Digitalisierung im Betrieb gestalten praktische Herausforderungen für Betriebs- und Personalräte

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1 Digitalisierung im Betrieb gestalten praktische Herausforderungen für Betriebs- und Personalräte Karl-Heinz (Charly) Brandl, Bereichsleiter Innovation und Gute Arbeit, ver.di Bundesverwaltung Seite 1 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

2 Seite 2 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 Digitalisierung die Bedeutung aus Sicht der Beschäftigten

3 Seite 3 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 Digitalisierung die Bedeutung aus Sicht der Beschäftigten

4 Seite 4 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 Digitalisierung die Bedeutung aus Sicht der Beschäftigten

5 Seite 5 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 Digitalisierung die Bedeutung aus Sicht der Beschäftigten

6 Seite 6 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 Digitalisierung die Bedeutung aus Sicht der Beschäftigten

7 Beispiele aus der Praxis Seite 7 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

8 Beispiele aus der Praxis Seite 8 Karl-Heinz Brandl 11. Mai

9 Beispiele aus der Praxis Seite 9 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

10 Beispiele aus der Praxis Seite 10 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 Ziele des Gesetzes: Schaffung eines flächendeckenden elektronische Zugangs zur Verwaltung; Elektronische Aktenführung; Nutzung Open Data und Open Sources, d.h. zur Verfügung Stellung von Daten und Informationen zu Behörden oder der Arbeit der Behörden über das Internet

11 Beispiele aus der Praxis Freelancer statt Festangestellte im technischen Kundenservice Vermittlung über das Portal des Startups Mila Mila behält 8 Prozent der ausgehandelten Bezahlung ein Risiken & Nebenkosten tragen Kunde und Freelancer Seite 11 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

12 Beispiele aus der Praxis E2E-DIGITALISIERUNG MIT ELIZA, DEM DIGITALEN ASSISTENTEN DER DT elizas Ziele Der intelligente digitale Assistent der DT der unseren Kunden wie im persönlichen Gespräch hilft und Potential weit über Kundenservice hinaus bietet elizas Konzept Auf jedem Gerät Über jeden Kanal (geschrieben, gesprochen ) Hört zu, lernt von unseren Kunden und handelt für sie Seite 12 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

13 Beispiele aus der Praxis WAS INTELLIGENTE MASCHINEN SCHON KÖNNEN: JOURNALISTIK Es sah gar nicht so aus für die Angels. Im neunten Inning lagen sie zwei Runs hinten, doch dann erholte sich Los Angeles dank eines wichtigen Single von Vladimir Guerrero. Und so konnte man am Sonntag im Fenway Park die Boston Red Sox letztlich doch noch 7:6 besiegen. Dank Guerrero erreichten zwei Spieler der Angels die Home Base. Er kam auf two for four. Mit Blick auf Nick Adenhart und das was im April in Anaheim geschehen ist, war das vermutlich der größte Erfolg (meiner Karriere), sagte Guerrero. Denn ich widme ihn einem ehemaligen Teamkameraden, jemandem der gestorben ist. Guerrero hat diese Saison konsequent gute Leistungen abgeliefert vor allem während der Spiele. An den Spieltagen lag sein OPS bei 0,794. Er hat fünf Homeruns erzielt und in 26 Partien 13 Mitspielern beim Erreichen der Homebase geholfen. Quelle: Ford: Aufstieg der Roboter Seite 13 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 Autor: Stats Monkey - Computerprogramm

14 Seite 14 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 WIRKUNGSKATEGORIEN

15 Seite 15 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 Quelle: Weißbuch 2016, S. 52, BMAS

16 Seite 16 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 WIRKUNGSKATEGORIEN

17 Digitalisierung die Wirkungen Neue Qualifikationen werden verlangt Qualifizierung Welche Jobs bleiben? Berufs- und Ausbildungsprofile? permanente Weiterbildung? IT, kreative und soziale Skills, vernetztes Arbeiten Geförderte Bildungsteilzeit Weiterbildungsgesetz Seite 17 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

18 Seite 18 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 WIRKUNGSKATEGORIEN

19 Digitalisierung die Wirkungen Datenschutz und Datenachtsamkeit Beschäftigten- Datenschutz Persönlichkeitsschutz? Leistungs- und Verhaltenskontrolle? Starker & zeitgemäßer Beschäftigtendatenschutz Seite 19 Karl-Heinz Brandl 11. Mai

20 VER.DI-ANTWORTEN Beschaffungswirksame Innovation fördern! Qualifizierung forcieren! Gesundes Arbeiten ermöglichen! Persönlichkeitsrechte schützen! Freiräume für mehr Arbeits- und Lebensqualität erschließen! Mitbestimmung modernisieren! Neue Arbeitsformen sozial gestalten! Seite 20 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

21 Seite 21 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 Leitanträge Bundeskongress

22 Seite 22 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

23 Lobbyarbeit für Gute digitale Arbeit Enquete-Kommission Internet und digitale Gesellschaft Stellungnahme zum Grünbuch des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales, unter: Plattform digitale Arbeit: Teilnahme an den Fokusgruppen - orts- und zeitflexibles Arbeiten - Beschäftigung und Weiterbildung - soziale Schutzstandards Seite 23 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

24 Seite 24 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017 Lobbyarbeit für Gute digitale Arbeit

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26 Schutz durch Tarifverträge: Beispiele IBM-Tarifvertrag Qualifizierung und Nachwuchssicherung Belastungsschutztarif-vertrag bei der Telekom Demografietarifverträge bei Post / Hafen / Tarifvertrag zur Personalbemessung bei der Charité Zukunftstarifvertrag bei der IngDiba Seite 26 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

27 ANTWORTEN AUF DIE DIGITALISIERUNG IM PRIVATEN VERSICHERUNGSGEWERBE Entwurf Zukunftstarifvertrag Digitalisierung Ziele Wandel gestalten Beschäftigungsfähigkeit sichern Gesundheit fördern Chancen ausbauen Forderungen - Sicherheit Ausschluss betriebsbedingter Beendigungskündigungen Vorrang für kollektive Arbeitszeitverkürzung Mehrarbeit vermeiden Ansprüche auf Teilzeit mit Rückkehrgarantie in Vollzeit Entgeltsicherung bei Rationalisierung Seite 27 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

28 ANTWORTEN AUF DIE DIGITALISIERUNG IM PRIVATEN VERSICHERUNGSGEWERBE Entwurf Zukunftstarifvertrag Digitalisierung Forderungen - Qualifizierung Arbeitgeberfinanzierter Qualifizierungsfond 10 Arbeitstage/Jahr Qualifizierungsanspruch Jährliches Qualifizierungsgespräch Qualifizierungsbedarfsgespräche mit Betriebsräten Anspruch auf Bildungs(aus)zeit bis 7 Jahre Bildungsteilzeit Forderungen Autonomie Förderung der Telearbeit Keine Verpflichtung Arbeitszeiterfassung betrieblicher Arbeitsplatz Diskriminierungsverbot Seite 28 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

29 Seite 29 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

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33 Aufgabe des Betriebsrats Der Betriebsrat hat gem. 80 BetrVG... darüber zu wachen, dass die zugunsten der Arbeitnehmer geltenden Gesetze, Verordnungen, Unfallverhütungsvorschriften, Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen eingehalten werden.... gemäß 87 Abs. 1, Nr. 6 BetrVG Mitbestimmung bei der Einführung und Anwendung von technischen Einrichtungen, die dazu bestimmt sind, das Verhalten oder die Leistung der Arbeitnehmer zu überwachen. 75 Abs. 2 BetrVG verpflichtet Arbeitgeber und Betriebsrat auf das informationelle Selbstbestimmungsrecht für die Beschäftigten im Betrieb ( die freie Entfaltung der Persönlichkeit der im Betrieb beschäftigten Arbeitnehmer zu schützen und zu fördern) Seite 33 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

34 Bundespersonalvertretungsgesetz und Länderpersonalvertretungsgesetze 68 Abs.1 BPersVG : Recht auf Information 1) Die Personalvertretung hat folgende allgemeine Aufgaben: 1. Maßnahmen, die der Dienststelle und ihren Angehörigen dienen, zu beantragen 2. darüber zu wachen, dass die zugunsten der Beschäftigten geltenden Gesetze, Verordnungen, Tarifverträge, Dienstvereinbarungen und Verwaltungsanordnungen durchgeführt werden Seite 34 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

35 Arbeitswelt im Wandel ver.di reagiert auf Digitalisierung Leitlinien für Gute Digitale Arbeit Gute Digitale Arbeit heißt neben einem angemessenen Einkommen, für die Beschäftigten ausreichende Ressourcen und adäquate Leistungsanforderungen zu bieten. Beschäftigte müssen die Gestaltungsspielräume, die sich eröffnen, im Sinne einer besseren Work-Life-Balance nutzen können. Belastungen, die aus der digitalen Vernetzung resultieren etwa die permanente Erreichbarkeit müssen minimiert werden. Kompetenzen und Qualifikationen müssen stets aktuell gehalten werden Beschäftigte brauchen einen starken und zeitgemäßen Beschäftigtendatenschutz Seite 35 Karl-Heinz Brandl 11. Mai 2017

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