaleinsatzplanung III Budget und Controlling, Pflegecontrolling Spezielle Grundlagen der Pflege- und Alternswissenschaften IV Personalentwicklung V Qualitätsmanagement auf der Basis pflegetheoretischer Grundlagen Gesundheits- u. Sozialpolitik und Anwendung VI Fachspezifische Rechtsgrundlagen Konfliktmanagement VII Öffentlichkeitsarbeit und Präsentation Professionalisierung der Pflege VII Präsentation der Praktika Wertorientiertes Führen, ethische Fragen IX Projektpräsentation u. -disputation Auswertung, Abschlussfeier Dazu kommen fünf Tage begleitete Coachinggruppen und fünf Tage Studienaufenthalt in einer Modell-Einrichtung. 13

14 Team DGKS Ingrid Sternthal (Lehrgangsleitung) DGKS Mag. Astrid Semeliker-Lang, ALGuK, Akad. PDL (Lehrgangsvertretung) Mag. Regina Aistleithner Mag. Robert Gerstbach-Muck Mag. Petra Hellmich Mag. Dr. Anne Elisabeth Höfler Mag. Rainer Kinast DGKS Eva Kürzl BSc. Mag. Reingard Lange Mag. Peter Stepanek DI Michael Tomaschitz Mag. Hannes Traxler Kosten MwSt-freier Anteil des Teilnahmebeitrags 2.560, MwSt-pflichtiger Anteil des Teilnahmebeitrags 950, 10 % MwSt 95, Gesamt brutto 3.605, Im Gesamtbetrag ist eine Verpflegungspauschale für Mittagessen in Höhe von 386, inbegriffen. Fakultatives Diplomsemester Absolvent/innen des Aufbaulehrgangs Pflege und Betreuung leiten können durch die Absolvierung eines fakultativen Diplomsemesters den Abschluss als diplomierte/r Sozialmanager/in erwerben. Sie erhalten das E.D.E.-Zertifikat des Europäischen Heimleiterverbandes. 14

15 Akademische Weiterbildung Akademisierungsmodul zum Abschluss des FH-Weiterbildungslehrgangs Management sozialer Unternehmen In Kooperation mit der Akademie für Weiterbildung der FH Oberösterreich Für wen? Führungskräfte mit ASOM-Diplom oder gleichwertiger Vorausbildung Ziele Sozialpolitische und sozialrechtliche Trends verstehen und als relevante/r Akteur/in mitgestalten Problemstellungen des Finanzmanagements eigenständig und zielgerichtet bearbeiten Aktuelles Wissen aus der Forschung kritisch nützen und Forschungsmethoden selbst einsetzen oder beauftragen Abschluss Akademische/r Sozialmanager/in im Umfang von 60 ECTS. Der Abschluss des Sozialmanagement.Aufbauprogramms wird mit 52 ETCS angerechnet, das Akademisierungsmodul umfasst 8 ECTS. Mit diesem Abschluss und bei Erfüllung der formalen Kriterien können Sie am Masterlehrgang Management sozialer Innovationen (MSI) teilnehmen. Termine und Inhalte I Empirische Sozialforschung I Sozialpolitik und Sozialverwaltung A Sozialpolitik und Sozialverwaltung B II Empirische Sozialforschung II Grundlagen Finanzmanagement A III Sozialrecht Grundlagen Finanzmanagement B 15

16 Akademische Weiterbildung Team FH-Prof. Mag. Dr. Thomas Prinz (wissenschaftliche Leitung) Mag. Alex Bodmann Mag. Harald Fasching FH-Prof. Dr. Renate Sabine Kränzl-Nagl Mag. Martin Schenk Mag. Hannes Traxler Kosten Teilnahmebeitrag (umsatzsteuerbefreit): 2.525,. Im Teilnahmebeitrag ist eine Verpflegungspauschale in Höhe von 75, inbegriffen. 16

17 Akademische Weiterbildung Vorschau: Masterlehrgang Management sozialer Innovationen In Kooperation mit der Akademie für Weiterbildung der FH Oberösterreich Für wen? In der Sozialwirtschaft tätige Führungskräfte und Fachexpert/innen, die bereits umfangreiche Management-Qualifikationen erworben haben und sich im Hinblick auf innovative gesamtgesellschaftliche Perspektiven weiterentwickeln wollen. Ziele Breites Anwendungswissen mit gesellschaftspolitischem Bewusstsein kombinieren Innovative unternehmerische Konzepte entwickeln und in der eigenen Organisation umsetzen Problemstellungen aus der Praxis der Sozialwirtschaft selbständig und zielgerichtet bearbeiten An den Schnittstellen zu Politik und Verwaltung gestalterische Impulse setzen Abschluss Master of Advanced Studies MAS, 120 ECTS Dauer drei Semester Nächster Termin Geplanter Start: März

18 Seminar Besprechungen moderieren und Sitzungen leiten Die professionelle Durchführung von Besprechungen und Teamsitzungen setzt eine konsequente Vorbereitung voraus. Beiden Aspekten sowohl der Durchführung als auch der Vorbereitung den entsprechenden Stellenwert zu geben ist der Schlüssel zum Erfolg. Seminarinhalte Besprechungen gezielt vorbereiten Die Leitung von Diskussionen einüben Die eigene Rolle und die Rolle der Teilnehmenden reflektieren Umgang mit der möglichen Doppelrolle als Leiter/in und Moderator/in Methoden der Strukturierung kennenlernen Möglichkeiten der Lösungs- und Zielorientierung üben Mit Störungen umgehen Zielgruppe Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, die Besprechungen und Sitzungen effizienter und wirksamer leiten wollen. Leitung Mag. Elisabeth Böhm, Kommunikationstrainerin Termin , Montag, 9.00 bis Uhr, Dienstag, 9.00 bis Uhr Teilnahmebeitrag 385, (inkl. 10 % USt.) inkl. Mittagessen und Skripten 18

19 Seminar Inklusionsorientiertes Qualitätsmanagement Wie lassen sich Qualitätsmanagement und der Anspruch an Inklusion in eine produktive Spannung zueinander setzen? Wie können Führungskräfte den zahlreichen externen Normen sowie den Bedürfnissen ihrer Kund/innen gerechter werden? Worauf ist in qualitäts- und inklusionsorientierten Veränderungsprozessen zu achten? Fragen wie diese leiten die inhaltliche Auseinandersetzung durch dieses Seminar für Führungskräfte. Seminarinhalte Beschreibung, Bau- und Funktionsweisen von Organisationen Charakteristika sozialer DL-Organisationen Kund/innen-Vielfalt und Kund/innenorientierung Indikatoren für (DL-)Qualität und Inklusion Qualität, Inklusion messen Sprachuniversum Qualität & QM-Systeme (EFQM; ISO) Prinzipien zur Organisationsveränderung im Zusammenhang mit QM und Inklusion Zielgruppe Führungskräfte Leitung Mag. Dr. Norbert Schermann, MSc, MAS, Geschäftsführer der Atelier Unternehmensberatung, Studien u.a. in Erziehungswissenschaften, Psychologie, Organisationehtik, Qualitätsmanagement; Mag. Albert Brandstätter, Generalsekretär der Lebenshilfe Österreich Termin , Dienstag, 9.00 bis Uhr, Mittwoch, 9.00 bis Uhr Teilnahmebeitrag 465, (inkl. 10 % USt.) inkl. Mittagessen und Skripten 19

20 Seminar Mutig und sicher im Konflikt Unser Alltag ist konfliktreich, voller widerstrebender Interessen und Meinungen. Dabei können Konflikte lähmen und zerstören. Sie können aber auch beleben und kreative Lösungen hervorbringen. Die Strategien, die wir in Konflikten anwenden, sind leider nicht immer erfolgreich und erzeugen oft ein Gefühl der Ohnmacht. In diesem Seminar setzen Sie sich mit Ihrem eigenen Konfliktverhalten auseinander und lernen neue Konfliktstrategien kennen. Seminarinhalte Den eigenen Konfliktstil kennenlernen Konflikte und ihre Muster analysieren Konfliktsituationen konstruktiv bearbeiten Den eigenen Handlungsspielraum erweitern Mit Emotionen in Konflikten umgehen Beziehungen in Konflikten gestalten Zielgruppe Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, die Konflikte und ihre Muster analysieren und den Handlungsspielraum erweitern wollen Leitung Mag. Martina Rachinger, Kommunikationstrainerin Termin , Montag, 9.00 bis Uhr, Dienstag, 9.00 bis Uhr Teilnahmebeitrag 385, (inkl. 10 % USt.) inkl. Mittagessen und Skripten 20

21 Seminar Selbstmanagement Selbstmanagement für Führungskräfte ist mehr als die Erhaltung und Steigerung von Leistungsfähigkeit, mehr als die präzise Planung von Terminen und Vorhaben. Ressourcenorientiertes Selbstmanagement in einem umfassenden Sinn versteht sich als Strategie zur Entfaltung von Potenzialen also als Weg zu Lebensqualität UND Leistung. Es geht dabei um das Erforschen der eigenen Motivation und inneren Ausrichtung, damit Sie sich selbst durch den Trubel des Alltags wie mit einem Kompass leiten können. Seminarinhalte Mit dem Zürcher Ressourcen Modell bekommen Sie einen Leitfaden, mit dem Sie Ihre Bedürfnisse klären Sicher Entscheidungen treffen und konsequent umsetzen können Lernen, Ihren Verstand und Ihre Gefühle in Einklang zu bringen Ihre Ziele nachhaltig verfolgen können Ihre inneren Ressourcen mobilisieren, um zu agieren, statt zu reagieren Auch in Stress- und Drucksituationen handlungsfähig bleiben Zielgruppe Führungskräfte Leitung Mag. Hemma Rüggen, MSc, zertifizierte ZRM -Selbstmanagementtrainerin, Kommunikationstrainerin und Prozess-Moderatorin Termin , Donnerstag, 9.00 bis Uhr, Freitag, 9.00 bis Uhr Teilnahmebeitrag 542, (inkl. 10 % USt.) inkl. Mittagessen und Skripten 21

22 Seminar Wirkungen sozialer Dienstleistungen messen Knappe Budgets und steigender Kostendruck fordern von sozialen Organisationen den transparenten Einsatz der Fördermittel. Geldgeber und Öffentlichkeit wollen wissen, was soziale Dienstleistungen bei einzelnen Stakeholdern bewirken. Eine wissenschaftlich fundierte Wirkungsmessung verlangt valide empirische Methoden, die sehr kostenintensiv sein können. Andererseits entwickeln sich in der Praxis ressourcenschonende Methoden der Wirkungsmessung, die als Anregung für eigene Ansätze genützt werden können. Wie gelingt eine Annäherung an aussagekräftige Ergebnisse? Seminarinhalte: Wirkungsforschung, Wirkungsmodelle Instrumente (sozialökonomischer) Wirkungsmessung Impact Map: Wirkungsanalyse einzelner Stakeholder Social Return on Investment (SROI) Praxisbeispiele sowie eigenes Wirkungsmessungsmodell erstellen Integration im Wirkungscontrolling und wirkungsorientierte Berichte Zielgruppe Führungskräfte und am Thema interessierte Sozialmanager/innen Leitung FH-Prof. Mag. Dr. Thomas Prinz, FH OÖ, Fakultät für Gesundheit und Soziales, Professur Betriebswirtschaftslehre Schwerpunkt Controlling und Finanzierung Termin , Mittwoch, 9.30 bis Uhr, Donnerstag, 9.00 bis Teilnahmebeitrag 550, (inkl. 10 % USt.) 22

23 Seminar Verständlich, klar und überzeugend kommunizieren Kommunikation ist das Selbstverständlichste auf der Welt. Sie gelingt oder auch nicht. Im Alltag machen wir immer wieder die Erfahrung, dass wir missverstanden oder unsere Anliegen nicht gehört werden, dass wir aneinander vorbeireden und sich Gespräche schwierig gestalten. Guter Wille allein reicht also nicht aus, um erfolgreich zu kommunizieren. In diesem Basisseminar erfahren Sie, was Gespräche beeinflusst und was Sie selbst zu einem positiven Gesprächsverlauf und -ergebnis beitragen können. Seminarinhalte Aktiv zuhören und meine Gesprächspartner/innen verstehen Informationen verständlich und gezielt weitergeben Eigene Gedanken klären und ausdrücken In Diskussionen überzeugend argumentieren Beziehungen zu meinen Gesprächspartner/innen gestalten Persönliche Wirkung auf andere Menschen erfahren Zielgruppe Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, die ihre Kommunikationsfähigkeiten ausbauen wollen. Leitung Mag.a Alexandra Falkner, MSc, Kommunikationstrainerin Termin , Montag, 9.00 bis Uhr, Dienstag, 9.00 bis Uhr Teilnahmebeitrag 341, (inkl. 10 % USt.) inkl. Mittagessen und Skripten 23

24 Weitere Angebote Brückenschlag Erfahrungslernen für Führungskräfte, die sich mehr zutrauen Je schwieriger die Rahmenbedingungen, desto stärker ist die Persönlichkeit der Führungskraft als wesentliche Ressource für erfolgreiches Handeln gefragt. Flexibilität, Resilienz, Empathie, Reflexionsfähigkeit sind in herausfordernden Prozessen zentrale Fähigkeiten aber in üblichen Lernsituationen nur schwer zu entwickeln. Brückenschlag fördert durch den Wechsel in ein ungewohntes Arbeitsfeld die Sozialkompetenz und die Selbstkompetenz und stellt einen Beitrag zu gelebter sozialer Verantwortung dar. Wie läuft Brückenschlag ab? Führungskräfte aus dem Profit-Bereich arbeiten eine Woche lang im Alltagsbetrieb einer ausgewählten sozialen Organisation mit und bekommen dort unmittelbares Feedback. Dieser Einsatz wird in Einzelgesprächen und zwei Workshops sorgfältig vorbereitet, begleitet und nachbereitet. So schaffen wir ein Umfeld für lebensnahes Lernen und das Erreichen von eigenen Entwicklungszielen. Der Zeitaufwand beträgt fünf Arbeitstage plus zwei Nachmittage. Der Nutzen geht weit über die gesteigerte Sozialkompetenz einzelner Teilnehmer/innen hinaus. Indem sie ein neues Verständnis der Wirtschaft in der Gesellschaft und eine ganzheitliche Betrachtungsweise in ihre Organisationen tragen, setzen sie Impulse für Innovation, Nachhaltigkeit und empathische Führungskultur. In Ostösterreich wird Brückenschlag seit 10 Jahren von der Akademie für Sozialmanagement angeboten. Bisher haben sich ca. 200 Führungskräfte der Herausforderung gestellt, in ungewohntem Kontext ihre Grenzen auszuloten und ihre Potenziale zu reflektieren. 24

25 An wen wendet sich Brückenschlag? Der Brückenschlag kann in beide Richtungen erfolgen. So sind Führungskräfte aus Profit- und Non-Profit-Bereich gleichermaßen angesprochen. Führungskräfte aus Sozialeinrichtungen nehmen in der Regel zuerst als Gastgeber/innen teil. Bei einem Blick ins Profit-Geschehen begleiten wir sie in einem weiteren Schritt gern. Termin Nächster Start: Herbst Anmeldung bis Mitte Juni erforderlich (auch für interessierte Einsatzstellen). Teilnahmebeitrag Profit-Organisationen: 1.400, / Teilnehmer/in (netto) Projektleitung & Infos Mag. Petra Rösler zwei:und:drei Tel.: ost@brueckenschlag.org 25

26 Symposium Jubiläumssymposium 30 Jahre ASOM Bitte reservieren Sie den Termin! Vor dem Hintergrund des 30-jährigen Bestehens der Akademie für Sozialmanagement soll ein multiperspektivischer Blick auf die praxisbegleitende Weiterbildung von Führungskräften gelegt werden. Was bedeutet es für Führung, wenn sich klassische Sozialberufe verändern, weil es neue Anforderungen von Klient/innenseite gibt? Was muss Weiterbildung im Sozialbereich leisten, um den Auswirkungen des demographischen Wandels gerecht zu werden? Wie geht man mit Knappheit und Diversität um? Was brauchen Führungskräfte heute, wenn sie Konzepte wie die Inklusion von Menschen mit Behinderungen in alle Bereiche der Gesellschaft begleiten sollen? Auf diese Fragen suchen wir Antworten. In bewährter ASOM-Tradition durch die Verbindung von Theorie und Praxis, in Zusammenarbeit mit den Organisationen, deren Führungskräfte seit Jahrzehnten hier kompetente Begleitung für ihre Entwicklung finden. Zielgruppe Führungskräfte aus den Bereichen Soziales und Gesundheit aus ganz Österreich Termin Details ab März 2015 unter 26

27 Informationen Die Akademie für Sozialmanagement im Kardinal König Haus steht seit 30 Jahren für praxisorientierte, theoretisch fundierte Weiterbildung für Führungskräfte im Sozial-, Gesundheits- und Bildungsbereich. Mit über tausend Absolvent/innen ist die ASOM einer der größten Anbieter berufsbegleitender Sozialmanagement-Qualifizierung in Österreich. Information und Anmeldung im ASOM-Büro Tel.: Alle Informationen und die Anmeldeformulare zum Download finden Sie auf: Ort Kardinal-König-Platz 3, 1130 Wien Impressum Die Akademie für Sozialmanagement ist ein Ausbildungsinstitut der Caritas und Kooperationspartner des Kardinal König Hauses, Bildungszentrum der Jesuiten und der Caritas gemeinn. GesmbH, Kardinal-König-Platz 3, 1130 Wien. Grundlegende Richtung: Weiterbildung und Ausbildung. Alle Angaben sind vorbehaltlich nötiger Änderungen. Es gelten die AGB der ASOM. Stand: Februar

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