Passagement Consultant

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1 Passagement Consultant Ausbildung in Organisationsentwicklung und Coaching MAICONSULTING GmbH & Co.KG Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) Kontakt:

2 Inhalt 1. Organisationen gestalten und Personen entwickeln Wissen, Wege und Instrumente von Passagement Consultants 3 2. Die Ausbildung auf einen Blick 5 3. Acht integrierte Bausteine 7 4. Praxisprojekt 9 5. Unsere Kooperationspartner während der Ausbildung Unser Verständnis von Coaching und Organisationsentwicklung: Ein integrierter Ansatz des Passagement Consultants Termine 12

3 1. Organisationen gestalten und Personen entwickeln Wissen, Wege und Instrumente von Passagement Consultants Die MAIAKADEMIE ist die Bildungsplattform der MAICONSULTING, sie steht für hochwertige Ausbildungs- und Bildungsangebote. Was ist Passagement? PASSAGEMENT ist unsere Antwort auf gestiegene Anforderungen in der Organisationsentwicklung und im Coaching. Denn auch Veränderungsprozesse haben sich verändert: Früher waren sie Ausnahme, heute sind sie Tagesgeschäft des Managements. Passagement ist eine Kombination aus Passage und Management : Das Wesentliche aller Entwicklung ist ein gelungenes Management von Übergängen. Was bewirkt ein Passagement Consultant? Passagement Consultants unterstützen und begleiten das Management in Übergangssituationen von Organisationen und Bereichen auf struktureller, funktionaler, kultureller und persönlicher Ebene. Die Ausbildung vermittelt Beratern, internen Projektmanagern und Personalentwicklern gutes Handwerkszeug um Unternehmen, Bereiche oder Abteilungen passgenau auf die wechselnden Anforderungen des Marktes strategisch auszurichten. Sie stärkt gleichzeitig Führungskunst, das heißt für uns: Menschen für den permanenten Wandel gewinnen und sie dabei für ihre eigene Entwicklung öffnen. 3

4 Integration von Organisationsentwicklung und Coaching Für alle Ebenen der Organisationskultur haben wir effektive Methoden und wirksame Instrumente entwickelt. Organisationsentwicklung und Coaching sind integriert, thematisch aufeinander abgestimmt und bedingen sich gegenseitig. Wir bilden Sie aus: im Spannungsfeld von Theorie und Praxis, Person und Organisation, eigenem Erfahrungshandeln und dem Know-How erfahrener Berater. Was nützt das einem Unternehmen? Passagement in einer Organisation einführen heißt: Öffnung, Strategie, Beteiligung und Wirksamkeit auf allen Ebenen der Organisation zu erzeugen. Passagement Consultants sind dann erfolgreich, wenn Menschen in Organisationen gemeinsame Bilder und Ziele entwickeln, diese glaubwürdig kommunizieren und dabei überzeugend handeln. Mit individuellen Designs und bewährten Methoden unterstützen Passagement Consultants Führungskräfte und Change-Manager im Umsetzen des nachhaltigen Wandels. Wir freuen uns darauf, Sie mit unserer Expertise und unserer langjährigen Erfahrung dafür auszubilden. 4

5 Coaching Entwicklung der Beraterpersönlichkeit Baustein 1 > Baustein 2 acht integrative Bausteine > > > > > > > Baustein Baustein Baustein Baustein Baustein Baustein supervidierte Praxis Expertise der Organisationsgestaltung Organisationsentwicklung > Passagement Excellence 2. Die Ausbildung auf einen Blick Dauer des Lern- und Erfahrungsprozesses: Acht Veranstaltungsbausteine (gesamt: 20 Tage) mit begleitendem Praxisprojekt über etwas mehr als ein Jahr. Drei Praxis- und Supervisionstage für Praxisprojekte in realen Unternehmen oder Organisationen (in Zusammenarbeit mit der Sinnstiftung). Zielgruppe Die Ausbildung richtet sich an Menschen > in Führungspositionen > Projektleitungsfunktionen > aus Personal- und Organisationsentwicklung > interne und externe Berater Voraussetzungen Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung Mindestalter 27 Jahre 5

6 Nutzen > Sie erleben und erfahren die Passagement-Excellence erfahrener Berater und erfolgreicher Organisationen > Sie werden simultan im begleitenden Praxisprojekt gecoacht und ausgebildet > Sie entwickeln Ihr persönliches Kompetenzprofil durch das supervidierte Einüben der Instrumente und Verfahren Abschluss > Kolloquium > schrifliche Reflexion der Praxiserfahrung > Zertifikat Kosten 23 Tage à 400 EUR, gesamt EUR Kontakt MAICONSULTING GmbH & Co.KG Postadresse: Kirchstraße 53 D Freiburg Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) Firmensitz: Gaisbergstraße 3 D Heidelberg 6

7 3. Acht integrierte Bausteine 1. Unternehmenskulturen diagnostizieren und gestalten (3 Tage) > Integrierte Modelle von Organisationskulturen > Kulturen beraten und Beratungskulturen verstehen > Interventionen auf der Kulturebene Coaching: > Vom Bedarf zum Kontakt zum Kontrakt: Anlass, Phasen, Einsatz, Chancen und Grenzen des Coaching 2. Veränderungsprozesse entwerfen und steuern (3 Tage) > Veränderungscharaktere verstehen > Veranstaltungsdesigns in Veränderungsprozessen Coaching: > Die didaktische Intention (der Pedaktik): Vier Grund - befähigungen der Persönlichkeit und wie sie durch Coaching unterstützt werden > Die didaktische Haltung im Coaching 3. Veränderungsprozesse steuern (2 Tage) > Architektur von Beratungsprozessen > Interventionen auf der Systemebene Coaching: > Kontakt-Begegnung-Beziehung im Coaching, Haltung in der Gesprächsführung und ihre Verhaltensinterventionen > Non-verbale-Kommunikation: Signale erkennen, verstehen und senden 7

8 4. OE auf dem Weg zur integrierten Beratung (2 Tage) > Projektgestaltung in der OE > Coaching von Projektleiter/innen > Beratungshaltung im Projektkontext 5. Interventionen als Passagement-Coach setzen (2 Tage) > Die didaktischen Prinzipien der Pedaktik im Coaching und ihre methodische Umsetzung: Elementarisieren, Kontextualisieren, Mentale Modelle erkennen und verändern > Emotionale Intelligenz: Nähe zu sich selbst und professionelle Intuition entwickeln 6. Führungskunst in OE-Prozessen (2 Tage) > Grundsätze moderner Führung > Führung von sozialen Systemen > Beratungsprozess und Prozessberatung: Passagement und Führungsstile im Beratungskontext Coaching: > Qualitätssicherung und (Selbst-)Evaluation im Coaching > Umsetzungsstrategien Coach 7. Innovation erzeugen und Organisationen erneuern (2 Tage) > Visionäre Organisationsentwicklung > Kreatives Management > Integrierte Beratung des Passagement 8. Beratungszugänge und Beratungsstile (3 Tage) > Abschlüsse und Anschlüsse als Passagement Consultant > Reflexion und Evaluation > Perspektivierung und Vernetzung 8

9 Berater/Ausbilder für den Schwerpunkt Organisationsentwicklung: Uwe Reineck Arnd Küppers Dr. Andreas Winklhofer Sabine Hahn Ulrich Sambeth Berater für den Schwerpunkt Coaching: Dr. Christoph Röckelein Utz A.-Thorweihe 5. Praxisprojekt Während der Ausbildung nutzen die Teilnehmer das Praxisprojekt zur Anwendung und Reflexion ihres Wissens. In kollegialer Beratung, im Coaching, als Supervisionsfall und als inhaltliche Lernchance ist es fester Bestandteil der Ausbildung. So bringen Sie dieses Lernprojekt entweder aus Ihrer Unternehmenspraxis mit oder wir unterstützen Sie durch unsere Kontakte und Kooperationen (z.b. mit der Sinn - stiftung). Unsere Erfahrung im Praxisbereich zeigt, dass Sie sowohl allein als auch in einer Peergruppe eine wertvolle Möglichkeit zur Erprobung erhalten. Daher ist die schriftliche Reflexion Ihrer Lernerfahrung im Projekt auch eine Voraussetzung des Abschlusszertifikats. Berater im Praxisprojekt: Ulrich Sambeth 9

10 5. Unsere Kooperationspartner während der Ausbildung Bei jedem Baustein erfahren Sie nicht nur die erprobten Handwerkzeuge unserer Praxis, sondern Sie gehen auch direkt in Kontakt mit unterschiedlichen Beratern der MAICONSULTING. Sie lernen so jeweils komplementär die Elemente der aktuellen Handlung in der Unternehmenspraxis kennen. Außerdem steht es uns offen in Absprache mit den Teilnehmern, Gastreferentinnen/Gastreferenten aus dem Top-Management von Unternehmen einzuladen, die das jeweilige Thema von eigener Seite bereichern. 6. Unser Verständnis von Coaching und Organisationsentwicklung: Ein integrierter Ansatz des Passagement Consultants Coaching ist kein geschützter Begriff daher existieren verschiedene Verständnisse von Coaching. Die Maiconsulting-Akademie hat den Coaching-Begriff fokussiert, mit einem neuen didaktischen Konzept untermauert und setzt ihn in der Ausbildung in den direkten Bezug zur Organisationsentwicklung: Passagement macht sichtbar, dass Coaching und Organisationsentwicklung sich gegenseitig bedingen. Passagement Consultants beherrschen das Handwerkszeug, das Wissen und das Verhalten, um Passagement grundlegend in Unternehmen zu ermöglichen. Passagement ist wirksam, wenn Menschen in Organisationen Personen, Strukturen, Funktionen und Werte in ihr Tun integrieren können. 10

11 Pedaktik als wissenschaftlich fundierte Basistheorie für Coaching In der Coachingausbildung dient die Pedaktik als Basistheorie, das heißt als didaktisches Konzept. Der wissenschaftliche Markenname Pedaktik ist eine Kombination von Persönlichkeitsbildung und Didaktik: Die Person selbst liefert genügend Material zur Entwicklung der berufsbezogenen Persönlichkeit. Eine Didaktik der Persönlichkeitsbildung als Begründungstheorie für Coaching lag bislang noch nicht vor. Dies wird mit Pedaktik erreicht. Es geht um Kompetenz statt Wissen, mentale Stärke und emotionale Balance. Nachhaltige Persönlichkeitsbildung und Organisationsentwicklung zeigen: Es geht nicht nur um das Wissen, mit dem wir die anstehenden Probleme zu lösen vermögen, sondern auch um unsere Verantwortlichkeit und das tatsächliche Verhalten. Unsere Menschlichkeit, unsere sozialen und (inter-) kulturellen Kompetenzen sind gefragt. Daher ist die Ausbildung stark an der Praxis orientiert: Als Reflexionsstoff und Erfahrungsfeld. 11

12 7. Termine Informationstermin und persönliche Beratung: Den aktuellen Informationstermin zur persönlichen Beratung in Heidelberg erhalten Sie auf unserer Homepage unter: und dort unter Akademie oder telefonisch über unser Büro. 1. PASSAGEMENT 3 Tage > 02. bis 04. Februar PASSAGEMENT 3 Tage > 22. bis 24. März PASSAGEMENT 2 Tage > 24. bis 25. Mai PASSAGEMENT 2 Tage > 13. bis 14. Juli PASSAGEMENT 3 Tage > 20. bis 22. September PASSAGEMENT 2 Tage > 23. bis 24. November PASSAGEMENT 2 Tage > 11. bis 12. Januar PASSAGEMENT 3 Tage > 07. bis 09. März