BMW Group. Stefan Krause, Mitglied des Vorstands, Finanzen.

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1 Seite 1 BMW Group., Mitglied des Vorstands, Finanzen. 60. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag Demografischer Wandel als Herausforderung für Unternehmensführung, Produkte und Märkte

2 Seite 2 Demographie als Herausforderung. Plädoyer für gesellschaftlichen Wertewandel.

3 Seite 3 Stellenwert der Altersvorsorge. Durchschnittliche zeitliche Aufwendungen für unterschiedliche Ereignisse bzw. Bedarfe. 37 Std. 25 Std. 21 Std. 7 Std. 6 Std. Quelle: Commerzbank-Studie 2005

4 Seite 4 Demographische Trends. Wachstum der Weltbevölkerung bei gleichzeitigem Bevölkerungsrückgang in Europa und Japan Weltbevölkerung: 6,1 Mrd Weltbevölkerung: 8,9 Mrd. Indien Mio. 17% China Mio. 16% Indien Mio. 17% China Mio. 21% Übriges Asien Mio. 21% Japan 110 Mio. 1% Übriges Asien Mio. 24% Japan 127 Mio. 2% Afrika 796 Mio. 13% Ozeanien 31 Mio. 1% Nordamerika 316 Mio. 5% Lateinamerika 520 Mio. 9% Europa inkl. Russland 728 Mio. 12% Afrika Mio. 20% Ozeanien 46 Mio. 1% Nordamerika 448 Mio. 5% Europa inkl. Russland 632 Mio. Lateinamerika 7% 768 Mio. 9% Veränderung des Anteils an der Weltbevölkerung (2050 relativ zu 2000): Zunahme Stagnation Abnahme Quelle: UN (2002), eigene Berechnungen.

5 Seite 5 Demographische Trends und Konsequenzen. Megatrends. Globale demographische Trends Konsequenzen für die Weltwirtschaft Weltbevölkerung wächst langsamer, in Japan und der EU wird die Bevölkerung in wenigen Jahren rückläufig sein Weltbevölkerung altert zunehmend, in Japan und der EU wird Potenzial an Erwerbspersonen in wenigen Jahren sinken Weltbevölkerung 2,0 Wachstum in % p.a. 1,5 1,0 0,5 0, Über 64-Jährige weltweit 20 Anteil an Weltbevölkerung in % Abnahme des globalen BIP-Wachstums, - in Japan und der EU geringstes Wachstum wegen Abnahme Erwerbspersonenzahl - USA bleibt weltweiter Wachstumsmotor (relativ hohe Zuwanderung, Geburtenrate, Investitionen und technischer Fortschritt) - Asien ex Japan gewinnt an Bedeutung Anzahl Rentner zu Anzahl Erwerbstätiger steigt in vielen Industrieländern (insbesondere Japan und EU) bis 2030 stark an. Umlagefinanzierte Sozialsysteme werden noch stärker unter Druck geraten Durch zunehmendes Durchschnittsalter (vor allem Japan, EU) Gefahr eines Rückgangs von Produktivität und Innovationsfähigkeit Graphik: IWF (2004)

6 Seite 6 Treiber der demographischen Entwicklung in Deutschland. Sinkende Geburtenrate steigende Lebenserwartung. Geburtenrate Die deutsche Bevölkerung ersetzt sich nur noch zu zwei Dritteln durch Kinder. Demographische Entwicklung Lebenserwartung Zugleich steigt die Lebenserwartung pro Jahr um sieben Wochen.

7 Seite 7 Personalpolitische Konsequenzen der demographischen Entwicklung. Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften wächst. (Fach-)Hochschulabsolventen in der Automobilindustrie (Fach-)Hochschulabsolventen bei der BMW AG % % Quelle: Verband der Automobilindustrie (VDA) und eigene Analysen der BMW Group

8 Seite 8 Personalpolitische Konsequenzen der demographischen Entwicklung. Verschiebung der Altersstruktur bei erhöhten Anforderungen. Altersstruktur BMW AG 2005 und 2017 Produkt- und Marktoffensive Erhöhung von Fahrzeuganläufen Veränderungen der Unternehmensstrukturen Steigende Bedeutung von Elektrik/Elektronik 18 Alter in Jahren 65 Neue Werkstoffe Steigerung der Flexibilität Lohnempfänger 2005 Angestellte 2005 Lohnempfänger 2017 Angestellte 2017

9 Seite 9 Personalpolitische Konsequenzen der demographischen Entwicklung. Beispiel: Altersspezifische Entwicklung von Krankheit und eingeschränkter Einsetzbarkeit. 20% 18% Eingeschränkte Einsetzbarkeit 16% 14% 12% 10% 8% Krankheit 6% 4% 2% 0% Altersgruppen BMW AG, Quoten bezogen jeweils auf die Mitarbeiter in den Altersgruppen insgesamt

10 Seite 10 Personalpolitische Konsequenzen. BMW Group: Wir verfolgen eine klare Strategie. Bewusstsein schaffen Zukunftsfähigkeit sichern Bedarfsorientierte Austrittsmodelle Gesundheitsmanagement Arbeitsstrukturen Kompetenzen Attraktivität als Arbeitgeber Anpassung / Ersatzmodell Altersteilzeit Ansparmodelle zur privaten Vorsorge

11 Seite 11 Pensionsverpflichtungen BMW Group. Verpflichtung 11 Mrd., Mitarbeiteranzahl: rd Pensionsverpflichtungen UK: 59% Deutschland: 38% Mitarbeiteranzahl Übrige Welt: 1% USA: 2% Deutschland: 76% UK: 6% Übrige Welt: 12% USA: 6% Stand:

12 Seite 12 Pensionsverpflichtungen der BMW Group. Anstieg der Verpflichtungen seit dem Jahr in Mio Gesamte Pensionsverpflichtungen (DBO) der BMW Group weltweit Fondsvermögen Nettoverpflichtung* * Rückstellung in der Konzernbilanz

13 Seite 13 Demographie: Märkte, Kunden und Produkte. BMW Group: Faszinierende Premiumautomobile.

14 Seite 14 Demographie und Markt. Weltweite Anteile am Premiummarkt für Automobile verschieben sich langsamer als die generelle Konsumentwicklung Welt-Premiummarkt: Größe 5,6 Mio. Alter 50 J. 50% 35% 15% Europa USA Rest der Welt 2020 Welt-Premiummarkt: Größe ca. 7,5 Mio. Alter 52 J. 45% 35% 20%

15 Seite 15 Demographie und Markt. In Europa werden ältere Kunden künftig eine deutlich größere Rolle spielen. Männer Europa Frauen Ein spürbarer Einfluss der demographischen Effekte ab 2020 Bevölkerung 2005 / Alter 41J. Bevölkerung 2020 / Alter 46J. United Nations Economic Commission

16 Seite 16 Demografie und Kunden. Ausgewogene Altersstruktur der BMW Kunden Altersgruppen verbinden unterschiedliche Erfahrungen mit der Marke BMW < 40

17 Seite 17 Demographie und Kunden. Neue Alte werden moderner, aktiver und premiumaffiner sein als Ältere von heute. Ergebnis der Silver Market Studie: Zukünftige Neue Alte (60+, Silver Market ): - Selbstbestimmung u. Selbstverwirklichung - Aktivität, physische u. mentale Fitness - Keine grundsätzlichen Unterschiede bei automobilen Wertehaltungen und präferenzen zu denen jüngerer Kunden - Freude am Leben und am Konsum - Höhere Premiumaffinität als heutige Ältere Der Wertewandel kommt BMW entgegen 1. BMW-typische Werte (wie Dynamik, Freude am Fahren) bleiben relevant. 2. Vielen Neuen Alten ist eine junge Marke wichtig, gerade wenn man altert. Silver Market Studie 2003

18 Seite 18 Demographie und Produktausrichtung. Differenzierung der Kundenwünsche: Auffächerung der BMW Produktpalette. gestern heute RR X5 X3 Z4 7er 6er 5er 3er 1er MINI morgen

19 Seite 19 Demographie und Produktausrichtung. Beispiel: Luxury Sports Coupé ab 2008 verbindet Sportlichkeit mit Funktionalität und mehr Raum. Estate Sedan Dynamik Prestige Eleganz Status Fahreigenschaften LSC Funktionalität maskuline Präsenz Sitzposition SAV Funktionale Geräumigkeit MPV

20 Seite 20 Demographie als Herausforderung. Fazit. Die demografischen Herausforderungen erfordern komplexe Antworten. Die BMW Group stellt sich heute auf die demographischen Veränderungen ein, um auch morgen erfolgreich zu sein und profitabel zu wachsen. Als Hersteller von Premiumautomobilen können wir von den demographischen Verschiebungen durchaus profitieren. Wir entwickeln unsere Produkte und Marken zeitgerecht weiter ohne jedoch explizit altersgerechte Fahrzeugangebote zu unterbreiten.

21 Seite 21 BMW Group. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 60. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag Ich freue mich auf die Diskussion mit Ihnen!