Agiles Projektmanagement. Online-Zertifikatskurs. Lenken Sie Ihre Unternehmensprozesse agil: mit Lean-Startup, Lean Management, Scrum, Kanban und OKR

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1 Lenken Sie Ihre Unternehmensprozesse agil: mit Lean-Startup, Lean Management, Scrum, Kanban und OKR KURSBEGINN: 8. Juli 2019

2 Gerade in innovativen Projekten tauchen oft unvorhergesehe Probleme auf. Die Folgen sind meist ein reduzierter Umfang, Qualitätseinbußen und weniger Motivation der Team-Mitglieder. In agilen Teams und Projekten geht das besser! Um erfolgreich und zielgerichtet Projekte und wertschöpfend Produkte zu entwickeln, bedienen sich inzwischen immer mehr Unternehmen und öffentliche Institutionen der agilen Methoden-Sets. Dass dies zu exzellenten Ergebnissen führt, beweist die Software-Entwicklung agiles Projektmanagement ist in IT-Projekten weitverbreitet. Warum sich darauf beschränken? Viele Unternehmensprozesse lassen sich damit verändern! Der Clou ist gerade der Umgang mit komplexen Projekten und Produkten. Dieser Kurs ist perfekt geeignet für alle, die von erfolgreichen Firmen wie Intel, Google, Twitter und LinkedIn lernen möchten.... für transparente Vorgänge sorgen, die Team-Produktivität fördern und den Entwicklungsprozess verkürzen wollen.... ihr Team durch Verantwortung und Kollaboration stärken möchten. Erleben Sie größte Motivation im Team! Durch Eigenverantwortung sind Ihre Mitglieder für das Gelingen des Projekts selbst verantwortlich. Darum sollten Sie teilnehmen Ihre Vorteile auf einen Blick: Online lernen ohne Reiseaufwand: Sie trainieren, wo immer Ihr Bildschirm steht oder liegt. Hohe Reisekosten und mühsame Anfahrten entfallen. Top-Qualität zum Bestpreis: Sie bilden sich in zwei Monaten und sechs Kursen zum unschlagbaren Preis von 695 (zzgl. 19 % MwSt.) weiter. Praxisbezogenes Lernen: Sie erhalten Übungsaufgaben mit Praxisbezug, zusätzliche Lernmaterialien sowie Vorlagen und Checklisten zum Direkteinsatz in Ihrem Arbeitsalltag. Persönlicher Ansprechpartner: Sie werden bei allen technischen und organisatorischen Fragen persönlich betreut. Mit Zertifikat: Sie erhalten ein wertvolles Zertifikat für Ihre aktive Teilnahme. Impulse durch Austausch: Sie lernen, Sie fachsimpeln und Sie netzwerken mit bundesweit anerkannten Fachexperten und Kollegen aus ganz Deutschland.

3 So läuft der Kurs ab: Sie erhalten das Projekt-Know-how direkt auf Ihren Bildschirm. Der Kurs besteht aus sechs Online-Workshops, die an unterschiedlichen Terminen (s.u.) stattfinden. Beginn ist jeweils um 19:00 Uhr, Ende ca. 20:30 Uhr. Mit 120 Minuten sind die Workshops so angelegt, dass einem anschließenden Abendprogramm nichts im Wege steht oder ein vorzeitiges Verlassen des Arbeitsplatzes in der Regel nicht nötig sein wird. Sollte es Ihnen einmal nicht möglich sein, einen Workshop zu besuchen, profitieren Sie von unseren Videoaufzeichnungen. Das sind die Themen und Termine der Online-Workshops: Workshop 1 Montag, , 19:00 Uhr Lean Startup Workshop 3 Montag, , 19:00 Uhr Workshop 2 Donnerstag, , 19:00 Lean Uhr Management Workshop 4 Donnerstag, , 19:00 Scrum Teil 1 Scrum Uhr Teil 2 Workshop 5 Montag, , 19:00 Uhr Kanban Workshop 6 Donnerstag, , 19:00 Das UhrOKR-Modell

4 Workshop 1 Montag, , 19:00 Uhr Lean Startup Der Lean Startup-Ansatz findet Anwendung in der Unternehmensgründung oder auch bei einem Produkt-Launch. Mit möglichst wenig Kapital ein erfolgreiches Unternehmen gründen! Der Fokus liegt hierbei nicht auf einer langen Vorab-Planung, sondern auf frühzeitigem An den Markt bringen des Produkts oder der Dienstleitung und auf dem Learning by doing. Die Elemente der Lean-Startup-Theorie sind hierbei der interaktive Produkt-Launch, ein sehr kurzer Produktentwicklungs-Zyklus und als wichtiges Element das Kunden-Feedback. Das Feedback zum jungen Produkt ermöglicht das messbare Lernen bezüglich der echten Kundenwünsche und der aktuellen Bedürfnisse des Marktes. Die gewonnenen Erkenntnisse führen dann wiederum zu einem weiteren Produktentwicklungs-Zyklus.

5 Workshop 2 Donnerstag, , 19:00 Uhr Lean Management Der Begriff Lean Management umfasst alle Methoden, Denkweisen und Werkzeuge, die Unternehmen zur Verfügung stehen, um ihre Prozesse zu optimieren. Lean Management zielt darauf ab, eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierte Prozesse und Abläufe zu gestalten. Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege sollen logisch gestaltet werden, wobei die zwei bedeutendsten Aspekte des Lean-Management-Ansatzes die Kundenorientierung und die Kostensenkung sind. Diese Schwerpunkte können sich sowohl auf interne als auch auf unternehmensübergreifende Prozesse und Strukturen beziehen.

6 Workshop Montag, , 19:00 Uhr Donnerstag, , 19:00 Uhr Scrum Teil 1 & 2 Immer wieder scheitern Projekte. Es wird viel geplant und dokumentiert, aber wenig erreicht. Die Scrum-Methode verspricht Abhilfe! Scrum setzt vor allem auf Wertschöpfung, Qualität, Kollaboration und Flexibilität. Es gelten wenige, aber klare Regeln und Empfehlungen. Der Kerngedanke: Wenn alle ausgefeilten Methoden, Werkzeuge und Vorgehensweisen im klassischen Projektmanagement nicht zu den erwünschten Erfolgen führen, dann lassen wir es doch einfach sein. Mit der Scrum-Methode vertrauen Stakeholder darauf, dass ein erfahrenes Projektteam es schon irgendwie schaukeln wird, wenn es die Freiheiten dazu hat, wenn der Projektfortschritt für alle immer transparent ist und wenn sich die Projektmitarbeiter täglich abstimmen. In einem Scrum-Projekt gelten wenige und einfache Regeln, die maßgeblich dafür sind, dass das Projektteam die gemeinsamen Ziele erreicht. Entscheidend ist, dass ein Team beim agilen Projektmanagement sich selbst organisieren kann und auch darf.

7 Workshop 5 Montag, , 19:00 Uhr Kanban Kanban ist eine agile Methode für evolutionäres Change Management. Dabei wird der bestehende Prozess in kleinen Schritten (evolutionär) verbessert. Durch viele kleine anstelle einer großen Änderung wird das Risiko für jede einzelne Maßnahme reduziert. Der sanfte Stil von Kanban führt in der Regel zu weniger Widerständen bei den Beteiligten. Zuerst bildet man den bestehenden Workflow, die vorhandene Arbeit sowie Probleme ab: in Form von Kanban-Boards, die z.b. aus einem Whitboard und Haftnotizen oder Karteikarten bestehen. Jede Karte repräsentiert eine Aufgabe. Allein diese einfache Maßnahme führt zu viel Transparenz über die Verteilung der Arbeit sowie Engpässe. Nun wird der Work in Progress (WIP) limitiert, also die Menge an parallelen Aufgaben. So kann ohne die gegenseitige Konkurrenz jede einzelne Aufgabe schneller erledigt werden. Zusätzliche Limits bewirken, dass Probleme aktiv angegangen werden, anstatt um sie herum zu arbeiten. Mit Kanban kann sich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren!

8 Workshop 6 Donnerstag, , 19:00 Uhr Das OKR-Modell Jahresziele in dynamischen Branchen sind zu weit gedacht und verhindern Größeres. Aber wie misst und steuert man die Ziele dann? Die OKR-Methode wurde von Intel-Mitgründer Andy Grove erfunden, schon 1999 bei Google eingeführt und heute von Unternehmen wie Oracle oder mymuesli genutzt. Wie bei vielen effektiven Methoden ist die Grundidee der OKR einfach: Jedem Ziel (Objektive) werden messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) zugeordnet. In kurzen regelmäßigen Abständen werden die Erfolge gemessen und neue OKR definiert. OKR werden auf Unternehmensebene festgelegt, aber auch für jedes Team und jeden Mitarbeiter synchronisiert. Unternehmens-OKR liefern das Big Picture, persönliche OKR definieren die Tätigkeiten und Ziele eines einzelnen Mitarbeiters, Team-OKR legen die Prioritäten für das Team fest und bündeln nicht nur die OKR der Teammitglieder. So wird eine vage, schwer zu greifende Vision Stück für Stück konkretisiert und realisiert!

9 Ihr Dozent Manfred Spatz Manfred Spatz ist seit 2008 als Dozent und selbstständiger Berater für Agenturen, Unternehmen unterschiedlichster Branchen und besonders für Zeitungs-, Zeitschriften- und Buchverlage tätig mit Fokus auf digitalen Produkten und Projekten. Davor war er Leiter der Produktentwicklung und Mitglied des Führungskreises bei sueddeutsche.de (Süddeutscher Verlag). Er hatte einen fünf Jahre dauernden Lehrauftrag für digitale Medien, außerdem war er Geschäftsführer eines selbst gegründeten Web- Portals.

10 Die neuen e der praxisnah zertifiziert persönlich Einloggen und austauschen Ob von zu Hause aus oder im Büro wo immer Sie trainieren möchten: Sie loggen sich mit der Software in den virtuellen Klassenraum ein und treffen dort die Dozenten und anderen Kurs-Teilnehmer. Die Aufzeichnung der Online-Workshops können Sie sich danach so oft ansehen, wie Sie möchten. Perfekt für den sofortigen Einsatz Sie erhalten eine praxisbezogene Übungsaufgabe, zusätzliche Lernmaterialien sowie Vorlagen und Checklisten zum Direkteinsatz in Ihrem Arbeitsalltag. Dieser umfassende Praxisteil ist in dieser Form einzigartig auf dem Markt und macht den Kurs für Sie so wertvoll. Alle Lernunterlagen schicken wir Ihnen per . Immer mit Zertifikat! Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie als anerkannte Bestätigung Ihrer Leistungen das Abschlusszertifikat. Wir sorgen dafür, dass Ihr reibungslos verläuft. Deshalb stehen wir Ihnen bei allen technischen wie organisatorischen Fragen persönlich zur Seite.

11 JA, ich melde mich verbindlich zum an. Preis: 695 zzgl. MwSt. Frühbucher- Rabatt bis zum 24. Juni 2019! Sie zahlen nur 595 statt 695 (zzgl. MwSt.)! Ich wünsche eine Gesamtrechnung. Ich wünsche zwei monatliche Teilbeträge. Meine Angaben: Name, Vorname Firma Straße, Haus-Nr. PLZ, Ort Telefon Rechnungsanschrift, falls abweichend Sonstiges Ort, Datum Unterschrift, Stempel Material-Nr. BAL7002 Ich stimme den Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu. Die aktuelle Fassung finden Sie hier: akademie/agb. Ihr Kontakt Christian Schossig Fon: So melden Sie sich an: Senden Sie Ihre Anmeldung als an: Per Fax an: Oder melden Sie sich direkt an: