Inhaltsverzeichnis XVII

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Nicole Gundi Kolbe
vor 7 Jahren
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1 Inhaltsverzeichnis Kapitel 1: Entfaltung die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit wiederentdecken Die Reise ins Unbekannte beginnt mit Fragen Innere Anliegen lenken unseren Weg... 3 Die Wirklichkeit testet unser Anliegen Was wir außen ändern wollen, heilen wir auch innen Krisen sind Ratgeber Der Wunsch nach Selbstwirksamkeit beginnt früh Karrierewege verlaufen in Mustern Dämonen sind verkleidete Engel Akzeptanz der Realität ist der erste Schritt in die Veränderung Zukunft braucht Kreativität Identitätskrisen sind Wege zu neuen Möglichkeiten Fragen sind Wegweiser in die Zukunft Ein Blick in die Praxis: Volker Krause, Geschäftsführender Gesellschafter der Bohlsener Mühle Ein Blick in die Theorie: Selbstwirksamkeit und Identität Momente der Reflexion: Die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit Krisen als Ratgeber nutzen Literatur Kapitel 2: Teilhabe sich selbst in einem größeren Kontext wahrnehmen Erkenntnis verändert den Selbstentwurf Selbstwirksamkeit bedeutet Ko-Kreation Vitalität ist die Voraussetzung für Zukunftsgestaltung Die Person, der ich zu folgen bereit bin Führen heißt, gemeinsam Evolution zu gestalten Unserer Natur zu folgen lohnt sich Den eigenen Raum finden XVII

2 XVIII Inhaltsverzeichnis Das Feedback des Lebens lesen lernen Kommunikation ist Teilnahme an der Welt Gute Kommunikation fördert kollektive Intelligenz Die Geschichte der eigenen Stimme ist wichtig Unsere Stimme in Balance bringen Zukunft entsteht ko-kreativ Wege sind nie gerade Ein Blick in die Praxis: Dr. Mariana Bozesan, Gründerin und Aufsichtsrätin der AQAL AG, Vorstand der AQAL Foundation und Geschäftsführende Gesellschafterin der AQAL Capital Ein Blick in die Theorie: Partner der Evolution werden Momente der Reflexion: Die eigene Vitalität beobachten Wie wäre eine Führungskraft, wenn ich ihr folgen würde Die Geschichte der eigenen Stimme rekonstruieren Literatur Kapitel 3: Kohärenz Macht und Veränderung verstehen Den Wandel begrüßen Dem Nachdenken Struktur geben Das eigene Muster von Veränderung erkennen Kontinuität im Wandel begreifen Robustheit ist nicht gleichbedeutend mit Resilienz Am Rande des Chaos lernen Sich mit Macht und Ohnmacht anfreunden Die eigenen Grenzen überwinden Rückzug als Erneuerung Die Verführung zur Macht erkennen Durch die Fallen der Macht navigieren Das Gedächtnis reorganisieren Zyklen der Veränderung Ein Blick in die Praxis: Heinrich Kronbichler, Vorstand der WBS Training AG Ein Blick in die Theorie: Das Chaos zum Freund machen Momente der Reflexion: Die vier Felder der Transformation Zwischen Ohnmacht, Macht und Selbstwirksamkeit Literatur Kapitel 4: Achtsamkeit Beobachtung und Erkenntnis kultivieren Rückblick als Ausblick Wege entstehen, wenn man sie geht Neu definieren, was Führung heißt Heilen und Führen gehören zusammen Die inneren Drachen bezähmen... 89

3 Inhaltsverzeichnis XIX Neue Freiheiten gewinnen Den Geist kultivieren Generative Energien besser nutzen Begeisterung wiederfinden Entschiedenheit leben Reflexion ritualisieren Den Fluss in Gang halten Ein Blick in die Praxis: Kathrin Wieland, Hauptamtlicher Vorstand und Geschäftsführerin von Save the Children Deutschland Ein Blick in die Theorie: Achtsamkeit als Weg nach Hause Momente der Reflexion: Generative Energien in Balance halten Reflexion ritualisieren Gemeinsam weiterdenken Die inneren Drachen zähmen Literatur Kapitel 5: Sinn den eigenen Führungsbeitrag neu definieren Den Wendepunkt nicht verpassen Zukunftsfragen aufnehmen Nicht auf die Erleuchtung warten Veränderungsmuster wahrnehmen Einen Gang zurückschalten Verantwortung und Demut gehören zusammen Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne Mut als Begleiter Intention strukturiert Wirklichkeit Das große Ganze im Blick haben Reisebegleiter suchen Macht und Einfluss re-definieren Ein Blick in die Praxis: Melanie Wilneder, Business Development Manager Supply Chain Europa bei CDP (ehemals Carbon Disclosure Project) Ein Blick in die Theorie: Zukunft gestalten Momente der Reflexion: Den großen Wurf wagen Die goldene Regel der Fünf Stakeholder Interviews Literatur Kapitel 6: Zukunftsfähigkeit die Welt von morgen voranbringen Kooperationsfelder gestalten Die Welt anders wahrnehmen Die größere Reise antreten Vom Ich zum Wir

4 XX Inhaltsverzeichnis Von Herausforderungen zu Chancen Führung neu definieren Ein Kompass für kollektive Führung In Möglichkeiten denken Andere Akteure systematisch einbinden Das Neue in die Welt bringen Menschlichkeit zulassen Kollektive Intelligenz nutzen Ganzheitlich denken Mit dem Kompass navigieren Vitalität und Resilienz für Zukunftsfähigkeit erzeugen Ein Blick in die Praxis: Alfred Theodor Ritter, Vorsitzender des Beirats der Alfred Ritter GmbH & Co. KG Ein Blick in die Theorie: Muster der Vitalität Momente der Reflexion: Stärken nutzen Wirkungsnetzwerke knüpfen Kommunikationsmuster verbessern Zukunftsmöglichkeiten navigieren Eine kleine Retrospektive Literatur Epilog: Die Zukunft beginnt heute

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