Viel mehr als nur Züge: Die SBB ist nicht nur das grösste Schweizer Transportunternehmen. Sie ist auch eine der grössten Immobilienfirmen der

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2 Viel mehr als nur Züge: Die SBB ist nicht nur das grösste Schweizer Transportunternehmen. Sie ist auch eine der grössten Immobilienfirmen der Schweiz. SBB Immobilien baut Bahnhöfe und angrenzende Areale zu attraktiven Dienstleistungszentren aus eine nachhaltige Entwicklung mit viel Verantwortung für die Schweiz der Zukunft.

3 Faktoren für ein erfolgreiches FM bei der SBB. Rolf Ziegler Leiter FM und Nachhaltigkeit René Schmid Leiter Projekt- und Baumanagement 1. Februar 2017

4 Agenda. 1. Einführung SBB Immobilien 2. FM Organisation - heute und morgen 3. Projekt- und baubegleitendes FM 4. Herausforderungen und Erfolgsfaktoren 5. Erwartungen an die FM Branche SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

5 1. SBB Immobilien.

6 1. Facts SBB Immobilien. 6.2 Mio m² FM-relevante Geschossfläche > Immobilien Mietverhältnisse 189 Mio FM Kosten 1.21 Mio Reisende pro Tag 275 Fussballfelder / Tag Bahnhofreinigung SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

7 1. FM für drei Portfolios. Bahnhöfe Rund 820 Bahnhöfe und Haltestellen Bahnproduktion Rund 280 eigengenutzte Gebäude und Flächen Anlageobjekte Rund 67 Anlageobjekte Wohnungen, Büro, Retail HB Zürich Zürich Oerlikon Leuggelbach (Kt. Glarus) Bürogebäude (Bern Wankdorf) Serviceanlagen Lager-/Gewerbeflächen Europaallee Hochbauprojekte Oerlikon Südpark Basel Genève Pont Rouge SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

8 1. Standing FM. Projekt- und Baumanagement Projektleiter Nutzung und Betrieb Facility Management im Lebenszyklus 1 Konzeption 2 Planung 3 Errichtung 4 Vermarktung 5 Beschaffung 6 Betrieb & Nutzung 7 Umbau Sanierung 8 Leerstand 9 Verwertung in Anlehnung an GEFMA (2004) Facility Management Fach- und Mandatsverantw. SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

9 2. FM Organisation heute und morgen.

10 2. FM Organisation heute. Betreibermodelle PF Immo Strategie FM Steuerung & Führung FM Ausführung dezentrale FM- Betreiberorganisationen Portfolio übergreifende Sichtweise fehlt Keine einheitliche Steuerung Unterschiedlichste FM Verträge und Provider Bahnhöfe Bahnproduktion Anlageobjekte SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

11 2. FM Organisation morgen. Betreibermodell Modell A Modell B Modell C PF Immo Strategie FM Steuerung FM Operat. Führung Portfolio Management Facility Management Mandats- und Fachverantwortliche Objektverantwortlicher Objektverantwortlicher Objektverantwortlicher übergreifende Strategie Verkauf / Ankauf Steuerung Kostenverantwortung Objektverantwortung Führung FS-Provider FM Ausführung Facility Service Provider Facility Service Provider Facility Service Provider Technisches FM Infrastrukturelles FM Grossbahnhöfe Anlageobjekte Kleinbahnhöfe Bahnproduktion Externe Leistungserbringer SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

12 3. Projekt- und baubegleitendes FM bei SBB Immobilien.

13 3. Herausforderung bei SBB Bauprojekten. Portfolio Öffentliches Interesse Arbeiten in Gleisnähe Bauen im Betrieb SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

14 3. Projekt- und baubegleitendes FM. Gesamtprojektleiter Vorteile: Fixe Eingliederung des pbfm in Bauprojekte PL Planung Fachplaner PL Errichtung Bauunternehmen PL Qualität Spezialisten PL Nutzung & Betrieb Life-Cycle-Gedanke von Anfang an Eigenes Team in Bewirtschaftung SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

15 3. pbfm in Projekten. Studie Fachjury Vorprojekt Einbringung Anforderungen IFMA-Tool Bauprojekt Wettbewerbstool Betriebskosten- Prognose TU-Submission Errichtung Betriebskosten- Berechnung FM-Submission Betriebskonzept Betrieb Betriebskosten- Abrechnung Vorteil: Lebenszykluskosten optimieren Nebenkosten senken Nutzungsflexibilität erhöhen Leerstand verringern Stetige Kontrolle Vorphase / Rückspielen lessons learned SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

16 4. Herausforderungen und Erfolgsfaktoren.

17 4. Herausforderungen m² neue Entwicklungsfläche in Zürich 3 Mrd. CHF Investitionen bis Mio FM Kosten Immobilien im laufenden Betrieb 28 zusätzliche Anlageobjekte in Anlehnung an Diederichs (1986) 50% mehr Reisende SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

18 4. Erfolgsfaktoren. Neue Bautechnik Automation / Robotik Facility Management Fach- & Mandatsverantw. Smart Building / Digitalisierung Erfolgsfaktoren Facility Services Provider Frühe Einbindung pbfm Objektspezif. Betreibermodelle Tools + Standards Projekt- & Baumgmt. PL Nutzung & Betrieb Entwicklung FM-Markt Facility Management Fach- & Mandatsverantw. BIM / Big Data SBB Immobilien Bewirtschaftung FM

19 5. Erwartungen an die FM Branche. - Partnerschaftliche Zusammenarbeit - Weiterentwicklung und Innovation - Schweizweit agierende FM-Provider - Professionalisierung - Branchenlösungen und Standards - Disziplinen übergreifende Lösungen - Konstruktiv kritischer Dialog

20 Besten Dank.

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