Nachhaltige Entwicklung von und durch Unternehmen ein Megatrend oder noch Zukunftsmusik? Prof. Dr. Uta Kirschten

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Jasmin Müller
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1 Nachhaltige Entwicklung von und durch Unternehmen ein Megatrend oder noch Zukunftsmusik? Prof. Dr. Uta Kirschten

anzustellen / daß es eine continuierliche beständige und nachhaltende Nutzung gebe / weiln es eine unentberliche Sache ist / ohne

2 Vordenker der Nachhaltigkeit Hans Carl von Carlowitz beschreibt das Prinzip der Nachhaltigkeit: Wird derhalben die größte Kunst/Wissenschaft/Fleiß und Einrichtung hiesiger Lande darinnen beruhen / wie eine sothane Conservation und Anbau des Holtzes anzustellen / daß es eine continuierliche beständige und nachhaltende Nutzung gebe / weiln es eine unentberliche Sache ist / ohne welche das Land in seinem Esse [Wesen, Dasein] nicht bleiben mag. (Sylvicultura Oeconomica 1713) Nachlässigkeit als Grundsorge Nachhaltigkeit als Grundprinzip 2

3 Begriff der Nachhaltigkeit Brundtland-Definition... Eine Entwicklung ist dann nachhaltig, wenn sie die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können (Quelle: WCED 1987, S. 43) Bedürfnisorientierung Intergenerative Gerechtigkeit Intragenerative Gerechtigkeit Integration

4 Nachhaltigkeitsdreieck Ressourcenschonung Emissionsreduzierung Erhalt von Ökosystemen Minimierung von Risiken Umwelt als Senke Konzept der Nachhaltigkeit Ökonomie Wirtschaftlich leistungsfähig Nachhaltige Entwicklung Langfristige Unternehmenssicherung Erhöhung der Wertschöpfung Effiziente Bedürfnisbefriedigung Hohes Innovationspotenzial Gewährleistung der Grundversorgung Selbstständige Existenzsicherung Ökologie Ökologische Verträglichkeit Gesellschaft Soziale Gerechtigkeit Chancengleichheit Kooperation / Partizipation Erhaltung der kulturellen Vielfalt + sozialen Ressourcen 4

5 Bedeutungsentwicklung von Nachhaltigkeit Stakeholder Kosten 1980er Jahre wichtig für Unternehmen Wert 1990er Jahre entscheidend Risiko 2000er Jahre dringlich Reputation 2010er Jahre notwendig Kapitalmärkte Anteilseigner Aufsichtsrat / Vorstand Geschäftspartner / Zulieferer Kunden Medien, Presse Zivilgesellschaft Kommunen NGOs, Kirchen Verbände Wissenschaft Kostenmanagement Kosteneinsparungen Kostenminimierung Shareholder Value Nachhaltigkeit als Werttreiber Steigerung des ROI Steuereinsparun gen Corporate Governance Compliance, Regelkonformität Anti-Korruption Transparentes Finanzreporting Offenlegungspflichten Nachhaltigkeit / Corporate Social Responsibility Nachhaltige Unternehmensführung Gleichwertigkeit von Ökologie, Ökonomie und Sozialem Integrativität Freiwilligkeit Differenzierng Innovation In Anlehnung an Pufé 2017, S

Relevanz von Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung Regenerierbare / nicht regenerierbare Rohstoffe Umwelt- + Gesundheitsverträglichkeit + Arbeitsbedingungen der

6 Relevanz von Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung Regenerierbare / nicht regenerierbare Rohstoffe Umwelt- + Gesundheitsverträglichkeit + Arbeitsbedingungen der Produktionsprozesse Produkte/Dienstleistungen: Materialien Gebrauchseigenschaften Recyclingfähigkeit Bedingungen der Rohstoffgewinnung / Herstellung von Vorprodukten Umweltbelastungen Wertschöpfungskette 6

7 Nachhaltige Unternehmensstrategien Ökologische Strategien Ökonomische Strategien Soziale Strategien intern Produktverantwortung Prozessverantwortung Umweltschutz Gebäudemanagement Nachhaltigkeitsstrategien Risikomanagement Geschäftsfelder Employer Branding Anreizsysteme Verantwortung für die Mitarbeiter Arbeitsbedingungen Gesundheitsmanagement Mindestlohn / Equal Pay Unternehmenskultur Nachhaltige Unternehmensstrategien Wertschöpfungskette Innovationen: Produkte / Dienstleistungen Prozesse Geschäftsmodelle extern Logistik Kreislaufsysteme Ressourceneinsatz Corporate Governance Compliance Licence to operate Nachhaltigkeitsberichterstattung Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette Engagement für die Gesellschaft Kommunikation mit Stakeholdern Corporate Social Responsibility 7

8 Nachhaltigkeitsmanagementsysteme Umweltmanagementsysteme Sozialmanagementsysteme EMAS ISO ISO 9001 Nachhaltigkeitsmanagementsysteme ISO OHSAS Safety Certificate Contractors Social Accountability 8000 AccountAbility 1000 Vorteile Strategisches Rahmenwerk Druck in der Supply-Chain Erweiterung des Außenhandelns Reduktion der regulatorischen Auflagen Kostenreduktion Berücksichtigung der Stakeholderinteressen Imagevorteile 8

9 Verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung nein13% Ja 12%! Eher nein 26% Eher ja 45% 9

10 Verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung 10

11 Indikatoren für nachhaltige Unternehmen EMAS Zertifizierung als Indikator für umweltverträgliches Wirtschaften 11

12 Nachhaltig wirtschaftende Unternehmen als EMAS zertifizierte Unternehmen Stand 2017 Megatrend in Deutschland? Quelle: DIHK e.v. 12

13 Nachhaltig wirtschaftende Unternehmen als Megatrend in Deutschland? Quelle: DIHK e.v. 13

14 Nachhaltige Unternehmen in Sachsen? 14

15 Nachhaltige Unternehmen in Sachsen? Stand

16 Nachhaltige Unternehmen in Sachsen? 16

17 Nachhaltige Unternehmen in Sachsen? 17

18 Nachhaltige Unternehmen in Sachsen? 18

19 Nachhaltige Unternehmen in Sachsen? 19

20 Nachhaltige Unternehmen in Sachsen? Dresdner Silber und Metallveredlung GmbH 20

21 Nachhaltige Unternehmen in Sachsen? Sächsische Mitgliedsunternehmen beim BAUM e.v. 21

22 Nachhaltige Unternehmen in Sachsen? Nachhaltiges Wirtschaften von Unternehmen nimmt zu. Aber: sächsische nachhaltige Unternehmen sind kaum sichtbar! Nachhaltige Unternehmensstrategien werden selten kommuniziert! Nachhaltige Entwicklung von sächsischen Unternehmen ist noch kein Megatrend eher Zukunftsmusik! Warum? Rahmenbedingungen? Anreize? Diskussion im Workshop 22

23 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 23

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