Frank Keuper/Michael Hafner/ Carsten von Glahn (Hrsg.) Der M&A-Prozess. Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase GABLER
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- Adolph Brinkerhoff
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1 Frank Keuper/Michael Hafner/ Carsten von Glahn (Hrsg.) Der M&A-Prozess Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase GABLER
2 Erster Teil - Die Pre-M&A-Phase 1 Strategische Perspektiven Strategische M&A-Kompetenz im Rahmen von Akquisitionsstrategien - Komponenten, Erfolgsfaktoren und Aufbau INGA VOSS & GÜNTER MÜLLER-STEWENS (Universität St. Gallen) Wenn gute Manager schlechte Unternehmen kaufen - Interessenkonflikte und deren Management bei Akquisitionen 33 FRANK BOROWICZ (Fachhochschule St. Polten) Der Krankenhausmarkt im Umbruch M&A-Strategien privater Investoren im Markt UWE HESSLAU & CHRISTIAN SCHMIDT (Universitätsklinikum Schleswig-Holstein) 61 Prüfungsobliegenheiten und -pflichten des Käufers beim Unternehmenskauf (Due Diligence) MENNO ADEN (Fachhochschule fiir Ökonomie und Management) 87
3 XII Organisatorische und Change-Management- Perspektiven Standortbewertung von Shared-Service-Centern - Auswahl und geographische Verteilung unter besonderer Berücksichtigung von Mergers & Acquisitions CARSTEN VON GLAHN.. (Siemens Business Services) M&A-Transaktionen im Rahmen von IT-Outsourcing SASCHA ALILOVIC & DANIELA KÜHNE (Siemens Business Services) 145 Fusionen in dezentralen Gruppen - Bankenverschmelzung zwischen Standardereignis und Singularität MARTIN STROBEL & STEPHAN WEINGARZ (Akademie Deutscher Genossenschaften) 175 Steuerungsrelevante Perspektiven,, 199 Mergers & Acquisitions im öffentlichen Sektor - Ausgewählte Probleme in der Bewertungsphase 201 CHRISTINASCHAEFER (Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin) Ermittlung des Grenzpreises für die Einräumung einer Beteiligung THOMAS HERING (Fern-Universität in Hagen) 221 Produktions- und finanzwirtschaftlich fundierte Bewertung von Fusionsund Akquisitionsvorhaben ROLAND ROLLBERG & MICHAEL LERM (Ernst-Moritz-Arndt- Universität Greifswald) 241
4 XIII Zweiter Teil - Die Post-M&A-Phase 273 Strategische Perspektiven 273 Grundlegende Anmerkungen zu den Herausforderungen der Post-Merger-Integration im Rahmen von Privatisierungen kommunaler Unternehmen 275 TOBIAS GEORGI, REIMER HINTZPETER & FRANK KEUPER (Steinbeis-Hochschule Berlin & Hintzpeter & Partner - Management Consultants) Die Spaltung als Spiegelbild der Verschmelzung - Motive einer Unternehmensspaltung im Lichte des M&A-Managements MARCUS BYSIKIEWICZ & FRANK KEUPER (Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greiswald & Steinbeis-Hochschule Berlin) 301 Organisatorische und Change-Management- Perspektiven Gestaltung unternehmensmarktlicher Interaktionsbedingungen in der Post-M&A-Phase CARSTEN VON GLAHN & FRANK KEUPER (Siemens Business Services & Steinbeis-Hochschule Berlin) Change Management oder die Integration von Mitarbeitern in einem fusionierenden Unternehmen SABINE SCHWARZ (BearingPoint GmbH) 367 Unternehmensinterne Mergers - Der Carve-Out als Grundlage der organisatorischen Integration am Beispiel einer internen Service-Gesellschaft PHILIPP RATHJEN (EADS Deutschland GmbH) 413
5 xrv Steuerungsrelevante Perspektiven Zu möglichen Auswirkungen des IFRS 3 und des IAS 36 auf das M&A-Management GERRIT BRÖSEL & THOMAS R. KLASSEN (Technische Universität Ilmenau & York University Toronto) M&A-Management - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung als zentrale Herausforderung für die Koordination in der Post-M&A-Phase JULIA BIWER, DIRK JANSEN, ALISAHIN, & MICHAEL HAFNER (BearingPoint GmbH & Soßlab GmbH) YVONNE ROSENBAUM 477 Post Merger Integration als Herausforderung und Chance für den Finanzbereich am Beispiel der Integration des Alstom-Industrieturbinengeschäfts in den Bereich Power Generation der Siemens AG MICHAEL HAFNER & GUIDO BIENDARRA (Sofilab GmbH & Siemens AG) 501 Finance Integration osteuropäischer Unternehmen CAROLIN KNOCHE (BearingPoint GmbH) 537 Autorenverzeichnis Stichwortverzeichnis
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