Psychische Belastungen am Arbeitsplatz erkennen erläutert an ausgesuchten Beispielen. Michael Wörmann Dipl. Psych. / Dipl.Theol.

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Jan Solberg
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1 Psychische Belastungen am Arbeitsplatz erkennen erläutert an ausgesuchten Beispielen Michael Wörmann Dipl. Psych. / Dipl.Theol.

2 Vorstellung Michael Wörmann Dipl.Psych. / Dipl.Theol. Arbeitspsychologe Prozessbegleiter, Trainer, Coach Psychotherapeut eigene Praxis, Schwerpunkt: Burn out 2

3 Übersicht 1 Begriffsklärung 1.1 psychische Belastung psychische Beanspruchung 1.2 Merkmale von burn out 1.3 Ausgangssituation im Betrieb 1.4 Verhältnisprävention Verhaltensprävention 1.5 Betriebliche Aufgaben 2 Beispiele 2.1 Mitarbeiterfördergespräche 2.2 externer Ansprechpartner 2.3 BGM Betriebliches Gesundheitsmanagement 3

4 1.1 psychische Belastung / Beanspruchung Definition nach DIN EN ISO Psychische Belastung. Einflüsse, die von außen auf den Menschen zukommen und psychisch auf ihn einwirken, diese können sich beziehen auf Arbeitsinhalte, Arbeitsorganisation, Arbeitsumgebung, soziale Beziehungen und deren Wechselwirkungen. Psychische Beanspruchung. ist die unmittelbare Auswirkung der psychischen Belastung im Individuum in Abhängigkeit von seinen jeweiligen überdauernden und augenblicklichen Voraussetzungen, einschl. der Bewältigungsstrategien. 4

5 1.2 Merkmale von burn out Erschöpfungszustand: emotional, körperlich, kognitiv, sozial Summe verschiedener Belastungs- und Beanspruchungsfaktoren Ergebnis einer lang andauernden Entwicklung schleichender Prozess betroffen: Menschen mit einem hohen Selbstanspruch Auslösesituation: Veränderungsprozesse 5

6 1.3 Ausgangssituation im Betrieb Haltung zu psychischer Belastung / Beanspruchung Betrieb geringer Stellenwert Gefährdungsbeurteilung: nur ca. 15 % der Betriebe führen sie durch unter Einbeziehung psychischer Belastungen Team Haltung der Kollegen gegenüber Burn out: Schwäche, nicht belastbar, dauerhaft nicht voll einsatzfähig Mitarbeiter Selbsteinschätzung: Schwäche, Stigma, Verunsicherung, Angst, 6

7 1.4 Verhältnisse Verhalten Verhältnisse: Gründe für die Zunahme von Fehltagen steigende Anforderungen fortlaufende Beschleunigung erhöhte Eigenverantwortung ständige Erreichbarkeit höhere Flexibilitäts-Anforderungen nicht-kontinuierliche Beschäftigungsverhältnisse Verhalten: Symptome psychischer Beanspruchung Konzentrationsschwäche, Vergesslichkeit nachlassende Leistungsfähigkeit Lustlosigkeit, Antriebslosigkeit 7

8 1.5 Betriebliche Aufgaben Analyse Belastungen Beanspruchungen Intervention präventiv reaktiv Verhältnisse Verhalten Verhältnisse Verhalten 8

9 2 Beispiele Prinzipien von Veränderungsprozessen Betroffene zu Beteiligten: Fragen Sie Ihre Mitarbeiter! pragmatisch: Berücksichtigung knapper Zeit- und Personalressourcen innerhalb bestehender Strukturen low budget 9

10 2 Beispiele A B C Voraussetzungen für das Thema Psychische Belastungen schaffen Informationen geben / Wissen vermitteln Mitarbeiterfördergespräche Externer Ansprechpartner Betriebliches Gesundheitsmanagement 10

11 2 Beispiele Voraussetzungen Voraussetzungen für das Thema Psychische Belastungen schaffen Worum geht`s? nachhaltig tragfähige Entscheidung der Betriebsleitung nachhaltig tragfähige Basis in der Mitarbeiterschaft Vertrauen schaffen Wer ist verantwortlich? Betriebsleitung Wer ist Adressat? gesamte Belegschaft 11

12 2 Beispiele Voraussetzungen Voraussetzungen für das Thema Psychische Belastungen schaffen Welche Voraussetzungen sind zu schaffen? Entscheidung der Betriebsleitung Grundkonsens der Sozialpartner Einbindung Betriebsrat Strukturierte Vorgehensweise Projekt Steuerungsgruppe Pilotprojekt 12

13 2 Beispiele Information / Wissen Informationen geben / Wissen vermitteln Worum geht`s? dem Thema Bedeutung / Gewicht geben Vertrauen schaffen Wer ist verantwortlich? IBF Wer ist Adressat? Management, Führungskräfte, Mitarbeiter 13

14 2 Beispiele Information / Wissen Informationen geben / Wissen vermitteln Welche Information / welches Wissen? Informationen zum geplanten Projekt, Absprachen erläutern Zahlen und Daten kennen Typische Belastungs- / Beanspruchungsfaktoren kennen Wer kann betroffen sein Entwicklung und Verlauf kennen Mögliche Veränderungsstrategien kennen 14

15 2.1 Beispiel A Mitarbeitergespräche Konzept MAG Förderung bestehendes Konzept Training / Schulung Handlungskompetenz Abteilungsbesprechung Bericht Rückkopplung an QM Worum geht`s? Analyse: Belastung und Beanspruchung Intervention: Verhaltensebene transparente Prozesse Handlungskompetenz Wer ist verantwortlich? QM, IBF Wer ist Adressat? Management, Führungskräfte 15

16 2.2 Beispiel B externer Ansprechpartner Konzept Einbindung Betriebsarzt Vertragliche Regelungen Schulung der Führungskräfte Umgang mit psy. Belastung Umgang mit psy. Beanspruchung Worum geht`s? Intervention: Verhaltensebene betroffenen Mitarbeitern Hilfe anbieten Wer ist verantwortlich? QM Wer ist Adressat? betroffene Mitarbeiter Kontakt Anbindung des externen Ansprechpartners an den Betrieb 16

17 2.3 Beispiel C BGM Gefährdungsbeurteilung unter Einbeziehung psychischer Belastungen Zahlen, Daten Relevante Daten im Betrieb identifizieren Konfliktmanagement Worum geht`s? Analyse: Belastungsfaktoren präventive Intervention Wer ist verantwortlich? Arbeitssicherheit QM Wer ist Adressat? Betrieb Führungskräfte Konzept, Leitlinien, Instrumente, Kompetenzen 17

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