BGM- Massnahmen passgenau planen und überprüfen mit dem Wirkungsmodell BGM
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- Jan Bachmeier
- vor 6 Jahren
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1 BGM- Massnahmen passgenau planen und überprüfen mit dem Wirkungsmodell BGM Kathrin Krause Projektleiterin Wirkungsmanagement Gesundheitsförderung Schweiz Fachforum 6 Wirksamkeit von Prävention Dreiländertagung, Konstanz, 23. März
2 Wie wähle ich passende Massnahmen aus? Wie kann ich ein Wirkungsmodell in der Beratung einsetzen? Wie kann ich zeigen, was sich bei Mitarbeitenden durch BGM verändert? Wie kann ich Erfolge im BGM differenzierter ausweisen? Wie kann ich ein Wirkungsmodell als BGM Steuerungsinstrument einsetzen? Wie kann ich den Einfluss von Belastungen und Ressourcen auf Gesundheit und Motivation erklären? Wie kann ich Entscheidungsträger vom BGM überzeugen? 2
3 Erarbeitung des Wirkungsmodells 3
4 Quelle: Krause, Basler & Bürki (2016). BGM voranbringen mit Wirkungsüberprüfungen ein Leitfaden für Betriebe. Gesundheitsförderung Schweiz, Arbeitspapier 38. Seite 4
5 + Ressourcen stärken Ressourcen aufbauen - Belastungen eliminieren Belastungen abschwächen Quelle: Krause, Basler & Bürki (2016). BGM voranbringen mit Wirkungsüberprüfungen ein Leitfaden für Betriebe. Gesundheitsförderung Schweiz, Arbeitspapier 38. Seite 5
6 Quelle: Krause, Basler & Bürki (2016). BGM voranbringen mit Wirkungsüberprüfungen ein Leitfaden für Betriebe. Gesundheitsförderung Schweiz, Arbeitspapier 38. Seite 6
7 Quelle: Krause, Basler & Bürki (2016). BGM voranbringen mit Wirkungsüberprüfungen ein Leitfaden für Betriebe. Gesundheitsförderung Schweiz, Arbeitspapier 38. Seite 7
8 Flexibles Arbeitszeitsystem umsetzen Arbeitsabläufe optimieren Partizipationsmöglichkeiten sicherstellen Einsatzmöglichkeiten für leistungsverminderte Arbeitnehmende umsetzen Quelle: Krause, Basler & Bürki (2016). BGM voranbringen mit Wirkungsüberprüfungen ein Leitfaden für Betriebe. Gesundheitsförderung Schweiz, Arbeitspapier 38. Seite 8
9 Quelle: Krause, Basler & Bürki (2016). BGM voranbringen mit Wirkungsüberprüfungen ein Leitfaden für Betriebe. Gesundheitsförderung Schweiz, Arbeitspapier 38. Seite 9
10 Zeitdruck Arbeitsbezogene Unsicherheit Arbeitsorganisatorische Probleme Qualitative Überforderung Arbeitsunterbrechungen Quelle: Krause, Basler & Bürki (2016). BGM voranbringen mit Wirkungsüberprüfungen ein Leitfaden für Betriebe. Gesundheitsförderung Schweiz, Arbeitspapier 38. Seite 10
11 Quelle: Krause, Basler & Bürki (2016). BGM voranbringen mit Wirkungsüberprüfungen ein Leitfaden für Betriebe. Gesundheitsförderung Schweiz, Arbeitspapier 38. Seite 11
12 Das Wirkungsmodell BGM zeigt, wie die vielfältigen Massnahmen im Betrieb auf das Ziel hinwirken, Gesundheit und Motivation der Mitarbeitenden zu erhalten welchen Beitrag BGM zum Unternehmenserfolg leistet basiert auf Evidenz und Erfahrungswissen sowie auf einem Konsensprozess mit ausgewählten Betrieben dient als Grundlage für die Planung der Wirkungsüberprüfung von Projekten anhand von Kennzahlen ist ein Rahmenmodell: Jeder Betrieb hat ein eigenes Wirkungsmodell, das zu ihm passt! Seite 12
13 Quelle: Krause, Basler & Bürki (2016). BGM voranbringen mit Wirkungsüberprüfungen ein Leitfaden für Betriebe. Gesundheitsförderung Schweiz, Arbeitspapier 38.
14 Nutzen Wirkungsmodell Näher an Massnahme messen = Veränderungen sichtbar machen Realistische Erwartungen an Dauer bis zur Wirkung Unterstützt bei der Planung, was gemessen/ erhoben werden soll. Indikatoren Plausibilisieren vor GL und Entscheidungsträgerinnen und trägern 14
15 Wann kann man das Wirkungsmodell einsetzen? Wirkungsüberprüfung für ein konkretes Projekt
16 Praxisbeispiel Postfinance Projekt: Absenzenmanagement verbessern Mit Wirkungsüberprüfung von BGM Projekten langfristig erfolgreich sein ein Beispiel von PostFinance AG, Kathrin Krause, Seite 16
17 Praxisbeispiel Postfinance Projekt: Absenzenmanagement verbessern Mit Wirkungsüberprüfung von BGM Projekten langfristig erfolgreich sein ein Beispiel von PostFinance AG, Kathrin Krause, Seite 17
18 Praxisbeispiel Postfinance Projekt: Absenzenmanagement verbessern Mit Wirkungsüberprüfung von BGM Projekten langfristig erfolgreich sein ein Beispiel von PostFinance AG, Kathrin Krause, Seite 18
19 Praxisbeispiel Postfinance Projekt: Absenzenmanagement verbessern Mit Wirkungsüberprüfung von BGM Projekten langfristig erfolgreich sein ein Beispiel von PostFinance AG, Kathrin Krause, Seite 19
20 Wann kann man das Wirkungsmodell einsetzen? Wirkungsüberprüfung für ein konkretes Projekt Wirkungsketten entwickeln, um ein konkretes Problem zu lösen man kann überall starten Change Projekt planen Planung, was passiert, wenn wir nichts machen GL überzeugen mit Wirkungsketten
21 Wirkungsüberprüfung zum Download Zum kostenlosen Download: ng-bgm in den Sprachen D, F, IT, E Mit Wirkungsüberprüfung von BGM Projekten langfristig erfolgreich sein, Kathrin Krause,
22 Herzlichen Dank! Für weitere Informationen: Gesundheitsförderung Schweiz Wankdorfallee 5, CH-3000 Bern Telefon +41 (31) Telefax +41 (31)
16 Gesundheitszirkel sind temporäre betriebliche Problemlösegruppen, die das Erfahrungswissen der Beschäftigten in den Mittelpunkt stellen. Sie haben das Ziel, arbeitsbedingte Beschwerden und deren Ursachen
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