BERICHTE UND PRAXISERFAHRUNGEN ZU PS, cprojects, xrpm

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1 FACHTAGUNG FEBRUAR 2008 IN BERLIN PROJEKTMANAGEMENT MIT SAP BERICHTE UND PRAXISERFAHRUNGEN ZU PS, cprojects, xrpm Erfahrungen mit den SAP-Lösungen in verschiedenen Branchen und für unterschiedliche Projekttypen Operatives und strategisches Projektmanagement als eine integrierte Lösung Effiziente Kapazitäts-/Personaleinsatzplanung und Terminierung Projektcockpits und Reporting mit SAP BW Verwendung des xrpm zur Steigerung des Projekterfolgs Integriertes Dokumenten- und Datenmanagement Erfahrungen mit internationalen Rollouts Integrierte Projektabwicklung vom Einkauf über Execution bis zum Controlling Budgetverfolgung, Kennzahlen und Analysen Business Benefits des Einsatzes der SAP-Lösungen Integrierte Projektmanagement-Prozesse auf Basis SAP PS und MS Project Neue Entwicklungen der SAP für SAP PS, SAP xrpm und SAP cprojects FACHFOREN FORUM A Anwendungserfahrungen SAP PS FORUM B Anwendungserfahrungen SAP cprojects/xrpm FORUM C Projektsteuerung und Terminplanung FORUM D Integriertes Projektmanagement INTENSIVWORKSHOPS AM 18. FEBRUAR 2008 WS1 cprojects für Einsteiger WS2 Sophisticated cprojects Implementierung, Erweiterungen, Erfahrungen, Expert-Knowledge WS3 Dokumentenmanagement & Projektdokumentation mit SAP KOOPERATIONSPARTNER MEDIENPARTNER FACHBEITRÄGE BBraun Melsungen DSAG Dürr E.ON ERCO Leuchten Knorr-Bremse MAHLE Mercedes-Benz Accessories Milliarum SAP SBB Schweizerische Bundesbahnen Siemens Building Technologies Schüco Standardkessel The Project Group Vaillant ZF Friedrichshafen u. v. m.

2 INTENSIVWORKSHOPS MONTAG, 18. FEBRUAR 2008 SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, Sie kennen die immense Bedeutung geeigneter IT-Projektmangement- Werkzeuge für die Unterstützung bei Planung, Durchführung und Controlling von Projekten im industriellen Umfeld. Akkurate Terminund Ressourcenplanung, Kostenmanagement, transparente Informationen und Dokumentationen sind nur mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern sowie geeigneten Tools erzielbar. Auf der Veranstaltung Projektmanagement mit SAP: Berichte und Praxiserfahrungen zu PS, cprojects, xrpm am 19. und 20. Februar 2008 in Berlin wird eine Vielzahl von Referenten praxisnah berichten, wie die Lösung der SAP sei es das hochintegrierte Projektsystem PS, das flexible cprojects oder xrpm ihnen geholfen hat, die gesteckten Projektziele zu erreichen und Kosten, Termine und Leistung auch über System- und Lösungsgrenzen hinweg sicher im Griff zu behalten. Erfahren Sie mehr über die aktuellen Projektmanagement-Lösungen der SAP Nutzen Sie die Gelegenheit, von Anwendern zu erfahren, warum und wie sie die SAP-Lösungen eingeführt haben und welchen Nutzen sie daraus ziehen Hören Sie von einer Vielzahl namhafter Unternehmen, wie sie die Lösungen in ihrem betrieblichen Umfeld einsetzen und ausprägen Tauschen Sie sich mit Führungskräften aus, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen Hören Sie, welche aktuellen Initiativen die SAP im Bereich Projektmanagement derzeit verfolgt und was an Neuentwicklungen für PS, cprojects und xrpm geplant bzw. bereits in Realisierung ist WORKSHOP 1 cprojects für Einsteiger Einführung in das Projektmanagement Überblick cprojects Master Data und Kopiervorlagen Projektplanung und Durchführung Auswertungen Zusatzfunktionen Fachliche Leitung und Moderation Franziska Bündgens und Michael Rödel, beide SAP Franziska Bündgens ist als Beraterin im Bereich PLM tätig, Schwerpunkt hierbei ist NPDI (New Product Development and Introduction) und PPIM (Project-Portfolio & Innovation Management). Sie unterstützt zahlreiche Kunden bei der Einführung und dem strategischen Einsatz von Projekt- und Portfoliomanagement-Produkten (cprojects Suite, xrpm), Dokumentenverwaltung und Content Management. Darüber hinaus hat sie Erfahrung mit ABAP webdynpro Entwicklung als Technology Consultant im ippe-umfeld (Produktund Prozessengineering) gesammelt. Michael Rödel ist als Berater im Bereich PLM tätig, Schwerpunkt hierbei ist LDM (Lifecycle Data Management) und PPIM (Project-Portfolio & Innovation Management). Er unterstützt zahlreiche Kunden bei der Einführung und dem strategischen Einsatz von Projekt- und Portfoliomanagement-Produkten (cprojects Suite, xrpm), dem integrierten Produkt- und Prozessengineering (ippe) und der CAD-Anbindung ans ERP. Darüber hinaus hat er bereits mehrjährige Entwicklungs- und Supporterfahrung in der Standardentwicklung des Produktdatenmanagements (PDM), dem Recipe Management und dem Enterprise Asset Management (EAM) gesammelt. Zusätzlich haben Sie die Gelegenheit, am 18. Februar 2008 in Intensivworkshops im kleinen Kreis zu lernen und zu diskutieren: Sie können sich einen ersten Überblick über den Leistungsumfang von cprojects verschaffen (Workshop 1), oder, falls Sie sich bereits gut auskennen, den cprojects-workshop für Fortgeschrittene, in dem es um Implementierungen, Erweiterungen, Erfahrungen, Expert-Knowledge geht, belegen (Workshop 2). Falls Sie am Thema Dokumentenmanagement und Projektdokumentation mit einem Schwerpunkt SAP Recordsmanagement interessiert sind, dann sind Sie richtig in Workshop 3. Reservieren Sie sich noch heute einen Platz auf dieser einzigartigen Fachtagung. Wir freuen uns auf Ihren Besuch! Auf ein Wiedersehen in Potsdam Ariane Wahle Event Manager

3 Zeitlicher Ablauf: 9:30 Beginn der parallelen Workshops 12:30 Gemeinsames Mittagessen 17:00 Ende der Workshops Hinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des Workshop-Charakters begrenzt. WORKSHOP 2 Sophisticated cprojects Implementierungen, Erweiterungen, Erfahrungen, Expert-Knowledge Prozessüberblick, Abbildungsmethodik, Prozess-Mapping Konfigurationsüberblick Einstellungsmöglichkeiten Spielräume Erweiterungsmöglichkeiten Integrationsszenarien Erweiterungsmöglichkeiten Kundenbeispiele, Add-ons, Visual Composer Projektherangehensweise, Best Practices Vorgehen, Aufwände, Mehrwerte Fachliche Leitung und Moderation Florian Michaelsen und Fabian Fischbach, beide SAP Florian Michaelsen ist Solution und Application Consultant im Bereich Product Lifecycle Management der SAP mit dem Schwerpunkt PPIM (Project- Portfolio & Innovation Management). Als Projektmanager betreut er nationale und internationale Implementierungs- und Beratungsprojekte im Umfeld der SAP xapps, xrpm und cprojects Suite. Prozesserfahrung sammelte Herr Michaelsen speziell in den Branchen Automotive, Manufacturing und Professional Services. Sein Schwerpunkt liegt in der lösungsorientierten Prozessberatung. Fabian Fischbach unterstützt in der Rolle als Process Implementation Consultant im Bereich SAP Product Lifecycle Management (PLM) Kunden bei der Produktauswahl sowie mit Prozess- und Lösungsberatung für Projekt- und Projektportfolio-Management Solutions. Sein Haupttätigkeitsfeld liegt dabei auf der Einführung der Lösungen bei nationalen wie auch internationalen Kunden. Die Lösungen basieren im generell auf den extended Applications (xapps) wie xrpm, cprojects und dem SAP Project System (SAP PS). In Projekten leitet und unterstützt Herr Fischbach die Beratungs- und Implementierungsteams der SAP sowie den Kunden. WORKSHOP 3 Dokumentenmanagement & Projektdokumentation mit SAP Einführung in die SAP-Dokumentenverwaltung Übersicht der Integrationsmöglichkeiten der SAP-Dokumentenverwaltung (z. B. EasyDM, cfolders & cprojects) Aufbau einer beispielhaften Projektakte im Recordsmanagement Fachliche Leitung und Moderation Christian Deubel und Kristina Mey, beide SAP Christian Deubel ist Senior Solution und Application Consultant im Bereich Product Lifecycle Management (PLM) der SAP Deutschland AG & Co KG in Walldorf. Nach seiner Tätigkeit in der cfolders-entwicklung ist er im Bereich PLM seit mehr als 3 Jahren als Projektmanager und Senior Consultant tätig. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit bezieht sich auf Analyse, Design und Implementierung von Lösungen um Prozesse der Dokumentenverwaltung, Collaboration und Projektmanagement sowie der klassischen Komponente des ERP bei nationalen wie auch internationalen Kunden. Kristina Mey leitet und unterstützt als Application und Process Implementation Consultant im Bereich PLM (Product Lifecycle Management) sowohl in nationalen als auch internationalen Kundenprojekten. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Data Lifecycle Management (Dokumentenverwaltung, EasyDM sowie cprojects Suite). ABENDAUSFLUG Dienstag, 19. Februar 2008 T.A. Cook lädt Sie am Abend des ersten Konferenztages zu einem unvergesslichen Abend in die Zwölf Apostel nahe der Friedrichstraße ein. Das Restaurant Zwölf Apostel in Berlin-Mitte liegt in einer architektonischen Besonderheit Berlins: den S-Bahn-Bögen. Heute existieren von den ehemals mehr als 730 Bögen noch etwa 600 und die Bahnen rollen noch immer darüber hinweg. Die Räumlichkeiten sind geprägt von üppigen Fresken im Stile Leonardo da Vincis, die in den imposanten Gewölben eine italienisch-barocke Atmosphäre verströmen. So imposant das Erscheinungsbild auch sein mag das Innenleben des Restaurants ist unkompliziert. So gibt es hier neben den bekannten Spezialitäten der italienischen Küche die bekannteste Steinofen-Pizza der Stadt vom Restaurant aus sichtbar zubereitet und im holzbefeuerten Ofen gebacken. Vertiefen Sie im Zwölf Apostel interessante Gespräche und lassen Sie mit uns den Abend in angenehmer Atmosphäre ausklingen.

4 VORTRÄGE DIENSTAG, 19. FEBRUAR Eröffnung und BegrüSSung durch den Vorsitzenden Thomas Cook, Managing Partner, T.A. Cook Im Fokus: Unternehmensweit integriertes Projektmanagement Aktuelle Fakten und Aussagen zu Projektmanagement Anforderungen an Projektmanagement-Software Operatives und strategisches Projektmanagement als eine integrierte Lösung Ausblick Jochen Koch, Solution Sales Executive, SAP Kaffeepause und Ausstellungsbesuch Projektabwicklung mit ERP 2005 im Neuanlagenbau bei Standardkessel PS, cprojects und Milliarum- Projektcockpit cprojects (Terminplanung, MS-Project-Integration) Projektsystem (Projektstruktur, Terminplanung, mitlaufende Kalkulation) Integration PDM (IPPE, cfolder, DVS) Integration Beschaffung Milliarum-Projektcockpit Ortwin van Eerd, Leiter Org./IT, Standardkessel, und Dirk Ott, Geschäftsführer, Milliarum Management-Cockpit auf Basis SAP xrpm für die Investitionsprozesse der SBB Umfeld und Projektbeteiligte Die Projektziele Das Projekt (Vorgehen, Organisation, Erfolgsfaktoren) Der Nutzen und die Lessons learned Die Zukunft Alexander Reif, Projektverantwortlicher xrpm, SBB Schweizerische Bundesbahnen, und Marc Meier, Senior Engagement Manager, Cirrus Group Mittagspause und Ausstellungsbesuch Forum A Anwendungserfahrungen PS Zentrale Projektharmonisierung im Produktentwicklungsprozess der ERCO Leuchten GmbH Standardisierte FuE-Prozesse: Von der Idee bis zur Serienfertigung Ausgangssituation: Projektarbeit gestern und heute Zentrale Projektkoordination und -steuerung mit SAP PS Aufbau eines Projektreportings mit SAP PS und BW Christian von Sassen, Projekt- und Prozesskoordination in Pos. Assistenz Leiter FuE, ERCO Leuchten Kaffeepause und Ausstellungsbesuch FORTSETZUNG Forum A SAP PS im Maschinenbau und der VERSUCHSabwicklung bei der MAHLE Filtersysteme Austria GmbH Entscheidungsgrundlage für SAP PS als Projektmanagement- Software Planung und Kontrolle von Kosten, Terminen und Ressourcen Einbettung von SAP PS in die operativen Geschäftsprozesse Armin Kieber, Projektleiter SAP R/3, MAHLE Filtersysteme Austria myprojects das Projektcockpit Warum ein Projektcockpit? Das Projektcockpit myprojects Aufbau des Projektcockpits Das Projektcockpit im Praxiseinsatz Lessons learned Wolfgang Tersteegen, Senior Consultant, E.ON IS Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung Gemeinsamer Abendausflug Forum B Anwendungserfahrungen cprojects/xrpm Herausforderungen bei der Einführung von cprojects Geschäftsprozesse in das PM-System einbinden Wer führt das System ein: Fachbereich, IT oder PMO? Plattformübergreifende Gesamtlösung? Erfahrungen aus den Projekten Dirk-Alexander Kogel, DSAG Sprecher Arbeitskreis Projektmanagement, Arbeitsgruppe cprojects/xrpm FORTSETZUNG Forum B Produktentwicklung von Mercedes-Benz Zubehör mittels cprojects Der Produktentstehungsprozess Anforderungen an cprojects Vorgehensweise im Projekt Erfahrungen Ausblick Carsten Schmidt, Leiter SAP Competence Center/IT Management, Mercedes-Benz Accessories Projektmanagement bei BBraun Melsungen Verwendung des xrpm zur Steigerung des Projekterfolgs Vom ersten Prototypen bis zur Entscheidung für xrpm / Warum xrpm? Projektziele und Phasenkonzept Projektverlauf Implementierung xrpm/herausforderungen und Erfahrungen Rollout anhand eines Prototypenkonzeptes Akzeptanz und Nutzung bis heute Kann unser Vorgehen ein Vorbild sein? Welche Schlüsse ziehen wir aus unseren Erfahrungen? Christian Gihr, Inhouse Consultant Competence Center CAD and R&D, BBraun Melsungen

5 VORTRÄGE MITTWOCH, 20. FEBRUAR Eröffnung und BegrüSSung durch den Vorsitzenden Thomas Cook, Managing Partner, T.A. Cook Implementierung von xrpm und cprojects in Verbindung mit ERP 2005, BW 7.0 und EP 7.0 Implementierung von xrpm und cprojects zur IT-Portfolio-Steuerung Abbildung des Portfolio-Management-Prozesses basierend auf xrpm Abbildung der Projektsteuerung auf Basis von cprojects und ERP PS Integration von Personendaten aus dem HR inkl. Qualifikationen und Verfügbarkeitsinformationen Zeiterfassung mit Hilfe von ESS Kostenplanung in BI-IP (Integrierte Planung) Michael Sokollek, Principal Solution Consultant, SAP Weitergehende cprojects-nutzung: Aktuelles Release & Reporting Ausgangssituation und Rahmenbedingungen Releasewechsel von 3.1 auf 4.0 Reporting mit SAP BW Knut Kämpfert, Projektleiter, ZF Friedrichshafen Kaffeepause und Ausstellungsbesuch Forum C Projektsteuerung und Terminplanung SAP PS als Steuerungsinstrument zur Durchführung und Kontrolle von GroSSprojekten beim Anlagenbauer DÜRR PSP-Strukturen als Kostensammler Netzpläne zur Durchführung der Logistik Terminierung Rollout der Lösung in internationalen Niederlassungen Wolfgang Weissinger, Senior Manager of ERP SAP, Dürr Systems, und Lars Morio, Senior Project Manager, cbs Corporate Business Solutions Unternehmensberatung Terminplanung mit SAP PS Terminplanung mit verschiedenen Planungsbeteiligten (Projektleiter/Teilprojektleiter) Abgleich von Teilprojektplänen Qualitätsplanung/Inhaltsplanung Lessons learned Gerhard Schattenfroh, Teamleiter PLM und Alexander Seitz, Projektteam SAP PS, beide Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge Mittagspause und Ausstellungsbesuch Forum D Integriertes Projektmanagement Integriertes Projektmanagement in der Vaillant Group mit cprojects und SAP PS Vorstellung der Vaillant Group Projektmanagement in der Vaillant Group Projektumsetzung Herausforderungen im Projekt Ausblick Diskussion Christian Trostmann, Leiter Controlling Innovation, Vaillant Group, und Markus Wende, Teamleiter/Berater Controlling, Vaillant Consulting Integriertes Projektmanagement mit SAP in der Produktentwicklung bei Schüco International Projektsystem (Projektstruktur, Terminplanung, Kapazitätsplanung) Integration PDM (IPPE, DVS) Integration Einkauf Integration Controlling WebDynpro und SAP-GUI-basierte Zusatzentwicklungen Margarete Waschke, Teamleiterin PLM, Schüco International, und Dirk Ott, Geschäftsführer, Milliarum Kosten- und Budgetplanung sowie Zeitrückmeldung im Zusammenspiel zwischen Microsoft Project EPM und SAP Planung von Projektkosten und Ermittlung von Projektbudgets Vergleich: Optionen der Rückmeldung von Arbeit in SAP und in MS Project Projekterfahrungen und Live-Demo Dr. Andreas Hennig, Leiter Application Software Development, Siemens Building Technologies Fire & Security Products, und Stavros Georgantzis, Managing Director, TPG The Project Group Kaffeepause und Ausstellungsbesuch Neue Entwicklungen für SAP PS, SAP xrpm und SAP cprojects Neuentwicklungen für PS in den kommenden Enhancement-Packages (EhP3, EhP4) Neuentwicklungen für cprojects 4.5 einschließlich Multi-Projekt-Management, Ressourcen-Management, Six-Sigma Projekte und vieles mehr Neuentwicklungen xrpm einschließlich neue Entwicklungen für den Produktentstehungsprozess Rückblick und Ausblick auf Kundenaktivitäten rund um das Produkt cprojects Ausblick auf die mittelfristige SAP-Strategie für PS, cprojects und xrpm Dirk Petzoldt, Solution Manager Project and Portfolio Management, und Dr. Mario Franz, Solution Manager SAP Project System, beide SAP Verabschiedung

6 AUSSTELLER SAP Deutschland AG & Co. KG Die SAP AG ist der weltweit führende Anbieter von Unternehmenssoftware. Das Portfolio der SAP umfasst Geschäftsanwendungen für große Unternehmen und den Mittelstand sowie leistungsfähige Standardlösungen für kleine und mittelgroße Firmen. Während der Fachtagung Projektmanagement mit SAP stehen wir Ihnen gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Informieren Sie sich darüber, wie SAP umfangreiche Projektprozesse unterstützt, die Projektzusammenarbeit mit externen Partnern ermöglicht und die Steuerung Ihres Projektportfolios vereinfacht. SAP Deutschland AG & Co. KG Hasso-Plattner-Ring 7 D Walldorf Tel.: +49 (0) Ansprechpartnerin: Hannelore Lang Mail: hannelore.lang@sap.com Milliarum GmbH & Co. KG Unsere Kompetenz: Wir definieren uns als effiziente und innovative Problemlöser. Unser Vorsprung beruht auf den vier Säulen: Spezialisierung: Wir konzentrieren unsere Beratung auf das Product Lifecycle Management (PLM) mit dem Schwerpunkt auf SAP-Systemlösungen für das Projektmanagement für die Branchen Automotive, Consumer Products, Engineering, Construction & Operations, Industrial Machinery & Components und Real Estate. Unsere Lösungen basieren auf den SAP-Modulen Projektsystem, cprojects und xrpm. Erfahrung: Seit 1998 haben wir über 100 Projektmanagementsysteme auf der Basis von SAP konzipiert und realisiert. Innovation: Das webbasierte Milliarum-Projektcockpit unterstützt das operative Projektmanagement bei der Umsetzung der phasen- oder landkartenbasierten Projektsteuerungsmethodik. Nachhaltigkeit: Wir helfen unseren Kunden, die entscheidenden Schwachstellen innerhalb der historisch gewachsenen Organisation zu erkennen, zu beseitigen und sorgen dafür, dass der Einsatz von SAP auch zu spürbaren Ergebnissen führt. Milliarum GmbH & Co. KG Heinz-Nixdorf-Str. 14a D Mönchengladbach Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Ansprechpartner: Steffen Wester-Ebbinghaus Mail: steffen.wester-ebbinghaus@milliarum.de Lynx-Consulting AG Die Lynx Consulting Group verbindet ausgewiesene IT-Expertise mit spezialisiertem Branchen-Know-how und gibt dieses Wissen als Beratungspartner an ihre Kunden weiter. Lynx-Consultants kennen die branchentypischen Geschäftsprozesse in Fertigung, Konsumgüterindustrie, Handel und Bankwesen und erarbeiten IT-Lösungen, die den individuellen Anforderungen entsprechen. Zu ihren langjährigen Kunden zählen mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne wie Dorma, B Braun, Dr. Oetker, Miele, Storck oder die WestLB. Das Unternehmen wurde 1989 gegründet und erwirtschaftet derzeit 22 Mio. Euro pro Jahr. Die Zentrale befindet sich in Bielefeld, weitere Geschäftsstellen sind in Münster, Düsseldorf und Frankfurt. Die Lynx Consulting Group hat zurzeit 180 Mitarbeiter/innen. Lynx-Consulting AG Johanniskirchplatz 6 D Bielefeld Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Ansprechpartnerin: Astrid Feuerabend Mail: ag@lynx.de The Project Group GmbH TPG The Project Group ist der weltweit führende Hersteller von Produkten zu Microsoft Project. Das Unternehmen ist Gold Certified Partner und einer der Top Microsoft Premier Project Partner im europäischen Raum. TPG implementiert IT-Lösungen für unternehmensweites Projektmanagement auf der Basis von Microsoft Enterprise Project Management, erweitert mit den eigenen Produkten. Die Integration dieser Lösungen mit ERP-Systemen wie SAP sowie die IT-Unterstützung von Project Management Offices sind dabei die Schwerpunkte. Mit TPG PSLink hat das Unternehmen das weltweit führende und hochgradig konfigurierbare Produkt für die Integration von Microsoft Project mit SAP im Programm. Die Zielgruppe von TPG sind große und mittlere Unternehmen aller Branchen im internationalen Umfeld. Mit TPG America ist The Project Group auch auf dem amerikanischen Kontinent präsent und kann dadurch global agierende Firmen einfacher vor Ort unterstützen. Seminare für Anwender und Entwickler von Microsoft Project sowie zum PMP, dem Project Management Professional nach PMI, runden das Leistungsspektrum ab. The Project Group GmbH Neherstraße 9 D München Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Ansprechpartner: Achim Schmidt-Sibeth Mail: AchimS@theprojectgroup.de

7 MEDIEN- UND KOOPERATIONSPARTNER MEDIENPARTNER ist ein Magazin aus dem Verlag MarkIT Communciation und seit März 2003 auf dem Markt. bietet den Lesern wertvolle Unterstützung bei der Auswahl, Installation und dem Betrieb von SAP-Lösungen. Das Magazin wendet sich monatlich an Entscheider in mittelständischen Unternehmen, die vor der Auswahl eines ERP-Systems stehen und an professionelle Anwender, die bereits mit SAP-Plattformen arbeiten. Ein Schwerpunkt von ist die informationsbezogene Aufbereitung des Mittelstandsmarktes, den SAP mit Lösungen wie mysap All-in-One und SAP Business One adressiert. Das Magazin wird in Deutschland, der Schweiz und Österreich verbreitet. MarkIT Communication GmbH Sigmund-Riefler-Bogen 8 D München Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Mail: info@sap-port.de Das Projekt Magazin ist das führende Online-Fachmagazin und ist die größte Wissensplattform zum Thema Projektmanagement. Unter finden Projektmanager, Projektleiter, Projektkoordinatoren, Projektmitarbeiter und Berater über 750 lösungsorientierte Fachartikel, fundierte Praxisberichte und Tipps, über 100 Checklisten und Vorlagen, interessante Interviews, Firmenporträts, Anwenderberichte sowie detaillierte Softwarebesprechungen. Alle Fachartikel sind u. a. sortiert nach den PMBOK -Prozessen und Wissensbereichen, Prozessgruppen (PMI) und Kompetenzbereichen nach dem PM-Kanon (GPM). Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten. Unser pm-newsletter informiert über die Themen der aktuellen Ausgabe, über Veranstaltungen unserer Medienpartner und die neuen Einträge auf unserem Online-Portal. Das Projekt Magazin erscheint am Mittwoch 14-tägig mit der aktuellen Online-Ausgabe. Projekt Magazin Baaderstr. 79 D München Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Ansprechpartner: Martina Kevo Mail: mk@projektmagazin.de KOOPERATIONSPARTNER Informationsaustausch, Know-how-Transfer und Bündelung der Anwender-Interessen sind die Zielsetzungen der DSAG e. V. (Deutschsprachige SAP Anwendergruppe). Heute zählt die DSAG bereits Unternehmen, Institutionen und Behörden im gesamten deutschsprachigen Raum zu ihren Mitgliedern. Darunter große börsennotierte Konzerne genauso wie Gebietskörperschaften, Krankenhäuser, Handwerksbetriebe und Zeitungsverlage. Beinahe 8000 Einzelpersonen sind in den einzelnen fachlich-thematischen Arbeitskreisen und -gruppen der DSAG gemeldet. Sie repräsentieren fast alle Branchen und Bereiche des Wirtschaftslebens. Dadurch ist eine breit gefächerte Anwendungskompetenz gewährleistet. In diesen Gremien werden alle Fragen rund um Technologie, Systeme und Software-Lösungen der SAP gemeinsam mit SAP-Experten erörtert. Informationen zur DSAG finden Sie unter: Wenden Sie sich direkt an uns: info@dsag.de

8 ANMELDUNG PROJEKTMANAGEMENT MIT SAP, FEBRUAR 2008 Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung dieses Formular. Fertigen Sie pro Teilnehmer eine Kopie an und faxen Sie diese an: FAXANMELDUNG: (030) Gerne können Sie sich auch online anmelden unter: Name, Vorname Funktion Abteilung Telefon Firma Branche Straße PLZ/Ort Telefon Unterschrift Telefax ICH NEHME TEIL Tagung Workshop Februar 2008 Forum A oder B Forum C oder D 18. Februar oder 2 oder 3 Ich kann leider nicht teilnehmen, möchte aber das Konferenzmaterial gegen eine Gebühr von 350, zzgl. MwSt. und Versand erhalten. Bitte senden Sie mir Unterlagen über Ihr Unternehmen zu. Bitte aktualisieren Sie meine Adresse. Bitte bei abweichender Rechnungsanschrift ausfüllen: Abteilung Name Straße PLZ/Ort Bitte informieren Sie mich über Sponsoring-/Ausstellungsmöglichkeiten. TEILNAHMEBEDINGUNGEN TEILNAHMEGEBÜHR Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Dokumentation, Mittagessen, Pausenerfrischungen sowie der Abendveranstaltung: Tagung (2 Tage) Nur Workshop (1 Tag) Tagung und ein Workshop (3 Tage) 1.390, zzgl. MwSt. 790, zzgl. MwSt , zzgl. MwSt. VERANSTALTUNGSORT / LAGE Hilton Hotel Berlin Mohrenstraße Berlin Telefon (030) Telefax (030) Reise- und Übernachtungskosten sowie sonstige Nebenkosten gehen zu Lasten der Teilnehmer. Bitte fragen Sie bei mehreren Teilnehmern auch nach unseren Gruppenrabatten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung und eine Anreiseskizze. Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag vor Veranstaltungsbeginn. Die Teilnahme kann nur gewährt werden, wenn die Zahlung eingegangen ist. Stornierungen müssen schriftlich zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen. In diesem Fall erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir bei Nichteinhaltung dieser Frist die volle Teilnahmegebühr berechnen. Im Verhinderungsfall kann selbstverständlich eine andere Person als Ersatz angemeldet werden. Etwaige Programmänderungen behalten wir uns vor. ÜBERNACHTUNG Im Tagungshotel steht ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Tagungshotel unter Bezugnahme auf unsere Tagung vor. IHR VERANSTALTER T.A. Cook Conferences, der Tagungsbereich von T.A. Cook Consultants, veranstaltet seit mehr als einem Jahrzehnt sehr erfolgreich Konferenzen und Seminare zu den Themen Instandhaltung, Ersatzteil- und Projektmanagement. Regelmäßig berichten Praktiker und Experten renommierter Unternehmen bei uns über innovative Lösungsansätze in den Bereichen Organisation, Führung und Einsatz moderner Technologien. TAGUNGSORGANISATION T.A. Cook Conferences Leipziger Platz 2 PROJEKTMANAGEMENT MIT SAP Berlin Ariane Wahle Telefon (030) Mail: service@tacook.com Telefax (030)