Bundesfachverband Betriebliche Sozialarbeit e.v.

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Arwed Schumacher
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2 Individuell beraten betriebliche Eingliederung flexibel organisieren nachhaltige Integration sichern! Wo hakt es im Reha-Prozess? Fachtagung Rehabilitation 2012

3 Michael Bremmer, M.A. Therapieausbildung EFQM Assessor Coaching Ausbildung FH Ludwigshafen, Diplom TU Kaiserslautern / Uni Witten/Herdecke, Master Systemischer Organisationsberater 5 Jahre öffentlicher Dienst Außerschulische Jugendbildung 25 Jahre Personal- und Sozialwesen in einem internationalen Konzern Sozialberatung Personal => Grundsatzfragen Serviceagentur Ausbildungsverbund Eigenes Beratungsbüro Vereinbarkeitsthemen Selbstorganisation Coaching Polygon-Concept» Weiterbildungs e.v. für Logistikunternehmen der Metropolregion Gründungsmitglied und Geschäftsführer bbs 6 Jahre Vorstandsmitglied Qualitäts- und Standardisierungsthemen 3

Jahre öffentlicher Dienst Außerschulische Jugendbildung 25 Jahre Personal- und Sozialwesen in einem internationalen Konzern Sozialberatung Personal =>

4 Inhalt Betriebliche Sozialarbeit und bbs Rollenverständnis Was leistet BSA? Arbeitsfelder und Tätigkeiten Wo hakt es im Reha-Prozeß? 4

5 Der Bundesfachverband betriebliche Sozialarbeit e.v. (bbs) Fachliches Sprachrohr der betrieblichen Sozialberatungen in Deutschland Als Verband seit Mitarbeiter betrieblicher Sozialberatungen 70 Firmenmitgliedschaften 5

6 Jahrestagungen (Auszug) Kosten Nutzen Analyse (1995) Qualitätsmanagement (1996) Evaluation (1997) Konflikt- und Krisenmanagement (1999 / 2002) Case-Management (2000) Psychomentale Fehlbelastungen (2003) Alternsgerechte Personalentwicklung (2005) Werte(r)haltung in Unternehmen (2006) Auftreten - Darstellen Überzeugen (2007) Wenn die Seele stolpert (2008) Beratung 2020 (2010) Lange arbeiten Lange leben (2011) Resilienz und Selbstfürsorge (2012) 6

Personalentwicklung (2005) Werte(r)haltung in Unternehmen (2006) Auftreten - Darstellen Überzeugen (2007) Wenn

7 Positionspapiere Mobbing Integriertes Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesundheitsförderung Qualitätsstandards in der BSA Psychische Auffälligkeiten in der Arbeitswelt Burn-out (in Vorbereitung) 7

8 Sozialberatung Teil der Personalarbeit Betriebliche Sozialberatung (OSW, EAP) Seit ca In Betrieben der Großindustrie freiwillige Leistung des Unternehmens Wandel der Aufgabenstellung Von der fürsorgenden Betreuerin zur Befähigerin Sozialarbeit Arbeit Sozial Einzelkämpfer Kompetenzen werden oft zu wenig bzw. falsch genutzt 8

Wandel der Aufgabenstellung Von der fürsorgenden Betreuerin zur Befähigerin

9 Seit welchem Jahr gibt es eine Sozialberatung? 9

10 Wo ist die Sozialberatung organisatorisch zugeordnet? 10

11 rechnerische Zuständigkeit 11

12 Wie verteilen sich die Aktivitäten auf die Zielgruppen? 12

13 Wie ist die Arbeit gewichtet? 13

14 Beratungsthemen 14

15 Aufgaben 15

16 Rollenverständnis Betrieblicher Sozialarbeit Sozialberatung ist Dolmetscher Ihre Arbeit ist führungsunterstützend Sozialberatung therapiert nicht, sie hilft bei der Vorbereitung einer Therapie Sozialberatung begleitet betroffene Mitarbeiter und deren Familien, sowie Vorgesetzte und Kollegen 16

therapiert nicht, sie hilft bei der Vorbereitung einer Therapie

17 Rollenverständnis Betrieblicher Sozialarbeit nicht greifbares Verhalten der Betroffenen verursacht Verunsicherung, Angst und Hilflosigkeit Sensibilisierung bei Vorgesetzten und Kollegen für abweichendes / nicht erklärbares Verhalten Erweiterung des Blickwinkels abweichendes Verhalten wird verstehbar Verstehen bewirkt mehr Sicherheit im Umgang mit auffälligen Mitarbeitern Verhalten wird behandlungsfähig 17

abweichendes / nicht erklärbares Verhalten Erweiterung des Blickwinkels abweichendes Verhalten wird

18 Rollenverständnis Betrieblicher Sozialarbeit Sozialberatung ist Netzwerkspezialist Sie koordiniert die betrieblichen Akteure wie Werksärzte, Personalverantwortliche, Betriebs- und Personalräte und Schwerbehindertenvertretung, nach 84, Abs. SGB IX Sie entwickelt durch Kenntnis lokaler und regionaler Hilfestrukturen kooperative Lösungen 18

Betriebs- und Personalräte und Schwerbehindertenvertretung, nach 84, Abs.

19 Klinik A Hausarzt Klinik B Facharzt Klinik C Beratungsdienst Klinik D GSst Klinik E Integrationsamt 19

20 Aufgaben Personalwesen Hauptfunktionen Personalführung Personalplanung Personalentwicklung (PE) Personalkommunikation Zusammenarbeit mit dem Betriebs- oder Personalrat Personalverwaltung Personalbeschaffung bzw. Personalmarketing Personaleinsatz Personalwirtschaftskontrolle Personalcontrolling Personalorganisation Entgeltmanagement Personalbetreuung 20

Personalrat Personalverwaltung Personalbeschaffung bzw.

21 Klinik A Hausarzt Klinik B Facharzt Klinik C Beratungsdienst Klinik D GSst Klinik E Integrationsamt 21

22 Auswirkungen Möglichkeiten für Umsetzungen sind begrenzt Es gibt keine Schonarbeitsplätze Folgen durch veränderte Arbeitsleistung beachten Arbeitsvertragliche Verpflichtungen werden nicht erbracht Risiko für Konflikte in Arbeitsgruppen ist hoch (je nach Krankheitsbild) Verlust von Selbstwert, Ansehen und Image Einkommensreduzierung ist möglich Arbeitsplatzverlust ist nicht ausgeschlossen Umsetzbare Empfehlungen aussprechen VG kommen meist nicht aus den Sozialwissenschaften(!) 22

23 Unternehmen Sozialberatung Vorgesetzte Personal KollegInnen Personalvertretung Werksärztlicher Dienst MitarbeiterIn Familie 23

24 Kontakt Michael Bremmer, M.A. Geschäftsführer / / michael.bremmer@bbs-ev.de 24

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