Betriebliches Gesundheitsmanagement aus der Sicht des Personalentwicklers. Referent Raimund Huber

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1 Referent Raimund Huber

2 Themen der Präsentation Standortbestimmung Potenzielle Engpässe in Organisationen Beschleunigungsfalle Perspektiven des Personalentwicklers Sense of Coherence Haus der Arbeitsfähigkeit und betriebliche Konzepte Salutogenetische Fragen für Führungskräfte Konsequenzen für die Personalentwicklung 2

3 Standortbestimmung Größe und Konzernbildung erhöht Komplexität und Unsicherheit Neue Marktgegebenheiten und Produkte Internationalisierung und Globalisierung erfordert neue Formen der Identitätsbildung und Kontrolle Neue gesellschaftliche Wertmaßstäbe wie Nachhaltigkeit, Umweltverträglichkeit, soziale Verträglichkeit Neue Technologien bringen mehr Tempo und Transparenz der Kommunikation Rollenbilder für Führungsfunktionen verändern sich Demografische Entwicklung bringt neues Verhältnis der Generationen Veränderungen in der Wirtschaft Wissen ist zentrale Produktivkraft und bedeutet mehr Macht für Mitarbeiter 3

4 Potenzielle Engpässe in Organisationen Organisationskapital Infrastruktur - Maschinen und Ausrüstung - Gebäude und Beteiligungen - Eigen-/Fremdkapital - Prozesse - IT-Systeme - Marken- und Lizenzrechte - Beziehung - Kundenbeziehungen - Führungsbeziehungen - Kollegenbeziehungen - Selbstbeziehungen - Externes Image - Unternehmenskultur - Personal - Gesundheit und Arbeitsbewältigungsfähigkeit - Wissen und Erfahrung - Fähigkeiten und Fertigkeiten - Motivation und Resilienz - Loyalität - 4

5 Beschleunigungsfalle Dimensionen Überbelastung Unternehmen betreibt dauerhaft Aktivitäten, die ihre Ressourcen übersteigen Mehrfachbelastung Unternehmen betreibt dauerhaft zu viele verschiedene Aktivitäten Mangel an Fokus Dauerbelastung Unternehmen gewährt keine Regenerierungsmöglichkeiten Dauerhaftes Operieren an der Kapazitätsgrenze 5

6 Perspektiven des Personalentwicklers (PE) Person Änderungen von Verhaltensweisen und Einstellungen durch Lernprozesse Interaktion Änderung von Werten, Normen, Rollen, Motivation PE- Perspektive Struktur Änderung von Technologien, Strukturen und Hierarchien Prozess Änderungen von Arbeitsabläufen, - prozessen 6

7 Sense of Coherence (A. Antonovsky) Verstehbarkeit Comprehensibility Bewältigbarkeit Manageability Sinnhaftigkeit Meaningfulness 7

8 Sense of coherence Verstehbarkeit Herausforderungen der Umwelt werden als verständlich, überschaubar, vorhersagbar erlebt. Verlässliche Unternehmenspolitik Transparenz von Entscheidungen Klarheit in der Verteilung von Kompetenz und Verantwortung Einbindung der Mitarbeiter Bewältigbarkeit es ist erlebbar, dass den Anforderungen und Stressoren passende Ressourcen gegenüber stehen (demand-resources-fit) Ressourcen, Qualifizieren Soziale Unterstützung, Kollegialität Gesundheitsorientiertes Führungsverhalten, Wertschätzung Sinnhaftigkeit es gibt tragfähige sinnstiftende Zusammenhänge Vermittlung des Gefühls, dass es Sinn macht sich zu engagieren Eigenverantwortlichkeit und Partizipation Vermittlung, was das Ziel der Herausforderung ist 8

9 Haus der Arbeitsfähigkeit (nach Juhani Ilmarinen) 9

10 Betriebliche Konzepte zur Sicherung der Arbeitsfähigkeit Organisationsentwicklung Unternehmenskultur Kompetenzentwicklung Betriebliches Gesundheitsmanagement 10

11 Betriebliches Gesundheitsmanagement HSE-Abteilung Be-Healthy-Abo-Essen Betriebsärztlicher Dienst Sozialpsychologischer Dienst Suchtbeauftragte Diversity-Beauftragter Pilates, Massage, Fitness- Fighting Lauftreff Fahrrad-Leasing 11

12 Kompetenzentwicklung Leading on the Frontline Projektmanagement Train the trainer Erfa-Gruppen Seminar-Refresher Coaching/Mentoring Jährliche Trainingstage Training Masterplan 12

13 Unternehmenskultur Value and Behavior- Sessions Käffchen mit Martin (GF) Soziales Engagement (Perspektivenwechsel) Generation Assessment betriebliches Vorschlagswesens Elevator-Speech 13

14 Organisationsentwicklung Balanced Score Card Self Assessment Teams Projektmanagement Interne Audits OPEX-Gruppenarbeit Gesundheitsorientiertes Führen Verzahnung von Führung, Mitarbeiter und Gesundheitsdienstleistungen Gestaltung von Mitarbeiterbesprechungen 14

15 Salutogenetische Fragen für Führungskräfte Habe ich dafür gesorgt, dass meine Mitarbeiter durchschauen/sich erklären können, was hier passiert? Habe ich dafür gesorgt, dass meine Mitarbeiter über die notwendigen Ressourcen verfügen oder sich verschaffen können, um die Herausforderungen zu bewältigen? Habe ich dafür gesorgt, dass meine Mitarbeiter wissen und überzeugt sein können, dass sich das Engagement lohnt und was der Sinn der Herausforderung ist? 15

16 Salutogenetische Fragen für Führungskräfte Sorge ich für ausreichend Klarheit der geltenden Ziele, Werte, Regeln? Bin ich an einer wertschätzenden Beziehung mit meinen Mitarbeitern interessiert? Bin ich für meine Mitarbeiter berechenbar? Sind meine Mitarbeiter entsprechende ihren Ressourcen/Fähigkeiten eingesetzt? Halte ich die Balance von Forderung und Förderung 16

17 Konsequenzen für die Personalentwicklung Arbeiten an den mentalen Modellen der Mitarbeiter Unternehmenskultur, Strukturen und Prozesse auf Aspekte des Kohärenzsinns zu überprüfen Führungskräfte zu sensibilisieren, welche Anforderungen bzw. Nebenwirkungen durch neue Herausforderungen auf die Mitarbeiter einwirken. PE-Maßnahmen im Bereich: Selbstmanagement, Arbeitsbewältigung, Konflikt-/Stressmanagement Stärkung der Selbststeuerung (in Bezug auf Person, Team, Organisation) Sensibilisierung auf Selbstüberforderungtendenzen 17

18 Back up 18

19 Trainer/Beraterprofil Trainer-/Beraterprofil examinierter Pädagoge, Biologe, Wirtschaftsgeograph und Personalfachkaufmann (IHK); geboren 1963 in Offenburg Raimund Huber Geschäftsführer HR Managementberatung Breige Merdingen // rai.huber@online.de Berufserfahrung Lehrgangsleiter/Qualitätsbeauftragter ( ), im Bereich Integriertes Management DEKRA Akademie GmbH (1500 MA) in Freiburg Projektleiter ( ) bei MANAGE ING Unternehmensberatung GmbH (10 MA) in Merdingen Referent für Nachwuchs-/Führungskräfteentwicklung ( ) bei der Süwag Energie AG (1800 MA) - RWE-Group - in Frankfurt Senior Projektleiter Strategische Ausbildungsentwicklung ( ) und Personalmanagement bei der Fa. g.e.b.b./bmvg (100 MA MA) in Köln, Bonn und Berlin Teamleiter Training und Personalentwicklung ( ) bei Novartis Pharma Produktions GmbH (600 MA) in Wehr/Baden Beratungs-/Trainingsschwerpunkte Führungskräfte-/Personal- und Organisationsentwicklung Personal-/Projekt-/Qualitätsmanagement Trainer und Coach in den obengenannten Beratungsschwerpunkten Ausgewählte Projekte Einführung von innovativem Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen Beratung und Begleitung von Modernisierungsprozessen im Bereich Ausbildungs- und Personalwesen des Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) Leitung personalstrategischer Changeprojekte in den Bereichen Vertrieb, IT, Kundenservice und Geschäftsprozessoptimierung (Süwag Energie AG) Trainings in ausgewählten Bereichen rechtssicheres Führungshandeln (Kombiseminar) Projekt-/Qualitätsmanagement nach IPMA/ISO 9000ff. Personalführung/Teamentwicklung Train the trainer-seminare (AdA-Grundlagen/Methoden) Betriebliches Gesundheitsmanagement (Kombiseminar) 19