High-End Hydraulikzylinder, Komponenten & Systeme. Referenztechnologie Maßgeschneiderte Lösungen Weltweiter Service

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2 High-End Hydraulikzylinder, Komponenten & Systeme Referenztechnologie Maßgeschneiderte Lösungen Weltweiter Service

3 Städteregion Aachen Gründung Mitarbeiter ca. 11 Mio. Umsatz

4 Anwendungsgebiete unserer Produkte Zylinderausrüstung Mühlen / Kalkschachtöfen Gieß-und Vergütungsanlagen Aufbereitungstechnik Bohrtechnik Pressen Holzbearbeitungsmaschinen Hubarbeitsbühnen Papiermaschinen Stahl-und Petrochemie Umformmaschinen Schmiedemaschinen Werkzeugmaschinen

5 Zylinder Spezialisiert auf den Einzelfall! Unsere Ingenieure konzipieren ihre individuelle Zylinder und Kleinserien Kolbendurchmesser von mm, mit einem Hub bis zu mm und einem Gewicht von bis zu 20 Tonnen, bei bis zu 700 bar Druck Hohe eigene Fertigungstiefe als Schlüssel zu Qualität und Präzision Die Herstellung unterliegt den entsprechenden Zertifizierungen und Zulassung z.b. DIN EN ISO 9001, , ATEX, NEMA. Wir arbeiten mit allen namhaften Abnahmegesellschaften zusammen

6 Aggregate Wichtiges Kernstück unserer Hydraulikanlagen sind leistungsfähige Aggregate. - maßgeschneidert für den jeweiligen Bedarf - Nenndrücke bis 350 bar, Volumen bis zu 3500 Litern und - Volumentströme bis zu 750 Litern pro Minute - in unterschiedlichsten Einsatzbereichen einsetzbar auch mit ATEX-Zertifizierung - extrem hohe Zuverlässigkeit

7 Reparatur von Hydraulikzylindern Instandsetzungen von eigenen und fremdgefertigten hydraulischen Zylindern und anderen hydraulischen Komponenten Schadensanalyse und Kostenvoranschlag für die Reparatur von defekten Zylindern Modulares Konzept für kostenoptimale Reparatur Schnelles und kompetentes Re-Cylindering inkl. hydraulischer Endprüfung und Lackierung Produktoptimierung und technische Dokumentation (optional, auf Wunsch)

8 Umstellung auf die ISO 9001:2015 Idee, Planung, Umsetzung - ein Team, ein Managementsystem

9 Leitgedanken des Hoven-Managementsystems Kontinuierlichen Ausbau des System mit intensiver Prozessorientierung (Zertifiziert seit 1996, aktuell über 230 aktive Dokumente) Aktive Mitarbeit aller Beschäftigten besonders über die internen und externen Audits Die Prozesse sollen sich dem Mitarbeiter über die Dokumente schnell erschließen Ganzheitliche Einbindung in die entsprechenden Strukturen des Unternehmens ERP-System, Datenbanken, Intranet, Arbeitssicherheit, Schweißzulassungen, etc. Umsetzung der Umstellung Schritt 1 Information an die führenden Mitarbeiter zur Umstellung mit Angaben über Zeck, Inhalte und die geplante Vorgehensweise Einladung der Abteilung zu den Workshops, mit konkreter abteilungsspezifischer Agenda

10 Schritt 2 Aus dem bestehenden System und den neuen Anforderungen der Norm, legte das QM-Team die obergeordneten Strukturen und einen Teil der Inhalte fest (GAP-Analyse). Ziel: einfache, schnelle Dokumentenverwaltung / einfache, klarverständliche Texte Ziel: hohe Akzeptanz beim User

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12 Schritt 3 Ausarbeitung der Risiken-/Chancenbewertung sowie Festlegung der interessierten Parteien mit den Abteilungsleitern eventuelle Anpassung nach Rücksprache mit den Mitarbeitern der jeweiligen Abteilungen Die Bewertung und die eventuell sich daraus ergebenden Aktionen wurden gemeinsam festgelegt Die Überwachung der Umsetzung erfolgt durch den QMB

13 Schritt 4 Erstellung aller notwendigen Handbücher, Anweisungen, Listen, Formulare, usw. durch das QM- Team mit intensiver Unterstützung durch die Abteilungen, denn hier ist das Wissen gebunden! Zielsetzung bei der Dokumentenerstellung: Der Schwerpunkt liegt auf dem Handbuchkapitel der Abteilung. Hier sollen die Mitarbeiter alle Information erhalten Das Suchen über viele Dokumente mit Querverweisen in den verschiedensten Ordnern soll ausgeschlossen werden Dazu geltende Dokument sollten sich möglichst nur auf Formulare, Listen oder Pläne beschränken Nur bei abteilungsübergreifenden Dokumenten in Form von Anweisungen sind möglich

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15 Aktualisierung des Managementsystems Durch die internen und externen Audits mit Schwerpunkt bei der Risiko-/Chancenbewertung und besonders durch die unterjährigen Informationen und Anregungen der Mitarbeiter,

16 Vielen Dank für Ihr Interesse!