Inhaltsverzeichnis. Vorwort 5

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Monica Bösch
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Vorwort 5 Kapitel A: Vermittlung von Personal 13 1 Personalvermittlung von Charlotte von der Planitz 1.1 Begriffsbestimmung 13 1.2 Historie 14 1.2.1 Rechtslage vor 2002 14 1.2.2 Rechtslage seit 2002 14 1.

1 Vorwort 5 Kapitel A: Vermittlung von Personal 13 1 Personalvermittlung von Charlotte von der Planitz 1.1 Begriffsbestimmung Historie Rechtslage vor Rechtslage seit Vermittlungsgutscheine Der Markt und seine Teilnehmer Der Markt Bundesagentur für Arbeit Private Personalvermittler Vermittlung im Auftrag des Arbeitnehmers Rechtsverhältnisse 27 2 Personalberatung von Charlotte von der Planitz 2.1 Begriffsbestimmung Historie Der Markt und seine Teilnehmer Gesamtübersicht zum Markt Personalberatung Personalberatung im Auftrag einer Fach- oder Führungskraft (Karriereberatung) Rechtsverhältnisse 38 Kapitel B: Der Fremdpersonaleinsatz 39 1 Arbeitnehmerüberlassung von Holger Dahl 1.1 Begriffsbestimmung Was ist Arbeitnehmerüberlassung? Vielfalt der Bezeichnungen Historie Die Entstehung des AÜG Die Reformen des AÜG Die Europäische Richtlinie zur Arbeitnehmerüberlassung Der Markt und seine Teilnehmer Der Arbeitsmarkt 47 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 1.3.2 Das Wirtschaftsvolumen Der Stepping-Stone-Effect Die Marktteilnehmer Die Rechtsverhältnisse Abgrenzung zu anderen Vertragsarten des drittbezogenen Arbeitnehmereinsatzes Scheinverträge und ihre Folgen Zwischen- oder Kettenverleih Konzernpersonaldienstleistungsgesellschaften Geltung der Tarifverträge für Mischbetriebe Mindestarbeitsbedingungen Die Personalserviceagentur (»PSA«) Pflichten des Verleihers Leistungsverweigerungsrecht im Arbeitskampf Betriebsverfassungsrecht und Arbeitnehmerüberlassung Die Bedeutung des AGG bei Arbeitnehmerüberlassung Haftung Befristung von Leiharbeitsverhältnissen Kündigung von Leiharbeitsverhältnissen Der Wechsel von Leiharbeitnehmern zum Entleiher und umgekehrt Berücksichtigung von Leiharbeitnehmern bei betriebsbedingten Kündigungen eigener Stammarbeitnehmer des Entleihers 78 On-Site-Management von Martin Dreyer 2.1 Begriffsbestimmung Historie Der Markt und seine Teilnehmer Bedeutung des On-Site-Managements Voraussetzungen und Ziele des Masters Vorraussetzungen und Ziele des Co-Partners Voraussetzungen und Ziele des Auftraggebers Die Erscheinungsformen des On-Site-Managements Rechtsverhältnisse Einführung Rechtsverhältnis Master - Auftraggeber Rechtsbeziehung Master - Co-Partner Rechtsbeziehung Co-Partner - Auftraggeber 116 Interim Management von Holger Dahl 3.1 Begriffsbestimmung Abgrenzung zur Unternehmensberatung 118

3 3.1.2 Abgrenzung zu Arbeitsverhältnissen und zur Arbeitnehmerüberlassung Historie Der Markt und seine Teilnehmer Interim Manager Provider Kunden Verbände Die Rechtsverhältnisse Dienst- oder Werkvertrag? Folgen der Abgrenzung Vertragskonstellationen bei Einschaltung eines Providers Haftung Wettbewerbsverbot Kundenschutz Abgrenzung zum Arbeitsverhältnis 129 Kapitel C: Personalabbau Outsourcing von Martin Dreyer 1.1 Begriffsbestimmung Historie Der Markt und seine Teilnehmer Vorbemerkung Formen des Outsourcing Voraussetzungen und Ziele beim Auftraggeber Voraussetzungen und Ziele beim Dienstleister Rechtsverhältnisse beim Outsourcing Vorbemerkung Rechtsbeziehung Auftraggeber und Dienstleister Rechtsbeziehung der betroffenen Arbeitnehmer des Auftraggebers zum Dienstleister Rechtsbeziehung der betroffenen Arbeitnehmer zu dem Auftraggeber Betriebsverfassungsrechtliche Fragen Vergleichende Betrachtung On-Site-Management und Inhouse Outsourcing Outplacement von Sophia von Rundstedt 2.1 Begriffsbestimmung Historie Das Beratungskonzept Ausgangssituation und Interessenslagen 194

4 2.3.2 Beratung des Unternehmens Einzel-Outplacement-Beratung Beratung in die Selbständigkeit Kosten der Beratung Gruppen-Outplacement Marktübersicht Rechtsverhältnisse Rechtsnatur des Outplacement-Beratungsvertrages Rechtsbeziehungen zwischen Arbeitgeber und Outplacement-Berater Rechtsbeziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer Rechtsbeziehungen zwischen Arbeitnehmer und Outplacement-Berater Steuerrechtliche Behandlung von Outplacement Transfermaßnahmen von Sophia von Rundstedt 3.1 Begriffsbestimmung und Nutzen Begrifflichkeiten Nutzen für das Unternehmen Nutzen für die Mitarbeiter Historie Der Markt und seine Teilnehmer Marktüberblick Kriterien für die Beraterauswahl Rechtsverhältnisse Transfersozialplan Gestaltungsvarianten im Transfersozialplan Transferagentur Vorteile der Transferagentur Voraussetzungen für die Förderung nach 216 a SGB III 227 Kapitel D: Muster Personalvermittlung Mustervertrag/AGB: Personalvermittlung für Arbeitgeber Mustervertrag/AGB: Arbeitsvermittlung für Arbeitnehmer Personalberatung Personalberatungsvertrag Direktsuche Arbeitnehmerüberlassung AGB des Verleihers Leiharbeitsvertrag

5 4 On-Site-Management Rahmenvereinbarung zwischen Master-Vendor (Master) und Entleiher (Auftraggeber) Co-Partner-Rahmenvertrag Interim Management Dienstvertrag zwischen Interim Manager und Kunde Dienstvertrag zwischen Provider und Interim Manager Dienstvertrag zwischen Provider und Kunde Outsourcing Outsourcingvertrag Outplacement Vertrag Unlimitierte Outplacement-Beratung (Garantieberatung) Formulierungsbeispiel für Vereinbarung von Outplacement im Aufhebungsvertrag bzw. in einem Side Letter Formulierungsbeispiel für Bescheinigung über den Erhalt einer Outplacement-Beratung zur Einreichung beim Finanzamt Transfergesellschaften Dienstleistungsvertrag zwischen Arbeitgeber und Transfergesellschaft Dreiseitiger Vertrag zwischen Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Transfergesellschaft (Kombinationsmodell) Formulierungen im Transfersozialplan für eine Transferagentur Formulierungen im Transfersozialplan für eine Transfergesellschaft 338 Die Autoren 341 Abkürzungsverzeichnis 342 Literaturverzeichnis 346 Stichwortverzeichnis

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