Das Unternehmen gibgreiner

Transkript

1 Das Unternehmen

2 gibgreiner GmbH, 2016

3 Das Unternehmen gibgreiner 1 Das Unternehmen gibgreiner gibgreiner bietet seinen Kunden digitale Lösungen für das Projektcontrolling sowie das Management des Building-Lifecycle ihrer Investitionen in den Bereichen der Infrastruktur, des komplexen Hochbaus und des Anlagenbaus. Dazu unterhält es Standorte in München, Berlin und Zürich (Uitikon). Das Thema hat sowohl für private Investoren als auch für die öffentliche Verwaltung eine enorme Bedeutung. Der Einsatz digitaler Technologien beherrscht derzeit die Diskussion in Politik und Bauwirtschaft. Gleichzeitig wird in den Medien aktuell immer wieder über die enormen anstehenden Investitionen im Wohnungs- und Gewerbebau sowie im Anlagen- und Infrastrukturbereich berichtet. Dazu besteht mehr denn je die Notwendigkeit eines verantwortungsbewussten Umgangs mit knappen Finanzmitteln. Dies betrifft sowohl die Investitionen als auch die laufende Instandhaltung von Liegenschaften und Infrastrukturanlagen. Um Projekte beherrschbar zu machen und Entscheidungen durch Kenntnis aktueller Zustände frühzeitig abzusichern, entwickelt das Unternehmen gibgreiner Methoden und Lösungen für das Projektcontrolling auf der Basis der Softwarelösung GRANID. Heute ist GRANID eine standardisierte Controllinglösung für den gesamten Lebenszyklus von Immobilien bzw. baulichen Anlagen, vom einzelnen Gebäude bis hin zu Mega- Infrastrukturprojekten. Das System GRANID unterstützt die Methodik des Building Information Modeling (BIM) und zeichnet sich durch ihren integrierten Ansatz, die Prozessorientierung sowie die offene System-architektur zur Anbindung externer Systeme bzw. Datenquellen aus. Auf der Basis von Best-practices kommen die Lösungen von gibgreiner bei den unterschiedlichsten Projekten in den verschiedensten Branchen zum Einsatz. Durch Konfiguration und Customizing können kundenspezifische Bedürfnisse berücksichtigt werden. Je nach Anforderung der Kunden übernimmt gibgreiner einerseits die Einführung und den Betrieb der Projektplattform GRANID, damit die Kunden selbst großflächige Projekte mit unterschiedlichen Einsatzorten über alle Projektphasen von der Planung bis zur Inbetriebnahme koordinieren und leiten können. Anderseits führt gibgreiner für Bauherren und Investoren verantwortlich das Projektcontrolling durch und stellt damit sicher, dass vorgegebene Projektziele eingehalten werden. Nachfolgende Referenzen geben einen Überblick über den erfolgreichen Einsatz der Lösungen aus dem Unternehmen gibgreiner.

4 Das Unternehmen gibgreiner 2 Standortprojekt: Neubau Flughafen München II Der Neubau des Flughafens München stellte von Umfang, Inhalt und Komplexität eine der anspruchsvollsten Maßnahmen in der Bautradition der Nachkriegszeit dar. Investition 3,3 Mrd. Euro 120 Objekte 100 Planungsbüros 1200 Baufirmen Koordiniert durch: 1 OE Projektcontrolling 6 OE Projektsteuerung Jedes der Objekte wurde eigenständig geplant, ausgeschrieben und gebaut. Fotos: Flughafen München GmbH

5 Das Unternehmen gibgreiner 3 Infrastrukturprojekt: Zentrales Projektcontrolling der Verkehrsprojekte Deutsche Einheit (Schiene) und Knoten Berlin Lieferung, Wartung und Pflege eines Multi-Projektcontrollingsystems für die Planung und Realisierung von 78 Projekten. Möglichkeit eines zentralen Projektmonitorings auf Basis integrierter Projektprozesse. Die Projekte wurden nach Planungsabschnitten geplant und nach Bauabschnitten ausgeschrieben und gebaut km Schiene 150 Bahnhöfe Brücken 65 km Tunnel Koordiniert durch: 1 OE Projektcontrolling 9 OE Projektsteuerung Fotos: DB AG

6 Das Unternehmen gibgreiner 4 Fondprojekt: GRANID für die Projektsteuerung des NEAT-Projektes Gotthard Basistunnel (Neubau Alpentransversale) Der Gotthard-Basistunnel unterquert die Zentralalpen zwischen Erstfeld (Uri) und Bodio (Tessin) in einer Länge von 57 km. Zusammen mit dem Ceneri-Tunnel bildet er die Neue Alpentransversale nach Mailand. Gesamtlänge: 57 km Max. Geschwindigkeit: Güterzüge 160 km/h, Personenzüge 250 km/h Maximale Felsüberlagerung: m Am Bau Beteiligte: Personen Ausbruchmaterial: 28 Mio. Tonnen AlpTransit Gotthard AG

7 Das Unternehmen gibgreiner 5 Organisationsprojekt: Projektsteuerungssystem GRANID für den konzernweiten Einsatz bei der Deutschen Bahn AG Das von gibgreiner entwickelte Projektsteuerungssystem GRANID wurde für die Planung und Realisierung sämtlicher Bauinvestitionen im gesamten DB Konzern eingeführt. Dabei mussten auch umfangreiche Altdatenbestände migriert und während mehrerer Jahre die Anwender geschult werden. Mengengerüst: ca konzerninterne User ca Einzelmaßnahmen/Projekte Einbindung ca. 250 externer Ingenieurbüros Quelle: Deutsche Bahn AG

8 Das Unternehmen gibgreiner 6 Neubau-/Ausbaustrecke Nürnberg - Ingolstadt München Mit dem Streckenausbau Nürnberg - Ingolstadt - München wird eine schnelle transeuropäische Verbindung von Skandinavien über Berlin nach München und Verona (Italien) sichergestellt. GRANID für das Projektcontrolling der Schweizer Bundesbahn (SBB) Mit dem bundesweiten Streckenausbau, mit den begleitenden Lärmschutzmaßnahmen und den neuen Hochgeschwindigkeitstrassen wurde das Projekt Bahn 2000 eingeleitet und umgesetzt. Projektsteuerung und Projektcontrolling, BayernOil Erbringung von Projektsteuerungsleistungen sowie Projektcontrollingleistungen für die Raffinerie am Standort Ingolstadt. Neubau Heizkraftwerk Unterföhring, München Mit der zusätzlichen Fernwärmekoppelung aus der neuen Müllverbrennungsanlage Unterföhring wurde die Grundlastversorgung der Landeshauptstadt München optimiert. Auftraggeber: Stadtwerke München, Projektkosten: ca. 1,2 Milliarden. Stadtwerkszentrale der Landeshauptstadt München Erbringung von Projektsteuerungsleistungen für die Planungsleistungen und für die Auftragsvergabe an einen Generalunternehmer.

9 Das Unternehmen gibgreiner 7 Bundesministerium für Arbeit und Soziales, Berlin Projektcontrolling für die bundeseigenen Liegenschaften Berlin, Mauerstr einschließlich des daneben liegenden Kleisthauses als 1. Dienstsitz des Bundesministeriums für Arbeit und Sozialordnung. Bundesministerium für Verbraucherschutz, Ernährung und Landwirtschaft, Berlin Projektcontrolling für den Neubau und die Bestandssanierung des Ministeriums in Berlin Mitte. Neubau Klinikum Nürnberg Süd Projektsteuerung für ein Betten-Klinikum. Dieses verfügt über neun Fachdisziplinen und ergänzt die medizinische Versorgung der Stadt Nürnberg. Bebauung Checkpoint Charlie, Berlin Aufbau eines Projektcontrollingteams und Umsetzung der Projektsteuerungsaufgaben zur Kostenplanung, Kostenkontrolle und Kostensteuerung in der Aufbau- und Planungsphase des Projektes. Neue Nationalgalerie, Berlin Erstellung von digitalen Raum- und Gebäudebüchern nach den Dokumentationsvorschriften des BBR.

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