Weshalb Strategic Sustainability Management? Sichern Sie so Ihre Zukunft.

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1 Weshalb Strategic Sustainability Management? Sichern Sie so Ihre Zukunft. Soziale und ökologische Nachhaltigkeit sind keine kurzfristigen Trends, sondern werden uns noch viele Jahre beschäftigen. Sehen Sie Nachhaltigkeit als Chance für Ihr Unternehmen und finden Sie heraus, wie hpo Sie dabei unterstützen kann. hpo ag Management Consulting, Kantonsstrasse 14, CH-8807 Freienbach, T ,

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3 Gestärkt in die Zukunft Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren ihre Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit ausgebaut. Eigene Sustainability-Teams, dedizierte CSR-Strategien und die aktive Bewirtschaftung der ISO-Umweltzertifizierung zählen dabei zu den wichtigsten Massnahmen. Doch genügt das, um den Bedürfnissen von Stakeholdern und Umwelt gerecht zu werden? Würden Unternehmen nicht viel mehr profitieren, wenn sie Sustainability Management als integralen Bestandteil der Strategie führten? Unternehmen wie Unilever haben gezeigt, dass das geht. Im Unilever Sustainable Living Plan hat das Unternehmen 2010 festgelegt, seinen ökologischen Fussabdruck zu halbieren, die Gesundheit und Lebensqualität von Millionen von Menschen zu steigern und dabei den Umsatz zu verdoppeln! Alleine im Jahr 2016 haben auch IKEA, The Body Shop und andere Unternehmen ähnliche Ankündigungen publiziert, weitere werden folgen. Unilevers Plan ist möglich, wenn wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Ziele klar formuliert und in Organisation und Prozesse integriert werden. Die Unternehmensstrategie wird konsequent auf diese Ziele ausgerichtet. Das Einbetten der Nachhaltigkeit in die Geschäftsstrategie führt zu Wachstum und tieferen Kosten, das belegen zahlreiche Studien und Praxisbeispiele. Darüber hinaus dient eine zukunftsfähige Strategie als bedeutende Differenzierungsmöglichkeit und als eine starke Risikovorsorge für die Zukunft. Dass das Thema Nachhaltigkeit auch in der Schweizer Unternehmenswelt hochaktuell ist, zeigt unsere CEO-Befragung Zukunftsfähigkeit von Schweizer Produktions-Unternehmen Das Ende der Nachhaltigkeitsstrategie (Studie abrufbar auf Darin haben sämtliche befragten Wirtschaftsführer konkrete Massnahmen zur Steigerung der wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Zukunftsfähigkeit genannt. Echte finanzielle, ökologische und soziale Nachhaltigkeit muss tief in der Strategie, in Prozessen, in der Organisation, in der Innovation sowie in der Unternehmenskultur verankert sein. hpo Strategic Sustainability Management 3

4 Ihre Chance Zukunftsfähige Geschäftsmodelle werden gefordert und gefördert Entwicklungen zeigen, dass es sich lohnt, Sustainability Management in die Strategie zu integrieren: Kunden, Mitarbeitende und Investoren fordern von Unternehmen, die definierten finanziellen Ziele langfristig auch mit ökologischen und gesellschaftlichen Zielen ins Gleichgewicht zu bringen. Durch die hohe Veränderungsgeschwindigkeit des Umfelds werden Geschäftsmodelle immer schneller auf den Prüfstand gestellt. Der wachsende Druck, das eigene Geschäftsmodell weiterzuentwickeln, ist gleichzeitig die Chance für eine klare, strategische Differenzierung. Firmen sind auf der Suche nach (noch) nicht erschlossenen Kundenbedürfnissen und neuen Geschäftsfeldern. Dabei bieten neue Lösungen für die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologi schen Herausforderungen unserer Zeit ein enormes Potenzial. Motivierte und dadurch produktivere Mitarbeitende bringen beträchtliche wirtschaftliche Vorteile. Die Reduktion des Energie- und Rohstoffverbrauchs führt zu tieferen Kosten. Chancen sehen, wo andere nur Kosten wahrnehmen Viele Unternehmen sehen Nachhaltigkeit immer noch primär als Kostenfaktor. Doch wird das Thema ernst genommen, kreativ damit umgegangen und in den Kern der Unternehmensstrategie integriert, ergeben sich daraus grosse unternehmerische Chancen. Sind Sie bereit, die Chance zu ergreifen? Auf den folgenden Seiten zeigen wir, wie wir Sie mit der für hpo typischen Professionalität und Systematik unterstützen können. Every single social and global issue of our day is a business opportunity in disguise. Peter F. Drucker hpo Strategic Sustainability Management 4

5 Strategic Sustainability Management by hpo Optimize Implement Check Strategic Sustainability Assessment How much change can you bear? Let s optimize. Let s go BIG! Strategic Sustainability Design Disrupt Strategic Sustainability Implementation Implement Business Model Innovation Strategic Sustainability Implementation hpo Strategic Sustainability Management 5

6 Check Optimize Strategic Sustainability Assessment Vorgehen Mit einem kompakten Assessment beurteilen wir Ihre Ausgangslage sowie die Zukunftsfähigkeit der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Danach formulieren wir gemeinsam konkrete Handlungsempfehlungen. Ergebnis Unternehmensstrategie in Anlehnung an den Future-Fit Business Benchmark (FFBB) auf wirtschaftliche, ökologische und soziale Zukunftsfähigkeit geprüft Grösste Abweichungen zum FFBB-Sollzustand identifiziert Gap-Analyse durchgeführt und Potenziale definiert Ihr Nutzen Handlungsempfehlung zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens Strategic Sustainability Design Vorgehen In einem partizipativen Prozess erarbeiten wir den Unternehmenszweck also die Rolle im grösseren ökonomischen, gesellschaftlichen und ökologischen Kontext. Weiter definieren wir zusammen die Nachhaltigkeitsziele und entwickeln, testen und priorisieren strategische Optionen. Ergebnis Gemeinsames Verständnis des Unternehmenszwecks (Purpose) entwickelt und geschärft (Topdown/Bottom-up-Ansatz) Messbare Nachhaltigkeitsziele und strategische Optionen erarbeitet, die mit dem Unternehmenszweck abgestimmt sind Strategische Optionen getestet und priorisiert Ihr Nutzen Zukunftsfähige strategische Handlungsoption zur Erreichung der Nachhaltigkeits- und Profitabilitätsziele Bei der Strategieentwicklung setzt hpo auf die enge Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden hpo Strategic Sustainability Management 6

7 Disrupt Implement Business Model Innovation Vorgehen Wir starten bei Ihren Schlüsselkompetenzen. Ziel ist ein bahnbrechendes, neues Geschäftsmodell, das in seiner ganzen Ausrichtung nachhaltig und profitabel ist. Oder anders formuliert: In Zukunft leistet das Unternehmen einen Beitrag zur Lösung grosser ökologischer und/oder sozialer Probleme. Wir gehen den Weg gemeinsam, wenden modernste Methoden an, nutzen die Möglichkeiten der Digitalisierung und suchen mit viel Herzblut und Kreativität nach neuen Lösungen. Ergebnis Neues, profitables Geschäftsmodell, das bezüglich Nachhaltigkeit Massstäbe setzt und auf Herz und Nieren getestet wurde Ihr Nutzen Ein durch und durch nachhaltiges Geschäftsmodell, mit dem Ihr Unternehmen nicht nur die negativen Auswirkungen reduziert, sondern zu einem Teil der Lösung wird Ihre Enkel werden stolz auf Sie sein! Strategic Sustainability Implementation Vorgehen Schliesslich geht es um die Umsetzung der priorisierten strategischen Option beziehungsweise des disruptiven neuen Geschäftsmodells. Dazu gehören Detaillierungen und die Ausarbeitung einer Umsetzungs-Road-Map. Durch die enge Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden findet ein Know-how-Transfer statt und Aspekte des Change Managements sowie der Unternehmens kultur werden proaktiv adressiert. Ergebnis Priorisierte strategische Option beziehungsweise neues Business-Modell detailliert beschrieben Umsetzungsplan inklusive vorausschauend geplantes Change Management Transformation zur Verankerung der Strategie in Geschäftsprozessen und Unternehmenskultur lanciert, Controlling etabliert Ihr Nutzen Wirkungsvolle und effiziente Strategie- Implementierung Die Digitalisierung ermöglicht neue, nachhaltige Geschäftsmodelle hpo Strategic Sustainability Management 7

8 hpo Wir begleiten Sie! Wer ist hpo? hpo macht Unternehmen erfolgreicher. Die umsetzungsorientierte Strategie- und Performanceberatung hat über zwanzig Jahre branchenübergreifende Erfahrung. Die Management Consultants von hpo sind darin spezialisiert, Strategie, Prozesse, Organisation, Unternehmenskultur und Innovation konsistent aufeinander auszurichten und umzusetzen. Dieser systemische Ansatz ermöglicht es Unternehmen, strategische und organisatorische Herausforderungen zu meistern und substanzielle Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Grundlage des Ansatzes von hpo ist eine wissenschaftlich fundierte Methodik, die mit neusten Erkenntnissen aus der Praxis laufend weiterentwickelt wird. Ihre hpo-ansprechpartner Stefan Zirhan Managing Partner Josua Burkart Senior Manager Alexandra Hofmann Project Manager hpo ag Management Consulting, Kantonsstrasse 14, CH-8807 Freienbach, T , 8