awtec AG für Technologie und Innovation

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Rudolf Hoch
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1 awtec AG für Technologie und Innovation EasyFairs - Verpackung braucht Systeminnovation Andreas Kaiser Zürich,

2 Wie zerlegen Sie eine Torte mit 3 Schnitten in 8 Stücke? 2

3 Wie zerlegen Sie eine Torte mit 3 Schnitten in 8 Stücke? 3

4 awtec AG für Technologie und Innovation awtec applied science Strategischer Vorentwicklungspartner awtec engineering & design Engineering und Design bis zur Markteinführung awtec project management Komplexe Projekte professionell umgesetzt 4

5 Unsere Kunden Eine kleine Auswahl 5

6 Überblick Innovation, warum? Arten von Innovation und Verpackungs-Beispiele Herausforderung der Branche Mögliche Ursachen und Lösungsansätze Systeminnovation 6

7 Alle wollen Innovationen? Quelle: 7

8 Alle wollen die Früchte der Innovationen ernten Innovation ist die Hauptquelle für Wachstum Wirtschaftswachstum in den USA: 49% Technologie, 27% Human- und 24% Finanzkapital 72% der Topmanager gewichten Innovation als eine der 3 wichtigsten strategischen Prioritäten (McKinsey Global Survey 2005) 3M mit Produkten hat das Ziel, dass 50% des Umsatz von Neuentwicklungen (letzte 3 Jahre) stammen Quelle: Prof. Dr. O. Gassmann, Universität St. Gallen 8

9 weil sie uns weiter bringt! 100% 14% 38% 61% 50% 0% 86% 62% 39% Art der Innovation Umsatzrelevanz Gewinnrelevanz Radikale Innovation (Neue Märkte/Technologien) Inkrementelle Innovation Quelle: Chan und Mauborgne 1997 / Prof. Dr. O. Gassmann, Universität St. Gallen 9

10 Markt / Geschäftsmodell bekannt neu Klassierung von Innovationen Modifizierte Ansoff Matrix Inkrementelle Innovation Form, Farbe, Marke, - Markt durchdringen - neue Version - wenig Risiko bekannt Technologie / Produkt neu 10

11 Inkrementelle Schritte Gleicher Verpackungstyp, neue Gestalt Quelle: Verschiedenste Bilder aus dem WWW 11

12 Markt / Geschäftsmodell bekannt neu Technische Innovation Modifizierte Ansoff Matrix Inkrementelle Innovation Form, Farbe, Marke, - Markt durchdringen - neue Version - wenig Risiko Technische Innovation Materialien, Funktionalität, Technologie, - Entwicklung - Neue Generation bekannt Technologie / Produkt neu 12

13 Produktinnovation Neue Funktionalität, weniger Material 13

14 Markt / Geschäftsmodell bekannt neu Neuer Markt Modifizierte Ansoff Matrix Markt-Innovation Segment, Geschäftsmodell, Cross Innovation, - Markt-Entwicklung Inkrementelle Innovation Form, Farbe, Marke, - Markt durchdringen - neue Version - wenig Risiko Technische Innovation Materialien, Funktionalität, Technologie, - Entwicklung - Neue Generation bekannt Technologie / Produkt neu 14

15 Cross-Innovation Anwendung in neuem Markt(-Segment) 15

16 Markt / Geschäftsmodell bekannt neu Auf zu neuen Ufern Modifizierte Ansoff Matrix Markt-Innovation Segment, Geschäftsmodell, Cross Innovation, - Markt-Entwicklung Radikale Innovation Neues Produkt in neuem Markt - Markt schaffen - Diversifikation - Chance/Risiko gross Inkrementelle Innovation Form, Farbe, Marke, - Markt durchdringen - neue Version - wenig Risiko Technische Innovation Materialien, Funktionalität, Technologie, - Entwicklung - Neue Generation bekannt Technologie / Produkt neu 16

17 Radikale Innovation Neues Produkt, nicht existenter Markt 17

18 Markt / Geschäftsmodell bekannt neu Auf zu neuen Ufern Modifizierte Ansoff Matrix Markt-Innovation Segment, Geschäftsmodell, Cross Innovation, - Markt-Entwicklung Radikale Innovation Neues Produkt in neuem Markt - Markt schaffen - Diversifikation - Chance/Risiko gross Inkrementelle Innovation Form, Farbe, Marke, - Markt durchdringen - neue Version - wenig Risiko Technische Innovation Materialien, Funktionalität, Technologie, - Entwicklung - Neue Generation bekannt Technologie / Produkt neu 18

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23 Mögliche Ursachen Für Innovations-Patt Oft kleine Margen in der Wertschöpfungskette. Deshalb wenig Bereitschaft (Möglichkeit) für Risiko-Investitionen. Verpackung ist selten Teil des Kernprodukts Markeninhaber/Produzent Verpackungs-Kowhow-Träger Wertsteigerung nicht zuerst in der Verpackung gesucht Ausnahme Convenience-Produkte Paradigma der Kostenoptimierung -> Nutzenoptimierung Kurzfristiger Planungshorizont Fehlende Ressourcen (vor allem bei KMU) Knowhow Personal 23

24 Markt / Geschäftsmodell bekannt neu Auswege Mögliche Innovations-Ansätze Markt-Innovation - Aktiv und stetig beobachten - Strategische Allianzen bilden Inkrementelle Innovation intern Stand der Technik und vorhandene kleine Schritte konsequent umsetzen umsetzen Radikale Innovation - Gründliche Chancen/Risiko- Betrachtung - Sich beraten lassen - Strategische Allianzen bilden - Kultur etablieren - Herzblut und Überzeugungskraft Technische Innovation - Eigene Möglichkeiten ausloten - Begrenzte Risiken eingehen - Strategische Allianzen bilden bekannt Technologie / Produkt neu 24

25 System Mineralwasser Plakatives Beispiel der Wertschöpfungskette Herr und Frau Schweizer Migros-MTM Ohne Anspruch auf Vollständigkeit 25

26 System Mineralwasser Innovationstreiber Entsorgungsverhalten Design Preis Brand Nachhaltigkeits- Bewusstsein Neue Materialien Neue Technologien / Prozesse Wettbewerber Kosten Haltbarkeit Konstruktion Transportwege Transportvehikel Handling/Automation Ohne Anspruch auf Vollständigkeit 26

Produzenten, Co- Investor Verpackungs- Hersteller

27 Beispiel Salate-Mahlzeit Innovation in Kooperation Funktion Initiant, Grossverteiler, Co-Investor Partner Produzenten, Co- Investor Verpackungs- Hersteller Maschinen/ Werkzeuge Unterlieferant Innovationspartner, PL 27

28 Beispiel Dow Chemical Ultraschall-Siegeln Folienentwicklung Prozessentwicklung Maschinenentwicklung 28

Dienstleister als Systemintegrator Ein strategischer Partner in der Allianz Koordination / treibende Kraft Aussensicht / Unvoreingenommen Ideen- und Lösungslieferant (Kreativität) Advocatus Diaboli

29 Dienstleister als Systemintegrator Ein strategischer Partner in der Allianz Koordination / treibende Kraft Aussensicht / Unvoreingenommen Ideen- und Lösungslieferant (Kreativität) Advocatus Diaboli Hochschul-Partner Sehr fundiertes Fachwissen Infrastruktur Renomé / Brand Privater Partner / awtec Kommunikation zwischen Fachgebieten und Branchen Interdisziplinarität Cross-Innovation Lösungsneutralität 29

30 Zusammenfassend Innovation bedeutet Chance und Risiko Veränderungen erfahren Widerstände Innovationen sind profitrelevant Patt-Situation in der Verpackungs-Branche Risiko ist auch Chance Systeminnovationen braucht Allianzen Dienstleister sind Katalysatoren 30

31 Pflücken Sie die Früchte der Innovation! mit Mut für Investition in neue Ideen, und Offenheit für strategische Partnerschaften. 31

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