Personalentwicklung...

Transkript

1 Personalentwicklung... Führungskraft Mitarbeiterin 1

2 ... Neue Wege zwischen MA und FK Führungskraft Mitarbeiterin 2

3 Vier Instrumente der PE Führungskraft Anforderungsprofil für Führungskräfte Rückmeldung für FK M-V-G Mitarbeiterin Grundsätze für Zusammenarbeit und Führung 3

4 Vier Instrumente der PE u. PA für FK PE für Führungskräfte Führungskraft Rückmeldung für FK M-V-G Mitarbeiterin Grundsätze für Zusammenarbeit und Führung 4

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11 Anforderungsprofil für FK Wer arbeitet mit Wem Wie Persönliche Kompetenz Sozialkompetenz Methodenkompetenz 11

12 Anforderungsprofil für Führungskräfte Persönliche Kompetenz Sozialkompetenz Methodenkompetenz Durchsetzungsvermögen Entschlußkraft Kritikfähigkeit Selbstreflektion/Selbstkritik Gerechtigkeitssinn Belastbarkeit Veranwortungsbereitschaft Kreativität/Innovation Zuverlässigkeit Verbalkompetenz Auffassungsgabe Geistige Beweglichkeit Kooperationsfähigkeit Teamfähigkeit Wahrnehmungsfähigkeit für die unterschiedlichen Lebens- und Arbeitssituationen von Frauen und Männern Kommunikationsfähigkeit Integrationsfähigkeit Informationsbereitschaft Einfühlungsvermögen Wahrnehmung sozialer und gesundheitlicher Probleme Erkennen von Potentialen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Anerkennung von Leistungen/ Motivationsfähigkeit Offenheit Konfliktfähigkeit Einsatzbereitschaft Zeitmanagement planmäßige, strukturierte Arbeitsorganisation konzeptionelles, vernetztes Denken Urteilsfähigkeit wirtschaftliches Verständnis Zielergebnisorientierung Prioritätensetzung 12

13 Ablauf des M-V-G gegenseitige Beratung von Zusammenarbeit und Führung Vereinbarung neuer Arbeitsziele Förderung beruflicher Entwicklung Gesprächsaufbau Darstellung der Aufgaben und Ziele (Standortbestimmung) Nachbereitung des Gesprächs Ergebnissicherung, Verabredungen 13

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15 Führung und Feedback Führungskraft Führung zielgerichtete, soziale Einflussnahme auf andere zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben Mitarbeiter Feedback direkte Rückmeldung darüber, wie Verhaltensweisen wahrgenommen werden 15

16 Rückmeldung für Führungskräfte Vorbereitung auf Termin und Moderator für Rückmeldegespräch einigen Selbsteinschätzung FK füllt den Fragebogen aus Fremdeinschätzung MA füllen den Fragebogen jede/r für sich aus Zusammenfassung und Weiterleitung durch eine(n) MA Abgleich und Interpretation Selbstewinschätzung - Fremdeinschätzung durch die Führungskraft Rückmeldegespräch Besprechung der Ergebnisse Vereinbarung von Zielen Zielkontrolle durch das nächste Rückmeldegspräch 16

17 Positive Resonanz auf PE-Instrumente Mitarbeiterumfrage im Finanzamt Meldorf (Pilotbehörde): 93 % aller Befragten halten die Führung des MVG für sinnvoll 73 % fanden es gut, dass eine Rückmeldung für FK durchgeführt wurde 82 % hatten das Gefühl ihre Meinungen und Standpunkte im Rückmeldeworkshop darlegen zu können 17