Aktuelle Herausforderungen an Führungskräfte - Auswirkung auf FK-Entwicklung

Transkript

1 Aktuelle Herausforderungen an Führungskräfte - Auswirkung auf FK-Entwicklung Mag. Günter Rothbauer Organisationsberatung und Führungskräfteentwicklung

2 Zur Person Günter Rothbauer Studium Volkswirtschaft und Psychologie Sparkasse Mühlviertel West Hewlett Packard ÖSB Unternehmensberatung Hernstein Institut Voestalpine Informationstechnologie Selbständiger Führungskräftetrainer und Organisationsberater Manuela Großauer

3 Kundenauswahl

4 Überblick Aktuelle Ausgangslage zur Herausforderung als Führungskraft Konsequenzen als Führungskraft Konsequenzen als PersonalistIn Konsequenzen in Führungskräfteentwicklung

5 Ausgangslage I Abschwellende Vertrauenskrise im Gefolge der Bilanzskandale Hochgepushte Erwartungen an Kapitalerträge Gesättigte Märkte in westlichen Welt Ernüchterung gegenüber populären Managementkonzepten, ein Ende der Managementmoden Die Heroisierung von Managementstars ist in der Krise Ungebremste Globalisierung

6 Ausgangslage II Fraktalisierung mit straffer Anbindung an Headquarter Dynamisierung in technologischer und wissensmäßiger Hinsicht Disruptive Technologies Funktionswandel in Hierarchie Bedeutungszuwachs von Kommunikation Fehlen von Fachkräfte Bevölkerungspyramide mit Auswirkungen auf Unternehmen

7 n. Wimmer

8 Einflusswirkung der geschilderten Ausgangslage Auf welche der genannten 6 Bereiche wirken sich die aufgezeigten Veränderungen aus meiner Sicht am Stärksten aus? In welcher Weise müssen sich dem unsere Führungskräfte damit in deren Führungsalltag stellen?

9 Abzuleitende Konsequenzen als FK I Erkennen, fördern + Retention von Potentials Managing Diversity (Frauen, Alter, Nationalitäten) Employability Umgang mit Wissen (wo finde ich + was tun damit) Vertrauen Vision + Sinnstiftung

10 Abzuleitende Konsequenzen als FK II Invertierte Führungspyramide (FK als Server, Coach, Trainer) Erfolgsfaktoren dazu Autorität (Klarheit: wer darf was) Educate (Intrapreneurship) Informate Attitude Glaubwürdigkeit Wertschätzung Delegation Macht

11 Abzuleitende Konsequenzen als FK III Umgang mit Veränderungsprozessen Veränderung als Konstante Schlüsselmethode Sehen Fühlen Verändern Eher nicht: Denken Analyse Veränderung

12 Abzuleitende Konsequenzen als FK IV Eigene Positionierung Alles ist ein Markt Identifizieren Sie Ihre Kunden (innerhalb und ausserhalb der Organisation) Sehen Sie sich um nach unbefriedigten Bedürfnissen die erfolgsunterstützend wirken

13 Herausforderungen an Führungskräftent:wicklung durch PE Kompetenzen im Management unterstützen Fachkompetenz Einstieg,Rotationsmögl. Strategische Kompetenz Entwicklungsprozesse Soziale Kompetenz Instrumentenkompetenz Reflexionskompetenz Selbststeuerungskompetenz Feedbackprozesse Sitzungsmgmt, MbO MAG, 360 Freiheitsgrade in Work/Life Balance

14 Herausforderungen an Führungskräftent:wicklung, Training Umgang mit Komplexität; Rückkoppelung Steuerung von Veränderung Lösungsorientierung Entscheidungskompetenz Hinreichende Einbindung der Mitarbeiter in Selbstveranwortung bringen

15 Herausforderungen an Führungskräftent:wicklung, Training Führung über Pull denn Push Steuern über Fragen und Kommunikation Führung über Vertrauen Selbstvertrauen Authentizität Keine Kochrezepte Nachhaltigkeit

16 DANKE Mag. Günter Rothbauer