Agenda. 1 ESPRiT Zahlen und Fakten. 3 Zwei Schwerpunkt-Initiativen. 2 Herausforderung: System Unternehmensberatung.
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- Guido Schuster
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1 success with a smile Erfahrungsbericht: Mitarbeiterbindung im Umfeld Unternehmensberatung Münchner UnternehmerKreis IT Seite 1 Agenda 1 ESPRiT Zahlen und Fakten Seite 2
2 ESPRiT: Zahlen und Fakten Rahmendaten Standorte Gründung: 1995 Umsatz: 41 Mio. EUR (Stand ) Mitarbeiter: 240 (Stand ) 100% im Besitz des Managements Deutschland Schweiz Österreich USA, Kanada ESPRiT Umsatz in Mio ESPRiT Mitarbeiter gesamt 240 Kunden Allianz, BMW, Hannover Rück, Infineon, Siemens, Münchener Rück, Schweizerische Bundesbahnen, Swisscom, Linde, Mobilkom Austria, Lufthansa, HypoVereinsbank, u.v.m Seite 3 ESPRiT: Zahlen und Fakten Ausbildungen (Auswahl) Wirtschaftswissenschaftler, Informatiker, Ingenieure, Psychologen, Soziologen Herkunft (Auswahl) China, Deutschland, Frankreich, Kanada, Österreich, Russland, Schweden, Schweiz, Türkei Erfahrung (Durchschnitt) 6,2 Jahre Berufserfahrung Verteilung 39% weiblich 61% männlich Seite 4
3 ESPRiT: Zahlen und Fakten Swiss HR Award 2010 Beste Personalarbeit im Mittelstand in der Schweiz Great Place to Work 2010 Top-Arbeitgeber in Deutschland Universum Top 100 Österreich 2008 Top-Arbeitgeber für österreichische Studenten Great Place to Work 2008 Top-Arbeitgeber in Deutschland Seite 5 1 ESPRiT Zahlen und Fakten Seite 6
4 Herausforderung: System Unternehmensberatung 1. Herausforderung Berater verbringen den Großteil ihrer Zeit nicht im eigenen Unternehmen, sondern in Kundenunternehmen. 2. Herausforderung Berater sind einer sehr hohen Arbeitsbelastung sowie einem stark reglementierenden Einfluss auf ihr Privatleben ausgesetzt. 3. Herausforderung Berater haben projektbedingt wechselnde Vorgesetzte und wenig Kontinuität im Führungsumfeld. Seite 7 1 ESPRiT Zahlen und Fakten Seite 8
5 Bereich Personalentwicklung Alle 3 Herausforderungen machen ein besonderes Führungskonzept notwendig: Mentoring & Coaching Seite 9 Bereich Personalentwicklung Coaching: Regelmäßige Zielvereinbarungsgespräche zwischen Coach und Protege Ableitung kurzfristiger, projektrelevanter Personalentwicklungsmaßnahmen Abschließende Review-Gespräche auf der Basis der Zielvereinbarungsgespräche Mentoring: Erarbeitung einer Vision zwischen Mentor & Protege bzgl. der weiteren langfristigen Entwicklung des Proteges Ableitung mittel- bis langfristiger Personalentwicklungsmaßnahmen Aufnahme und Umsetzung individueller Themenstellungen (z.b. temporär eingeschränkte geographische Mobilität) Regelmäßige Review-Gespräche (ESPRiT-Werte Teil des Reviews) Rahmenbedingungen für Mentoring- & Coaching Sorgfältige Auswahl der Mentoren Qualifizierung Regelmäßige 2-tägige Schulung für Coaches, Mentoren und Proteges Zusätzlicher halbtägiger Workshop für Mentoren Mentoring findet in einem weitestgehend bewertungsfreien Kontext statt => ermöglicht ehrliche und authentische Beziehung Seite 10
6 1 ESPRiT Zahlen und Fakten Seite 11 Bereich Kulturentwicklung Entwicklung eines Führungsmodells das die Individualität des Einzelnen in den Mittelpunkt stellt (im Coaching und Mentoring) die ESPRiT Werte im täglichen erlebbar und umsetzbar macht Seite 12
7 Bereich Kulturentwicklung Regelmäßige Events die den Austausch und das Networking fördern sowie die Kommunikation unserer Werte und Zielsetzungen sicherstellen Seite 13 1 ESPRiT Zahlen und Fakten Seite 14
8 Zusammenfassung ESPRiT reagiert auf die Herausforderungen im Umfeld Unternehmensberatung vor der Zielsetzung der Mitarbeiterbindung mit Maßnahmen in den Bereichen Personalentwicklung Kulturentwicklung Der Erfolg ist dabei maßgeblich von der nachhaltigen Implementierung und dem Leben von Werten und Einstellungen durch Führungskräfte und Mitarbeiter abhängig Die strukturellen Rahmenbedingungen hierfür fallen aufgrund spezifischer Unternehmensumfelder für jedes Unternehmen anders aus und müssen dem individuellen Unternehmenskontext angepasst werden Seite 15
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