Methoden und Werkzeuge des angewandten Projektmanagements

Transkript

1 Vorstellung Februar 2013 Methoden und Werkzeuge des angewandten Projektmanagements Ingenieurbüro Thomas Malinka / Herrengasse 5, 8010 Graz / Mob /

2 Vorstellung Das Ingenieurbüro TOMSSON ist spezialisiert Kosten, Zeit und Qualität während der Entwicklung Ihrer Produkte zu steuern, Prozesse zu definieren, zu kontrollieren und an sich ändernde Gegebenheiten anzupassen. Mittels neuester Methoden und Werkzeuge wird eine durchgängige, effiziente Abwicklung von Projekten sichergestellt. Geschäftsinhaber DI Thomas Malinka Zurückgegriffen wird dabei auf Erfahrungen und Techniken aus Großkonzernen sowie auf wissenschaftliches Know How der TU- Graz und der RWTH Aachen, angepasst auf die Größe und die Komplexität der spezifischen Projektausprägungen.

3 Service PROJEKT COACHING - Projektbezogen Eine durchgängige Unterstützung Ihrer technischen Projekte vom Start bis zur Abnahme durch Ihre Kunden und Behörden. Entlastung der Geschäftsführung Entlastung der technischen Abteilungen RICHTLINIENIMPLEMENTIERUNG - Organisationsbezogen Konsequente Umsetzung von etablierten internationalen PM Methoden und Werkzeugen angepasst an die spezifischen Projektausprägungen Ihres Unternehmens. Erhöhter Zielerreichungsgrad durch verbesserte Steuerungsmöglichkeiten Reduktion von Kosten durch Reproduzierbarkeit der Leistungen PM SCHULUNGEN (intern/extern) - Personenbezogen Training Ihrer Projektleiter nach neuesten Methoden und Techniken aus Industrie und Praxis. Verbesserung der Methodenkompetenz Ihrer PM Mitarbeiter Garantierte Nachhaltigkeit durch strukturierten Einsatz

4 Service PROJEKT COACHING Systematische Beratung zur Optimierung der Abläufe unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur und besonderen Projektausprägung. Coaching in allen Projektphasen zu: Risk Management Project Controlling Program Management Change Request Management Claim Management Projektphasenspezifische Unterstützung des Projektes von Initiierung bis zum Projektabschluss.

5 Service RICHTLINIENIMPLEMENTIERUNG Einführung von industriellen PM Methoden und Werkzeugen nach industriellen Standards der neuen DIN Das TOMSSON Vorgehensmodell ist in 5 Phasen gegliedert. Analytisch Abläufe Organisation Stakeholder Kick Off Erfassung (IST) Analyse (IST) Planung (SOLL) Umsetzung Kommunikationssystem Kennzahlen Methodisch

6 Service PM SCHULUNGEN Personifiziertes Methodentraining in den verschiedenen Projekt Management (PM) Disziplinen angepasst an die unternehmensspezifischen Bedürfnisse und das Projektportfolio. Titel: Methoden und Werkzeuge des angewandten Projektmanagements in Industrieprojekten Inhalt: Erklärung der Methoden und Werkzeuge anhand von Beispielen, Beschreibung des Einsatzes, sowie deren Vor- und Nachteile. Dauer: Kurzseminar: 1 Tag (Short and Simple) Basisseminar: 3 Tage (Interaktives Training mit Fallbeispielen) Zielgruppe: Projektmanager, Programmmanager, PM Office Mitarbeiter, PM Competence Center Mitarbeiter, zukünftige PM Mitarbeiter

7 Referenzen Produktentwicklung bei Magna Steyr Fahrzeugtechnik AG & Co KG Hybridgetriebe Vorentwicklung Graz (Österreich) Projektleitung für ADB Siemens S.A. - Flughafenbefeuerungen Flughafen Erbil (Irak) Flughafen Harare (Zimbabwe) Flughafen Manama (Bahrain) Projektleitung für Palfinger Systems GmbH Offshore Wartungsplattform (Österreich - Niederlande) Projektleitung für Siemens VAI MT GmbH Stranggussanlage Atoun Entwicklungsprojekt (Saudi Arabien) Stranggussanlage für Badische Stahlwerke Kehl (Deutschland) Programmleitung für FACC AG Design to Print Auftrag für Flugzeugindustrie (China)

8 Kontakt/Impressum Ingenieurbüro Tomssone.U. DI Thomas Malinka Herrengasse Graz / Austria info@tomsson.com Web: Telefon: +43 (0) Mobil: +43 (0) Impressum: Geschäftsinhaber: DI Thomas Malinka Unternehmensgegenstand: Ingenieurbüro Rechtsform: Einzelunternehmen Firmenbuchnummer.: FN M UID: ATU