Beyond Social Media: mit der InnovationsWerkstatt zum Enterprise 2.0. Volksbank Bühl. Impulse für Innovation.
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- Fritzi Schubert
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1 Beyond Social Media: mit der InnovationsWerkstatt zum Enterprise 2.0 Volksbank Bühl. Impulse für Innovation. Seite Juli 2012
2 Die Volksbank Bühl im Überblick. Beratungscenter: 28 Mitarbeiter: 280 Bilanzsumme: 984 Mio Kundenanzahl: Mitglieder: Seite Juli 2012
3 Agenda. Eine Zeitreise. Social Media als Kommunikationskanal Innovation und Unternehmenskultur Social Media und Geschäftsmodelle Crowdsourcing Enterprise 2.0 VR-Finanzplan 2.0 Mobile Open Innovation Crowdfunding Peer Production Produktvertrieb Seite Juli 2012
4 Agenda. Eine Zeitreise. Social Media als Kommunikationskanal Innovation und Unternehmenskultur Social Media und Geschäftsmodelle Crowdsourcing Enterprise 2.0 VR-Finanzplan 2.0 Mobile Open Innovation Crowdfunding Peer Production Produktvertrieb Seite Juli 2012
5 Module der Multikanalstrategie der Volksbank Bühl. Social Media Online-Marketing Produktvertrieb Webseite Strategie Seite Juli 2012
6 Das Internet als Vertriebs- und Kommunikationskanal. Produktvertrieb Online-Marketing Internet- Strategie Vertriebskanal Social Media Kommunikationskanal Seite Juli 2012
7 Unsere Motivation für die Nutzung sozialer Medien. 5 Gründe für die Nutzung sozialer Medien... Seite Juli 2012
8 Unsere Motivation für die Nutzung sozialer Medien. Neue Geschäftsmodelle Verändertes Kommunikationsverhalten Veränderte Arbeitswelt Kaufverhalten - ROPO Peer Production Virtuelles Unternehmen Guidelines Enterprise 2.0 Employer Branding Netzwerke Lernen Fehlertoleranz Seite Juli 2012
9 Unsere Motivation für die Nutzung sozialer Medien. Web 1.0 Information Web 1.0 ermöglicht Geschäftsmodell der Direktbanken Web 2.0 / Social Media Information Partizipation Vernetzung Kommunikation Social Media für Regionalbanken: Chance Kernkompetenz Kundenbeziehung auch im Internet zu leben Seite Juli 2012
10 Unsere Social Media Strategie. Dezentral und indirekt über Mitarbeiter Zentral und direkt als Institution Seite Juli 2012
11 Social Media Instrumente Seite Juli 2012
12 Beispiel: Volksbank Bühl auf Facebook Seite Juli 2012
13 Beispiel Vote n Help: Volksbank Bühl auf Facebook Seite Juli 2012
14 Interessantes am Rande > Fans & Follower Seite Juli 2012
15 Interessantes am Rande Reichweite bis zu Personen pro Woche Seite Juli 2012
16 Medienwirksamkeit Seite Juli 2012
17 Unsere Social Media Strategie. Dezentral und indirekt über Mitarbeiter Zentral und direkt als Institution Seite Juli 2012
18 Soziale Medien und ihre Wirkung auf das Unternehmen: Steigerung der Innovationsfähigkeit Innovations -fähigkeit Geschäftsmodell? Open Innovation? Crowdsourcing? Enterprise 2.0? Zeit Seite Juli 2012
19 Agenda. Eine Zeitreise. Social Media als Kommunikationskanal Innovation und Unternehmenskultur Social Media und Geschäftsmodelle Crowdsourcing Enterprise 2.0 VR-Finanzplan 2.0 Mobile Open Innovation Crowdfunding Peer Production Produktvertrieb Seite Juli 2012
20 Absortpive Capacity der Volksbank Bühl Umwelt Unternehmen Externes Wissen Identifizierung Wissensteilung Bewertung Nutzung Innovation Wandel Seite Juli 2012
21 Die InnovationsWerkstatt der Volksbank Bühl. Seite Juli 2012
22 Die InnovationsWerkstatt der Volksbank Bühl. > 150 Fachblogs Seite Juli 2012
23 Absortpive Capacity der Volksbank Bühl Umwelt Unternehmen Externes Wissen Identifizierung Wissensteilung Bewertung Nutzung Innovation Wandel Social Media Innovationswerkstatt Enterprise 2.0 Seite Juli 2012
24 Enterprise 2.0 Seite Juli 2012
25 Enterprise Open Projects ( Jeder darf mitmachen ) - CEO-Microblog Preis(s)fragen - Teamräume - Ideenmanagement ( internes Crowdsourcing ) - Voba-Kompakt (Video-)Blog für Unternehmenskommunikation Seite Juli 2012
26 Absortpive Capacity der Volksbank Bühl Umwelt Unternehmen Externes Wissen Identifizierung Wissensteilung Bewertung Nutzung Innovation Wandel Social Media Innovationswerkstatt Enterprise 2.0 Innovationsmanagement Seite Juli 2012
27 Grobkonzept Innovationsmanagement Volksbank Bühl Problemdefinition: Ideengenerierung: Evaluierung und Umsetzung (Stage Gate) - Geschäftsfeld - Ideenmanagement - Ideenmanagement - Arbeitskreis - Innovationsworkshops - Kosten-/Nutzen Analyse - Projekt - InnovationsWerkstatt - Testphase - Vorstand - Do it yourself - Externe Beratung Seite Juli 2012
28 Agenda. Eine Zeitreise. Social Media als Kommunikationskanal Innovation und Unternehmenskultur Social Media und Geschäftsmodelle Crowdsourcing Enterprise 2.0 VR-Finanzplan 2.0 Mobile Open Innovation Crowdfunding Peer Production Produktvertrieb Seite Juli 2012
29 Neue Dienstleistungen und Projekte Unser E-Commerce Check Social Media Online-Marketing Online-Shops Webseite Zahlungsverkehr / E-Payment Seite Juli 2012
30 Neue Dienstleistungen und Projekte Gamification? Enterprise 2.0 Personal Finance Management Open Innovation Crowdfunding Ideenmanagement Innovationsmanagement Mitgliedschaft 2.0? Seite Juli 2012
31 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Seite Juli 2012
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