EBC*L Unternehmensziele und Kennzahlen

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Clara Kappel
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1 EBC*L Unternehmensziele und Kennzahlen Mag. Alexander Herbst 2008 Burggasse 14/IV, A-9020 Klagenfurt, Tel.: , Fax: ,

2 Foliensatz Unternehmensziele und Kennzahlen

3 Nehmen wir das Unternehmen unter die Lupe! Was sind die Ziele des Unternehmens? ZIELE DES UNTERNEHMENS Rentabilität Liquidität Produktivität Verzinsung des eingesetzten Kapitals Fähigkeit, jederzeit den Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können Verhältnis zwischen Input und Output

4 Ökonomisches Prinzip ( Wirtschaftlichkeit) Möglichst viel Output mit möglichst wenig an Input Output Input möglichst hoch zb Umsatz Anzahl Arbeitskräfte Möglichst wenig Input um ein hohes Output zu erzielen Input Output möglichst niedrig zb Lohnkosten Umsatz

5 Story 1 Story Telling Rentabilität Kann sich jemand erinnern, warum Frau Valentina auf die Idee kommt Ihr Unternehmen mit einem anderen zu vergleichen? Gewinn: Recht zufrieden WARUM Gewinn: Vorstand der Brauerei Tausendwasser entlassen

6 Story 2 50% sind mit anderen Veranlagungen kaum erreichbar Quintessenz? 5% sind mit anderen Veranlagungen auch erreichbar und das mit weniger Risiko und Aufwand Gewinn allein ist nicht die Antwort auf die Frage ob sich ein Unternehmen auszahlt oder nicht

7 Kennzahlen zur Rentabilität Vorbereitung auf den EBC*L Hat sich das Unternehmen gerechnet? Haben wir die Ziele erreicht? Ist das Unternehmen wettbewerbsfähig? Eigenkapitalrentabilität = Gewinn Eigenkapital X 100 Beispiel Beispiel: 2 Unternehmen vergleichen ihre Werte: Eigenkapitalrentabilität ABC = x 100 = 20 % Eigenkapitalrentabilität XYZ = x 100 = 2 % Was kann man daraus schließen?

8 Gesamtkapitalrentabilität ROI (Return on Investment) = Gewinn Gesamtkapital X 100 Beispiel Beispiel: Wie hängen Eigenkapital und Gesamtkapitalrentabilität zusammen? Gewinn: Eigenkapital: Fremdkapital: Gesamtkapital: ,- Euro ,- Euro ,- Euro ,- Euro Eigenkapitalrentabilität = x 100 = 30 % Gesamtkapitalrentabilität (ROI) = x 100 = 10 % Was kann man daraus schließen?

9 Story 3 Story Telling Liquidität Welche Problematik taucht auf als gegen Jahresende Frau Valentina sich die Freude macht und neue Waschmaschinen anschafft?

10 Kennzahlen zur Liquidität Vorbereitung auf den EBC*L Können wir die laufenden Ausgaben mit den laufenden Einnahmen abdecken? Werden wir genügend Mittel flüssig machen können? Ist das Unternehmen wettbewerbsfähig? Liquidität 1. Grades Cash Ratio Magic Laundry - Bilanz = liquide Mittel kurzfristige Verbindlichkeiten X 100 Vermögen (Aktiva) Kapital (Passiva) Anlagevermögen Eigenkapital Sonstiges Umlaufvermögen Langfristiges Fremdkapital Forderungen Kassen- und Kurzfristige Bankguthaben Verbindlichkeiten Summe Vermögen Summe Kapital Liquidität 1. Grades = x 100 = 70% Was kann man daraus schließen?

11 Liquidität 2. Grades = Quick Ratio liquide Mittel + kurzfristige Forderungen kurzfristige Verbindlichkeiten X 100 Liquidität 2. Grades = x 100 = 120 % Magic Laundry - Bilanz Vermögen (Aktiva) Kapital (Passiva) Anlagevermögen Eigenkapital Sonstiges Umlaufvermögen Langfristiges Fremdkapital Forderungen Kassen- und Kurzfristige Bankguthaben Verbindlichkeiten Summe Vermögen Summe Kapital Liquidität 3. Grades = Current Ratio Umlaufvermögen kurzfristige Verbindlichkeiten X 100 Liquidität 3. Grades = x 100 = 260 % Was kann man daraus schließen?

12 Story Telling Eigenkapitalquote Story 4 Warum blieb Frau Valentina nichts anderes übrig als sich auf den Weg zur Bank zu machen?

13 Liquiditätsengpass?? Eigenkapitalquote = Eigenkapital Gesamtkapital X 100 Magic Laundry - Bilanz Vermögen (Aktiva) Kapital (Passiva) Anlagevermögen Eigenkapital Sonstiges Umlaufvermögen Langfristiges Fremdkapital Forderungen Kassen- und Kurzfristige Bankguthaben Verbindlichkeiten Summe Vermögen Summe Kapital Eigenkapitalquote = x 100 = 44,3 % Wie stehen die Chancen für einen Kredit?

14 Verschuldungsgrad = Fremdkapitalquote Fremdkapitalquote = Fremdkapital Gesamtkapital X 100 Magic Laundry - Bilanz Vermögen (Aktiva) Kapital (Passiva) Anlagevermögen Eigenkapital Sonstiges Umlaufvermögen Langfristiges Fremdkapital Forderungen Kassen- und Kurzfristige Bankguthaben Verbindlichkeiten Summe Vermögen Summe Kapital Fremdkapitalquote = x 100 = 55,7 % Welche Folgen hat ein hoher Verschuldungsgrad für das Unternehmen?

15 Story 5 Story Telling Cash Flow Warum ist es trotz negativem Jahresergebnis trotzdem noch möglich gewesen, die laufenden Rechnungen zu bezahlen?

16 Und wie sieht es in Ihrem Unternehmen mit der Finanzkraft aus??? Cash flow ( Praktiker Formel )= Alternative Berechnung Gewinn + Abschreibung (AfA) +/- Rückstellungen Beispiel Beispiel: Umsatzerlöse ,- tatsächliche Ausgaben ,- Abschreibungen ,- Rückstellungen ,- Der Cash flow errechnet sich somit folgendermaßen: - Umsatzerlöse ,- tatsächliche Ausgaben ,- = Cash flow ,- Der Gewinn errechnet sich somit folgendermaßen: - Umsatzerlöse ,- tatsächliche Ausgaben ,- = Cash flow ,- - Abschreibung ,- - Rückstellung ,- = Gewinn ,-

17 Kennzahlen zur Produktivität Vorbereitung auf den EBC*L War das Unternehmen produktiv? Kann das Unternehmen dem Mitbewerb standhalten? Umsatzrentabilität = Gewinn Umsatz X 100 Beispiel Beispiel: Unternehmen ABC Unternehmen XYZ Umsatz ,- Umsatz Aufwand ,- Aufwand Gewinn ,- Gewinn Umsatzrentabilität ABC= x 100 = 15 % Umsatzrentabilität XYZ= x 100 = 20 % Welche Folgen kann das für das Unternehmen ABC haben?

18 Kennzahlen zur Rentabilität Eigenkapitalrentabilität: (Gewinn : Eigenkapital X 100) Gesamtkapitalrentabilität: (Return On Investment ROI) (Gewinn :Gesamtkapital X 100) IST SOLL Kennzahlen zur Liquidität Cash Flow: Gewinn + Afa +/- Rückstellungen Liquidität 1. Grades Cash ratio: (Liquide Mittel : kurzfristige Verbindlichkeiten) X 100 Liquidität 2. Grades Quick ratio: (Liquide Mittel + Forderungen : kurzfristige Verbindlichkeiten) X 100 Liquidität 3. Grades Current ratio (Gesamtes Umlaufvermögen : kurzfristige Verbindlichkeiten) X 100 Eigenkapitalquote: (Eigenkapital : Gesamtkapital) Kennzahlen zur Produktivität Umsatzrentabilität: (Gewinn : Umsatz) X 100

19 Chefkennzahlen - Auswertung PPS 12 Kennzahlen zur Rentabilität IST SOLL Eigenkapitalrentabilität: (Gewinn : Eigenkapital X 100) Gesamtkapitalrentabilität: (Return On Investment ROI) (Gewinn :Gesamtkapital X 100) Cash Flow: Gewinn + Afa +/- Rückstellungen Liquidität 1. Grades Cash ratio: Liquide Mittel : kurzfr. Verbindlichkeiten Liquidität 2. Grades Quick ratio: (Liquide Mittel + Forderungen : kurzfristige Verbindlichkeiten) Liquidität 3. Grades Current ratio (Gesamtes Umlaufvermögen : kurzfristige Verbindlichkeiten) Eigenkapitalquote: (Eigenkapital : Gesamtkapital) Umsatzrentabilität: (Gewinn : Umsatz) Kennzahlen zur Liquidität Kennzahlen zur Produktivität

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