it s time for tomorrow

Transkript

1 Einführung von Kompetenzmanagement im Mittelstand Erfahrungsbericht von Frau Andrea Albrecht, ZEITLAUF GmbH antriebstechnik & Co KG Frankfurt am Main, it s time for tomorrow

2 Agenda Vorstellung Unternehmen Projektübersicht und Bericht aus der Praxis 24. Februar 2012 Seite 2 it s time for tomorrow

3 Unternehmen Unternehmensdaten Firmengründung 1957 Inhabergeführtes Unternehmen Fakten 2011: Umsatz 32 Mio. 275 Mitarbeiter, 20 Auszubildende Produktionsmenge ca Getriebemotoren Eigenkapitalquote > 43 % Exportanteil ca. 63 % Über 50 Jahre Erfahrung im Getriebebau 24. Februar 2012 Seite 3 it s time for tomorrow

4 Unternehmen Umsatzentwicklung T Durchschnittlich 14 % Wachstum pro Jahr zeigen den Erfolg 24. Februar 2012 Seite 4 it s time for tomorrow

5 Unternehmen Personalentwicklung Wir schaffen Arbeitsplätze am Standort Deutschland 24. Februar 2012 Seite 5 it s time for tomorrow

6 Unternehmen Produktprogramm Stirnradgetriebe zwei Baureihen Leistung bis 250 Watt Untersetzungen bis 2500 : 1 Drehmoment bis max. 30 Nm Planetengetriebe drei Baureihen Leistung bis 750 Watt Untersetzungen bis 3500 : 1 Drehmoment bis max. 125 Nm Winkelgetriebe eine Baureihe Leistung bis 250 Watt Untersetzungen bis 170 : 1 Drehmoment bis max. 35 Nm Hohe Laufruhe und Lebensdauer für erstklassige Antriebslösungen 24. Februar 2012 Seite 6 it s time for tomorrow

7 Unternehmen Branchenlösungen Wir sind Innovator in folgenden Branchen: Medizintechnik Rehatechnik Türantriebstechnik Schaltgerätetechnik Luftfahrt Sportgeräte Lifestyle Kundenspezifische Systemlösungen in unterschiedlichsten Branchen 24. Februar 2012 Seite 7 it s time for tomorrow

8 Projekt Projektübersicht Workshop I Kick-off mit f-bb / Zeitlauf (HR, BR und Fachabteilung) Soll-Analyse Workshop III Nachbearbeitung Matrix nochmalige Selbst- /Fremdeinschätzung März 2010 April - Juni 2010 Juli 2010 Oktober 2010 Februar 2011 Erarbeitung Matrix Definition Soll-Profil Fremdeinschätzung Selbsteinschätzung Workshop II Erfahrungsaustausch Abgleich Selbst- /Fremdeinschätzung Workshop IV Bildungsbedarfsanalyse 24. Februar 2012 Seite 8 it s time for tomorrow

9 Projekt Workshop I und Nacharbeit: Soll-Analyse Externe Unterstützungsleistung f-bb Nürnberg Leitung HR Vertreter des Betriebsrates Abteilungsleitung unserer Abteilung Prozessmanagement Erarbeitung des Erfassungsbogens mit den Kriterien Fachliche Kompetenz - Technisches/Kaufmännisches Wissen Methodische Kompetenz - Sprachkenntnisse/EDV - Unternehmerisches Denken - Projektmanagement Persönlich-soziale Kompetenz - Kundenorientierung, Konfliktfähigkeit, Teamfähigkeit, Eigenverantwortung, Führung, etc. Sonstige Kompetenz - Erfassung von bislang verborgenen Kompetenzen 24. Februar 2012 Seite 9 it s time for tomorrow

10 Projekt Workshop II: Abgleich Selbst-/Fremdeinschätzung Hohe Abweichungen zwischen Selbsteinschätzung der eigenen Kompetenz der Mitarbeiter und Fremdeinschätzung durch den Vorgesetzten machten die Knackpunkte deutlich: mangelhafte Beschreibung der Kompetenzmerkmale keine eindeutige Skala (1-keine Kenntnisse bis 6 Experte) ohne Beschreibung Zwischenstufen Abwehrhaltung und Ängste der Mitarbeiter durch unzureichende Information sehr hoher Zeitaufwand für Vorgesetzten und Mitarbeiter 24. Februar 2012 Seite 10 it s time for tomorrow

11 Projekt Workshop III: Überarbeitung Matrix Beschreibung jedes Kompetenzmerkmals in allen Beurteilungsstufen eindeutige Skala von 0-keine Kenntnisse bis 5-Experte mit Beschreibung aller Stufen nochmaliger Durchgang Fremd- und Selbsteinschätzung und der Personalgespräche 24. Februar 2012 Seite 11 it s time for tomorrow

12 Projekt Workshop IV: Bildungsbedarfsanalyse Analyse Soll- / Ist-Profil: Soll = Ist keine Maßnahme erforderlich, Mitarbeiter erfüllt Anforderung Soll > Ist Kompetenz Mitarbeiter liegt unter der Anforderung: Erörterung möglicher Maßnahmen Ist > Soll Kompetenz Mitarbeiter liegt über der Anforderung: Potential freiwillige Angabe verborgener Kompetenzen machen u.u. verstecktes Potential und persönliche Neigungen (Stärken) sichtbar 24. Februar 2012 Seite 12 it s time for tomorrow

13 Projekt Fazit und so geht es weiter: Erarbeitung und Praxiserprobung einer Kompetenzmatrix für Zeitlauf mit dem Ziel diese ab 2012 in unsere jährlichen Personalgespräche zu integrieren. Dennoch erhöhte Zeitaufwand für Vorgesetzte und Mitarbeiter soll durch eine Verschlankung des bisherigen Prozesses der Personalgespräche kompensiert werden. Suche nach einer preislich akzeptablen Softwarelösung, die Auswertungen mitarbeiterübergreifend leicht übertragbar macht, ist noch nicht abgeschlossen. Offen ist noch, ob unternehmensübergreifend dadurch eine gewissen Unruhe bei zu einer zu hohen Anzahl von Abweichungen Soll-Ist zustande kommt: Stellenumbesetzungen/hoher Qualifizierungsaufwand? 24. Februar 2012 Seite 13 it s time for tomorrow

14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt: Frau Andrea Albrecht Tel: / Mail: [email protected] ZEITLAUF GmbH antriebstechnik & Co KG Industriestr. 9, Lauf a.d. Peg. it s time for tomorrow