PRAXISFELD Ihr kompetenter Partner für Führungskräfteentwicklung

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2 PRAXISFELD Ihr kompetenter Partner für Führungskräfteentwicklung Entwicklung beschleunigen Menschen mit nehmen ausgehend von unserem Prinzip begleiten wir seit fast 20 Jahren Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen. Die größte Herausforderung einer Führungskraft besteht heute darin, in einem wirtschaft lich dynamischem Umfeld die richtigen Entscheidungen zu treffen, selber die anstehenden Veränderungen und gleichzeitig das Tagesgeschäft zu bewältigen und dann noch die Mitarbeiter mitzunehmen. Dazu qualifizieren wir Ihre Führungskräfte in Impuls-Workshops, individuellen Entwicklungsprogrammen und durch die Weiterbildung zum Business Change Experten. Gemeinsam mit Ihnen konzipieren wir das Design der Führungskräfte-Entwicklungsprogramme so, dass die Besonderheiten Ihrer Organisation, die Kultur, die Prozesse und Strukturen berücksichtigt werden. Dadurch gewährleisten wir absolute Praxisnähe und erhöhen die Anwendbarkeit des Erlernten. Grundlage einer erfolgreichen Zusammenarbeit ist für uns das persönliche Gespräch. Vereinbaren Sie noch heute einen Termin mit uns! Ihr Holger Schlichting Geschäftsführer Unser Angebot gliedert sich in drei Bereiche:.Weiterbildung Business Change Experte.Individuelle Entwicklungsprogramme.Impuls-Workshops

3 Wissensriesen aber Realisierungszwerge?. Führungskräften fehlt es in der Regel nicht an Wissen, sondern an Umsetzungskompetenz. Deshalb fördert PRAXISFELD nicht nur die Umsetzungsleistung während der Workshops, sondern auch danach. Wir entwickeln mit den Personalverantwortlichen Konzepte, die die persönliche Entwicklung durch Check-In, Qualifizierungsverträge, Feedbacksequenzen und Check-Out transparent und messbar macht. Fördern und Fordern werden zu zwei Seiten einer Medaille.. Teilnehmer und Auftraggeber bestätigen, dass Führungskräfteentwicklung mit PRAXISFELD inspirierend, praxisnah und nachhaltig ist. Die Wirksamkeit des Führungshandelns erhöht sich schnell.. Unsere Trainer im Bereich Führungskräfteentwicklung verfügen über persön liche Erfahrung als Führungskraft und sind systemische Organisationsberater. Sie werden passend zur jeweiligen Zielgruppe und zu den Themen ausgewählt.. Mit unseren Büros in Hamburg, Remscheid und Frankfurt und einem Team von sieben festen Beratern und weiteren 20 langjährigen freien Mitarbeitern sind wir ganz in Ihrer Nähe. Wir besitzen die Erfahrung und die Ressourcen, auch große Trainings-Volumina umzusetzen. Für weitere Informationen sprechen Sie uns gerne an!

4 .Weiterbildung zum Business Change Experten Unsere Weiterbildung zum Business Change Experten wendet sich an leitende Führungskräfte und Projektverantwortliche, zu deren Aufgaben es gehört, ihre Organisa tionen strategisch, strukturell sowie kulturell weiter zu ent wickeln und wettbewerbsfähig zu gestalten. Die Weiterbildung vertieft Change-Management Know-how und vermittelt systemische Methoden, Konzepte und Modelle zur Diagnose und Gestaltung von Veränderungsprozessen. Die Führungskräfte lernen, Mitarbeiter für Veränderungsprozesse zu gewinnen und die unsichtbaren Regeln und Mecha nismen von Organisationen zu verstehen. Unsere Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte, die entsprechendes Change-Management Know-how umsetzen, ihre Wirksamkeit in Veränderungsprozessen auf perso naler und organisationaler Ebene erhöhen. Sie sind in der Lage, die Produktivität ihrer Mitarbeiter in Veränderungssituationen zu ver bessern und identifizieren früh zeitig Stolpersteine in Change projekten. Veränderungen werden effektiv und nach haltig umgesetzt. Wir bieten diese Weiterbildung sowohl inhouse, als auch als offenes Angebot an. Modul1 Systemisches Denken in der Unternehmensführung 2,5 Tage Modul 2 Fallsupervision Modul 3 Umgang mit Mitarbeitern in Veränderungsprozessen Modul 4 Fallsupervision Modul 5 Steuerung von Veränderungsprojekten Leadership Mitarbeiterführung Veränderungsprojekte Leadership Modul 1: Die Führungskräfte erweitern ihr systemisches Verständnis von Organisa tionen und von der Steuerung und Entwicklung von Unternehmen. Sie erarbeiten sich zusätzliche Entscheidungs- und Handlungsoptionen für Veränderungssitua tionen. Modul 2: Durch die aktive Analyse und Diagnose von kritischen Situationen aus dem Arbeitsalltag vertiefen die Teilnehmer Themen aus Modul 1. Mitarbeiterführung Modul 3: Die Führungskräfte erweitern ihr Methodenrepertoire im Umgang mit Mit arbeitern in schwierigen Team situationen. Das Gewinnen von Mitarbeitern für V eränderungsinitiativen und der Umgang mit Widerstand werden in Theorie und Praxis bearbeitet. Modul 4: Durch die aktive Analyse von kritischen Führungs situationen aus der Praxis der Teilnehmer werden die Themen aus Modul 3 vertieft. Veränderungsprojekte Modul 5: Die Führungskräfte lernen, Veränderungsprojekte unter systemischen Aspekten zu strukturieren und zu steuern. Die zielführende Analyse und Diagnose von Projekten bildet die Basis für eine wirksame Projektarchitektur.

5 .Individuelle Entwicklungsprogramme Unsere Entwicklungsprogramme für Führungskräfte sind modular aufgebaut. Gemeinsam mit Ihnen defi nieren wir die Inhalte und die zu vermittelnden Kom petenzen. Dabei empfehlen wir, den Führungs kräften über alle Ebenen und Funktionen eine einheit liche Basis an Modellen und Theorien zur Verfügung zu stellen. Dies erleichtert die vertikale Kommunikation und ist Grundlage für eine einheitliche Führungskultur. So könnte Ihr Entwicklungsprogramm für Führungskräfte aussehen: Modul 1 Grundlagen & Entwicklungs planung Modul 2 Kommunikation als Führungsinstrument Modul 3 Führen in schwierigen Situationen Modul 4 Veränderungen managen Modul 5 Projektpräsention & Reflexion 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage Kollegiale Beratung 1 Kollegiale Beratung 2 Kollegiale Beratung 3 Kollegiale Beratung 4 Entwicklungszeitraum Gemeinsames Echtprojekt 1,5 Jahre Modul 1: Die Führungskräfte setzen sich auf Grundlage der Führungsleitlinien mit ihrer Aufgabe und Rolle auseinander, erhalten erste theoretische Impulse und erarbeiten einen individuellen Entwicklungsplan. Modul 2: Aufbauend auf dem bereits Erlernten entwickeln die Führungskräfte ihre kommunikativen Fähigkeiten weiter (Gesprächsführung, Feedback, Fragetechniken, usw.) und lernen die Methode der Kollegialen Beratung kennen. Modul 3: Die Führungskräfte lernen personale und organisationale Konflikte zu unterscheiden und in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Modul 4: Auf Grundlage des systemischen Ansatzes lernen die Führungskräfte, Mitarbeiter in Veränderungsprozessen zu verstehen und zu führen. Kollegiale Beratung: Zwischen den Modulen bearbeiten die Führungskräfte im Rahmen der kollegialen Beratung gemeinsam Fälle aus ihrer Führungspraxis. Sie entwickeln alternative Handlungsoptionen und konkrete Problemlösungen. Echtprojekt: Innerhalb des Entwicklungsprogramms organisieren die Teilnehmer in Kleingruppen ein mit der Geschäftsleitung abgestimmtes Projekt. Die Umsetzung und Auswertung wird im Rahmen der Module begleitet. Durch das Echtprojekt bekommt das Gelernte vom ersten Moment an einen engen Bezug zum Alltag. Mögliche flankierende Maßnahmen: Mentoringprogramme, Coaching, Kamin gespräche, Führungssimulation und -planspiele, Einbindung der Unternehmens leitung und weiterer Führungskräfte. Modul 5: Die Führungskräfte präsentieren und reflektieren ihre Echtprojekte, resümieren ihre bisherige Entwicklung und definieren Felder zur persönlichen Weiterentwicklung.

6 .Impuls-Workshops Unsere Impuls-Workshops sind kompakte, halbtägige Inhouse-Veranstaltungen. Die Führungskräfte erhalten Impulse und konkrete Anregungen für ihr tägliches Führungshandeln. Jedes Modul besteht aus zwei Phasen: Theorie-Impuls Anwendungs-Übungen. Im Rahmen von Kurzvorträgen lernen die Teilnehmer praxisnahe Modelle und anschauliche Führungstechniken kennen.. In praktischen Übungen und Fallstudien erproben sie die Tools und diskutieren die Modelle in ihrem Führungskontext. Die Module können einzeln gebucht oder miteinander kombiniert werden. Themen der Impuls-Workshops Kommunikation als Führungsinstrument Grundlagen Kommunikation Feedback im Mitarbeitergespräch Effektive Fragetechniken Konstruktive Konfliktgespräche Führen von Teams und Projektgruppen Meetings moderieren und leiten Teamdynamiken erkennen und steuern Persönlichkeiten und Rollen im Team Führen ohne Weisungsbefugnis Tipps & Tools für Führungskräfte Situatives Führen Zielvereinbarungen und Delegation Zeit- und Selbstmanagement Veränderungen managen Grundlagen systemischen Denkens Mitarbeiter in Veränderungsprozessen verstehen und führen Zukunftsmodell Innovierende Orga nisation

7 Unsere Arbeitsweise Unsere Methoden. Theorie-Inputs und Modelle zum Thema Führung. Anwendung der Modelle in praktischen Übungen und Fallstudien. Fallsupervisionen zu aktuellen Projekten der Teilnehmer. Elemente der kollegialen Fallberatung/Führungswerkstatt. Selbstlernphasen zur Vertiefung. Handlungsorientierte Tools zur Erprobung von neuen Handlungsoptionen. Transferarbeiten Grundlagen wirksamer Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung wird oft mit Qualifizierung und Training von Skills gleichgesetzt. PRAXISFELD denkt, dass neben der Entwicklung des Könnens auch die Entwicklung des Wollens eine entscheidende Rolle spielt. Nur wenn die Führungskraft das Erlernte auch in der Praxis anwenden will, wird sie es tun. Aus diesem Grund schenken wir bei allen Programmen der Haltung der Führungskräfte besondere Beachtung. Doch selbst wenn eine Führungskraft kann und will, ist das noch kein Garant dafür, dass sie das Erlernte im Führungskontext auch tatsächlich anwendet. Denn nur wenn die Lerninhalte zu den organisationalen Rahmenbedingungen passen, können sie auch umgesetzt werden. Oder anders: Führungskräfte sollten nur das Lernen, was sie später auch in der Organisation anwenden dürfen. Bei der Führungskräfteentwicklung berücksichtigen wir, welche konkreten Anforderungen die Unternehmensleitung an ihre Führungskraft stellt und was sie von den Führungskräften unabding - bar erwartet. Denn nur wenn Können, Wollen, Dürfen und Müssen im Einklang sind, wird die Führungskraft am Ende der Entwicklung ihre maximale Wirksamkeit entfalten können (siehe Abbildung). Aus diesem Grund bedeutet Führungskräfteentwicklung mit PRAXISFELD. die Förderung von personalen Kompetenzen,. die Beschäftigung mit der Haltung und Einstellung von Führungskräften. und die Berücksichtigung der vorhandenen Rahmenbedingungen der Organisation. Personale Faktoren Qualifikation können Befugnis dürfen Führen Haltung wollen Verantwortung müssen Wirksamkeit Organisationaler Rahmen

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