Systemische Organisationsberatung

Transkript

1 Systemische Organisationsberatung Fortbildung Systemische Organisationsberatung Systemische Gruppendynamik Systemaufstellungen 18 Seminare Workshops SWF-Alumni In Kooperation SWF-Inhouse Simon, Weber and Friends

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4 Liebe Kolleginnen und Kollegen, frisch gedruckt halten Sie unser Kursprogramm 2018 in den Händen mit einigen bekannten und vielen neuen Angeboten. Auch im kommenden Jahr bilden die bewährten Grund- und Aufbaukurse mit der systemischen Gruppendynamik den Kern unserer Ausbildung»Systemische Organisationsberatung«. Darüber hinaus finden Sie das gefragte Organisationsaufstellungsseminar in unserem Programm, das insbesondere der Reflexion der eigenen Beratungs- bzw. Managementpraxis dient. Mit Freude haben wir das große Interesse an der neu angebotenen Gruppendynamik II (»Inter-Gruppen-Dynamiken«) registriert. Wir werden dieses Angebot, wie auch die Trainingsgruppe 2018, weiter anbieten, da wir überzeugt sind, dass die Kenntnis gruppendynamischer Phänomene in Zeiten der Suche nach agileren Organisationsformen noch an Relevanz gewinnen wird. Viele von Ihnen haben Interesse an systemtheoretischer Weiterentwicklung über die bisherigen Angebote hinaus signalisiert. Diesem Bedürfnis kommen wir mit den neu ins Programm aufgenommenen Vertiefungskursen nach. Die Kurse behandeln in 2018 höchst aktuelle Themen wie neuere Organisationsansätze, Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung, Arbeit mit und an Kulturthemen sowie systemische Interventionsstrategien. Bitte vormerken: Unser Alumni-Treffen wird sich mit dem Thema»Digitalisierung«beschäf tigen (8. 9. Juni 2018). [4] Neu sind die Kooperationen mit der»carl-auer Akademie«und dem»club Systemtheorie«, mit denen wir Tagungen planen und Theoriediskurse initiieren möchten. In Zeiten, in denen alle nach raschen Antworten und agilen Methoden rufen, halten wir an unserem Anspruch fest, dass Theorie eine unverzichtbare Basis für die praktische Arbeit darstellt. Wir sind zuversichtlich, dass Sie in unserem Programm wieder anregende Angebote finden werden Kollegiale Grüße und die besten Wünsche für das verbleibende Jahr, Ihr SWF-Team: Fritz B. Simon, Christina Grubendorfer, Torsten Groth, Stefan Günther, Gerhard Krejci und Elvira Schwebler

5 Inhalt Profil Simon, Weber and Friends Systemische Organisationsberatung Grundkurse Aufbaukurse Vertiefungskurse Systemische Gruppendynamik Systemaufstellungen Seminare Workshops Autorencoaching Intensivkurs: Systemisches Coaching Mit Lösungsfokus beraten und führen Fachseminar uform iform und Systemischer Realkonstruktivismus SWF-Alumni SWF-Alumni-Jahrestreffen Wege in die Beratung In Kooperation Club Systemtheorie Carl-Auer-Akademie SWF-Inhouse Wir kommen auch zu Ihnen ins Unternehmen Kursleiter Anmeldung Organisation und Kontakt...99 Impressum...99 Simon, Weber and Friends [5]

6 Profil Simon, Weber and Friends Die beiden Namensgeber unserer Firma, Gunthard Weber und Fritz B. Simon, gehören zu den Begründern der sog.»heidelberger Gruppe«, sie arbeiten seit 1982 zusammen und waren maßgeblich an der Entwicklung der theoretischen und praktischen Grundlagen der»heidelberger Schule«der systemischen Therapie und Beratung beteiligt. Die Kurse, die sie Mitte der 80er-Jahre (wohl als erste überhaupt) für Organisations- und Unternehmensberater begannen, sind inzwischen von mehr als 1000 Absolventen durchlaufen worden und haben sich eine gewisse Reputation erwerben können. Dies vor allem auch deswegen, weil sich die Kurse im Laufe der Jahre kontinuierlich weiter entwickelt haben. Denn im Blick auf Theorie und Methodik der systemischen Organisa tionsberatung hat sich seit den Anfängen vieles getan. Die mehr als fünfundzwanzigjährige Entwicklung des Curriculums spiegelt die Weiterentwicklung und zunehmende Erfahrung mit der Anwendung systemtheoretischer Konzepte in Wirtschaft, Management und Organisation wider. Der Grund- und der Aufbaukurs»Systemische Organisationsberatung«in Kombination mit der Gruppendynamik bilden den Kern unseres Angebots. Erweitert wird dieses Ausbildungsangebot ab 2018 um spezifische Vertiefungskurse. Neben diesem Kern gibt es wieder Organisationsaufstellungsseminare (die, nebenbei bemerkt, ebenfalls von SWF als erste»erfunden«und angeboten wurden), wie auch Seminare und Tagungen, zum Teil speziell für unsere Alumni. Gleich geblieben sind in all den Jahren Philosophie und Selbstverständnis von Simon, Weber und (den mit ihnen arbeitenden) Friends: Sie sehen sich als Praktiker mit großem theoretischen Interesse. Wie anderes Handwerkszeug müssen sich auch theoretische Konzepte auf ihre praktische Nützlichkeit hin überprüfen lassen Programm ist: Pragmatik auf hohem Reflexions niveau. [6]

7 [Anzeige]»Wenn man nur ein wenig mit systemischem Denken vertraut ist, eröffnen sich neue Denk-Welten, und wenn man sich schon jahrelang damit beschäftigt, erst recht und das ist schon erstaunlich. Viel Vergnügen ist garantiert und was kann Wissen besser beflügeln als Freude.«Herbert Schober-Ehmer Komplexitätslöser für Management und Beratung Torsten Groth 66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung Mit Illustrationen von Christoph Rauscher 176 Seiten, Gb, 2017 (D) 29,95/ (A) 30,80 ISBN Wer als Führungskraft oder Berater Wirkung hervorrufen will, sollte danach trachten, Unterschiede zu machen, die einen Unterschied machen ( Gregory Bateson). Torsten Groth vermittelt in jedem der 66 Gebote systemischen Denkens und Handelns einen Dreh, der diesem Anspruch folgt. Kurze, kompakte Anleitungen regen dazu an, den komplexen, unübersichtlichen Alltag der Beratung und des Managements ein wenig anders zu sehen. Die Gebote zeigen auf, was es heißt, in Systemen zu denken und wie man unter Beachtung systemischer Interventionsprinzipien Veränderungen initiieren kann. Das Buch gliedert sich in jeweils 10 Gebote zu sechs großen Themenfeldern: Erkenntnis, soziale Systeme, Organisation, Führung, Interventionstheorie und Interventionsprinzipien. Abgerundet wird es mit sechs systemischen Grundgeboten. Das Besondere liegt zum einen darin, dass abstrakte Theorie in handlungsbezogene Gebote verdichtet wird, und zum anderen in der Kombination von Text und Bild: Jedes Gebot wird begleitet von einer treffenden Illustration.

8 Profil Der zweite zentrale Aspekt unserer Philosophie ist die Einsicht, dass Beratung personenzentriert und die Beratungsbeziehung eine persönliche ist. Der Berater muss zwar sein Verhalten professionell begründen können, er kann sich aber nie hinter einer Methode oder Technik verstecken. Im Ernstfall muss er die Verant wortung für das übernehmen, was er tut. Ihm dazu die nötigen Werkzeuge an die Hand zu geben, ist Ziel der hier angebotenen Veranstaltungen.»Im Kern die Theorie damit es praktisch wird!«die SWF- Philosophie Damit Intervenieren gelingt, muss aus vielen Handlungsoptionen permanent ausgewählt werden, sei es kurzfristig im Beherrschen von Alltagssitua tio nen oder auch langfristig im Begleiten von Strategieprojekten. Systemtheoretische Konzepte, wie sie in den Kursen vermittelt werden, helfen die»treffsicherheit«der Auswahlprozesse und damit die Wirksamkeit als Berater oder Führungskraft zu erhöhen. Hierzu werden sechs Ebenen der Intervention angesprochen: Mit Hilfe einer stimmigen Theorie wird reflektiert, weshalb der Fokus der Aufmerksamkeit auf spezifische Kommunikationsmuster zu lenken ist, wie über Kontext- und Auftragsklärung eine gemeinsame Basis zur Beratung (oder zur Führung) geschaffen wird, welche systemischen Prinzipien zu beachten sind, damit Inter ventionen erfolgreich werden, wie die Eingriffe und Maßnahmen zu gestalten sind (Design- und Architekturfragen) und mit welchen Gesprächs- und Fragetechniken alles konkret, situationsangemessen umgesetzt werden kann. Die sechs Ebenen der Intervention (Theorie Fokus Basis Prinzipien Gestaltung Methoden) bilden das Grundgerüst des Simon, Weber and Friends Vorgehens und werden, jeweils angepasst an den Umfang und Inhalt einer Veranstaltung, in ihrem Zusammenwirken vermittelt. [8]

9 Methoden Gesprächsführung Fragetechniken Gestaltung Design und Architektur von Beratungsprozessen Prinzipien»Anwalt der Ambivalenz«Basis Kontext- Auftragsklärung Fokus Musterbildung Theorie Soziale Systeme Abb.: Die sechs Ebenen der Intervention Simon, Weber and Friends [9]

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11 Systemische Organisationsberatung 1 Simon, Weber and Friends [11]

12 »Das Herzstück einer guten Beratung ist die Einsicht, dass kein Berater genug über die Zusammenhänge weiß, um konkrete Ratschläge zu erteilen.«james G. March [12]

13 Systemische Organisationsberatung 1 1»Systemische Organisationsberatung«Simon, Weber and Friends [13]

14 »Systemische Organisationsberatung«Kursbeschreibung Das Ziel unserer Kurse besteht darin, praktische Fragestellungen der Beratung von Organisationen und der mit und in ihnen arbeitenden Menschen mit Hilfe systemtheoretischer Konzepte neu zu erfassen und zu bearbeiten. Systemisches Denken und Handeln speist sich aus Wissenschaftsgebieten wie der Biologie, der Komplexitätsforschung, dem Konstruktivismus, der Familienforschung und auch der soziologischen Systemtheorie. Hieraus abgeleitet wird das methodische Handwerkszeug der systemischen Organisationsberatung vermittelt. Auch werden wirksame Interventionsstrategien und Vorgehensweisen vorgestellt, entwickelt und erprobt. Neben der Diskussion theoretischer Modelle sowie der Reflexion konkreter Fälle und Fragestellungen der Teilnehmer stehen das Üben der Methoden und ihre Anwendung (z.b. in Rollenspielen) im Vordergrund der Kurse. Die Basis der Weiterbildung für Organisations berater wie für Coaches bildet der Grundkurs. In ihm werden die theoretischen Prämissen und grundlegenden Beratungstechniken vermittelt. Der Aufbaukurs richtet den Fokus der Aufmerksamkeit auf spezifischere Fragen der Organisation und greift auch aktuelle Businessthemen auf, die für die heutige Organisationsberatung von Bedeutung sind. Zusätzlich bieten wir ab 2018 Vertiefungskurse an. In diesen werden speziellere Fragestellungen angesprochen, die in der Begleitung von Unternehmen eine hohe Relevanz und Aktualität haben. Die Vertiefungskurse richten sich an all jene, die die Grund- und Aufbaukurse schon belegt haben, oder an Interessenten, die fundierte Kenntnisse in der systemischen Organisationsberatung mitbringen. Da Beratung und Management Professionen sind, bei denen Gruppenprozesse den Alltag zu einem guten Teil bestimmen, ist die Teilnahme an einem systemischen Gruppendynamik-Training ein essenzieller Bestandteil der Ausbildung. Ob es vor, nach oder zwischen Grund- und Aufbaukurs platziert wird, bleibt jedem Teilnehmer selbst überlassen. [14]

15 Systemische Organisationsberatung 1 Der Grundkurs wie auch der Aufbaukurs umfassen jeweils fünf Module à drei Tage, die Gruppendynamik dauert sechs Tage und die Vertiefungskurse werden in zwei Modulen à drei Tagen angeboten. Folgende Inhalte, Prinzipien, Themen und Tools werden in den Kursen vermittelt und vertieft: Prinzipien der Organisation lebender Systeme System-, Kommunikations- und Kontextanalyse Muster der Wirklichkeitskonstruktion und der Interaktion Systemische Organisationstheorie (Entscheidungsprämissen) Kopplung von Einzelpersonen und Organisationen Beobachtung und Veränderungen von Kulturen Organisationsarchitekturen und deren Führungs herausforderungen Beratung von Teams und Coaching von Einzel personen Beziehung zwischen Berater und Kunden-System Lösungs- und Ressourcenorientierung Position des Beraters und des Coaches (Außenperspektive Neutralität) Interventionsstrategien und Interventionstechniken Design, Dynamik und Verlauf von Beratungs prozessen Simulation von Beratungssituationen Analyse von Beratungssequenzen Simon, Weber and Friends [15]

16 »Systemische Organisationsberatung«Grundkurse Grundkurs»Systemische Organisationsberatung«Der Grundkurs hat das Ziel, die theoretischen und handwerklichen Grundlagen der systemischen Beratung zu vermitteln. Auch werden relevante Organi sa tions- und Führungsfragestellungen angesprochen. In Stichworten gliedern sich die Module folgender maßen: Modul 1 Grundlagen der systemischen Beratung: die bestimmenden Denk figuren und Beratungsprämissen des systemischen Arbeitens Modul 2 Beratungskontexte und Interviewführung: wie man Beratung mit dem Kunden gemeinsam erzeugt, Konflikte bearbeitet und Lösungen (er-)findet Modul 3 Interventionsstrategie: wie man Systeme»denkt«und auf Kommunikationsmuster Einfluss gewinnen kann Modul 4 Systemtypologien und Lernmuster: die relevanten Entscheidungsprämissen in Organisationen erkennen und Systeme zum Lernen anregen Modul 5 Architekturen der Intervention und Interventionspraxen: wie man die Einflussnahme handwerklich gestalten kann Grundkurs :: Berlin Leiter: Gerhard Krejci, Torsten Groth und Fritz B. Simon Termine: Modul 1: Januar 2018 Modul 2: Februar 2018 (mit Torsten Groth Februar) Modul 3: März 2018 (mit Torsten Groth März) Modul 4: April 2018 (mit Fritz B. Simon April) Modul 5: Mai 2018 [16]

17 Systemische Organisationsberatung 1 Grundkurs :: Heidelberg Leiter: Stefan Günther, Torsten Groth und Fritz. B. Simon Termine: Modul 1: Mai 2018 Modul 2: Juni 2018 (mit Torsten Groth Juni) Modul 3: Juli 2018 (mit Torsten Groth Juli) Modul 4: September 2018 (mit mit Fritz B. Simon Sept.) Modul 5: Oktober 2018 Grundkurs :: Berlin Leiter: Christina Grubendorfer, Torsten Groth und Fritz B. Simon Termine: Modul 1: September 2018 Modul 2: Oktober 2018 Modul 3: November 2018 (mit Torsten Groth November) Modul 4: Dezember 2018 (mit Fritz B. Simon Dezember) Modul 5: Januar 2019 (mit Torsten Groth Januar) [Grundkurse] Teilnehmer: à Grundkurs jeweils max. 18 Kosten: Euro zzgl. MwSt. [à Kurs 15 Tage] Simon, Weber and Friends [17]

18 »Systemische Organisationsberatung«Aufbaukurs Aufbaukurs»Systemische Organisationsberatung«Der Aufbaukurs setzt Grundkenntnisse und Kompetenzen in der theoretischen wie praktischen systemischen Arbeit voraus. Er erweitert das Spektrum der Denkwerkzeuge und Techniken vor allem um Fragen der Gestaltung von Organisationen hinsichtlich ihrer Überlebensfähigkeit. Im Aufbaukurs geht es um den»systemischen Dreh«, also um den Unterschied, den es macht, wenn man aktuelle Organisations-, Management- und Führungsthemen systemisch zuspitzt. Modul 1 Systemische und organisationstheoretische Grundlagen der Beratung: Die Organisation als Ort der Paradoxieentfaltung Modul 2 Management, Führung und Strategie: Wie lassen sich Organisationen»steuern«und auf eine unbekannte Zukunft hin (agil?)ausrichten? Modul 3 Organisationstypen (Start Up, Familienunternehmen und Konzerne): Führungsherausforderungen,Verände rungsdynamiken und wirksame Interventionsstrategien in Zeiten von NewWork Modul 4 Lernen, Kultur und Veränderung: Beratungsformen zur Installierung eines nachhaltigen Wandels, zur Leitbildentwicklung und zur Gestaltung von Merger-Prozessen Modul 5 Interaktionen und Individuen: die beraterische Begleitung von Teams und Einzelpersonen in ihren Organisationskontexten (zusätzlich wird zum Abschluss ein Kunde eingeladen, dessen Fall»live«beraten wird) [18]

19 Systemische Organisationsberatung 1 Aufbaukurs 1 Syst. Organisationsberatung 2018 :: Berlin Leiter: Torsten Groth, G. Krejci und Fritz. B. Simon Termine: Modul 1: März 2018 Modul 2: April 2018 Modul 3: Mai 2018 Modul 4: Juni 2018 (mit Fritz B. Simon Juni) Modul 5: August 2018 Aufbaukurs 2 Syst. Organisationsberatung :: Berlin Leiter: Torsten Groth, Stefan Günther und Fritz B. Simon Termine: Modul 1: November 2018 Modul 2: Dezember 2018 Modul 3: Januar 2019 (mit Stefan Günther Januar) Modul 4: Februar 2019 (mit Fritz B. Simon Februar) Modul 5: März 2019 (mit G. Krejci: 27. März) [Aufbaukurse] Teilnehmer: à Aufbaukurs jeweils max. 18 Kosten: Euro zzgl. MwSt. [à Kurs 15 Tage] Simon, Weber and Friends [19]

20 Neu: Vertiefung systemisch»und was kommt jetzt?«immer öfter haben sich in letzter Zeit Absolventen der (Grund-, Aufbau- und Gruppendynamik-) Kurse an uns gewendet mit der Frage nach weiteren Vertiefungsmöglichkeiten oder generell mit dem Interesse, auch weiterhin vom SWF-Ansatz inspiriert zu werden. Nicht nur vor dem Hintergrund dieser Wünsche, sondern auch vor dem Hintergrund unserer Beratungserfahrungen und Marktbeobachtungen haben wir für 2018 vier (und für 2019 weitere vier) Vertiefungskurse konzipiert. Mit diesen Kursen eröffnen wir die Möglichkeit, aktuelle Ansätze und Themen felder in einem angemessenen systemtheoretischen Rahmen zu diskutieren und in die eigene Beratungs- und Führungspraxis zu integrieren. In jeweils zwei Modulen (á drei Tage) besteht das Angebot, mit den bekannten Gesichtern des SWF-Trainerteams und zusätzlichen Fachreferenten das eigene Beratungsprofil spezifisch zu schärfen. Wir eröffnen Denkräume, um die sich ggf. erst am Horizont abzeichnenden (Zukunfts-)Entwicklungen zu reflektieren und laden neben der Vermittlung der relevanten Inhalte ein zur fallbezogenen Arbeit. Die Angebote für 2018 haben wir ausführlicher beschrieben, für 2019 findet sich auf Seite 30 eine Übersicht. Die Vertiefungskurse richten sich vornehmlich an Absolventen der SWF- Kurse. Ein Einstieg für Führungskräfte und BeraterInnen mit einem entsprechenden systemischen Hintergrund ist möglich. [20]

21 Systemische Organisationsberatung 1»Vertiefungskurse«Simon, Weber and Friends [21]

22 Neu:»Radikale Organisation: Selbstorganisierte Teams ohne Führungskräfte«New Work, Agile Transformation, Digitale Innovation Reinventing Everything? Organisations- und Führungspraktiken werden derzeit intensiv diskutiert und diskreditiert, radikale Moden und Methoden schießen aus dem Boden wie die Pilze, betiteln sich als süße Medizin gegen Disruption und Innovationsmangel, als Magnet für Talente auf Sinnsuche, als Hebamme für die digitale Transformation. Dringend Zeit, finden wir, Licht in den Dschungel all dieser Organisationsansätze und Methoden zu bringen und systemtheoretisch wie organisationstheoretisch draufzuschauen. Dabei werden wir in einzelne Konzepte, zum Beispiel in die»agile Organisationsentwicklung«und»kollegiale Führung«, tiefer eintauchen, um die Unterschiede zu»klassischen«organisationslogiken vor Augen zu haben. Mit einer so vielleicht neu gewonnenen Klarheit können sich die Teilnehmer den Anforderungen und Fragestellungen stellen, die sie derzeit in ihren Organisationen oder Beratungskontexten gegenüber sehen: Geht New Work auch in großen Organisationen oder ist das nur etwas für Start-ups und Entwicklungsprozesse? Wie sieht»moderne«(unternehmens-) Führung (dann) aus? Wir wollen uns im Seminar mit realen Fällen beschäftigen und dafür passende Konzepte entwickeln. [22]

23 [Vertiefungskurs VT1 2018] Systemische Organisationsberatung 1 Modul 1: Moden des Organisierens und deren Erfinder (New Work, Soziokratie, Holokratie, Agile Organisation,»Laloux«, Lean Start-up etc.) System- und organisationstheoretische Reflexion und Einordnung dieser Konzepte Organisation ohne Führungskräfte: Einführung in idealtypische Vorgehensweisen der»kollegialen Führung«Anknüpfen an Anliegen und Fälle der Teilnehmer Modul 2: Digitale Innovation und agile Vorgehensweisen in Organisationen Ausgewählte Konzepte der agilen Organisationsentwicklung kennenlernen (Entscheidungswerkzeuge, Systemprinzipien, Ausgleichshandlungen) Anwendung des Gelernten an realen Fällen der Teilnehmer Leitung: Christina Grubendorfer mit Bernd Oestereich, Torsten Groth, Rainer Kruschwitz Termine: Modul 1: Mai 2018 Kosten: Ort: (mittorsten Groth am 14. Mai und Bernd Oestereich am 15. Mai) Modul 2: Juni 2018 (mit Rainer Kruschwitz am 25. Juni) EUR zzgl. Mwst. (á Kurs 6 Tage) Berlin Simon, Weber and Friends [23]

24 Neu:»Systemische Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung«In Zeiten, in denen Kunden die Digitale Transformation im Fokus haben, gehört die Fähigkeit zur Entwicklung von Strategien und Geschäftsmodellen zum notwendigen Repertoire der systemischen Beratung. Der Vertiefungskurs gibt Einblicke in aktuell relevante Ansätze zur Steigerung der strategischen Innovation und reflektiert den systemischen Einsatz solcher Tools. Nach einer Einordung in die Ideengeschichte des Strategischen Management werden neuere Ansätze der unternehmerischen Strategieentwicklung vorgestellt. Im Mittelpunkt steht das Konzept der»iteration«, mit dem in kurzer Zeit Innovationen am Markt positioniert werden können. Im Verlauf der Module wird aufgedeckt, was die unternehmerische Strategieentwicklung mit der Digitalen Transformation verbindet. Ferner wird kritisch reflektiert, was moderne Formen des Corporate Entrepreneurship zu leisten vermögen. Der Kurs zeigt die Anschlüsse des systemischen Denkens an Methoden von A. Osterwalder (Business Model Generation), E. Ries (The Lean Startup), des Hasso-Plattner-Instituts (Design Thinking), Ash Maurya (Running Lean, Scaling Lean) und R. Mauborgne (Blue Ocean Strategy). [24]

25 [Vertiefungskurs VT2 2018] Systemische Organisationsberatung 1 Modul 1 (u.a.) Innovation (und Disruption) systemtheoretisch Aufstieg und Fall der strategischen Planung Klassische Strategieansätze Funktionalitäten und Fallen Neuere iterative Ansätze Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen Modul 2 (u.a.) Digitale Transformation Corporate Entrepreneurship Organisationale Unterschiede Startup vs. Konzern Neue Rolle der Beratung Methodisch wird es einen Mix geben aus Inputs zu den Ansätzen mitsamt Diskussionen, illustrativen Fallbeispielen und Tool- Anwendung (z.b. Canvas, Value Proposition Design). Die Veranstaltung richtet sich an Beraterinnen und Berater, die mit der systemischen Organisationsberatung vertraut sind und mit der Entwicklung neuer oder Transformation bestehender Geschäftsmodelle beauftragt sind und die Wege suchen, dies strukturiert und schnell umzusetzen und zu erproben. Leitung: Torsten Groth mit Alexander Nicolai und Heike Hölzner Termine: Modul 1: Juni 2018 Modul 2: Juli 2018 Kosten: EUR zzgl. Mwst. (á Kurs 6 Tage) Ort: Berlin Simon, Weber and Friends [25]

26 Neu:»Kultur systemisch betrachtet«vertiefungskurs VT Die Internationalisierung ist in vielen Organisationen bereits gelebte Realität und die Beschäftigung mit interkulturellen Unterschieden scheint mittlerweile Praxis zu sein. Allerdings wird im Organisationsalltag anhand vielfältiger Herausforderungen erkennbar, dass sich das Thema»Kultur«nicht ausschließlich auf internationale Kommunikation beschränkt. Sowohl in Beratung als auch bei Führungsfragen gibt es einen wachsenden Bedarf nach Auseinandersetzung mit kulturellen Fragestellungen. Die Anlässe dafür sind mannigfaltig: Strukturveränderungen innerhalb eines Unternehmens, die unterschiedliche Geschäftsbereiche betreffen; Etablierung von Arbeitsgruppen mit Mitarbeitern unterschiedlicher Herkunft und Profession; Durchführung von Workshops und Trainings mit internationalen Teams; Im Zuge aktiver Förderung von Unterschiedlichkeiten im Unternehmen wie z.b.»diversity«-initiativen; Beim Aufeinandertreffen verschiedenster Kulturen in Mergers & Acquisitions-Prozessen; etc. Dadurch entstehen häufig Konflikte auf Teamebene, die mit kulturellen Unterschieden verknüpft sind. Besonders herausfordernd wird die Lage, wenn Repräsentanten verschiedener Organisationen und unterschiedlicher Disziplinen (z.b. Marketing, Produktion, Finanzwesen, etc.) unter Verwendung virtueller Medien zusammenarbeiten. Aufgrund dieser Gemengelage erweist sich die Erklärung von Verhaltensweisen auf Basis populärer, normativ-deskriptiver Modelle als nicht ausreichend genug. Was erwartet Sie in diesem Seminar? Mit Konzentration auf systemtheoretische Prämissen wollen wir das Thema»Kultur«nicht nur auf»multi-«,»inter-«oder sonstige Präfixe einschränken. Soziologische, organisationstheoretische, ethnologische und [26]

27 Systemische Organisationsberatung 1 konstrukti vistische Erklärungsansätze sollen helfen, eine breitere Fundierung für viel fältige Problemstellungen zu finden. Anhand dieser theoretischen Rahmensetzungen werden praktische Anwendungen aus unserer Beratungspraxis dargestellt: Wie stattet man eine Organisation und ihre Mitglieder mit kulturellen Kompetenzen aus, die in unterschiedlichen Kontexten Anwendungen finden können? Unter welchen Voraussetzungen kann kultureller Wandel innerhalb von Organisationen durchgeführt und wie kann man dabei sinnvoll intervenieren? Welche Besonderheiten sind bei der Gestaltung von Integrationsprozessen zu berücksichtigen, egal ob diese im Rahmen eines Mergers & Acquisitions- Projektes, im Zuge der Umsetzung einer Globalisierungsstrategie oder auf Grund steigender Migration erforderlich werden? Mit welchen Paradoxien sind globale Projektteams konfrontiert und worauf ist dabei zu achten? Zusätzlich wollen wir konkrete Fälle und aktuelle Fragestellungen der Teilnehmenden zu kulturellen Themen in Organisationen nicht nur theoretisch, sondern auch methodisch bearbeiten. Leitung: Ute Clement und Gerhard P. Krejci Termine: Modul 1: September 2018 Modul 2: Dezember 2018 Kosten: EUR zzgl. MwSt. [6 Tage] Ort: Berlin [27]

28 Neu:»Systemische Interventionsstrategien«Vertiefungskurs VT Unternehmerische Problemstellungen sind selten auf eine Ursache zurückzuführen. Entsprechend unübersichtlich zeigt sich auch die Interventionspraxis: Individuen werden gecoacht, Teams begleitet und Unternehmen strategisch, kulturell oder auch im Wandel beraten. Welche Lösungen und Vorgehensweisen letztlich Erfolge versprechen, wird zur Kernfrage des Seminars. Auch nach ersten systemischen Ausbildungen erfolgt die Auswahl der Interventionsebenen und Tools oftmals intuitiv, bzw. ergibt sich aus den professionellen Erfahrungen und Vorlieben der Berater. Woran es mangelt und wo der Vertiefungskurs ansetzt, ist eine umfassende Strategie der Intervention mitsamt den dazugehörigen Designvorstellungen und Architekturüberlegungen. Basierend auf den Grundlagen der systemischen Beratung und Organisationstheorie wird anhand konkreter Fälle aufgezeigt, erprobt und reflektiert, wann welche Tools mit welchen Wirkungsideen einzusetzen sind, und in welcher Interventionsarchitektur komplexe Beratungsprojekte durchzuführen sind. Modul 1 vertieft anhand theoretischer Grundlagen (u.a. mit unserem Gast Professor Werner Vogd) und ausführlicher Fallarbeit die Grundfragen der Intervention: Was kennzeichnet systemtheoretisch gestütztes Intervenieren? Auf welcher Systemebene setzen welche Veränderungsimpulse an? Welche Systemdynamiken sind wie zu unterbrechen? Welche typischen Muster lassen sich wie erkennen und verändern? [28]

29 Systemische Organisationsberatung 1 Modul 2 hat zum einen das Thema Beratungsarchitekturen zum Inhalt, zum anderen geht es auch um den stimmigen Einsatz eher klassischer Instrumente der Unternehmensberatung (z. B. Strategieentwicklung, Personalentwicklung, Großgruppen etc.) oder auch neuerer Ansätze (Design-Thinking, Agile Methoden, etc.) in ein systemisches Interventionsdesign. Am Beispiel eines Cases, den unser Gast Peter Feneberg einbringt, wird aufgezeigt, wie ein systemtheoretischer Blick auf das Thema Innovation neue Handlungsräume in der Unternehmensgestaltung eröffnet. Darüber hinaus haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre aktuellen oder geplanten Interventionen einzubringen Ziel Das Seminar schärft den Blick für die Strategien der Intervention und richtet sich an die Absolventen des Curriculums Organisationsberatung. Es ist aber auch offen für externe und interne Berater wie Führungskräfte, die vertraut sind mit den Grundlagen systemischer Beratung, jedoch ihr Repertoire und die Wirksamkeit der Interventionen in Unternehmen erweitern möchten. Leitung: Stefan Günther, Torsten Groth mit Prof. Werner Vogd (Gast Modul 1) und Peter Feneberg (Gast Modul 2) Termine Modul 1: November 2018 Modul 2: 30. Januar Februar 2019 Kosten: EUR zzgl. Mwst. (á Kurs 6 Tage) Ort: Berlin Simon, Weber and Friends [29]

30 Neu: Weitere Vertiefungskurse in 2019 Im Anschluss an die vier ausführlich beschriebenen Vertiefungskurse in 2018 planen wir in 2019 die folgenden Vertiefungskurse anzubieten (jeweils wieder im Format zwei Module à drei Tage): Vertiefungskurs »R-Evolution der Führung«Gerade im Zuge derzeit vielerorts diskutierter neuer organisationaler Konzepte wie Agilität, Holacracy, Digital Transformation, Business Model Innovation, Disruption, New Work, Mindfulness, etc. rückt eine besondere Frage in den Mittelpunkt: Was bedeutet das für Führung? Leitung: Christina Grubendorfer und Gerhard P. Krejci Vertiefungskurs »Spielarten des Wandels den Wandel gestalten«die Gestaltung der Veränderungsvorhaben in unseren Aufträgen als Berater unterliegt oft impliziten Ideen oder Leitbildern des Kundensystems über das»wie«eines geeigneten Vorgehens (z.b. emergent bzw. geplant). In diesem Vertiefungsseminar beleuchten wir verschiedene Spielarten von Wandel, reflektieren deren Möglichkeiten und Grenzen und liefern Ansätze für anschlussfähige Weiterentwicklungen und Musterwechsel in Design und Architektur von Change. Leitung: Stefan Günther u.a. [30]

31 Systemische Organisationsberatung 1 Vertiefungskurs Familienunternehmen beraten Die Beratung von Familienunternehmen stellt gerade für die systemische Beratung mit dem Blick auf die spezifischen Rationalitäten der beteiligten Systeme Familie und Unternehmen ein fruchtbares Arbeitsgebiet dar. Das Vertiefungsseminar fokussiert sowohl auf Fragen der spezifischen Organisa tion und der (Fremdgeschäfts-)Führung eines Familienunternehmens wie auch auf Fragen der Gestaltung entscheidungsfähiger Eigentümerfamilien. Leitung: Torsten Groth, u.a. Vertiefungskurs Konfliktlösung und Paradoxiemanagement in Teams und Organisationen Organisationen sind um das Problem der Paradoxiebearbeitung»gebaut«. Vielfältige Konflikte in und zwischen Abteilungen und Teams lassen sich erklären (und»lösen«), wenn man das Konzept der Paradoxie hinzuzieht. Der Vertiefungskurs gibt theoretische und vor allem praktische Hilfestellungen, wie Führungskräfte und Berater die Vielzahl strukturell angelegter Konflikte in klassischen wie neuen Organisationsformen produktiv bearbeiten können.. Leitung: Torsten Groth, Gerhard P. Krejci u.a. Simon, Weber and Friends [31]

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33 Systemische Gruppendynamik 2 Simon, Weber and Friends [33]

34 Es gibt kaum ein lehrreicheres Setting als die gruppendynamische Trainingsgruppe, aus diesem Grund machen wir die Teilnahme an solch einer Gruppe zum integralen Bestandteil unserer Curricula. ( Allerdings belassen wir es bei der Empfehlung der Teilnahme. Kontrollversuche sind aus systemischer Sicht ja nur sehr selten als nützlich anzusehen.) Diese Form des Trainings bietet einen unvergleichlichen Lernraum, um die Selbstorganisation sozialer Systeme studieren zu können und sich gleichzeitig experimentell in seiner eigenen sozialen Wirksamkeit zu erfahren und zu erproben. Die systemtheoretische Reflexion der Prozesse bietet eine einzigartige Möglichkeit, Theorie und Praxis zusammen zu bringen und ganz konkret auf einander zu beziehen.

35 Systemische Gruppendynamik 2 2»Systemische Gruppendynamik«Simon, Weber and Friends [35]

36 »Gruppendynamik I«[Die Trainingsgruppe] Mit der Propagierung und Einrichtung von Teams sehen sich Management und Beratung zunehmend mit Gruppenphänomenen sei es deren Leistungsfähigkeit, seien es Konflikte konfrontiert. Dabei finden sich sowohl Berater wie Manager immer wieder in unstrukturierten, sozialen Situationen, in denen weder vorgegebene formelle und informelle Regeln und Rollen, noch wirksame Hierarchien oder durchschaubare Beziehungsstrukturen einen verlässlichen Leitfaden für individuelles Verhalten und Entscheiden liefern. Es sind Unsicherheit, oft auch Angst auslösende Situationen, in denen jeder an der Selbstorganisation von Gruppen teilhat, d. h. ihr unterworfen ist und sie mit gestaltet. Die nötige Gelassenheit hängt zum einen davon ab, die Gesetzmäßigkeiten derartiger Selbstorganisationsprozesse beobachten und erkennen zu können, und zum anderen sich seiner eigenen Reaktionsmuster bewusst zu werden. Dazu bietet diese Trainingsgruppe den Raum. Im Mittelpunkt stehen die Selbsterfahrung mit Gruppenprozessen als sozialen Selbstorganisationsprozessen und die Reflexion der eigenen Beiträge dazu. Nutzen Die Teilnahme an solch einer T-Gruppe ist als elementarer Bestandteil des Curriculums der Ausbildung zum Organisationsberater und jedes Trainings von Führungs kräften empfohlen. Es ist aber offen für alle Interessierten. Ablauf Es finden mehrere parallele Gruppen (mit jeweils max. 12 Teilnehmern) statt, so dass auch Intergruppenprozesse erlebt, beobachtet und reflektiert werden können. Bei mehr als drei Gruppen werden weitere erfahrene Trainer zum Einsatz kommen. [36]

37 Systemische Gruppendynamik Teilnehmer: Leiter: jeweils ca. 12 pro Trainingsgruppe Fritz B. Simon, Andreas Peteranderl, Gerhard P. Krejci T-Gruppe I 17: November 2017 T-Gruppe I 18: November 2018 Kosten: Ort: EUR zzgl. MwSt. [à Kurs 5,5 Tage] inkl. Mittagessen im Tagungshotel Berlin, Tagungshotel 2 Simon, Weber and Friends [37]

38 »Gruppendynamik II«[Inter-Gruppen-Dynamiken Ein Training für Fortgeschrittene] In Organisationen eingebettete Gruppen sind äußerst selten isoliert zu sehen. Vielmehr kommen sie in Kontakt mit anderen Gruppierungen, Teams, Projektgruppen oder ähnlichen sozialen Gebilden. Sie beobachten diese, kooperieren oder konkurrieren miteinander. Dabei entwickeln sich Situationen mit herausfordernden Dynamiken. Häufig entsteht so etwas wie»abteilungsegoismus«und»silodenken«. Ungelöste Konflikte verhindern die Entscheidungsfindungen und die Organisation wirkt oft wie gelähmt. Führungskräften stellt sich die Frage, wie sie auf Gruppenprozesse adäquat und zielführend Einfluss nehmen können und welche Bedingungen günstig sind, um die Kooperation zwischen Teams innerhalb einer Organisation zu verbessern. Wann und in welchem Maße ist Wettbewerb zwischen Gruppen sinnvoll und wann schädlich? Beraterinnen und Berater benötigen besondere Kompetenzen zur Beobachtung von und Interven tion in Inter- Gruppen-Zusammenhänge. Die Teilnahme an dem Seminar setzt den Besuch einer T-Gruppe voraus. Ziel ist die Arbeit in zwei Richtungen: Einerseits werden Erfahrungen in Gruppenprozessen vertieft um zu lernen, welche Beiträge für die Entwicklung der Arbeitsfähigkeit von Gruppen nützlich sind und wie man sich wirksam in sozialen Kontexten bewegt. Anderseits werden Inter-Gruppen-Phänomene erforscht, um konstruktiv mit Konflikten zwischen Gruppen umgehen und ihre Kooperationsfähigkeit erweitern zu können Zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Berater, die ihre gruppendynamischen Erfahrungen vertiefen und sich mit der Arbeit zwischen Gruppen und den damit verbundenen Konsequenzen beschäftigen wollen. Wir empfehlen die Teilnahme als wichtige Ergänzung zum Curriculum der Ausbildung zum Organisationsberater und erachten es als wichtiges Weiterbildungselement für Führungskräfte. Darüber hinaus ist das Seminar offen für alle Interessierten. [38]

39 Systemische Gruppendynamik Rahmenbedingungen Voraussetzung ist (für alle Teilnehmenden) die vorherige Teilnahme an einer mindestens 5-tägigen T-Gruppe! Wie bei allen Gruppendynamischen Trainings ist die durchgängige Anwesenheit der Teilnehmenden eine unbedingte Rahmenbedingung. 2 Ablauf Es finden mehrere parallele Gruppen (mit jeweils max. 12 Teilnehmern) statt. Bei mehr als zwei Gruppen werden weitere erfahrene Gruppendynamiktrainer zum Einsatz kommen. Teilnehmer: jeweils ca. 12 pro Trainingsgruppe Leiter: Fritz B. Simon, Andreas Peteranderl, Gerhard P. Krejci T-Gruppe II: Juni 2018 Kosten: EUR zzgl. MwSt. [à Kurs 5,5 Tage] inkl. Mittagessen im Tagungshotel Ort: Berlin, Tagungshotel Simon, Weber and Friends [39]

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41 Systemaufstellungen 3 Simon, Weber and Friends [41]

42 Management und Beratung bei Carl-Auer [Anzeige] Edgar H. Schein Humble Consulting Die Kunst des vorurteilslosen Beratens ca. 192 Seiten, Gb, 2017 ca. (D) 39, / (A) 40,10 ISBN Auch als ebook erhältlich! James G. March Zwei Seiten der Erfahrung Wie Organisationen intelligenter werden können Mit einem Vorwort von Torsten Groth 125 Seiten, Gb, 2016 (D) 24,95/ (A) 25,70 ISBN Auch als ebook erhältlich! Edgar Schein erklärt sein Beratungsmodell sehr lebendig anhand von zahlreichen Fallbeispielen aus seiner jahrzehntelangen Praxis. Er bezieht sich dabei vorrangig auf die Unternehmensberatung, aber seine Ideen gelten auch für andere Formen des Helfens, wie Coaching, Organisationsentwicklung allgemein und psychologische Beratung. Erfahrung macht klug. Allerdings muss man Erfahrungen intelligent auswerten, und wie man das macht, dazu vermittelt James March, einer der brillantesten Managementforscher unserer Zeit, in diesem Buch wertvolle Anregungen. Prof. (em.) Dr. Dr. h.c. mult. Alfred Kieser, Universität Mannheim Susanne Ehmer/ Wolf gang Regele/Doris Regele/ Herbert Schober-Ehmer ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit Leadership in der Organisation N. N. Mit einem Vorwort von Fritz B. Simon 334 Seiten, Gb, 2016 (D) 39, / (A) 40,10 ISBN Gunthard Weber/ Claude Rosselet (Hrsg.) Organisationsaufstellungen Grundlagen, Settings, Anwendungsfelder 352 Seiten, Kt, 2016 (D) 44, / (A) 45,30 ISBN Auch als ebook erhältlich! Fesselnd ab der ersten Seite, brillant in der Befund aufnahme unserer Gesellschaft, verdammt klug und umsetzbar die Empfehlungen unbedingt lesen, egal ob man führt oder nur darüber nachdenkt. Bernhard Gröhs, Partner Deloitte Das Buch versammelt aktuelle Beiträge von Beratern, die zu den Pionieren der Aufstellungsarbeit gehören. Ihre Arbeit erstreckt sich auf die unterschiedlichsten Settings und Anwendungsfelder, vom Coaching und der Beratung über (Innovations-)Management bis in die Forschung und Lehre.

43 Systemaufstellungen 3 3»Systemaufstellungen«Simon, Weber and Friends [43]

44 »Organisationsaufstellung im Management und in der Beratung«In diesem Seminar werden die vielfältigen Anwendungsformen der Aufstellungsarbeit in Arbeits- und Organisationskontexten praktisch vermittelt. Zum einen wird gezeigt, wie die Organisationsaufstellung zur kreativen Lösungsfindung im Coaching, in der Supervision sowie in Workshops mit (Management-)Teams und in Großgruppeninterventionen eingesetzt werden kann. Zum andern erhalten die Teilnehmenden Beratende und Führungskräfte die Gelegenheit, ihre konkreten Fragestellungen mit Hilfe dieser Methode zu bearbeiten. Die Aufstellungsarbeit in Arbeits- und Organisa tionskontexten hat sich in den letzten Jahren zu einer eigenständigen Interventionspraxis entwickelt. Sie greift auf einzelne Formate der Systemischen Aufstellung zurück und kombiniert sie mit Methoden des Konzeptes der»lernenden Organisation«sowie mit anderen systemischen Verfahren. Sie erschließt in Situationen mit einer prekären Informationslage zu wenig oder zu viel und sich widersprechender Information das stillschweigende, implizite Wissen. So lassen sich Blockaden lösen und erste Schritte in Richtung anschlussfähiger Zukunft anstoßen. Inhalte Settings und Formate der Organisationsaufstellung Aufstellungsarbeit als ko-kreativer Prozess des Kon struierens von sozialer Wirklichkeit (»Sensemaking«) Konzept und wichtige Methoden der»lernenden Organisation«Möglichkeiten und Grenzen der Aufstellungsarbeit in Arbeits- und Organisationskontexten Der gute Platz als Kraftquelle [44]

45 Systemaufstellungen Leiter: Claude Rosselet und Gunthard Weber Teilnehmer: max. 20 (Grundkenntnisse in der Aufstellungsarbeit sind erwünscht) Termin: November 2018 Kosten: 800 Euro zzgl. MwSt. [3 Tage] Ort: Wiesloch, Wieslocher Institut Literaturempfehlung:»Management macht Sinn«(mit Georg Senoner, Carl-Auer 2010) 3 Simon, Weber and Friends [45]

46 [46]

47 Seminare, Workshops 5 Simon, Weber and Friends [47]

48 Management und Beratung bei Carl-Auer [Anzeige] Fritz B. Simon Gemeinsam sind wir blöd!? Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten 333 Seiten, 35 Abb., Gb 4., unveränd. Aufl (D) 34,90/ (A) 35,90 ISBN Rudolf Wimmer/Katrin Glatzel/Tania Lieckweg (Hrsg.) Beratung im Dritten Modus Die Kunst, Komplexität zu nutzen 436 Seiten, 59 Abb., Gb 2. Aufl (D) 39, / (A) 40,10 ISBN Mit trockenem Humor und analytischer Präzision beschreibt Fritz B. Simon verschiedene Erfolgsstorys und liefert zudem neue Erkentnisse aus der System- und Organisationstheorie. Personalmagazin Dieses Buch liefert eine Beschreibungshilfe, eine Hintergrundlandkarte, die es der Organisation selbst wie auch Beratern ermöglicht, ihre aktuellen Fragestellungen auf eine handhabbare Art und Weise zu erfassen, zu adressieren und letztlich zu beantworten. Michael Müller Einführung in narrative Methoden der Organisationsberatung 124 Seiten, Kt, 2017 (D) 14,95/ (A) 15,40 ISBN Auch als ebook erhältlich! Christina Grubendorfer Einführung in systemische Konzepte der Unternehmenskultur 124 Seiten, Kt, 2016 (D) 14,95/ (A) 15,40 ISBN Zusatzmaterial online Dieses Buch zeigt, dass der Einsatz von narrativen Methoden in Organisationen weit über das reine Storytelling hinausgeht. Es vermittelt neben Ansätzen, Methoden und Veränderungsdesigns auch die Umsetzung im Einzelcoaching sowie für Organisationsentwicklung und Change-Management. Diese Einführung liefert Denk- und Werkzeug zum erfolgreichen Arbeiten mit Unternehmenskultur. Christina Grubendorfer entwickelt eine pragmatische Theorie, die für vielfältige Situationen und Fragestellungen nützlich ist sei es im Zusammenhang mit Führung, sei es im Kontext von Familienunternehmen, Arbeitgeberattraktivität oder agilen Organisationen.

49 Seminare, Workshops 4»Seminare, Workshops«4 Simon, Weber and Friends [49]

50 Autorencoaching: Der erfolgreiche Weg zum eigenen Buch Zweck Für Berater ist Reputation das wichtigste Kapital. Blickt man auf die erfolgreichen systemischen Berater, so haben alle Bücher publiziert. Publikationen helfen dem Kunden, sich ein Bild vom Berater zu machen, und dem Autor, sich in einem nicht als Werbung disqualifizierten Rahmen darzustellen. Hinzu kommt, dass man beim Schreiben eines Buches mit den Inkonsistenzen und Widersprüchen der eigenen Konzepte konfrontiert wird. Das fördert die Entwicklung eigener, origineller Modelle. In diesem Workshop (zwei Tage) erläutert eine langjährige Fachfrau (Geschäftsführe rin des Carl-Auer Verlags) die professionellen Schritte auf dem Weg zum Buch. Fast 90 Prozent aller bei Verlagen eingereichten Manuskripte werden abgelehnt sei es wegen mangelnder Qualität oder typischer Anfänger fehler. Beides lässt sich vermeiden. Themen des Seminars von A-Z Autorenmarketing, Books on Demand, Copyright, Druckauflage, E-Books, Freiexemplar, Ghostwriter, Hand apparat, Impressum, Journalisten, Konkur- renz analyse, Lektorat, Mängelexemplar, Nebenmärkte, Online-Marketing, Pressearbeit, Positionierung, Rezension, Schusterjunge, Titelschutz, Urheberrecht, Verlags vertrag, Werbemittel, x-lite, Y-Chromosom, Zielgruppe u.v.m. Leiterin: Beate Charlotte Ulrich Termin: April 2018 Teilnehmer: max. 12 Kosten: 750 Euro zzgl. MwSt. [2 Tage] Ort: Heidelberg [50]

51 Intensivkurs: Systemisches Coaching Seminare, Workshops Zweck In einem komplexen Umfeld kann sich Führung immer weniger auf herkömmliche, klassische (tayloristi sche) Vorgehensweisen stützen, da man die definitive Richtigkeit des eigenen Handelns nicht mehr herleiten kann. Hier bietet sich Coaching als persönliche Reflexions- und Entwicklungsmöglichkeit an. Dazu muss nicht nur die Führungskraft, sondern insbesondere der Coach in der Lage sein, jenseits einer nur psychologischen Betrachtungsweise die Schnittstellen zwischen Person, Rolle und Organisation in ihren Wechselwirkungen betrachten zu können, da man es mit systemisch-konstruktivistischen Vernetzungen zu tun hat. 4 Inhalt In diesem Kurs sollen die erforderlichen theoretischen Grundlagen sowie praktische Anwendungen vermittelt werden. Dies ist vor allem ein systemisches Verständnis von Organisation und Führung. Insbesondere werden die paradoxen und zirkulären Anforderungen untersucht, die sich aus der geforderten Steuerung von sich selbstorganisierenden Systemen ergeben. Dabei spielen das Management von Konflikten und Instabilitäten sowie das Gewinnen von Mit-Arbeitenden die zentralen Rollen. Leiter: Wilhelm Backhausen Termin 17: Oktober 2017 Termin 18: Oktober 2018 Teilnehmer: max. 18 Kosten: Euro zzgl. MwSt. [5 Tage] Ort: Heidelberg Simon, Weber and Friends [51]

52 [Anzeige] Ob die Leser bereits mit dem lösungsorientierten Zugang vertraut sind oder neu in die Thematik einsteigen dieses Buch vermittelt eine wertvolle Art, über die eigene Praxis nachzudenken, und unterbreitet Instrumente und Vorschläge, die eigene Wirksamkeit zu steigern. Katharina Lehmann, changex, 9/2015 Lösungsfokussierte Praxis in Organisationen Susanne Burgstaller (Hrsg.) Lösungsfokus in Organisationen Zukunftsorientiert beraten und führen Mit einem Vorwort von Mark McKergow und Jenny Clarke 264 Seiten, 17 Abb., Gb, 2015 (D) 34, / (A) 35, ISBN Dieses Buch beschreibt den Unterschied und den entscheidenden Nutzen, den lösungsfokussierte Organisationsberatung im Vergleich zu anderen Beratungsansätzen bietet. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele zeigt es anschaulich auf, wie durch lösungsfokussiertes Vorgehen schneller und leichter erwünschte Ergebnisse erzielt werden können. Dazu werden u. a. Beratungsprozesse, Beratungsrahmen und Designs beschrieben immer unter der Überschrift: weg von der Problemanalyse, hin zur Lösungssuche. Die Anwendungsfelder lösungsfokussierter Organisationsberatung werden durch Beiträge von international tätigen Praktikern anschaulich gemacht. Sie befassen sich mit so unterschiedlichen Feldern wie Coaching, Teambuilding, Führung, Strategie, Personalarbeit, Change Management, Mediation, Sozialarbeit, M & A, Großgruppenarbeit und Risikomanagement. Anhand dieser Themen breiten die Autoren ein umfassendes Set an lösungsfokussierten Werkzeugen aus. Ein besonderes Kleinod stellt das Transkript eines Coachings mit Steve de Shazer dar.

53 Mit Lösungsfokus beraten und führen Seminare, Workshops Systemisch-lösungsfokussierte Organisations entwicklung und Change-Begleitung Lösungsfokus ist ein rasant wachsendes Mitglied der systemisch konstruktivistischen Familie, das sich durch einige markante und nützliche Perspektiven und Methoden zur Förderung von positiver Veränderung auszeichnet. Verbunden mit Leitgedanken wie z.b. Lösungs-, statt Problemanalyse, Fokus auf die erwünschte Zukunft, auf Ressourcen, Kooperation, Beschreibung statt Erklärung, Alltagssprache, Minimalismus und Pragmatismus, Wertschätzung, u.v.m. Die ursprünglichen ErfinderInnen der lösungsfokussierten Kurzzeittherapie, de Shazer und I.K. Berg, haben Methoden der Lösungs(er)findung erforscht, die einfachere Zugänge zu ganz unterschiedlichen Problemstellungen erlauben. Lösungsfokus bietet ein»change-set«: Annahmen, Methoden und einen agilen Prozess, der es Führungskräften und Beratenden ermöglicht, effektiver und kooperativer Veränderungen in Organisationen zu bewirken und zu begleiten. Mit Lösungsfokus im Mix an Methoden und Annahmen gelangen Sie rascher, spielerischer und mit mehr Leichtigkeit zu erwünschten Zielen, Entscheidungen, und in die Umsetzung von Maßnahmen. Lernen Sie in hoch-interaktiven Workshop den systemisch-lösungsfokussierten Ansatz der Organisationsentwicklung und Change-Begleitung sowie neue praktische Anwendungsfelder von Lösungsfokus kennen es geht u.a. um folgende Themen: Was ist Lösungsfokus? Die Familie lösungsfokussierter Tools Lösungsfokussierte Sichtweisen auf Organisation und Veränderung Der lösungsfokussierten Prozess der Organisationsentwicklung Merkmale lösungsfokussierter»architektonischer Rahmen«und Designs Praxisbeispiele von Lösungsfokus in Organisationen und, und, und Termin 17: Oktober 2017 Termin 18: Juni 2018 Leiterin: Susanne Burgstaller Kosten: 850 Euro zzgl. MwSt. [2 Tage] Ort: Berlin [53] 4

54 Neu:»Fachseminar uform iform und Systemischer Realkonstruktivismus«Bei uform iform handelt es sich um einen auf einer Kritik an einer Formenüberführung in den Laws of Form von George Spencer Brown aufsetzenden und zu den Laws of Form kompatiblen Kalkül, der es möglich macht, mit dem Unbestimmten und dem Imaginären zu rechnen. Es ist eine mehrwertige Erkenntnislogik, ein Modell menschlicher Kognition und eine transformative Brücke zwischen Natur- und Geisteswissenschaften. Das als ebook konzipierte Werk von Ralf Peyn wird zusammen mit einem Anwendungen vorführenden Anhang (Systemischer Realkonstruktivismus) ab der zweiten Jahreshälfte 2017 im Carl Auer Verlag, Verlag für Systemische Forschung, veröffentlicht. uform iform zeigt, wie der Mensch zum Zeichen und zur Sprache kommt, wie wir konsensuell(e) Modelle bilden und wie Entscheidungssysteme entstehen. Der Anwender kann in den so genannten»selfis«(oder auch»sel- Vis«) im Teil»Systemischer Realkonstruktivismus«einen Blick in den Spiegel seiner eigenen kognitiven Leistung werfen und Abläufe in Turingmaschinen und Zellulären Automaten mit Bewusstseins- und Kommunikationsprozessen vergleichen. Bei den SelFis oder SelVis (der visuellen Interpretation eines Teilsystems des selbstreferenziellen Systems der Form: self-fiction oder self-vision) handelt es sich um veranschaulichende und als Programme laufende Fraktale und Tools zur Systemanalyse. Die in uform iform durchgeführte folgerichtige Verknüpfung der Systemtheorie mit der Theorie komplexer Systeme (Automatentheorie) eröffnet neben anderen folgende Möglichkeiten: Generierung eigener FORMen Analyse von Systemen an den SelFis: - Fraktale kognitive Prozesse - Kommunikationsablaufprozesse und Kommunikationstypen - (Konflikt)zyklen - Kontingenzbildung - Entstehen von Emergenz [54]

55 Seminare, Workshops Diskussion von: - Verbindungen Ähnlichkeiten natur- und geisteswissenschaftlicher Erkenntnisse Phänomene (bspw. Perspektivenvergleich Neuroinformatik Systemik mit Konstruktivismus) - Anwendungsmöglichkeiten in Wissenschaft und Wirtschaft Im Seminar werden Fragen zu den Inhalten von uform iform und dem Systemischen Realkonstruktivismus geklärt, Beispiele von FORMen und Analysen von SelFis besprochen und die Diskussion zum Thema und zu Anwendungsmöglichkeiten eröffnet. Ziel des Seminars ist die Vertiefung des Erkenntnisgewinns aus uform iform im Diskurs des Potenzials durch die Teilnehmer unter uform iformspezifische Fragen beantwortender Seminarleitung. 4 Termin: März 2018 Leiterin: Ralf und Gitta Peyn Kosten: 700 Euro zzgl. MwSt. [2 Tage] Ort: Wustrow Wendland Teilnehmer: max. 10 Simon, Weber and Friends [55]

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57 SWF-Alumni 5 Simon, Weber and Friends [57]

58 In den vergangenen fünf Jahren haben wir die Alumni-Arbeit bei Simon, Weber and Friends intensiviert. Dies manifestiert sich u.a. in einer jährlich stattfindenden Alumni-Tagung (bitte vormerken: Juni 2018) und in einem stetig wachsenden Internet-Diskussionsforum, in dem mehr als 400 Mitgliedern ihre Gedanken austauschen, interessante Artikel verlinken, Stellenanzeigen weiterleiten etc. Auch sehen wir mit Freude, dass sich zahlreiche Regionalgruppen gegründet haben, in denen sich unsere Absolventen selbstorganisiert treffen. Ab 2018 bieten wir mit dem Angebot»Wege in die Beratung«ein Seminar speziell für Absolventen an. Auch werden wir am 4. Mai 2018 wieder eine Fachtagung ausrichten. Unter dem Titel»Prozesse des Organisierens«werden wir uns dem von Karl E. Weick geprägten Denkansatz zuwenden. [58]

59 SWF-Alumni 5»SWF- Alumni«5 Simon, Weber and Friends [59]

60 SWF-Alumni-Jahrestreffen Am Juni 2018 wird das SWF Alumni-Jahrestreffen zum fünften Mal stattfinden und ist damit bereits zur liebgewonnenen Tradition geworden. Den letzten vier Treffen gemeinsam war ein besonderer Geist des lebhaften Reflektierens miteinander, begleitet von teils großer Wiedersehensfreude und herzlichen Begegnungen unter Freunden und Kollegen. Zum thematischen Fokus: Handel 2.0, Industrie 4.0 oder auch das Internet der Dinge fordern nicht nur Unternehmen und Führung, sondern auch uns als Berater heraus. Es ist an der Zeit, dass wir uns gezielt mit der Digitalisierung und den erwartbaren Disruptionen beschäftigen. Wir werden die Vielzahl an klugen Köpfen im Netzwerk nutzen um gemeinsam mit Fachreferenten einen systemtheoretisch inspirierten Blick auf aktuelle Entwicklungen zu werfen. Digitalisierung bedeutet u.a., dass sich Kommunikationssysteme (Teams, Organisationen) darauf einstellen müssen,»allopoietische«systeme wie Maschinen, als Medien und mitunter gleichzeitig auch als Akteure im Kommunikationsprozess zu bedenken. Wir möchten mit Euch beleuchten, wie die Digitalisierung unser Denken und unseren Umgang mit der Welt verändert. Was bedeutet es für Berater, Führungskräfte oder Organisation, wenn Maschinen im Kommunikationsprozess integriert werden müssen? Was heißt analog kommunizieren im digitalen Zeitalter? Desweiteren sollten wir uns mit den sich gerade vollziehenden (und den sich ankündigenden) Umbrüchen in den Branchen beschäftigen. Alle reden von»disruptiven Entwicklungen«, was sogleich die Frage aufwirft, welche spezielle Führungs- und Beratungskompetenzen notwendig werden, um den digitalen Wandel zu begleiten Luhmann prägte den Begriff des digitalen Übersinns, der uns wahrnehmungstechnisch meilenweit voraus ist. Wieviel Schrecken bringt uns eigentlich die Digitalisierung und wieviel Gewinn? Können wir ihre Eigendynamik überhaupt irgendwie überblicken? Der Respekt vor der Digitalisierung ist [60]

61 SWF-Alumni nachvollziehbar; aber unsere Interaktion mit ihr nicht mehr verhandelbar. Um anschlussfähig zu bleiben müssen wir mit der»maschine«(sinnbild der Digitalisierung) kommunizieren und ihre künstliche Intelligenz lernen, uns zu Nutze zu machen. Früher haben die Menschen Geister, Teufel und Pflanzen in ihre Kommunikation eingebunden, wieso heute nicht auch Maschinen?! Wir freuen uns, mit Euch am 8. und 9. Juni 2018 auf ideen erweiternde Diskussionen, gute Impulse und ggf. sogar einen neuen system theoretischen Blick auf die digitalen Fragen dieser Zeit! Leitung: Torsten Groth, Christina Grubendorfer, Stefan Günther und Gerhard P. Krejci Termin: Juni 2018 Ort: Berlin Kosten: 400 Euro zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis zum 30. Nov Euro zzgl. MwSt. bei Anmeldung ab dem 1. Dez (500 Euro zzgl. MwSt. für Nicht-Alumni Gäste) 5 [61]

62 »Wege in die Beratung«Seminar Inhalt Der Einstieg in das»beratungsgeschäft«(und damit zumeist auch in die Selbstständigkeit) stellt für viele eine interessante Herausforderung dar. Manche sehen sich in ihrer Karriere am Zenit und wollen gar nicht»weiter nach oben«. Andere glauben eine bessere Balancierung zwischen Arbeit und Freizeit zu erkennen oder sehnen sich nach einem höheren Maß an Selbstbestimmung. Auch der Umstieg aus anderen beratungsnahen Professionen kann reizvoll sein. Coaches sehen in der Arbeit mit ganzen Organisationen ein interessantes, neues Arbeitsfeld. Trainer erhoffen sich ein weiteres Standbein aufbauen zu können. Manager suchen neue Herausforderungen jenseits der üblichen Karrierepfade, die ihnen in Organisationen nicht mehr interessant genug erscheinen. Es gibt zahlreiche Gründe und Wege in die Organisationsberatung. Steht man allerdings vor der Karriereentscheidung, ergeben sich viele neue Fragen: Welchen Unterschied könnte das eigene Angebot für die Kunden machen? Welche Kompetenzen sind erforderlich und wie könnte man diese erwerben? Will man alleine arbeiten, im Netzwerk oder in einer Organisation? Wie könnte man konkret vorgehen, um am Markt wahrgenommen zu werden? Wie kommt man an Kunden? Solche und ähnliche Fragen sollen in diesem Seminar bearbeitet werden. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer Gelegenheit, ihre Überlegungen und geplanten Angebote der Gruppe zu präsentieren und dazu Feedback zu erhalten. Generelles Ziel ist es, Unterstützung für die Schritte in das neue Berufsleben der Beratung zu erhalten. [62]

63 SWF-Alumni Zielgruppe Dieses eintägige Seminar richtet sich an Personen, die sich bereits zum Umstieg entschieden haben und noch weitere Anregungen und Sicherheiten bekommen wollen, mit dem Gedanken spielen, in die Organisationsberatung einzusteigen, generell ausloten wollen, ob Organisationsberatung für sie ein interessantes Betätigungsfeld sein könnte. Leiter: Termine: Gerhard P. Krejci 3. November 2017 in Wien 3. Mai 2018 in Berlin 4. September 2018 in Hamburg Teilnehmer: max. 10 Kosten: 300 Euro zzgl. MwSt. pro Seminar [1 Tag, einzeln buchbar] 5 Simon, Weber and Friends [63]

64 [64]

65 in Kooperation 7 Simon, Weber and Friends [65]

66 Kongress: Neu: [Anzeige]»Und wohin ziehen die Drachen nun?«internationaler Kongress für OrganisationsaufstellerInnen 20 Jahre Organisationsaufstellungen 15 Jahre infosyon Unter dem Titel»Derselbe Wind lässt viele Drachen steigen«fand 1998 eine richtungsweisende Konferenz in Wiesloch statt. Die Drachen stiegen und Systemische Organisationsaufstellungen haben sich vielfältige Weise ausdifferenziert. Schon deshalb lohnt nach 20 Jahren der Blick zurück: Welche Ansätze haben sich entwickelt, welche Anwendungsfelder sind mit welchen Charakteristika entstanden? In welchen Kontexten wird aufgestellt? Welche Formate werden eingesetzt? Und nach vorn geblickt: Wohin entwickelt sich die Methode und welche sind diesbezüglich unsere Zukunftsvorstellungen? Diesen und anderen Fragen kommen wir gemeinsam in Vorträgen und Workshops sowie in vielen Austauschmöglichkeiten auf die Spur. Vorträge von: Gunthard Weber, Torsten Groth, Kirsten Nazarkiewicz, Georg Müller-Christ, Jan Jacob Stam, Matthias Varga von Kibéd Workshops mit: Ah Fung, Friedrich Assländer, Katrina Barry, Guni Baxa, Diana Drexler, Christine Essen, Guillermo Echegaray, Marianne Franke- Gricksch, Gerhard Gigler, Stephanie Hartung, Judith Hemming, Klaus Horn, Birgt Theresa Koch, Erdmuthe Kunath, Albrecht Mahr, Georg Müller-Christ, Jane Petersen, Julio Príncipe, Cecilio Regojo, Claude Rosselet, Roswitha Riepl, Ruth Sander, Georg Senoner, Insa Sparrer, Jan Jacob Stam, Gerhard Stey, Gunthard Weber. (Ein Teil der Workshops auf Englisch. Termin: April 2018 Ort: Wiesloch Wir freuen wir uns auf einen wechselseitigen, anregenden und inspirierenden Austausch und auf eine lebendige»community of Practice«! Ihr Planungsteam Dr. Gunthard Weber, Claude Rosselet, Katrina Barry und Gerhard Gigler Alle Infos zu Vorträgen und Workshops finden Sie unter: infosyon.com Eine Kooperation von Dr. Gunthard Weber, Claude Rosselet, infosyon e. V., Akademie im Park in Zusammenarbeit mit dem Wieslocher Institut für systemische Lösungen (WISL) und der Carl-Auer Akademie, Heidelberg (CAA) Carl-Auer-Akademie [66]

67 in Kooperation 6»in Kooperation«6 Simon, Weber and Friends [67]

68 Neu: Club Systemtheorie Der»Club-Systemtheorie«ist angelegt als Denkzirkel, in dem sich BeraterInnen, Führungskräfte und UnternehmerInnen treffen, die ein Interesse an einem theorieinspirierten Austausch diesseits klassischer Weiterbildungs formate haben. Im Club werden pro Treffen Schwerpunktthemen zumeist rund um aktuelle Management- und Beratungsansätze gemeinsam festgelegt, aktuelle und auch klassische Texte gelesen, passende Referenten eingeladen, Filme und Ausstellungen angeschaut etc. Im Club-Denkzirkel gelingt es seit mehr als 10 Jahren, anspruchsvolle soziologische Theorie für die Praxis der Beratung und des Managements nutzbar zu machen. Neben den Theorieinputs legt der Club Wert auf eine Atmosphäre und Diskussionskultur, die den inspirierten Austausch ermöglicht. Der Club Systemtheorie trifft sich vier Mal im Jahr zumeist in Berlin. Nächste Treffen: Nov Jan Mai Sept Gastgeber: Torsten Groth und Eva Kiefer Informationen: Der Mitgliedsbeitrag im Club setzt sich zusammen aus einem festen Jahresbeitrag in Höhe von Euro sowie einer Gebühr pro Treffen in Höhe von 200 Euro (der September-Beitrag kann hiervon abweichen). Zum gegenseitigen Kennenlernen gibt es ein Schnupperangebot in Höhe von 450 Euro für eine einmalige Teilnahme. Bitte vormerken: Nach dem großen Erfolg der Tagung zu James G. March in 2017 werden Simon, Weber and Friends und der Club Systemtheorie (in Kooperation mit der Carl Auer Akademie) abermals eine organisationstheoretische Fachtagung durchführen: Titel:»Prozesse des Organisierens«Termin: 04. Mai 2018 Club Sy s temtheorie [68]

69 Carl-Auer-Akademie in Kooperation Die Carl-Auer-Akademie macht unwahrscheinliche Kommunikation wahrscheinlicher. Konkret heißt das: Die Carl-Auer-Akademie entwickelt mit unterschiedlichen Kooperationspartnern Formate für kontroverse und ideentreibende Begegnungen von Professionellen im erweiterten systemischen Feld. Das Spektrum reicht von Think-Tanks, Systemischen Labors, Workshops über Symposien und Tagungen bis hin zu großen Kongressen. Inhaltlich orientiert die Akademie sich dabei an den Erfordernissen, die in allen beratenden Professionen anzutreffen sind: innovative und nützliche Konzepte, Methoden und Tools (er)finden für die anspruchsvolle Arbeit in individuellen und organisationalen Kontexten, und vor allen Dingen Kontroversen dazu in Gang zu setzen und halten. In den letzten sieben Jahren sind mehrere dieser Versuche gut gelungen. Zum Beispiel die großen Heidelberger Kongresse»Reden reicht nicht!?«in 2014 und 2016 sowie»was ist der Fall? Und was steckt dahinter?«2017, und im Mai 2017 als Partner von Simon, Weber and Friends und des Club Systemtheorie die Tagung»Intelligenz und Entscheidung«zu James G. March in Berlin. Die nächste gemeinsam organisierte systemtheoretische Fachtagung wird am 4. Mai 2018 wieder in Berlin stattfinden. Von 20. bis 23. Juni 2019 folgt der Dritte Kongress»Reden reicht nicht!?«in Heidelberg, der auch den Kontext Organisationen stärker berücksichtigen wird. 6 Wenn Sie interessiert sind, machen Sie mit und bringen Sie Ihre Themen gut ins Gespräch. Weitere Informationen: Carl-Auer-Akademie [69]

70 »Organisationen halten Leute beschäftigt, unterhalten sie bisweilen, vermitteln ihnen eine Vielfalt von Erfahrungen, halten sie von den Straßen fern, liefern Vorwände für Geschichtenerzählen und ermöglichen Soziali - sation. Sonst haben sie nichts anzubieten.«karl. E. Weick [70]

71 SWF-Inhouse 7»SWF-Inhouse«7 Simon, Weber and Friends [71]

72 Wir kommen auch zu Ihnen ins Unternehmen Simon, Weber and Friends verfügen über eine lang jährige Expertise in der Durchführung und Gestaltung von systemischen Weiterbildungen. Zusätzlich zu den offenen Seminaren entwickeln wir für Unternehmen (meist für interne Dienstleister PE OE-Abteilungen, interne Beratungen oder in deren Auftrag), für Beratungs unternehmen, Berater-Netzwerke o. Ä. maßgeschneiderte Inhouse-Programme, die sich spezifisch mit Fragen der systemischen Sicht von Organisation, Führung und Beratung beschäftigen. Nach sorgfältiger Bedarfsklärung konzipieren wir für Ihre Einrichtung mehrtätige und auch mehrere Module umfassende Entwicklungsprogramme. Folgende Kerninhalte wurden in der Vergangenheit vermittelt und zeigen das Spektrum möglicher Angebote auf: Systemisches Denken und Handeln Organisation und Führung systemisch Systemische Organisationsberatung Systemische Interventionstechniken, Interventionsdesigns und -architekturen Systemische Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien Das Potenzial der neueren Systemtheorie (im Sinne N. Luhmanns) für Beratung, Management und Organisationsgestaltungen Systemische Gruppendynamik für Führungskräfte Systemische Sichten auf neuere Team- und Orga nisationskonzepte (Agilität, Designthinking etc.) und deren Einbettung in größere Unternehmenskontexte Je nach Vorkenntnissen des Teilnehmerkreises können die Kurse als Einstiegsoder auch als Vertiefungs seminar konzipiert werden. [72]

73 SWF-Inhouse Programme, die SWF derzeit durchführt, bzw. kürzlich durchgeführt hat:»change Training«Systemisches Beratungswissen für Inhouse-Berater eines großen Finanzdienstleisters»Nachwuchsprogramm«systemische und gruppendynamische Führungskompetenzen für»high Potentials«eines Medienkonzerns»Vertiefung systemischer Beratungskompetenzen«ein Lehrgang für Mitglieder der Abteilung»Change & Transformation«eines Telekommunikationskonzerns. Zunehmend erhalten und bearbeiten wir Anfragen zur wirksamen Posi tionierung interner Dienstleister (PE OE-, Change- und Innovationsabteilungen) in sich verändernden Kontexten (Internationalisierung, Wachstum, M&A, etc.) und unterschiedlichen Unternehmens typen (Konzernen, Familienunternehmen). Zu den genannten Themenfeldern organisieren wir auch exklusive Meetings für das Top-Management. Kontakt: Torsten Groth: Simon, Weber and Friends GmbH 7 Simon, Weber and Friends [73]

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77 Kursleiter 8»Kursleiter«8 Simon, Weber and Friends [77]

78 Wilhelm J. Backhausen, Prof. Dr. rer. nat. Studium der Physik und Philosophie, zweites Studium in Kommunikationswissenschaft und Psychologie, systemischer Therapeut und Systemberater. Mehrjährige wissenschaftliche Forschungstätigkeit in Kommunikationswissenschaft, 15-jährige klinisch-psychotherapeutische Tätigkeit in leitender Funktion in einer Psychosomatischen Klinik. Seit 1990 eigene Beratungs- und Ausbildungspraxis mit dem Schwerpunkt systemisch-konstruktivistisches Denken und Handeln in komplexen Systemen im Profit- und Non-Profit-Bereich Gründung der Firma Complex Change Consulting ( Coaching von Führungskräften im oberen Management. Leitung der Coaching-Ausbildung an der European Business School (EBS). Autor von: - Coaching Backhausen Thommen, Gabler Verlag Irrgarten des Managements Backhausen Thommen, Versus Verlag Management 2. Ordnung Backhausen Thommen, Gabler Verlag 2009 Adresse: [email protected] [78]

79 Kursleiter Susanne Burgstaller Studium Anglistik und Romanistik an der Universität Wien; Stipendium für Doktoratsstudium an der Universität Cambridge, Wolfson College; Doktorat Anglistik an der Universität Wien; Universitätsassistentin am Institut für Anglistik der Universität Wien. Beraterin bei PA Cambridge Economic Consultants; Geschäftsführerin des Institutes for International Research GmbH; Gesellschafterin bei Trigon Entwicklungsberatung GmbH; Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der usolvit consultants GmbH. Systemisch-lösungsfokussierte Beraterin mit den Schwerpunkten: Organisationsentwicklung (Strategie und Change-Management), Personalentwicklung (Potenzialanalyse und Talent-Management), Team building und Coaching; Professional Certified Coach der International Coach Federation (ICF). Autorin und Herausgeberin von»lösungsfokus in Organisationen. Zukunftsorientiert beraten und führen«(carl-auer Verlag, 2015). Adresse: 8 Simon, Weber and Friends [79]

80 Ute Clement Ute Clement berät seit 25 Jahren im internationalen Kontext. Bei der Daimler AG war sie für interkulturelles Management zuständig. Systemisches Vorgehen in der internationalen Beratung ist ihre Leidenschaft und Expertise. Sie hat Organisationen in Europa, Asien, USA und dem Mittleren Osten beraten. Ute Clement ist Diplom-Psychologin und hat Theaterwissenschaft und Ethnologie studiert. Sie ist Lehrende systemische Beraterin (SG). Seit 1995 ist sie Geschäftsführerin der Ute Clement Consulting GmbH. Schwerpunkte: Organisationsberatung, Change-Management in internationalen Unternehmen und Coaching. Sie veröffentlichte mehrere Publikationen zu inter kulturellen Beratungsthemen: - Clement, U. (2013). (E)merging Differences. How to Handle Intercultural Business Situations. Carl-Auer-Systeme Verlag, epub. - Clement, U. (2011). Kon-Fusionen. Über den Umgang mit interkulturellen Business- Situationen. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme Verlag. - Krejci, G. P. & Clement, U. (2008). Beratung virtueller Teams im interkulturellen Kontext: Ein Bericht aus der Praxis. Gruppendynamik und Organisationsberatung, 39 (1), Clement, U. & Nemeczek, B. (2000). Mythos Kultur. Erfahrungen einer transnationalen Projektberatung. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 9 (4), Clement, U. & Clement, U. (2000). Interkulturelles Training. In: E. Regnet & L. M. Hofmann (Hrsg.). Personalmanagement in Europa. Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie Adresse: [email protected] [80]

81 Kursleiter Peter Feneberg Studium der Philosophie und Politikwissenschaften, diverse Ausbildungen im Bereich der systemischen Organisationsberatung. Neben freiberuflichen Tätigkeiten im Profit- wie im Non-Profit- Bereich langjährig Mitglied in der Inhouse Beratung der Audi AG, Schwerpunkt Organisationsentwicklung. Beratungsschwerpunkte: Beratung von Strategie- und Veränderungsprozessen Aufsatz von unternehmensweiten Change-Architekturen Konzeption von Lernarchitekturen Action-Learning-Elementen in Strategie- und Veränderungsinitiativen Etablierung eines systematischen Programmmanagements zur Umsetzung der Veränderungs-Vorhaben Beratung im Kontext von Innovationsinitiativen Reflexion und Weiterentwicklung der Beratung im 3. Modus Zentraler Schwerpunkt der Beratungsarbeit ist die Verzahnung von Strategie, Organisation und Führung. Die Bearbeitung aller drei Elemente prägen die Beratungstätigkeit. Strategie und Innovation sind dabei zwei Seiten ein und derselben Medaille wie kommt das Neue in die Organisation? Wie schaffen es Organisationen, widersprüchliche Aufträge sei innovativ und störe nicht! gleichzeitig zu realisieren? Die bewusste Anerkennung und Wertschätzung der Funktionalität des Status Quo schafft gleichzeitig die Basis für tiefgreifende Veränderungsprozesse. 8 Adresse: [email protected] Simon, Weber and Friends [81]

82 Torsten Groth, Dipl. Soz.-Wiss. Studium der Sozialwissenschaften, selbständiger Organisationsberater und Dozent am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke; langjährige Geschäftsführung des Management Zentrum Witten. Referent und Trainer zu Anwendungsfragen der Systemtheorie in Management und Beratung. Initiator und Gastgeber des Club Systemtheorie sowie systemischer Berater mit dem Schwerpunkt Führung und Organisa tion von Familien unternehmen. Buchveröffentlichungen, u. a.: - Wie systemtheoretisch ist systemische Organisationsberatung. LIT-Verlag Zirkuläre Positionen III: Organisation, Management und Beratung. Westdt. Verlag 2001 (mit T. M. Bardmann) - Mehr-Generationen-Familienunternehmen. Erfolgsmuster von C&A, Oetker und anderen langlebigen Unternehmen. Carl-Auer Verlag 2005 (mit F. B. Simon; R. Wimmer) - Potenziale der Organisationsaufstellung. Innovative Ideen und Anwendungsbereiche. Carl-Auer Verlag 2007 (mit G. Stey) - Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie. Familienstrategie über Generationen (mit Arist von Schlippe und Tom Rüsen), V&R Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung. Carl-Auer Verlag 2017 Adresse: [email protected] [82]

83 Kursleiter Christina Grubendorfer Begleitet seit über 20 Jahren Unternehmen als systemische Beraterin, Moderatorin, Coach und Speaker. Themenfelder: Zukunftsfähige Organisationen, Attraktive Arbeitswelten, Inspirierende Führung, Identitätsstiftende Marken, und Wegweisende Veränderungen. Seit 2013 im Kernteam von Simon, Weber and Friends, seit 2009 geschäftsführende Gesellschafterin der LEA GmbH Berlin gründete sie die Deutsche Employer Branding Akademie, davor viele Jahre freiberuflich als Führungs- und Organisationsentwicklerin. Die Diplom-Psychologin, Arbeitswissenschaftlerin und Kauffrau besuchte zahlreiche Fortbildungen in Agilen Vorgehensweisen, Organisationsberatung, Coaching, Hypnotherapie, Gruppendynamik Aktuelle Veröffentlichungen: - Einführung in systemische Konzepte der Unternehmenskultur (Carl Auer 2016) - Die Regeln des Spiels (ManagerSeminare Heft 221, 2016) - Unternehmenskultur beobachten und verändern. wirtschaft + weiterbildung 07 08_ Führung live gestalten. Großveranstaltungen mit Führungskräften (Luchterhand 2016) - Ein neuer Blick auf Führung (Citrix 2016) - Die Marke Arbeitgeber im Netz (Citrix 2015) Adresse: [email protected] 8 Simon, Weber and Friends [83]

84 Stefan Günther, Dipl.-Psych. Studium der Psychologie, Schwerpunkte Klinische und Arbeits-und Organisationspsychologie. Zunächst Konzeption, Therapie und wissenschaftliche Begleitforschung in psychosomatischer Fachklinik. Seit 1990 Partner in einer Beratungssozietät für Personal- und Organisationsentwicklung. Seit 2003 selbständig mit einem umfangreichen und internationalen Netzwerk von Beraterkollegen mit komplementären Kompetenzen. Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre: systemische Strategie- und Changeberatung im Mittelstand und Unternehmensbereichen von Konzernen Führungsentwicklung und Führungskräfteentwicklung Gestaltung von Lernarchitekturen für nachhaltige Veränderungen, z.b.: Safety, Qualität, Prävention Coaching von Schlüsselpersonen und Leitungsteams Qualifizierung interner und externer Berater Systemisch reflektierender Praktiker vor allem in der langfristigen Entwicklungspartnerschaft (z.t. über 20 Jahre) mit Konzernen, mittelständischen und kleinen Unternehmen unterschiedlicher Branchen im Profit- und Nonprofitbereich als Berater, Trainer, Coach, Moderator. In verschiedenen Netzwerken und Rollen aktiver Partner z. B. der osb-international (Tübingen), ICL (Berlin) und witten.group (Witten), OCK (Sydney). Adresse: [84]

85 Kursleiter Heike M. Hölzner, Prof. Dr. Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Promotion im Bereich Innovations- und Technologiemanagement an der Helmut-Schmidt- Universität Hamburg sowie Spezialisierung im Bereich Data Science an der Johns Hopkins Universität, Baltimore, USA. Langjährige Erfahrung in der strategischen Unternehmensberatung und Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen, mit Schwerpunkt Fin-Tech. Erfahrungen im Aufbau von Kooperationsprogrammen zwischen etablierten Unternehmen und Startups sowie in der Strukturierung und BaFin-Registrierung von Frühfinanzierungsfonds. Co-Founder von Linettes Berlin und Sirius Minds. Seit 2017 Professorin für Entrepreneurship und Mittelstand der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin. Aktuellen Forschungsschwerpunkte umfassen Geschäftsmodellanpassungen im Gründungsprozess (»pivots«), Startup-Metriken sowie die Entwicklung der deutschen und europäischen Deep-Tech-Landschaft. Zahlreiche Veröffentlichungen zu den Themen Innovation und Entrepreneurship, u.a.: Hölzner, H.M. (2017): Stille Wasser sind tief Deep-Tech-Startups in Deutschland und ihre Rolle in der industriellen Digitalisierung. In: Industrie von morgen Beiträge und Positionen der HTW Berlin. Hg. Matthias Knaut, BWV Berliner Wissenschafts-Verlag. Nicolai, A.T. Hölzner H.M. (2016): Entrepreneurship. Studienmaterial im Rahmen des bundesweiten Qualifizierungsprogramm»Ökonomische Bildung online«des Instituts für Ökonomische Bildung an der Carl von Ossietzky Universität, Oldenburg Halberstadt, J. Hölzner, H.M. Marx Gómez, J. (2016): Unternehmerische Identität zwischen Nerz, Nerd und Normalunternehmer. Zur Analyse des (de)aktivierenden Potenzials der medialen Darstellung von Unternehmerinnen. In: Halberstadt, J. Hilmers, L. Kubes, T. Weingraber, S. (Hrsg.): (Un)typisch Gender Studies neue interdisziplinäre Forschungsfragen. S Adresse: [email protected] Simon, Weber and Friends [85]

86 Eva Kiefer Studium der Philosophie, Soziologie und Ethnologie an der Universität Witten/Herdecke und Humboldt-Universität Berlin. Selbst ständige systemische Organisationsberaterin, sowie wiss. Mitarbeiterin in der Organisations- und Sicherheits forschung an der Goethe- Universität Frankfurt/Main und als Fellow an der Humboldt-Universität Berlin. Dozentin an der Uni Witten/Herdecke und ZHAW (Zürich) am Management Zentrum Witten tätig (u.a. Projektleitung»X-Organisationen 2009«). Gastgeberin des Club Systemtheorie, Adresse: [86]

87 Kursleiter Gerhard P. Krejci, Dr. phil. Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften in Wien, Doktorat in Interventionswissenschaften in Klagenfurt; Lektor an Universitäten und Fachhochschulen. Langjährige Erfahrung als Projekt leiter in internationalen Organisationen. Freiberuflicher Organisationsberater und Trainer. Arbeitsschwerpunkte: Führung, Team, Projektmanagement sowie Interkulturelle Beratung. Lehrtrainer für Gruppendynamik (ÖGGO) und Mitglied bei der Academy of Management (AoM) Veröffentlichungen: - Beratung virtueller Teams im interkulturellen Kontext ein Bericht aus der Praxis (mit U. Clement), Zeitschrift für Gruppendynamik und Organisationsberatung, Nr Trust needs Touch Warum virtuelle Projektarbeit oft nicht funktioniert, personal manager, Nr Weniger Organisation, mehr Interaktion, Revue für postheroisches Management, Heft Selbsterneuerung in Teams durch virtuelle Arbeit, Hernsteiner Nr Wie entheroisiert man Führungskultur? (mit A. Dreher und E. Kleestorfer), Organisa tionsentwicklung, Nr Cultural Diversity in T-Groups Report on a Research Project, (mit E. E. Krainz), in: ÖGGO (Editors):»Here & Now. Collected Writings on Group Dynamics«(2013) - Alte Antworten auf neue paradoxe Herausforderungen. Gruppendynamik und Systemtheorie in der Medienbranche (mit T. Groth und N. Schön). Organisations- Entwicklung, Nr Organisation und Virtualität, erscheint 2017 in E.E. Krainz, & K. Lackner:»betrifft: Organisation«- Verfasser der wöchentlichen Online-Kolumne Organisationen beobachten - sowie regelmäßiger Rezensent bei der Zeitschrift für Organisations-Entwicklung 8 Adresse: [email protected] Simon, Weber and Friends [87]

88 Rainer Kruschwitz arbeitet als Interim Manager im Bereich digitales Produktmanagement und begleitet als Organisationsentwickler Teams in Zeiten des Umbruchs und in Krisen. Studium der Philosophie in Tübingen. Studium Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation an der Universität der Künste in Berlin. Über 25-jährige Erfahrung mit Digitalisierung und Innovation. Gründer der Mobile-Agentur Neofonie Mobile GmbH. Betreuer von Masterarbeiten an der Universität Kaiserslautern im Studiengang Organisationsentwicklung. Startup-Mentor & -Investor bei Innogy und der Berlin Startup Academy. Certified Professional Scrum Master, Certified Agile Leader und Member of the Agile Alliance. [88]

89 Kursleiter Alexander Nicolai, Prof. Dr. Wirtschaftswissenschaftliches Studium und Promotion; Habilitation bei Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Kieser; Mitarbeiter am Deutsche Bank Institut für Familienunternehmen der Privaten Universität Witten/ Herdecke; Visiting Scholar an der Sloan School of Management des Massachusetts Institute of Technology (MIT); Juniorprofessor für Strategisches Management und digitale Ökonomie an der Bauhaus-Universität Weimar; Professor für Entrepreneurship an der Uni Oldenburg: Mitglied Anlageausschuss der Private Equity-Gesellschaft Innofonds Beteiligungs-GmbH, Mitgründer des Internet Start-ups Spotn.de; Vorstandsmitglied der Business Angel Weser-Ems-Bremen w.v.; Gründer und Vorstandsvorsitzender des Inkubators VentureLab e.v. Co-Founder von Sirius Minds; Beirat der OSB international. Zahlreiche Veröffentlichungen zu den Themen Strategie und Entrepreneurship, u.a.: - The practical relevance of management research: turning the debate on relevance into a rigorous scientific research program, in: Academy of Management Annals, 9.1 (2015): (mit Kieser, A. u. Seidl, D.) - Digitale Transformation: Konzeptionelle Entwicklung und Anschlüsse an die managementwissenschaftliche Debatte, in: WiSt, im Erscheinen (mit C. Schuster) - In den Startlöchern Mit dem Modell der Business Incubation bereiten sich Großunternehmen auf Zukunftsmärkte vor, in: Versicherungswirtschaft, Nr. 17, 2013, S (mit H. Hölzner) Adresse: [email protected] 8 Simon, Weber and Friends [89]

90 Bernd Oestereich, Dipl.-Ing. Studium der technischen Informatik, Unternehmer. Autor vieler, auch international verlegter und prämierter Fachbücher zu den Themen Software Engineering, Geschäftsprozessmodellierung, agile Softwareentwicklung, agiles Projektmanagement, agile Organisationen und kollegiale Führung. Er gründete 1998 die oose Innovative Informatik, war zwölf Jahre deren Geschäftsführer, danach mitarbeitender Mehrheitsgesellschafter, initiierte 2012 die Reorganisation in ein kollegial-selbstorganisiertes Unternehmen und verkaufte oose 2014 an die MitarbeiterInnen. Mitgründer des kollegiale geführten Beraternetzwerkes next U. Beteiligung an weiteren Unternehmen. Als Coach und Berater unterstützt er Unternehmer bei der Umstellung auf kollegiale und agile Führungs- und Organisationsprinzipien. Auswahl Buchveröffentlichungen: - Das kollegial geführte Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen, Vahlen, APM Agiles Projektmanagement, dpunkt Verlag, OEP Vorgehensleitfaden für agile Softwareprojekte, dpunkt Verlag, Objektorientierte Softwareentwicklung, Oldenbourg, Analyse und Design mit der UML, Oldenbourg, 11. Auflage, Geschäftsprozessmodellierung, dpunkt Verlag, 2003 Adresse: [email protected] [90]

91 Kursleiter Andreas Peteranderl, Dipl. Päd. Jahrgang 1963, Studium der Pädagogik, Psychologie und Soziologie, Schwerpunkt: Erwachsenenbildung. Trainer für Gruppendynamik (DAGG bzw. DGGO), Psychodramaleiter, Ausbildungen in systemischer Organisationsberatung (Neuwaldegg), systemischen und hypnotherapeutischen Konzepten (G. Schmidt), konstruktiver Kommunikation (M. Rosenberg), Konfliktmanagement (F. Glasl) klientenzentrierter Gesprächsführung und Krisenberatung. Zehn Jahre selbständige Tätigkeit als Coach und Trainer im Non-Profit- und Profit-Bereich; zwei Jahre Berater und Trainer der Audi-Akademie; vier Jahre Leiter der Core Area Learning & Cooperation der Siemens AG, ICN, Personnel. Seit 2005 selbständige Tätigkeit als Coach, Trainer und Organisationsberater mit den Schwerpunkten: Beratung in komplexen Veränderungsprozessen Entwicklung von unternehmensspezifischen Führungsstrukturen Innovative Lernarchitekturen zur Führungs entwicklung (»Vom Konsumenten zum Produzenten des Lernens«) Fokussierte Gruppendynamische Trainings Teambuilding und Teamentwicklung Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung Adresse: 8 Simon, Weber and Friends [91]

92 Peyn, Ralf und Gitta Ralf (Jg ) und Gitta (Jg. 1965) Peyn sind die Entwickler des semantisch und formal selbstgenügsamen linguistischen Systems FORMWELT, einer Programmiersprache für Sprache(n) und Bedeutung, die von Mensch und Maschine gesprochen werden kann. Im Verlauf einer Diskussion über den mathematisch-formalen Unterbau von FORMWELT entwickelte Ralf Peyn erst uform iform und danach zur Veranschaulichung seiner Anwendungsmöglichkeiten»Systemischer Realkonstruk tivismus«. Beide Arbeiten sind mit einem Vorwort von Prof. Dr. Dirk Baecker und einer allgemein verständlichen Einführung von Gitta Peyn im als ebook konzipierten Gesamtwerk beim Carl Auer Verlag, Verlag für Systemische Forschung, erhältlich. Begleitend zum Buch stellen Ralf und Gitta Peyn weiteres Material zur Verfügung. Dazu gehören Animationen und Programme sowie kleine Hinweise zum Arbeiten mit dem Buch auf: Meilensteine: 1989 Beginn der Arbeit an FORMWELT 1992 Fertigstellung der ersten Kernel-Version von FORMWELT bis 2017 Arbeit an Perspektiven zu FORMWELT 2016 Erstellung von uform iform und Systemischer Realkonstruktivismus Ralf Peyn Zweite Jahreshälfte 2017 Veröffentlichung des Buches uform iform und Online-Stellung der Website uformiform.info [92]

93 Kursleiter Claude Rosselet, lic. oec. HSG Inhaber der Firma Inscena Systemische Beratung GmbH in Uerikon (Schweiz); mehrjährige Tätigkeit in leitenden Funktionen; Mitglied der Redaktion der Fachzeitschrift»Praxis der Systemaufstellung«; Gründungsmitglied und ehemaliger Vorstand des Internationalen Forums für Systemaufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten (infosyon) e. V. Arbeitsschwerpunkte: Beratung in Strategieentwicklungs-, Innovationsund Veränderungsprozessen; Coaching von Teams und Führungskräften in kritischen Entwicklungsphasen; Internationale Lehrtätigkeit mit Schwerpunkt auf Methoden der systemischen Interventionspraxis. Zahlreiche Veröffentlichungen zur Systemischen Aufstellungsarbeit in Managementkontexten u. a.: Management macht Sinn (mit Georg Senoner, Carl-Auer 2010). Adresse: 8 Simon, Weber and Friends [93]

94 Fritz B. Simon, Prof. Dr. med. Studium der Soziologie und Medizin, Psychoanalytiker und Systemtherapeut, Habilitation für Psychosomatik und Psychotherapie an der Universität Heidelberg, Geschäftsführender Gesellschafter des Carl-Auer-Verlags, (Gründungs-) Professor für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke. Ein Auszug seiner Veröffentlichungen: - Zirkuläres Fragen - Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus - Einführung in die systemische Organisationstheorie - Einführung in die Systemtheorie des Konflikts - Einführung in die (System-)Theorie der Beratung - Die Familie des Familienunternehmens - Einführung in die systemische Wirtschaftstheorie - Meine Psychose, mein Fahrrad und ich - Mehr-Generationen-Familienunternehmen Adresse: [email protected] [94]

95 Kursleiter Werner Vogd, Prof. Dr. geb. 1963, Universität Witten/Herdecke, Lehrstuhl für Soziologie, Forschungsschwerpunkte: Systemtheorie und rekonstruktive Sozialforschung, Leiblichkeit und Polykontexturalität, Religionssoziolo gie, Organisationssoziologie, Medizinsoziologie. Wichtige Veröffentlichungen: - Vogd, Werner Harth, Jonathan (2015): Die Praxis der Leere. Zur Verkörperung buddhistischer Lehren in Erleben, Reflexion und Lehrer-Schüler-Beziehung. Velbrück Wissenschaft, Weilerswist. - Vogd, Werner (2011): Zur Soziologie der organisierten Krankenbehandlung. Velbrück Wissenschaft, Weilerswist. - Vogd, Werner (2011): Systemtheorie und rekonstruktive Sozialforschung Versuch einer Brücke. 2. überarbeitete und erweiterte Auflage. Barbara Budrich, Leverkusen. Adresse: [email protected] 8 Simon, Weber and Friends [95]

96 Beate Charlotte Ulrich Studium Erziehungswissenschaft Sport, Verlagsfachwirtin, Ausbildung in systemischer Familientherapie, Klinischer Hypnose, Coaching, Teamentwicklung und Organisationsberatung, über 20-jährige Führungstätigkeit in Non-Profit- und Profitunternehmen, Lehrauftrag an der Universität Mannheim, langjährige Geschäftsführerin des Carl-Auer Verlags, Praxis als Coach und Beraterin. Arbeitsschwerpunkte: Autorencoaching, Coaching, Training und Mentoring für Berufsstart und Wieder einstieg, Business-Strategien für Frauen in Führungs positionen. Adresse: [96]

97 Kursleiter Gunthard Weber, Dr. med. Studium der Medizin, Systemberater und Systemtherapeut. Gründer des Wieslocher Instituts für systemische Lösungen; Mitbegründer der IGST e.v., des Heidelberger Instituts für systemische Forschung, Gründer der Internationalen Arbeitsgemeinschaft für systemische Lösungen nach Bert Hellinger und Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter des Carl-Auer-Systeme Verlags. Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher, unter anderem: - Praxis des Familien-Stellens - Praxis der Organisations-Aufstellungen - Derselbe Wind lässt viele Drachen steigen - Vom Navigieren beim Driften (mit Fritz B. Simon) - Aufstellungsarbeit revisited (mit Fritz B. Simon, Gunther Schmidt) Adresse: Schloßhof 6, Wiesloch Telefon [email protected] 8 Simon, Weber and Friends [97]

98 Anmeldung Sie können sich über unsere Webseite im Internet, über oder in einer sonstigen schriftlichen Form anmelden. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Einganges berücksichtigt. Mit der Anmeldung erkennt der Teilnehmer die Bedingungen der Simon, Weber and Friends GmbH als verbindlich an. Seminargebühren Die Kurs- und Seminargebühren sind in der Regel 30 Tage nach Rechnungsdatum zur Zahlung fällig. Die Seminargebühren verstehen sich ohne Übernachtung. Bei ganztägigen Seminaren sind Getränke und Verpflegung in den Kaffeepausen im Preis enthalten. Es besteht kein Erstattungsanspruch auf die Kursgebühr versäumter Fehlzeiten des Teilnehmers. Es besteht weiterhin kein Nachholanspruch. Aus Kulanzgründen und, sofern freie Kapazität vorhanden ist, gewähren wir die Möglichkeit, ein Modul der Grund- und Aufbaukurse nachzuholen. Anmeldungen bitte an: Simon, Weber and Friends GmbH Frau Elvira Schwebler, Vangerowstr. 14, Heidelberg Tel , Fax Rücktritt: Ein Rücktritt ist bis spätestens sechs Wochen vor Veranstaltungsbeginn gegen eine Bearbeitungsgebühr von 80 Euro möglich. Bei späterem Rücktritt wird die gesamte Gebühr einbehalten. Rücktrittswünsche geben Sie uns bitte ausschließlich schriftlich bekannt. Die Abmeldung wird erst verbindlich mit einer Rücktrittsbestätigung unsererseits. [98]

99 Systemische Organisationsberatung [Organisation und Kontakt] Elvira Schwebler, Prokuristin bei Simon, Weber & Friends sowie des Carl-Auer Verlags. Seit Gründung der SWF Betreuung des gesamten organisatorischen Bereichs. Finanzleitung Carl-Auer Verlag und Heidelberger Kongressbuchhandlung Auer & Ohler. Telefon Fax Impressum: Gestaltung: Agentur an der Ruhr, Witten Bilder: Marcus Bredt, Berlin Druck: Buschhausen, Herten Simon, Weber and Friends [99]

100 Systemische Organisationsberatung >> Systemische Gruppendynamik >> System aufstellungen >> Seminare Workshops >> SWF- Alumni >> In Kooperation >> SWF-Inhouse Simon, Weber and Friends GmbH Vangerowstr. 14, Heidelberg Telefon Fax