Prof. Dr. Axel Jockwer

Transkript

1 HANDOUT INDUSTRIE, WIRTSCHAFT & FINANZEN Prof. Dr. Axel Jockwer Die digitale Revolution SPEAKERS EXCELLENCE WISSENSCLUB DONNERSTAG, 22. MÄRZ 2018 SKYROOM IM STYRIA MEDIA CENTER GADOLLAPLATZ GRAZ Vortragsanfragen unter: Speakers Excellence GmbH Ansprechpartner: Alexander Schungl Tel: Fax: info@speakers-excellence.at Internet:

2 Rednerprofil Dr. Axel Jockwer ist Berater, Manager, Unternehmer und Autor digital seit 1995, als die meisten heutigen digital natives noch in den Kindergarten gingen. Nach Jahren als Unternehmer und Forscher trieb Jockwer von 2005 bis 2012 als Marketing Director den Aufstieg von HolidayCheck.com vom Startup zum größten deutschen Reiseportal. Mit seiner profunden Markt- und Medienkenntnis unterstützt Jockwer Startups und andere schnell wachsende Unternehmen in Phasen der Veränderung. Große Namen wie Pro7Sat1, Otto und Burda stehen auf seiner Referenzliste, aber auch erfolgreiche Newcomer wie Blackroll, Beach-Inspector oder Bioratio. Unreflektierte digitale Euphorie? Sicher nicht, denn Jockwer liebt die differenzierte Herangehensweise von allen Seiten. Er kennt den Alltag, aber auch die großen Zusammenhänge, Potentiale, Chancen, Risiken. Er versteht die Digitalisierung wie kein zweiter, doch zeigt er auch die Schattenseiten, die Ängste und die Irrwege. Jockwer verbindet Geschichte mit Gegenwart und Zukunft, zeigt Trends und Entwicklungen und leitet Wege und Lösungen ab. Schwerpunkte des heutigen Vortrags Die digitale Revolution Digitalisierung verändert Daten sind das neue Öl Veränderung macht immer Angst Wenn Gelerntes zum Problem wird Was genau ist eigentlich digitale Disprution? Wie verändern sich die Märkte? Von Startups lernen: querdenken, ausprobieren, testen, optimieren, verändern Sofortness und Digitale Bequemlichkeit Menschen Märkte, Arbeitswelten: Denkanstöße für die Welt von morgen

3 Veränderung Technik verändert sich in einer nie gekannten Geschwindigkeit. Von Modem zu Smartphone, von Bin ich schon drin? zu always on, von der Floppy-Disk zu Big Data wir leben in einer Zeit der permanenten Revolution (Alain Veuve), in der Technik, Märkte, Kundenbedürfnisse und Menschen sich beständig verändern. Eine so schnelle Veränderung stellt uns vor große Herausforderungen, denn der Mensch war es bisher gewöhnt, sich recht erfolgreich in Generationsschritten zu adaptieren.hier können das von uns so hochgeschätzte Gelernte, das Erfahrungswissen, die schönen Erinnerungen an Früher, die nostalgischen Gefühle an bessere Zeiten und alte Technik zum Problem werden. Nie war der Satz Das haben wir schon immer so gemacht. gefährlicher als heute. Innovative Player verändern Märkte Maximale Reichweite, maximale Transparenz und einfache Skalierbarkeit das Ganze immer entwickelt aus Kundenbedürfnissen und dem Anspruch auf intuitive Bedienbarkeit: So wirbelt die Digitalisierung Wertschöpfungsketten durcheinander und macht in ihrer disruptiven Art manche Marktteilnehmer gar vollkommen obsolet. Globale Player wie Google, Amazon oder Facebook haben Standards gesetzt in Sachen Kundenzentrierung und Bedienbarkeit. Sie haben Märkte im Eiltempo verändert und ein neue Dimension des Unternehmenswertes eingeführt. Um das zu erreichen, haben sie die Art der Innovation, der sie alles zu verdanken haben, zum Kern ihrer DNA erklärt, den es zu bewahren gilt. Und genau das ist das Problem etablierter deutscher Unternehmen in Branchen, denen es seit Jahrzehnten blendend geht: Getrimmt auf Effizienz und Prozessoptimierung, wehrt sich das Immunsystem der Konzerne gegen eine echte Innovationskultur. Startups denken quer Fail well lautet eine der Regeln der Firmenkultur von Google. Fehler machen ist erlaubt, wenn die Learnings daraus in den weiteren Innovationsprozess einfließen. Dinge anders zu machen, Varianten gegeneinander zu testen, weiter zu verändern und zu optimieren das ist die Herangehensweise eines Startups. Per Definition ein betriebswirtschaftliches Experiment wohnt eine solche Innovationskultur dem Startup inne. Doch auch ein Startup wird erwachsen, wird langsamer, prozessorientierter und lässt im im schlimmsten Fall eine Kultur zu, die Veränderungen ignoriert oder belächelt. Permanenter Revolution kann man nur mit permanenter Innovation entgegentreten. Transformatorische Bemühungen reichen nicht aus.

4 Arbeitsmarkt Bald gehen die Babyboomer in Rente, werden also reichlich Jobs vakant sein? Oder sehen wir uns mit einer Automatisierung in bisher unbekanntem Ausmaß konfrontiert? Dass eine Vielzahl der Jobs von heute auf Sicht von Algorithmen ersetzt werden, darf als sicher gelten. Prozessorientierte, standardisierte Tätigkeiten können Maschinen besser. Aber werden Maschinen auch wirklich denken können? Können Sie kreativ sein? Können Sie flexibel und empathisch reagieren oder intuitiv handeln? Entsprechend Menschliche Kompetenzen werden also auf dem Arbeitsmarkt der Zukunft gefragt sein plus eine klare Orientierung weg vom Fachidioten hin zu T- oder M-shaped Skills mit entsprechender Breite. Doch bereitet unser Schul- und Hochschulsystem uns wirklich auf den Arbeitsmarkt der Zukunft vor? Menschen Gesellschaftliche Veränderungen sind überall spürbar. Menschen sind vernetzt, tauschen sich über soziale Netzwerke aus, blenden klassische Medien und klassische Werbung immer mehr aus. Wir erstellen so einfach wie nie eigene mediale Inhalte in ungeahntem Ausmaß und tragen ständig den Zugang zu allen Bibliotheken der Welt mit uns herum. Zugleich sind wir ständig unkonzentriert und abgelenkt und wollen alles sofort und möglichst ohne viel Aufwand. Wir haben Zugriff auf so viel Wissen wie nie zuvor und konsumieren in erster Linie doch nur vorgefertigte News-Schnipsel über unser digitales Device. Wir müssen aufpassen, inmitten dieses Konsummodus die Reflexion und Verortung des Konsumierten nicht zu verlernen, sonst droht die Etablierung eines breiten Informationsproletariats mit viel Freude an Content Marketing und Fake News. Mitarbeiter und Führungskräfte Berufseinsteiger sind selbstbewusst, fragen nach Kultur, Sinn und Work-Life-Balance. Sie lehnen strenge Hierarchien ab, verlangen aber dennoch Klarheit, Entscheidungen und Struktur. Eine Kombination, die Führungskräfte von heute vor große Herausforderungen stellt. Und das, wo die klassische Führungskarriere gar nicht mehr so hoch im Kurs steht. Die Kompetenzen einer Führungskraft der Zukunft lesen sich beinahe schon unrealistisch: transparent, authentisch, kommunikationsstark, sinnstiftend, motivierend, optimistisch, vernetzend und immer bereit zur strengen Selbstreflexion. Veränderung lieben lernen Die Veränderung ist die einzige Konstante. Und sie wird nicht mehr gehen. Stellen wir uns der Herausforderung der permanenten Revolution durch Umschalten unserer Programme auf permanentes Lernen. Erziehung, Schulsystem und Bildungspolitik sind gefordert. Aber vor allem wir selbst.

5 Ihr Ansprechpartner zu über Referenten Bitte kommen Sie bei Fragen und Wünschen zu den Referenten und Themen direkt auf uns zu: Alexander Schungl Geschäftsführender Gesellschafter Speakers Excellence Alpine GmbH Gießereistr Rosenheim Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) alpine@speakers-excellence.de TOP100 Kataloge Sie können alle Kataloge kostenfrei bestellen: