Das Cevey-Führungs-Programm: Führung von A Z

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1 International Business School Das Cevey-Führungs-Programm: Führung von A Z Führungstraining mit Potenzial-Analyse, Feedback & persönliches Coaching FZC 0918

2 Referent Führung von A Z! Für Führungskräfte und Leistungsträger, die ihren Einfluss stärken und als Persönlichkeit mehr Wirkung erzielen möchten. Wie bringt man Menschen in Bewegung? Wie übt man Einfluss aus, ohne Druck zu machen? Wie schafft man es, dass Mitarbeiter wollen, was sie sollen? An dieser Frage entscheiden sich Erfolg oder Misserfolg in der Führung, in der Projektleitung, aber auch bei kollegialer Zusammenarbeit. Befehl und Gehorsam haben ausgedient in der modernen Unternehmenswelt, glücklicherweise. Anweisungen sind tabu. Sie widersprechen nicht nur dem Zeitgeist, sondern auch der Sachlogik heutiger Arbeit, denn sie passen nicht zu komplexen Aufgaben, virtuellen Arbeitswelten, stetiger Transformation und globaler Zusammenarbeit. Doch was tritt an ihre Stelle? Wenn die Brechstange nicht mehr zur Verfügung steht, benötigen Führungskräfte feinere Instrumente. Einzelbuchungen der Module sind möglich Dr. Bernhard Cevey Experte für High Performance Leadership, ist seit 1984 selbstständiger Berater und unterstützt die Förderung der Human Resources in Organisationen. Herr Cevey ist seit 2001 CEO der Cevey-Group (Tübingen, München, Vancouver). Er und sein Team unterstützen Firmen in Fragen der Unternehmensführung und -entwicklung, wenn die Menschen als wesentlich für den Erfolg gesehen werden. In Trainings liegen die Schwerpunkte auf Führung, Verkauf, Kommunikation, Verhandlung und Persönlichkeitsentwicklung. Sein zentrales Anliegen ist es, Führungskräfte und Mitarbeiter zu befähigen, ihre Aufgaben eigenverantwortlich so zu gestalten, dass sich die Menschen mit ihren Aufgaben entwickeln und so der scheinbare Gegensatz von Leistung und Glück aufgehoben wird. Erweitern Sie Ihre Führungskompetenz, trainieren Sie diese modernen Instrumente und entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil weiter. Der Führungszyklus besteht aus drei Seminar-Modulen, welche die verschiedensten Aspekte von Führung thematisieren. In jedem Modul arbeiten Sie mit einem Online Assessment, welches Ihre Stärken und Ihr persönliches Entwicklungspotenzial herauskristallisiert, die Ergebnisse und daraus resultierende Lernanforderungen werden in einem 15-minütigen persönlichen Coaching-Gespräch besprochen. Weitere informationen zur Veranstaltung

3 Modul 1: Mehr Einfluss Wirkungsvoll kommunizieren & gute Lösungen durchsetzen Modul 2: Mehr Gelassenheit Komplexe Anforderungen souverän meistern Einfluss durch Kommunikation Faire, fair harte und unfaire Kommunikationsmethoden unterscheiden Kommunikation «hart am Wind» Eigene Einfluss- Chance mit Unterstellung der positiven Motivation erhöhen Sog statt Druck: Merkmale guter Lösungen Führen mit/ohne Vorgesetztenfunktion Nachhaltiger Einfluss durch aktivierende Gesprächsführung Situationsdefinition, Einwandbehandlung und öffnende Konfrontation praktisch anwenden Abteilungsübergreifend kommunizieren und Commitment für Vereinbarungen erreichen Kooperative Gesprächstechniken zielgerichtet anwenden Gewinn- & machtorientierte Verhandlungen Wirksam die eigene Position vertreten Die eigenen Argumente zwingend formulieren Durchsetzungstechniken trainieren Konflikte durch kluge Verhandlung lösen Die emotionale Dynamik von Verhandlungen und Durchsetzungssituationen beherrschen die gute Lösung erreichen Abwehr destruktiver Taktiken Gegenstrategien bei Killerphrasen und unfairen Attacken Schlagfertig antworten Geistesgegenwart und Reaktionsschnelligkeit trainieren Dilemma-Situationen souverän meistern Dilemma-Kompetenz: Umgang mit Komplexität und Widersprüchen Die richtige Flughöhe wählen können Themen wirksam kommunizieren, auch wenn ich nicht dahinter stehe Kommunikation der Unternehmensstrategie Persönlichkeit und Einflusswirkung Persönlichkeitsprogramme und ihre Auswirkung verstehen Persönlichkeitsentwicklung die Unausweichlichkeit persönlicher Prägung Persönlichkeit ist veränderbar: Der Ausbau des persönlichen Potenzials Echtheit und authentisches Verhalten trainieren Führungspersönlichkeit und Erfolg Die Leadership Potenzial Evaluation LPE Leadership und Einfluss 5 zentrale Merkmale für Erfolg in Führung und Zusammenarbeit Stellhebel und Lernziele zur Verbesserung der persönlichen Wirkung Das Spannungsfeld von Potenzial und Business- Anforderung Die Erarbeitung eines konkreten Entwicklungsplans Persönlichkeitsentwicklung als Change- Projekt Die persönliche Definition von Erfolg Die eigene Komfortzone verlassen («Out of the Box») Selbstbestimmung statt Opferhaltung Der notwendige Anspruch für Entwicklung Werkzeuge für mehr Gelassenheit Die Wechselwirkung von Anforderung und persönlichen Mustern Affirmationen als «emotionaler Kompass» für mehr Souveränität und innere Stärke Die Steuerung von «inneren» Stressprogrammen My way-lebenstraum als Wegweiser und Methode für die persönliche Orientierung und Motivation Methoden zur Schaffung von Freiräumen Work-Life-Balance

4 Modul 3: Mehr Leistung Vertrauensvoll, situativ und aktivierend führen Lehrgang mit Zertifikat Spass an Leistung implementieren Das Spannungsfeld Unternehmens- & Mitarbeiterziele produktiv nutzen Ziele ohne Anweisung als Bodenpunkte verankern Leistungskultur: Mindset Top Performance als Anspruch im Team Rationale und emotionale Aspekte der Unternehmenswelt Werkzeuge moderner Führung Vertrauen: Klar und auf Plus Realität: Fakten statt emotionalen Druck Ziele: Von innen statt von aussen Verantwortung: Radikal selbstbestimmt Überzeugung: Selbst wollen statt sollen System: Aktivierend Die Teilnehmer erhalten am Ende der einzelnen Module ein Testat. Wenn ein Teilnehmer alle drei der Module besucht, besteht die Möglichkeit auf einen Abschluss mit Zertifikat. Hierfür gelten die folgenden Voraussetzungen: Vollständige und aktive Präsenz an allen drei 3-Tages-Seminaren Zusammenfassen und Reflexion der persönlichen Lerninhalte (Lessons Learned) mit Transfer-Massnahmen Situativ Führen: Mitarbeiterperspektive verstehen und einnehmen Können und Wollen: Top Performer, Performer mit Potenzial und Low Performer unterschiedlich motivieren Führungspräferenzen unterschiedlicher Generationen (z.b.: «Y») kennen und berücksichtigen Aufbau leistungsstarker Teams Merkmale von Hochleistungsteams Motivierende und effiziente Meetings durchführen Emotionale Techniken: Pacing, Leading, Commitment und Rahmensetzung Spielregeln für Erfolg und Wir-Gefühl Massnahmenplan für die Entwicklung des eigenen Teams erstellen Performance & Talent Management Ziele SMART & more aus der Unternehmensstrategie ableiten Systematisch Feedback geben Education, Exposure, Experience Die Rolle der Führungskräfte beim Lernen ihrer Mitarbeiter

5 Modul 1: Mehr Einfluss Wirkungsvoll kommunizieren und gute Lösungen durchsetzen Kommunikation & Verhandlungskompetenz Modul 2: Mehr Gelassenheit Komplexe Anforderungen souverän meistern Persönlichkeit, Souveränität & Menschenkenntnis Modul 3: Mehr Leistung Vertrauensvoll, situativ und aktivierend führen Leistungskultur, High Performance & Teamerfolg «Kreativ, gehaltvoll, lehrreich. «Einfach «Psychologischer» Klaus Steybe, Teamleiter, Credit Suisse AG, Horgen gute Veranstaltung, macht eigene Stärken bewusst.» Gudrun Denke, Head of Program Management Geistlich Pharma AG, Wolhusen Werkzeugkasten, sofort umsetzbar und sehr nützlich!» Dr. Natalie Marty, Publizistische Leiterin EMH Schweiz. Aerzteverlag AG, Muttenz «Aufmachen erkennen handeln.» Gianluca Desimone, Leiter Marketing Business Sunrise, Kloten

6 Jetzt anmelden Das Cevey-Führungs-Programm: Führung von A Z Preis: CHF Kontakt und Beratung Customer Care Center Tel , anfragen@zfu.ch Starttermin frei wählbar, diverse Veranstaltungsorte Tag Uhr Tag Uhr Tag Uhr Allgemeines Im Preis inbegriffen sind: Seminarunterlagen, Verpflegung und Testat. Ab dem 2. Teilnehmer derselben Firma 10 % Rabatt. ZfU-AGBs Top-Seminare: Für Ihren beruflichen und persönlichen Vorsprung. LEO 09/18 ZfU International Business School Zentrum für Unternehmungsführung AG Zürcherstrasse 59 Postfach CH-8800 Thalwil Telefon info@zfu.ch zfu.ch