Betriebsarzt/Betriebsärztin bei PPr Arbeitsschutz (PPr Arbsch) (AP-Nr ) -Teilzeit ist ggf. möglich-

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1 , PPr Arbeitsschutz Bezeichnung: Medizinaldirektor_in -BesGr A 5- Besetzbar: Sofort Kennzahl: -032/6 Arbeitsgebiet: Betriebsarzt/Betriebsärztin bei PPr Arbeitsschutz (PPr Arbsch) (AP-Nr ) -Teilzeit ist ggf. möglich- Das sowie die weiteren Anforderungen und sonstigen Hinweise können beim Polizeipräsidenten in Berlin, Polizeipräsidium Stab, PPr St III, Platz der Luftbrücke 6, 20 Berlin, angefordert werden. Bewerbungen sind innerhalb von 4 Wochen nach Veröffentlichung unter Angabe der Kennzahl an den Polizeipräsidenten in Berlin, Polizeipräsidium Stab, PPr St III, Platz der Luftbrücke 6, 20 Berlin, zu richten. Für fachliche Fragen stehen Ihnen Herr Kämpf (Tel.: 030/ ; christoph.kaempf@polizei.berlin.de) sowie für Fragen zu Einstellungskonditionen Frau Burow (Tel.: 030/ ; steffi.burow@polizei.berlin.de) zur Verfügung.

2 Profil-Nr Gültig ab: Dienststelle(n): PPR Amtsbezeichnung(en): MedD/MedD' in Besold./Vergütungen: A 5 Verbleib bei: SE Pers 0. Beschreibung des Aufgabengebietes: ) Bezeichnung des Aufgabengebietes/Funktion 2) Aufgaben/Tätigkeiten (Kurzbeschreibung) 3) Besonderheiten (z.b. Teilzeit, Schicht-/Außendienst, Publikumsverkehr, Bürgerkontakte, Projekt-/Team- oder Gruppenarbeit, besondere Belastungen) 4) Führungsverantwortung (nein/ja/ja, nur im Einzelfall; Gesamtanzahl unterstellter Mitarbeiter/ -innen, davon Anzahl/Art der direkt unterstellten Mitarbeiter/ -innen) 5) Unterschrifts-/ Feststellungsbefugnis zu ) Betriebsärztin/-arzt zu 2) Nach Maßgabe des 3 ASiG in Verbindung mit den Aufgabenfeldern gemäß Anlage 2 der Unfallverhütungsvorschrift "Betriebsärzte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit" (DGUV Vorschrift 2) die Unterstützung der Behördenleitung beim Arbeitsschutz und bei der Unfallverhütung in allen Fragen des Gesundheitsschutzes, insbesondere durch Beratung der Behördenleitung und der sonstigen für den Arbeitsschutz und die Unfallverhütung verantwortlichen Personen, z. B. bei arbeitsphysiologischen, arbeitspsychologischen und sonstigen ergonomischen sowie arbeitshygienischen Fragen Untersuchung, arbeitsmedizinische Beurteilung und Beratung der Dienstkräfte/Beschäftigten sowie Erfassung und Auswertung der Untersuchungsergebnisse Beobachtung der Durchführung des Arbeitsschutzes und Unfallverhütung, z. B. durch regelmäßige Begehung der Dienststellen und i. d. Z. festgestellte Mängel der Behördenleitung oder sonst für den Arbeitsschutz und die Unfallverhütung verantwortlichen Person mitzuteilen sowie Maßnahmen zur Beseitigung vorzuschlagen und auf deren Durchführung hinzuwirken oder z. B. auch Ursachen von arbeitsbedingten Erkrankungen zu untersuchen, die Untersuchungsergebnisse zu erfassen und auszuwerten und der Behördenleitung Maßnahmen zur Verhütung dieser Erkrankungen vorzuschlagen Hinwirkung darauf, dass sich alle Dienstkräfte/Beschäftigten der Polizei Berlin den Anforderungen des Arbeitsschutzes und der Unfallverhütung entsprechend verhalten, z. B. sie über die Unfall- und Gesundheitsgefahren, denen sie im Dienst bzw. bei der Arbeit ausgesetzt sind, sowie über die Einrichtungen und Maßnahmen zur Abwendung dieser Gefahren zu belehren und bei der Einsatzplanung und Schulung der Helfer in "Erster Hilfe" und des medizinischen Seite:

3 Profil-Nr Gültig ab: Hilfspersonals mitzuwirken Erstellung ärztlicher Gutachten in besonderen Fällen zu 3) zu 4) bei besonderen Lagen Erreichbarkeit außerhalb der üblichen Bürodienstzeiten (auch nachts und an Wochenenden) Führungsverantwortung für ggf. weitere Betriebsärztinnen/-ärzte sowie medizinisches Hilfspersonal zu 5) Rechtsgeschäftliche Vertretung und Anordnungsbefugnis im Rahmen der übertragenen Ermächtigungen formale (z.b. Ausbildungsberuf, Hochschul- / Fachhochschulab- Gewichtung schluss (Fachrichtung), staatliche Anerkennung, sonstige entfällt hier Qualifikationen, Erfüllung der laufbahnrechtlichen Voraussetzungen) Approbation als Ärztin/Arzt Facharzt für Arbeitsmedizin mehrjährige Berufserfahrung Erfüllung der laufbahnrechtlichen Voraussetzungen fachliche (z.b. Fachkenntnisse, Rechtskenntnisse, EDV-Kenntnisse Erfahrungswissen, sonstige fachliche Fähigkeiten/Fertigkeiten (praktische, theoretische, technische, handwerkliche usw.) 3. Fachkompetenz 3.. Mehrjährige Führungserfahrung in der Leitung eines Aufgabenbereiches mit medizinischem Hilspersonal 3..2 Umfangreiches arbeitsmedizinisches Wissen und allgemeinmedizinische Kenntnisse und Erfahrungen Erfahrungen im Gutachterwesen 3..4 Kenntnisse über den Aufbau und die Organisation der Polizei Berlin sowie der behördeninternen und -externen Kommunikationswege Kenntnisse der Ziele, Methoden und aktuellen Entwicklungen der Verwaltungsreform in der Berliner Verwaltung, insbesondere des Personal- und Qualitätsmanagements Kenntnisse und Techniken der Gesprächsführung, Kommunikation und der Präsentation 3..7 PC-Anwenderkenntnisse im Umgang mit der Standard-Software 2 Seite: 2

4 Profil-Nr Gültig ab: Kenntnisse zu den Aufgaben und Beteiligungsrechten der Beschäftigtenvertretungen, z. B. PersVG, LGG, Frauenförderplan, SGB I, VV Integration behinderter Menschen, BGG, LGBG, AGG, PartIntG außerfachliche (Zuordnung von Einzelmerkmalen und dazugehöriger beobachtbarer Verhaltensweisen zu den außerfachlichen Leistungsmerkmalen; sofern zum Führungsverhalten" und/oder Weiteren, außerfachlichem Verhalten" keine Angaben erforderlich sind, ist entfällt" einzutragen.) 3.2 Leistungsverhalten 3.2. Belastbarkeit Fähigkeit, auch unter schwierigen Bedingungen überlegt zu agieren. zeigt sich in Stresssituationen ruhig und besonnen und behält den Überblick erzielt auch bei ständig wechselnden/unklaren Arbeitsbedingungen/Anforderungen qualitativ hochwertige Arbeitsergebnisse lässt sich von Misserfolgen nicht entmutigen bzw. gibt bei Schwierigkeiten und Widerständen nicht auf Leistungsfähigkeit Fähigkeit, engagiert zu arbeiten und aktiv Wissen und Erfahrungen einzubringen sowie sich auf neue Aufgaben einzustellen. betrachtet neue Aufgaben als Entwicklungschance arbeitet auch bei Sonderaufgaben außerhalb des eigenen Aufgabengebietes engagiert mit hält ihr/sein Wissen/Können ständig auf dem neuesten Stand und ist bereit und in der Lage, neues rasch dazuzulernen Wirtschaftliches Handeln Fähigkeit, mit Arbeitskraft und -mitteln sowie Kosten und Zeit ökonomisch umzugehen organisiert und bearbeitet Aufgaben nach Kosten-Nutzen- Gesichtspunkten setzt die zur Verfügung stehenden Arbeitsmittel effektiv ein sorgt für einen reibungslosen Arbeitsablauf durch Organisation und flexiblen Personal- und Ressourceneinsatz (Zeit, Arbeitskraft, Finanzmittel, Arbeitsmittel) kontrolliert die Einhaltung von Planungen und begründet planabweichendes Verhalten Seite: 3

5 Profil-Nr Gültig ab: Organisationsfähigkeit Fähigkeit, vorausschauend zu planen und zu strukturieren und entsprechend zu agieren. plant die gesamte Aufgabenerledigung systematisch unter den Gesichtspunkten Zeit, Menge, Material, Personal und Inhalt und setzt entsprechende Prioritäten hinsichtlich der Erledigungsreihenfolge behält auch bei starkem Arbeitsanfall den Überblick und das Ziel im Auge bewahrt Unterlagen systematisch und geordnet auf, um stets Zugriff darauf zu haben Selbstständigkeit Fähigkeit, den zur Verfügung stehenden Handlungsrahmen aktiv auszufüllen. erledigt die übertragenen Aufgaben eigenständig arbeitet zielstrebig und aus eigenem Antrieb erzielt sachgerechte Arbeitsergebnisse ohne Kontrolle und Anleitung Entscheidungsfähigkeit Fähigkeit, zeitnahe und nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen und dafür Verantwortung zu übernehmen. entscheidet rechtzeitig und selbständig innerhalb ihrer/seiner Zuständigkeit berücksichtigt bei Entscheidungen künftige Entwicklungen kann vertrauliche Informationen für sich behalten und angemessen damit umgehen kann die Tragweite ihres/seines Handelns richtig einschätzen 3.3 Sozialverhalten 3.3. Kommunikationsfähigkeit Fähigkeit, sich personen- und situationsbezogen auszutauschen. hört Gesprächspartnern aufmerksam zu, lässt sie ausreden und räumt ihnen die notwendige Gesprächszeit ein stellt Sachverhalte schriftlich/mündlich übersichtlich und anschaulich dar vermittelt Informationen zielgruppenorientiert verständlich Konfliktfähigkeit Fähigkeit, Probleme und Konflikte zu erkennen und tragfähige Lösungen anzustreben. Seite: 4 2

6 Profil-Nr Gültig ab: sucht und erkennt die Ursachen von Konflikten bei sich und anderen ist bereit, Kritik anderer zu akzeptieren und sich mit ihr auseinander zu setzen und konstruktiv umzugehen kann Kritik sachlich und angemessen vortragen, ohne persönlich zu verletzen Teamfähigkeit arbeitet aktiv im Team zusammen und übernimmt bereitwillig Teilaufgaben integriert sich in das Team und respektiert/akzeptiert die jeweiligen unterschiedlichen Rollen, Meinungen, Ideen und Aufgaben der einzelnen Teammitglieder unterstützt und berät die anderen Teilnehmer und bietet eigene Hilfe/Ratschläge an Kooperationsbereitschaft 4 3 arbeitet konstruktiv und vertrauensvoll mit anderen zusammen verschafft anderen eine gute Informations- bzw. Entscheidungsbasis durch Weitergabe von Wissen und Erfahrung verhält sich kompromissbereit und vereinbart mit anderen für alle gleichermaßen akzeptable Lösungen Einfühlungsvermögen 2 kann sich auf die individuellen Belange seiner/ihrer Gesprächspartner einstellen versetzt sich in die Lage anderer, um deren Motivation/Motive zu erkennen und stimmt die eigene Handlungsweise darauf ab Durchsetzungsfähigkeit / Überzeugungskraft kann andere für eine Sache begeistern bzw. ihre Akzeptanz erreichen sorgt für die Einhaltung bzw. Umsetzung beschlossener Maßnahmen und erteilt ggf. Weisungen setzt auch unbequeme Entscheidungen sachlich und selbstbewusst durch 3.4 Kunden- und adressaten (anwender-) orientiertes Handeln 3.4. Dienstleistungsorientierung Fähigkeit, die Arbeit als Dienstleistung für den externen und internen Kunden zu begreifen. Seite: 5

7 Profil-Nr Gültig ab: vermittelt den Dienstleistungs-/Servicegedanken an die eigenen Mitarbeiter/-innen und sorgt für entsprechende Akzeptanz berät externe/interne Kunden/Kundinnen umfassend und kompetent, auch unter Berücksichtigung fachlicher Nebengebiete kennt mögliche Kritikpunkte an den Leistungen des eigenen Bereiches und bemüht sich um kundenorientierte Verbesserungen situationsgerechtes Auftreten signalisiert Erreichbarkeit/Ansprechbarkeit durch Präsenz vor Ort behandelt externe/interne Kunden/Kundinnen freundlich/zuvorkommend und zeigt sich aufgeschlossen für deren Anliegen und nimmt sich Zeit dafür kann nicht zu realisierende Anträge externer/interner Kunden/Kundinnen begründet und diplomatisch zurückweisen Diversity- / Genderkompetenz akzeptiert die Verschiedenartigkeit der Kulturen, Traditionen und Lebensweisen beachtet und schafft geschlechtsspezifische Rahmenbedingungen zur Berücksichtigung der Chancengleichheit 3.5 Führungsverhalten (nur bei Führungskräften) 3.5. Mitarbeiterführung Fähigkeit, Ziele vorzugeben und dabei die Potenziale der Mitarbeiter/- innen zu berücksichtigen und zu fördern sowie ihre Bedürfnisse einzubeziehen, auch unter Berücksichtigung des LGG und des SGB I. gibt klare Ziel- und Zeitvorgaben für die Aufgabenerledigung und informiert sich regelmäßig über den Stand der Arbeit kann Mitarbeiter/-innen differenziert in ihren Stärken und Schwächen einschätzen und ihre Potenziale beurteilen akzeptiert eigene Lösungswege der Mitarbeiter/-innen, um innerhalb des vorgegebenen Kompetenzrahmens das Ziel zu erreichen Anleitung / Information gibt wichtige Informationen regelmäßig, umfassend und zeitgerecht weiter, um einen stets aktuellen Informationsstand der Mitarbeiter/- innen sicher zu stellen informiert verständlich und zielgerichtet und ist für Rückfragen erreichbar Seite: 6 2

8 Profil-Nr Gültig ab: unterstützt Mitarbeiter/-innen in schwierigen Situationen sowohl fachlich als auch persönlich Motivationsfähigkeit fördert die Zusammenarbeit im Team überträgt anspruchsvolle und verantwortungsvolle Aufgaben und Projekte lebt von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen erwartetes Verhalten vor Delegationsfähigkeit überträgt Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen vollständige und zusammenhängende Aufgaben, ohne ihnen im Detail vorzuschreiben, wie die Ergebnisse zu erreichen sind kontrolliert Arbeitsergebnisse und bewertet sie nach transparenten Bewertungsmaßstäben delegiert nicht nur Arbeiten, sondern auch die entsprechende Entscheidungskompetenz und Verantwortung Personalentwicklungsbereitschaft setzt sich aktiv für die Gleichstellung von Frauen und Männern unter Berücksichtigung des LGG und des Frauenförderplanes der Polizeibehörde, des AGG und der Vorgaben des SGB I sowie der VV Integration behinderter Menschen in seinem/ihrem Verantwortungsbereich ein wendet die Instrumente des Personalmanagement an und kann sie in ihren Vor- und Nachteilen fundiert einschätzen fördert die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter/-innen gezielt und individuell Seite: 7