Der Lean Shop für Profis: LEAN-E-SHOP

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1 Lean Shop: der Lean-e-shop für Profis Der Lean Shop für Profis: LEAN-E-SHOP Produktkatalog 2018 und e des Lean Institute e-shops / Lean und Projektmanagement Methoden Download (unverbindliche empfehlung, Änderungen vorbehalten, Stand 13. April 2018) Bemerkung: Alle e brutto (inkl. der aktuellen Mehrwertsteuer) Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 1 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

2 Lean Shop: der Lean-e-shop für Profis 0.1 Lean Shop: der Lean-e-shop für Profis Lean Beste Praktiken der Profis Externe Beraterkosten einsparen KVP / Lean intern umsetzen Viel Zeit sparen schnell starten Das Rad nicht neu erfinden Eigene Bausteine mit besten Standards abgleichen Beachten Sie unsere Sonder-Angebote und Gratis-Zugaben bei Mehrfachbestellungen Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 2 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

3 Lean-Shop: Der Lean-e-shop Nutzen 0.2 Lean-Shop: Der Lean-e-shop Nutzen Einzigartiger Nutzen: Vergleichen Sie die einzigartigen Vorteile: Warum der Lean-E-Shop glasklar überzeugt: Sie benötigen professionelles Know-How für die eigene Umsetzung von Lean Management, Projektmanagement, KVP im eigenen Unternehmen? Entscheidende Frage: Wie kommen Sie an das notwendige Know-How für die interne Umsetzung / für Ihre internen Schulungen? Wie kommen Sie an das Know-How? >> LEAN-E-SHOP >> IM INTERNET SUCHEN >> SELBST ENTWICKELN / EXTERNE EINKAUFEN Entscheiden Sie! Schnelligkeit Sofort verfügbar Z.B. mit Express-Überweisung bis 14:00 Uhr noch am selben Tag verfügbar Z.B. Google / Bing-Suche dauert mal wieder länger Das richtige finden? Kann dauern Wer hat freie Zeit? Praktikanten / Experten? Bücher und Fachliteratur studieren... kann zu zeitintensiv sein. Haben Sie die Zeit? Kosten Bestes - / Leistungsverhältnis Staffelpreise für Stammkunden Je mehr Sie kaufen, desto günstiger (Module / Sets) gratis Kosten für Suchen, Sichten, Bewerten, Konsolidieren Interne Kosten für Experten Interne Kosten für Neu-Entwicklung Externe Kosten für Berater, Trainer, Moderatoren Möchten Sie das Rad neu erfinden? Qualität Qualitätsgesichert durch Experten aus der Praxis; mehr als Lehrbuchwissen Abgestimmt gemäß konsistentem Bauplan Nicht qualitätsgesichert Nicht konsistent Fragen der rechtlichen Nutzung Firmenspezifisch, lokal sicherlich die beste Lösung Blick über den Zaun wichtig? Was machen andere? Externe Berater verkaufen teilweise Theorie oder bekannte Banalitäten Kennen Sie Beste Praktiken aus ca. 100 Unternehmen? Ausrichtung / Flexibilität Große Auswahl an Artikeln Sie bestimmen, was Ihnen nutzt Praktische Tipps & Tricks Praktische Hilfsmittel, Erläuterungen wie geht der Profi vor? Es wird keine firmenspezifische Lösung, die auf Sie passt zu finden sein Viele Informationen, Daten, kaum Wissen Externe Berater pressen Sie ggf. in eine Schablone In Schulungsunterlagen fehlen genau die Details, Praxis-Tipps, die Sie brauchen (wie macht man?) Wenn Ihre interne Umsetzung gelingen soll, können Sie sich auf die praxisgerechten, professionellen Bausteine des Lean Institute des professionellen Lean Shops verlassen. Möchten Sie selbst entscheiden? Ach ja, Sie landen bei der google-suche auch nicht auf irgendwelchen dubiosen Seiten mit unerwünschten Inhalten und gefährlichen Links. Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 3 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

4 Lean-Shop: Der Lean-e-shop Nutzen Die Vorteile auf einen Blick: Fazit: 1. Wenn Sie schnell durchstarten wollen: Entscheidende und praxisgerechte Bausteine liegen zur direkten Nutzung vor: Sie sparen viel Zeit! 2. Wenn Ihre Projekte erfolgreich werden sollen: Mit den praxisgerechten und praxiserprobten Bausteinen 3. Wenn Sie Ihr Wissen erweitern wollen: Wenn Sie Ihr Vorgehen mit dem Vorgehen der Profis abgleichen wollen 4. Wenn Sie unabhängig bleiben und in der Gestaltungshoheit bleiben wollen: Wenn Sie unabhängig von externen Beratern, Trainern, Moderatoren bleiben wollen 5. Wenn Sie viel Geld sparen wollen: Wenn Sie interne Entwicklungsstäbe, zeitintensive Entwicklungen einsparen wollen 6. Wenn Sie noch mehr Geld sparen wollen: Methoden, Vorlagen, Schablonen kommen aus dem mannigfaltigen Einsatz aus Hunderten Unternehmen; durch die vielfache Nutzung können die e nahezu unschlagbar günstig sein Wenn Ihr Lean Management, Projektmanagement sicher gelingen soll, sollten Sie unser Know-How immer berücksichtigt haben. Unsere Mission: Wir machen Ihr Unternehmen noch erfolgreicher und unabhängig von externen Beratern. Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 4 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

5 Die Lean-e-shop Produkte in der Übersicht 0.3 Die Lean-e-shop Produkte in der Übersicht 0.1 Lean Shop: der Lean-e-shop für Profis Lean-Shop: Der Lean-e-shop Nutzen Die Lean-e-shop Produkte in der Übersicht Kosten sparen mit dem Lean-e-shop Lean-e-shop: die vielen Möglichkeiten Lean Management Produktion: Schablonen Vorlagen Downloads für Lean Manufacturing (Produktion PROD) PROD LEAN MANAGEMENT PROD-MGMT 01. Schulungsbaustein Lean Management Prozess PROD-MGMT 02. Lean Initial Audit: Lean Review Lean Status Check (Download) PROD-MGMT 03. Best Practice Lean Scorecard und Lean Masterplan (Download) PROD 01. LEAN TASCHENBUCH PRODUKTION PROD 02. Leitfaden Lean Production Methoden zur Analyse und Optimierung PROD 03. Schulungsbaustein 5S / 5A: Ordnung, Sauberkeit, Systematik PROD 04. Schulungsbaustein Schnelles Rüsten: SMED / QCO PROD 05. Schulungsbaustein Value Stream Mapping Wertstromanalyse und design PROD 06. Experten-Handbuch Lean Advisor / Lean Production Professional PROD 07. Best Practice Lean Manufacturing Methoden als Einzelthema-Lektionen (ETL) PROD 08. Schulungsbaustein 7+1 Arten der Verschwendung (Muda / Waste) Produktion PROD 09. 5S Vorlagen und Checklisten für 5S Produktion als Download PROD 10. Schulungsbaustein Total Productive Maintenance (TPM) zur Steigerung der OEE / Verfügbarkeit PROD 11. Schulungsbaustein Systematische Problemlösung (KVP / PDCA / A3) Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 5 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

6 Die Lean-e-shop Produkte in der Übersicht PROD 12. Schulungsbaustein Visuelle Fabrik und Visuelles Management Produktion PROD 13. Best Practice 5S Checkliste 5S Audit Produktion (Download) PROD 14. Best Practice 5S Checklisten-Satz 5S Audit Varianten (Download) PROD 15. Best Practice Leckage Karte für TPM PROD 16. Best Practice Instandhaltung Mängel Karte für TPM PROD 17. Best Practice 5S Rote Zone Karte Red Tag PROD 18. Best Practice OEE Berechnung und OEE Datensammelblatt (Download) PROD 19. Best Practice Toyota Kreidekreis Gemba Walk Checkliste (Download) PROD 20. Best Practice Der A3 Bericht Toyota A3 Report PROD 21. Best Practice Wertstrom-Bericht VSM Bericht PROD 22. Best Practice Wertstrom Symbole VSM Value Stream Icons PROD 23. 5S Zahlenspiel Druckvorlage und Spielanleitung PROD 24. Best Practice Kamishibai T-Karten T-Cards Prozessbestätigung PROD 25. Best Practice 5S Schnellstarter-Kit 5S Umsetzungskoffer PROD 26. Proaktives Sicherheitsmanagement mit dem Green Cross Grünes Kreuz PROD 27. Best Practice EPEI WBZ und Berücksichtigung der Kapazität PROD 28. Schulungsbaustein Kata Management Grundlagen PROD 29. Best Practice Shopfloor Management (SFM) Status-Checkliste Ist-Aufnahme Reifegrad PROD 30. 5S SPIEL PRODUKTION Druckvorlage und Spielanleitung PROD 31. Leitfaden Schulung und Umsetzung Shopfloor Management (SFM) Lean Management Produktion: Schablonen Vorlagen Downloads für Lean Administration / Lean Office (Verwaltung ADMIN) ADMINISTRATION LEAN OFFICE ADMIN 01. LEAN TASCHENBUCH ADMINISTRATION VERWALTUNG ADMIN 02. Experten-Handbuch Lean Office Lean Administration Professional Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 6 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

7 Die Lean-e-shop Produkte in der Übersicht ADMIN 03. Schulungsbaustein 5S Office 5S im Büro / EDV/IT ADMIN 04. Schulungsbaustein Wertstromanalyse im Büro / Value Stream Mapping (VSM) Office ADMIN 05. Schulungsbaustein Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) ADMIN 06. Best Practice 5S Checkliste 5S Audit Verwaltung ADMIN 07. Best Practice Toyota Kreidekreis Gemba Walk Office Checkliste (Download) ADMIN 08. Schulungsbaustein 7+3 Arten der Verschwendung (Muda / Waste) Verwaltung ADMIN 09. Best Practice Berechnung Lean Administration Euro-Potenzial (Download) Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): Ein einzigartiger Fundus an Besten Praktiken für erfolgreiches und wirkungsvolles KVP KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP KVP Artikel KVP Downloads KVP 01. Schulungsbaustein KVP Kaizen Grundlagen KVP Techniken KVP 02. Experten-Handbuch KVP Experte Workshop Moderator KVP 03. Leitfaden KAIZEN WORKSHOP KVP Woche KVP 04. Best Practice KVP Karte Kaizen Karte Mitarbeiter-KVP KVP 05. Best Practice PDCA-Karte KVP 06. Moderationstechniken für KVP und für KVP-Workshops Projektmanagement (PM): Ein einzigartiger Fundus an Besten Praktiken für das Projektmanagement Projektmanagement und Werkzeuge / PM Download PM 01. Schulungsbaustein Projektmanagement PM Grundlagen PM 02. Beste Praktiken Projektmanagement PM Vorlagen Excel Download Lean Management Logistik: Schablonen Vorlagen Downloads für Lean Logistics (Logistik LOG) Logistik und Logistik Optimierung Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 7 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

8 Die Lean-e-shop Produkte in der Übersicht LOG 01. Schulungsbaustein Lean Logistics Lieferanten und Anbieter, die Sie auch kennen sollten qualitätsgesichert und mit exzellenten Referenzen Lieferanten / Anbieter für Ihren Nutzen Fundus: Stöbern Sie in unserem Fundus und werfen Sie einen Blick in unsere offene Knowledge Base Fundus an weiteren Möglichkeiten FUNDUS 01. Beste Praktiken Strategie Strategiefindung Strategiedefinition Vorlagen Excel Download Mehrfach-Nutzung: Lizenzierung unseres Know-Hows für Unternehmen, Berater, Dozenten, Moderatoren Lizenzgebühren Staffelpreise und Beispiel der Berechnung Bestell-Fax Besten Dank für Ihre Bestellung Unser Service-Angebot an Sie: Wie können wir Ihnen behilflich sein? Nutzungsbedingungen / Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) Lean-e-shop Inhaltsverzeichnis AGB Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 8 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

9 Kosten sparen mit dem Lean-e-shop 0.4 Kosten sparen mit dem Lean-e-shop Sparen Sie hohe Kosten Starten Sie schneller mit Lean / KVP / PM Setzen Sie qualitätsgesicherte und praxisgerechte Bausteine ein: Greifen Sie jetzt online zu! Wenn Ihr Projekt erfolgreich werden soll, sollten Sie dieses Know-How kennen! Eine einzigartige Möglichkeit: Qualitätsgesicherte KVP / Lean Bausteine / Lean und KVP Methode zur direkten Nutzung. Wir stellen Ihnen in offener, elektronischer oder gedruckter Form unser Know-How zur Verfügung: Lean Management; Lean KVP Methoden PPT, DOC, XLS, VSD, etc. Download Lean Management; Lean KVP Download-Bausteins, Schulungen PPT, DOC, XLS, VSD, etc. Download Lean KVP Workshops / Kaizen Week Download Handbücher zur Expertenausbildung PPT, DOC, XLS, VSD, etc. Download o o o KVP-Workshop CD-ROM Download Lean Advisor Lean Champion CD-ROM download Lean Administration Professional CD-ROM download Lean Taschenbücher e-book Download Projektmanagement Schablonen, Vorlagen, PM Tools und Templates als Download Multi-Projektmanagement Schablonen, Vorlagen, PM Tools und Templates im direkten Zugriff Gestaltung Ihres Projektmanagement-Systems (PMS) mit Besten Praktiken des Projektmanagements Innovatives, visuelles Projektmanagement Und vieles, vieles mehr Wir unterstützen dabei alle Ihre Bereiche: Management, Produktion, Logistik, Verwaltung / Administration und professionelles Projektmanagement (PM PMS) im direkten Download Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 9 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

10 Kosten sparen mit dem Lean-e-shop Themen, die wir im Umfeld Lean Management / KVP / Kaizen anbieten, umfassen die Bereiche Lean Management, Lean Production / Lean Manufacturing, Lean Office / Lean Administration, Lean Logistics, das professionelle Projektmanagement und den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP / KVP). Mit diesem Know-how können Sie Lean Management Projektmanagement intern konzipieren und intern umsetzen. Sie sparen sich hohe externe Beraterkosten, interne Entwicklungskosten. Zudem können Sie sofort starten. Ihr Nutzen ist glasklar: Sie werden mit diesem Know-how unabhängig von externen Beratern, Moderatoren, Trainern. Sie können erhebliche Entwicklungskosten und Entwicklungszeit einsparen Sie können externe Schulungskosten, Beraterkosten schlichtweg einsparen Hintergrund / Qualitätsgesichertes Know-how zur direkten und schnellen Anwendung Im Rahmen unserer Beratungsprojekte, Lean / KVP-Workshops setzen wir unsere standardisierten Lean Institute Qualifizierungsbausteine, Schulungsunterlagen, Tools und Templates (Vorlagen) ein. Diese Bausteine wurden ausschließlich von Industrie-Experten (keine Theoretiker) erstellt, über unsere Expertenorganisation (u.a. ehemalige Senior Manager der Automotive und Elektronikindustrie) qualitätssicher gemacht, mehrfach gecheckt, x-fach praktisch verwendet und über viele Jahre kontinuierlich verbessert. Die Lean Institute Bausteine stellen den hohen Stand der Technik im Umfeld des Lean Management / KVP Management und den Lean Werkzeugen / Methoden dar. Mit diesen Tools arbeiten die Lean Profis. Wir stellen Ihnen qualitätsgesicherte, rechtssichere Bausteine und Schulungsunterlagen zur Ihrer Verfügung. Diese Bausteine sind in einer Systemarchitektur geordnet. Die einzelnen Bausteine können selektiv bestellt und genutzt werden. Mit den einzelnen Bausteinen, Moduln können Sie sich Ihren Satz an benötigtem Wissen zusammenstellen. Sie konfigurieren und erweitern Ihr Wissen gemäß Ihrem konkreten Bedarf. Eine Alternative? Ist dies wirklich professionell? Ist dies wirtschaftlich? Natürlich können Sie sich über die Internet-Suchmaschinen (z.b. google) die Elemente auch selbst zusammenstellen. Bedenken Sie den zeitlichen Aufwand qualitativ hochwertige und gesicherte Informationen zu finden. Bedenken Sie auch, dass die einzelnen Bausteine oft zusammenhanglos sind, sehr heterogen aufgebaut sind und keinem Systemansatz folgen (s. Toyota Production System; TPS). Weiterhin sind die Urheberrechte und die Nutzung des Intellectual Property Dritter in diesem Vorgehen oft zu hinterfragen. Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 10 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

11 Lean-e-shop: die vielen Möglichkeiten 0.5 Lean-e-shop: die vielen Möglichkeiten In welchen Situationen kann dies sehr sinnvoll und sehr wirtschaftlich genutzt werden? Wie können wir Ihre Aufgabe unterstützen: Lean Werkzeuge und Methoden wirtschaftlich erstellen: Aufbau von Lean Management Sie möchten mit Lean Management / KVP starten? Sie wollen Ihre Lean KVP Methoden schnell und kostengünstig entwickeln und zum Einsatz bringen? Viele Unternehmen beschäftigen Stäbe für die Erstellung der Lean Management Methoden. Die interne KVP-/Lean Organisation verursacht hohe, laufend Personalkosten. Oft sind die Stäbe mehr am Schreibtisch mit der Erstellung von Folien ( Powerpoint Engineers ) beschäftigt, anstelle in der Praxis, im Betrieb die Verbesserungen konkret umzusetzen. Was ist wichtiger? Folien erstellen oder Workshops realisieren? Nur über die konkrete Umsetzung können messbare Verbesserungen erreicht werden. Mit Folien ist noch nie eine konkrete Umsetzung erreicht worden Daher: Auf die Kernkompetenz konzentrieren und extern benötigte Methodenbausteine einfach einkaufen. Einige Unternehmen können sich diese Stäbe schlichtweg nicht leisten; wollen aber dennoch Lean Management zielgerichtet nutzen. Insbesondere KMU und Mittelständler können von Lean Management profitieren. Auch hier kann das Lean Wissen genutzt werden. Nutzen Sie unsere Lean / KVP Bausteine im direkten Zugriff zur Unterstützung Ihrer: o o o o o Informationsgewinnung und Begriffsdefinition Schnellere und bessere Erstellung eigener Lean / KVP Methoden Standards Schulungsmaßnahmen Vorbereitung von internen Workshops Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 11 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

12 Lean-e-shop: die vielen Möglichkeiten Unabhängig von externen Experten werden: Externe Berater durch interne Ressourcen ersetzen Sie möchten unabhängig werden von externen Beratern, Trainern, Moderatoren? Und somit hohe Kosten sparen? Externe Beratungskosten können sehr, sehr hoch sein. Teilweise werden KVP- Workshops, Lean Management Methoden als geheimes Vorgehen verkauft. Mit unseren Bausteinen können Sie die Dinge selbst in die Hand nehmen. Lean Management ist kein mystisches Hexenwerk. Wenn Sie sehen, wie die Lean Management Prozesse aufgesetzt werden müssen und die Lean Methoden / KVP Werkzeuge funktionieren, können Sie dies selbst in die Hand nehmen. Dies funktioniert i.a.r. besser und wirtschaftlicher. Auch können Sie sich externe Qualifizierungsmaßnahmen einsparen. Auf Qualifizierungen, Ausbildungen, bei denen lediglich die Folien vorgelesen werden, können Sie verzichten. Sie können sich mit diesen e-shop Moduln in kürzester Zeit am eigenen PC/Internet-Zugriff direkt das erforderliche Wissen zusammenstellen. Wartezeiten und Reisezeiten fallen komplett weg. Das Wissen, das Sie benötigen ist nur wenige Clicks entfernt. Sie können mit diesen Bausteinen Ihre eigene Organisation qualifizieren, Beste Praktiken abgleichen, die Fähigkeiten Ihrer internen Organisation entwickeln und gezielt ergänzen. Danach sind Sie unabhängig und können zudem hohe Kosten für externe Berater, externe Download-Bausteins einsparen. Kosten / Nutzen: Unschlagbare e, da für die unternehmensübergreifende Mehrfach-Nutzung entwickelt Die einzelnen Lean-e-shop Bausteine rechnen sich innerhalb weniger Tage. Einen besseren Business Case als das Reduzieren externer Kosten gibt es fast nicht. Wann nutzen Sie diesen Wertbeitrag und die möglichen Einsparungen? Es wird Ihnen kaum als Einzelanwender gelingen die Entwicklungskosten für eine Mehrfach-Nutzung zu erreichen. Das Rad nicht neu erfinden heißt das Motto. Nutzen auch Sie Beste Praktiken, wie Hunderte anderer Unternehmen, die diese Besten Praktiken bereits seit vielen Jahren nutzen. Sparen auch Sie als Unternehmen sehr, sehr viel Geld. Der Blick über den Tellerrand lohnt sich in diesem Falle ganz besonders. Schneller Einblick und Erfahrungsabgleich: Auf den Stand der Technik bringen Sie möchten sich einen schnellen, qualifizierten Einblick in die Methoden, Vorgehensweisen der Profis verschaffen? Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 12 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

13 Lean-e-shop: die vielen Möglichkeiten Sie erstellen eigene Lean Management / KVP Standards. Hierbei ist es wichtig, dass diese Standards dem Stand der Technik entsprechen. Wenn diese Standards erst kommuniziert wurden, ist eine Veränderung im Nachhinein nur schwer möglich. Sichern Sie eine Erstellung Ihrer Standards, direkt von Anfang an, mit einem Blick über den Zaun ab. Erstellen Sie für Ihre Organisation Beste Praktiken und beste Standards. Dies sichert Ihren Erfolg und den Erfolg Ihres Unternehmens. Do it right first time! Sie möchten sich selbst (im Selbststudium) in den Lean Management Methoden / Lean KVP Werkzeugen weiterqualifizieren, fortbilden? Nutzen Sie unsere bewährten Bausteine, mit den quasi selbsterklärenden Folien, zum schnellen und professionellen Einstieg in die Materie. Sie können dies natürlich auch als qualitätssicheren Input für Ihre eigenen Vorträge / Veranstaltungen nutzen. Zielgruppe(n): Möchten Sie mit Ihrer erfolgssicheren Umsetzung jetzt durchstarten? Die Werkzeuge, Methoden-Bausteine bieten einen hohen Nutzen für alle, in deren Aufgabenbereich die Umsetzung und Durchführung von KVP / Lean Management-Aktivitäten gehören. Die Inhalte der Kurse sind speziell auf Führungskräfte abgestimmt. Die Kompendien / Expertenbausteine / Experten-Handbücher bieten einen sehr hohen Nutzen für alle, in deren Aufgabenbereich die Organisation und Führung, die Konzeption von Lean Management / KVP Aktivitäten gehören. Die Inhalte dieser Kurse sind speziell auf Geschäftsführer, Produktionsleiter, Qualitäts- KVP- Manager, Führungskräfte abgestimmt. Ob Sie nun mit Lean Management starten wollen, die Führung als interne Beratung intern übernehmen wollen oder sich selbst weiterbilden und auf Stand bringen wollen. Mit unserem Download-Portal für Lean Management / KVP Workshop Methoden / Lean / KVP Werkzeuge sind Sie geradeaus erfolgreich. Der Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen ist glasklar wann greifen Sie zu? Der vorhandene Katalog beschreibt zeigt die aktuell vorhandenen Bausteine mit Artikelnummer und Beschreibung; dieser wird fortlaufend ergänzt und erweitert. Haben Sie spezielle Wünsche? Sprechen Sie uns einfach mit Ihrem Bedarf an Know-how an. Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 13 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

14 PROD 1 Lean Management Produktion: Schablonen Vorlagen Downloads für Lean Manufacturing (Produktion PROD) Die aktuell verfügbaren Lean Management Download-Produkte Der vorhandene Katalog beschreibt zeigt die aktuell vorhandenen Bausteine mit Artikelnummer und Beschreibung; dieser wird fortlaufend ergänzt und erweitert. Haben Sie spezielle Wünsche? Sprechen Sie uns einfach mit Ihrem Bedarf für professionelles, praxisgerechtes Know-how an. 1.1 PROD Produkte und Artikel in der Kategorie Lean Management Produktion Produktion PROD PROD 01. LEAN TASCHENBUCH PRODUKTION PROD 02. LEITFADEN LEAN PRODUCTION METHODEN ZUR ANALYSE UND OPTIMIERUNG PROD 03. SCHULUNGSBAUSTEIN 5S / 5A: ORDNUNG, SAUBERKEIT, SYSTEMATIK PROD 04. SCHULUNGSBAUSTEIN SCHNELLES RÜSTEN: SMED / QCO PROD 05. SCHULUNGSBAUSTEIN VALUE STREAM MAPPING WERTSTROMANALYSE UND DESIGN PROD 06. EXPERTEN-HANDBUCH LEAN ADVISOR / LEAN PRODUCTION PROFESSIONAL PROD 07. BEST PRACTICE LEAN MANUFACTURING METHODEN ALS EINZELTHEMA-LEKTIONEN (ETL) PROD 08. SCHULUNGSBAUSTEIN 7+1 ARTEN DER VERSCHWENDUNG (MUDA / WASTE) PRODUKTION PROD 09. 5S VORLAGEN UND CHECKLISTEN FÜR 5S PRODUKTION ALS DOWNLOAD PROD 10. SCHULUNGSBAUSTEIN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) ZUR STEIGERUNG DER OEE / VERFÜGBARKEIT PROD 11. SCHULUNGSBAUSTEIN SYSTEMATISCHE PROBLEMLÖSUNG (KVP / PDCA / A3) PROD 12. SCHULUNGSBAUSTEIN VISUELLE FABRIK UND VISUELLES MANAGEMENT PRODUKTION PROD 13. BEST PRACTICE 5S CHECKLISTE 5S AUDIT PRODUKTION (DOWNLOAD) PROD 14. BEST PRACTICE 5S CHECKLISTEN-SATZ 5S AUDIT VARIANTEN (DOWNLOAD) PROD 15. BEST PRACTICE LECKAGE KARTE FÜR TPM PROD 16. BEST PRACTICE INSTANDHALTUNG MÄNGEL KARTE FÜR TPM PROD 17. BEST PRACTICE 5S ROTE ZONE KARTE RED TAG PROD 18. BEST PRACTICE OEE BERECHNUNG UND OEE DATENSAMMELBLATT (DOWNLOAD) PROD 19. BEST PRACTICE TOYOTA KREIDEKREIS GEMBA WALK CHECKLISTE (DOWNLOAD) PROD 20. BEST PRACTICE DER A3 BERICHT TOYOTA A3 REPORT PROD 21. BEST PRACTICE WERTSTROM-BERICHT VSM BERICHT PROD 22. BEST PRACTICE WERTSTROM SYMBOLE VSM VALUE STREAM ICONS PROD 23. 5S ZAHLENSPIEL DRUCKVORLAGE UND SPIELANLEITUNG PROD 24. BEST PRACTICE KAMISHIBAI T-KARTEN T-CARDS PROZESSBESTÄTIGUNG PROD 25. BEST PRACTICE 5S SCHNELLSTARTER-KIT 5S UMSETZUNGSKOFFER PROD 26. PROAKTIVES SICHERHEITSMANAGEMENT MIT DEM GREEN CROSS GRÜNES KREUZ PROD 27. BEST PRACTICE EPEI WBZ UND BERÜCKSICHTIGUNG DER KAPAZITÄT Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 14 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

15 PROD PROD 28. SCHULUNGSBAUSTEIN KATA MANAGEMENT GRUNDLAGEN PROD 29. BEST PRACTICE SHOPFLOOR MANAGEMENT (SFM) STATUS-CHECKLISTE IST-AUFNAHME REIFEGRAD PROD 30. 5S SPIEL PRODUKTION DRUCKVORLAGE UND SPIELANLEITUNG PROD 31. LEITFADEN SCHULUNG UND UMSETZUNG SHOPFLOOR MANAGEMENT (SFM) Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 15 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

16 LEAN MANAGEMENT 1.2 LEAN MANAGEMENT Produkte und Artikel in der Kategorie Lean Management Produktion Produktion PROD Management Werkzeuge MGMT PROD-MGMT 01. SCHULUNGSBAUSTEIN LEAN MANAGEMENT PROZESS PROD-MGMT 02. LEAN INITIAL AUDIT: LEAN REVIEW LEAN STATUS CHECK (DOWNLOAD) PROD-MGMT 03. BEST PRACTICE LEAN SCORECARD UND LEAN MASTERPLAN (DOWNLOAD) Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 16 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

17 LEAN MANAGEMENT Schulungsbaustein Lean Management Prozess Lean Management nachhaltig und zielführend umsetzen: Der Lean Management Prozess als organisatorischer Rahmen für Ihr Lean Projekt Oft wird Lean Management mit 5S, Teamtafeln und Wertstromanalysen verwechselt; Lean Management ist hingegen der entscheidende Führungsprozess, um Lean auf die betriebswirtschaftlichen Ziele auszurichten und Lean als nachhaltigen Prozess gezielt umzusetzen. So ist auf der Management-Ebene der abgestimmte Prozess der Entwicklung einer Lean-Vision und des Lean-Masterplans zwecks Kommunikation und systematischer Umsetzung der Führungs-Ziele (z.b. Werks-Scorecard) auszuführen. In dieser Orientierung muss eine geeignete Kommunikation, Führung, Unterstützung, Messung und Review der Ergebnisse mittels ausgewählter Methoden, Tools und Prozessen sichergestellt werden. Die Einrichtung eines Steuerkreises des Standortes ist erforderlich, welcher die Führungsmannschaft einbezieht, die für die Ausrichtung und Installation des Schlanken Produktionssystems verantwortlich ist. Diese Führungsmannschaft ist auch für den Management-Prozess inhaltlich und in der Umsetzung verantwortlich (Vision, Ziele, Masterplan, Scorecard). Der Managementprozess hilft in der richtigen Nutzung und Einordnung der spezifischen Lean-Methoden (5S, Teamtafeln, Wertstrom) in einen Gesamtrahmen. Zudem erreicht dieser Prozess eine verbesserte Qualität des Produktionssystems. Nur ein Gesamtprozess im Rahmen des Lean Management führt zu einem funktionsfähigen und funktionserfüllendem Produktionssystem. Nur mit diesem Prozess kann dann dauerhaft die Wirkung auf die Geschäftsziele erreicht werden. Dieser Kennzahleneffekt ist genau der Zweck des Lean Managementprozesses. PROD-MGMT 01. SCHULUNGSBAUSTEIN LEAN MANAGEMENT PROZESS KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Nur im Download-Baustein (DB) zudem erhältlich / nicht Bestandteil des Print-Artikels: Der Download-Baustein beinhaltet 2 elektronische(s) Dokument(e) im XLS-Format: Download-Baustein Lean Management Prozess (PPT/PDF) mit jeweils einer Schablone für Masterplan und Scorecard (insgesamt 2 XLS Dokumente) Lean Management Prozess: Lean Scorecard und Lean Masterplan (Download) Wir empfehlen zudem: Lean Management, Management-Prozess, Management, Lean Manufacturing, SB, DB, PPT, PDF 01_PROD-MGMT_01_Lean_Management_Prozess_SB_Print_A4 Schulungsbaustein Lean Management Prozess (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 50 Seiten, sw 89 01_PROD-MGMT_01_Lean_Management_Prozess_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Lean Management Prozess (Download) Format A4, 50 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _PROD-MGMT_01_Lean_Management_Prozess_SB_DB_Source_PPT_A4 Schulungsbaustein Lean Management Prozess (Download) Format A4, 50 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 349 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 17 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

18 LEAN MANAGEMENT Lean Initial Audit: Lean Review Lean Status Check (Download) Lean Initial Audit (LIA) Lean Assessment Checklisten-Set (Fragebogen mit ca. 10 Lean Kategorien) für einen (1) Standort. Lean Profis wissen: Nach der erfolgreiche Umsetzung von Lean Management Prozessen muss die Nachhaltigkeit über Reviews / Audits kontinuierlich überprüft werden. Kann man Lean nicht messen, kann man Lean vergessen. Umfassender Kriterienkatalog für die Bewertung des Lean Management IST-Zustandes (Lean Audit / Lean Review) Lean Manufacturing Audit. Mittels einer standardisierten und umfangreichen Checkliste auf Excel-Basis (XLSX-Format) werden u.a. die Hauptkategorien systematisch bewertet: Lean- / KVP-Strategie und Führung Kennzahlen und systematik Lean Prozesse / Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Ordnung / Sauberkeit & visuelles Management Standardisierte Arbeit als System (Standardized Work) Flexible Produktion und Anpassung an die Nachfrage Lean Maintenance / TPM Qualitätssystem / Fehlervermeidung (Poka-Yoke) Schnelles Rüsten Schneller Produktwechsel Materialfluss / Pull System / Kanban Gleichmäßige und geglättete Produktion Die strukturierte Aufnahme (Lean Audit / Lean Review) des Lean Prozesses ist geeignet, um: Den (wirklichen) Ist-Zustand der eigenen Lean Transformation festzustellen Gezielt Maßnahmen zur Verbesserung des eigenen Lean Management Systems zu erkennen und einzuleiten Handlungsimpulse zu setzen und die Qualität im Lean Management Prozess verbessern; Beste Praktiken zu Lean Management zu erkennen Die Sichtweise auf die Qualität und Wirkung der Lean Management Umsetzung zu justieren (gemäß der Vorgabe der Zentrale zu referenzieren) Die interne Bewertung (des Standortes) kann mit der externen Bewertung (des Lean Auditors) verglichen werden. Die Aufnahme erfolgt dann im Abgleich / Vergleich interne Einschätzung und externe Einschätzung. Dies ermöglicht eine konstruktive Diskussion zwischen Zentrale und Standort PROD-MGMT 02. LEAN INITIAL AUDIT: LEAN REVIEW LEAN STATUS CHECK (DOWNLOAD) Ihre Einsparung: ca. 20 Manntage Entwicklung, die Sie einsparen, um einen vergleichbaren Lean Audit / Lean Review aufzubauen, zu entwickeln. Hinweise: Der Download beinhaltet eine XLSX-Datei mit ca. 10 Arbeitsmappen (Audit-Kategorien) und eine kompakte Beschreibung als pdf o Das gedruckte Dokument hat ca. 20 DIN-A4-Seiten (gedruckte Kriterien), mit der Sie schnell den Zustand Ihres Lean Prozesses auditieren können. Beinhaltet den Auditor-Fragebogen sowie eine kompakte Management-Summary (ca. 5 Seiten (pdf)) zum Einsatz, zur Nutzung dieses Werkzeuges. Bei der Nutzung dieses Werkzeugs an mehreren (>1) Standorten fallen weitere Lizenzgebühren an KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: Audit, Management, Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Review, XLS, TT, DB, LIA, train the trainer Artikel-Nr. Die Highlights Varianten / Artikelbezeichnung / Langtext 02_MGMT Kurzbeschreibung 01_PROD-MGMT_02_Lean_Initial_Audit_LIA_TT_Source_XLS Lean Initial Audit: Lean Review Lean Status Check (Download) Format A4, 20 Seiten, farbig XLSX / veränderbar 1449 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 18 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

19 LEAN MANAGEMENT PROD-MGMT 03. BEST PRACTICE LEAN SCORECARD UND LEAN MASTERPLAN (DOWNLOAD) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: Best Practice Lean Scorecard und Lean Masterplan (Download) Integraler Bestandteil des Lean Management Prozesses: Die Lean Scorecard und der Lean Masterplan. Der Lean Management Masterplan ist der strategische Umsetzungsplan für Ihr Lean Projekt. Der Lean Masterplan ist der im Führungskreis abgestimmte Projektplan. Die Lean Management Scorecard ist das strategische Messinstrument für Ihr Lean Projekt. Die Lean Management Scorecard ist die im Führungskreis abgestimmte Kennzahlenmessung für Ihr Lean Projekt. Ohne Umsetzungsplan und ohne Messinstrument wird die Lean Management Umsetzung ein Zufallsprojekt mit fraglichem Ausgang. Mit Umsetzungsplan und mit Messinstrument wird die Lean Management Umsetzung eine Initiative mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit. Es gilt plakativ: "Kann man Lean nicht messen kann man lean vergessen." Mit dieser Scorecard (im Excel-Format; xls) können Sie leicht Ihre Kennzahlensystematik im Rahmen des Lean Management definieren aufbauen. Zentrale Kennzahlen werden in den folgenden typischen Kategorien für Unternehmenskennzahlen abgebildet / gruppiert: S: Sicherheit Q: Qualität Z: Zeit, Durchlaufzeit K: Kosten etc. Zu den definierten Kategorien (S,Q,D,M, ) gibt es vorgefertigte Symbole (Icons) um das SQDMCE-Modell (Safety, Quality, Delivery, etc.) auch visuell schön darzustellen. Neben der Pflege der Monatsdaten in der Scorecard erfolgt die Darstellung als Tabelle und als Cockpit-Chart (Vorjahres-Wert, Ziellinie, Ist-Wert). Dies ist ein sehr wichtiges Werkzeug zur Visualisierung des Lean Erfolges. Zentrales Hilfsmittel auch im Rahmen Ihres Visuellen Management. Der Masterplan (in der aktuellen Jahresversion) erlaubt die excel-basierte Definition des Lean Projektplans. Eine Projektmanagement-Software wird daher nicht benötigt. Die Zellen sind vorformatiert, so dass der aktuelle Status mit Rot / Gelb / Grün Visualisierung klar und transparent abgebildet werden kann. Sowohl Maßnahmen-/ Projektstati (Masterplan) als auch Kennzahlenstati (Scorecard) können klar und deutlich visualisiert werden. Mit diesen visuellen Managementhilfsmitteln kann der Lean Umsetzungsstatus (Projektsicht) und die Kennzahlenwirkung (Ergebnissicht) transparent abgebildet werden. Eine Bewertung der Kennzahlen und Stati ist sehr schnell möglich (SOLL vs. IST). Das Lean Projekt wird sichtbar transparent. Hinweise: Einsparung: Sie sparen sich ca. 5-8 Manntage der eigenen Entwicklung, wenn Sie diese Kennzahlensystematik / Projektplanungssystematik übernehmen. Das Paket enthält 2 XLSX-Files (leere, vorformatierte Schablonen) zur freien Änderung sowie eine kurze Management-Summary (ca. 5 Seiten) zur Logik der Ampelschaltung (Visuelles Management) und zum Einsatz der Scorecard in Lean Prozessen. Neben der Scorecard wird zusätzlich eine befüllbare XLSX- Vorlage für den Masterplan zur Verfügung gestellt. Der Download beinhaltet 2 Dokumente (die Masterplan- und die Scorecard-Schablone) als XLSX-Datei. Beinhaltete Downloads Beinhaltete Beschreibung Schulungsbaustein Lean Management Prozess (Print oder Download) Ausbildung zum Lean Advisor beim Lean Institute wo der Lean Management Prozess en-detail erläutert wird Lean Management, Management-Prozess, Management, Lean Manufacturing, Visuelles Management, Lean Review, DB, KIT, XLS, TT 01_PROD-MGMT_03_Scorecard_und_Masterplan_TT_Source_XLS Best Practice Lean Scorecard und Lean Masterplan (Download) (Download) Format A3, 2 Seiten, farbig XLSX / veränderbar 169 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 19 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

20 LEAN MANAGEMENT PROD 01. LEAN TASCHENBUCH PRODUKTION KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: Lean Taschenbuch Produktion Lean Production Taschenbuch / Glossar der Lean Manufacturing Begriffe im handlichen praxisgerechten Format oder als ebook Das Themengebiet Lean Management / Lean Manufacturing umfasst zahlreiche Prinzipien, Konzepte, Werkzeuge und Schlüsselbegriffe. Diese Begriffe (5S, Kanban, Kata, Heijunka, etc.) müssen klar und pragmatisch erläutert werden. Nur mit einer einheitlichen Sprache kann das Unternehmen eine klare Umsetzungsstrategie für Lean Manufacturing fahren. Man kann dieses Taschenbuch als Lean Management Duden verstehen. Oft sprechen Management und Mitarbeiter in den Lean Begrifflichkeiten aneinander vorbei. Oder, die Management-Begriffe werden von der Mannschaft überhaupt nicht verstanden. In diesem Zusammenhang macht ein Taschenbuch, ein Lean Pocket Guide, zur schnellen Orientierung im Dschungel der Lean Begrifflichkeiten mehr als Sinn. Eine einfache Lean Management Beschreibung der Elemente. Nutzen Sie diesen praktischen Begleiter für Sie und Ihre Mitarbeiter zum: Schnellen Nachschlagen der Lean Tools / Lean Methoden; Beschreibung der Lean Management Elemente Überprüfen der eigenen Vorgehensweise Begriffe richtig definieren und zielgerichtet nutzen Orientierung in Lean Management Begriffen, Konzepten und Werkzeugen Praktische Tipps und Tricks bei der Umsetzung Mitnehmen der Mitarbeiter in den Lean Konzepten und Lean Begriffen Viele Schaubilder zum schnellen Verstehen der pfiffigen Lean Konzepte und Lean Werkzeuge Der Werkzeugkoffer des Lean Production / Lean Management im handlichen Taschenbuch-Format / Lean Management Duden Der Methodenkoffer des Lean Productions / Lean Managements beschreibt nicht nur Begriffe, sondern auch Methoden zur Umsetzung von Lean Werkzeugen. Die wichtigsten Lean Werkzeuge werden im folgenden Handbuch näher, d.h. mit Ausgangssituation, Definition und teilweise auch Beispielen näher beschrieben. Das Taschenbuch beschreibt die wesentlichen Lean Production Werkzeuge, d.h. die Verbesserungstechniken, die in der Produktion (Fertigung, Montage) eingesetzt werden. Die Sprache ist sehr pragmatisch und ganz bewusst nicht theorielastig gewählt. Alle Mitarbeiter sollen den Nutzen und den Hintergrund der Lean Konzepte gut verstehen. Dann kommt das Unternehmen gemeinsam voran. Ergänz sind sehr geeignete Checklisten und Standard-Fragen z.b. zur strukturierten Problemanalyse oder die typischen Kata-Fragen. Dieses einzigartige Taschenbuch ist bereits heute in Hunderten Unternehmen im praktischen Einsatz. Hinweise: Sprechen Sie uns nach Staffelpreisen für größere Stückzahlen für Ihr Unternehmen an. Auch firmenspezifische Varianten sind in der elektronischen Variante (Download) möglich. Ein vergleichbares Taschenbuch auch für Lean Administration, Lean Office (dt.: schlanke Verwaltung) liegt als gedrucktes und auch als elektronisches Taschenbuch vor (e-book) vor. Beinhaltete Downloads Beinhaltete Beschreibung Passt zu: Stichwörter Produktion, Taschenbuch, Definition, DEF, Glossar, Lean Manufacturing, Lean Begriffe, DB, PDF, e-book, CD-ROM 01_PROD_01_Lean_Taschenbuch_DEF_Print_A6 Lean Taschenbuch Produktion (Print) Taschenbuch, Schutzhülle, Format A6, 220 Seiten, farbig 01_PROD_01_Lean_Taschenbuch_DEF_PDF_A4 Lean Taschenbuch Produktion (Download) Format A4, 220 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 39 01_PROD_01_Lean_Taschenbuch_DEF_E-BOOK Lean Taschenbuch Produktion (Download) CD-ROM, Format A4, 220 Seiten, farbig EXE / nicht veränderbar Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 20 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

21 LEAN MANAGEMENT Lean Production Methoden zur Analyse und Optimierung Lean Toolbox Download Lean Analysemethoden Zentrale Methoden / Download Beratungsmethoden des Lean Manufacturing / Austaktung von Anlagen Zielsetzung: Im Kern dieses Download-Bausteins stehen die wichtigsten Analyse- und Optimierungswerkzeuge des Lean Manufacturing. Die ausgewählten Optimierungstechniken (Lean Methoden) decken die typischen Aufgaben für die Optimierung gemäß Lean Management ab. Der Download-Baustein stellt die wichtigsten Methoden und Tools in einer Master-XLS zusammen, die von Beratern und Moderatoren immer wieder zum Einsatz kommen. Diese Werkzeuge sind die typischen Methoden / Verfahren, die professionelle Lean Berater in der Analyse und Optimierung einsetzen. Wir haben uns in der Auswahl auf die Methoden konzentriert, die nach unserer Erfahrung den größten Nutzen und die häufigsten Anwendungen im Rahmen von Lean Management in der Produktion haben. Die einzelnen Methoden werden beschrieben und oft mit Beispielen praktisch erläutert. Somit sollten, die oft sehr einfachen aber pfiffigen Methoden, sehr schnell durchschaut und bald in der eigenen Nutzung und Anwendung beherrscht werden. Hiermit können Sie wie die Profis arbeiten und unabhängig von Beratern werden. Diese Inhalte werden praktisch für KVP / Lean Management dargestellt, der Anwendungsbereich umfasst n.u.e. die TOP 20 Analyse-Methoden: Die Fokussierung auf die wichtigsten Produkte im Rahmen der Optimierung; Der Aufbau von detailliertem Prozesswissen; den Prozess exakt aufzunehmen und damit besser zu verstehen; Das Verstehen von Berechnungen, Kennzahlen, Berechnungsgrößen; Die Berechnung von Mengen, Zeiten, Kapazitäten; Die Reduzierung von Rüstzeiten, Umstellzeiten; Das wichtige Arbeiten mit Standards, Standard-Arbeitsblättern; Die Analyse und Auslegung von mitarbeitergebundenen Prozessen (z.b. Montagen); Das Erkennen von Engpässen; Die Berechnung der Taktzeit ; der Kundenbedarfsrate, und vieles, vieles mehr. PROD 02. LEITFADEN LEAN PRODUCTION METHODEN ZUR ANALYSE UND OPTIMIERUNG KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: Umfang Download / Lieferumfang: Der Download als KIT beinhaltet ca. 60 Lean Analyse-Methoden im Excel-Format (xlsx) sowie zudem einen kompakten, gedruckten Leitfaden, der die Lean Methoden, oft mit Beispielen, beschreibt. Der Download beinhaltet daher 1 gedruckten Leitfaden mit der Methodenbeschreibung (Umfang ca. 60 Seiten), wie die Methoden eingesetzt werden können. Der beschreibende Leitfaden kann als (Print) separat, einzeln bestellt werden. Dieser beinhaltet nicht die elektronischen Excel-Schablonen. Leitfaden Beschreibung Analyse- und Optimierungsmethoden Lean Manufacturing als Ausdruck A4 s/w Format Schulungsbaustein Value Stream Management Value Stream Mapping Lean Management, Lean Manufacturing, Analyse, Analyse-Werkzeuge, Analyse-Prozess, Optimierung, DB, KIT, XLS, TT 01_PROD_02_Lean_Production_Methoden_zur_Analyse_und_Optimierung_TT_Print_A4 Leitfaden Lean Production Methoden zur Analyse und Optimierung (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 100 Seiten, sw Ab EQ02/2018 verfügbar 89 01_PROD_02_Lean_Production_Methoden_zur_Analyse_und_Optimierung_TT_Source_XLS 01_PROD_02_Lean_Production_Methoden_zur_Analyse_und_Optimierung_TT_PDF Lean Production Methoden zur Analyse und Optimierung (Download) Leitfaden Lean Production Methoden zur Analyse und Optimierung (Download) Format A4/A3, 100 XLS-Blätter, 100 Seiten, farbig Format A4/A3, 100 XLS-Blätter, 100 Seiten, farbig (XLSX / veränderbar) 849 PDF / nicht veränderbar 149 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 21 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

22 LEAN MANAGEMENT PROD 03. SCHULUNGSBAUSTEIN 5S / 5A: ORDNUNG, SAUBERKEIT, SYSTEMATIK Schulungsbaustein 5S / 5A: Ordnung, Sauberkeit, Systematik Mehr Effizienz in der Fabrik mit 5S / 5A Produktion: Weniger Suchen in der Fabrik stattdessen mehr Finden! Im Mittelpunkt dieses Trainingsbausteins, Schulungsbausteins steht die theoretische und praktische Erläuterung des sehr wichtigen Lean Werkzeuges 5S / 5A. Ordnung, Sauberkeit, Systematik in den Fabriken. 5S bedeutet im Kern Alles hat seinen Platz und alles ist an seinem Platz und führt zur Verbesserung der Abläufe und zur Verbesserung der Effizienz in den Fabriken. Die Herstellung und Beibehaltung eines sauberen, sicheren und organisierten Arbeitsumfeldes. 5S reduziert Suchzeiten, Wartezeiten in einfacher Weise nachhaltig und verbessert die Arbeitssicherheit im Betrieb. Die Effizienz im Unternehmen kann mit diesem einfachen Werkzeug deutlich verbessert werden. Die Verschwendung in der Fabrik kann drastisch reduziert werden. Wie bekommen Sie einen ordentlichen Zustand in der Fabrik hin? Was muss getan werden, damit der gute Zustand auch bleibt? 5S eigentlich ganz einfach; offensichtlich doch sehr schwer Zudem ist 5S eine Grundlage zur visuellen Fabrik. Der strukturierte Ablauf von 5S wird Schritt-für-Schritt erläutert. Sie können den aktuellen Stand der 5S Kampagne durch interne Audits feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses ableiten. Mit diesem Foliensatz (5S Leitfaden der praktischen Umsetzung, train the trainer) können Sie somit den Erfolg von 5S in Ihrem Unternehmen von innen heraus führen und unterstützen. Mit diesen Beschreibungen können Sie 5S selbst professionell anpacken und umsetzen. Inhalte der Train-the-Trainer-Folien: 5S / 5A selbständig trainieren und umsetzen 5S-Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik); auch 5 A genannt o Sort, Set, Shine, Standardize, Sustain o Die 5S / 5A Schritte (Aussortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin) 5S-Umsetzung und die Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten im 5S-Prozess 5S Checklisten als Grundlage für 5S Audits Durchführung von 5S-Workshops 5S als Prozess umsetzen 5S mit Kennzahlen messen / wie gut ist 5S umgesetzt? 5S und die Verzahnung zur Arbeitsplatzorganisation / visuelle Fabrik KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: 5S Audit Checklisten für Produktion / Logistik / Instandhaltung / Verwaltung 5S Auditor Schulungsbaustein Professionelle 5S Auditierung Lean Manufacturing, Schulung, Qualifizierung, Training, SB, DB, PPT, PDF, 5S, 5A, train the trainer 01_PROD_03_Schulungsbaustein_5S_5A_Ordnung_Sauberkeit_Systematik_SB_Print_A4 Schulungsbaustein 5S / 5A: Ordnung, Sauberkeit, Systematik (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 110 Seiten, sw 79 01_PROD_03_Schulungsbaustein_5S_5A_Ordnung_Sauberkeit_Systematik_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein 5S / 5A: Ordnung, Sauberkeit, Systematik (Download) Format A4, 110 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 79 01_PROD_03_Schulungsbaustein_5S_5A_Ordnung_Sauberkeit_Systematik_SB_DB_Source_PPT Schulungsbaustein 5S / 5A: Ordnung, Sauberkeit, Systematik (Download) Format A4, 110 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 249 Schulungsbaustein Schnelles Rüsten: SMED / QCO Schnelles Rüsten / QCO / SMED: Rüsten Sie Ihre Maschinen / Anlagen noch oder produzieren Sie schon? Zielsetzung: Im Mittelpunkt des Schnelles Rüsten / QCO / SMED Trainings-Moduls steht die deutliche, messbare Reduzierung der Rüstzeiten / Umstellzeiten von Maschinen und Anlagen mit der Erfolgsmethode SMED. SMED bedeutet single minute exchange of dies. Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 22 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

23 LEAN MANAGEMENT PROD 04. SCHULUNGSBAUSTEIN SCHNELLES RÜSTEN: SMED / QCO Mit diesem professionellen und praxisorientierten Baustein sind die Anwender in der Lage, QCO / SMED zur Rüstzeitreduzierung bzw. zur Reduzierung der Umstellzeiten selbstständig einzusetzen. Aktuelle Abläufe können durch Standards festgestellt werden und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnisse einzuleiten. Über eine reduzierte Rüstzeit können auch die Bestände reduziert werden. Dies bedeutet: Kleine Losgrößen wirtschaftlich produzieren! Die erreichte Reduzierung von Maschinenstillstandzeiten und Beständen einhergehend mit einer Erhöhung der Planstabilität ebnet Ihnen den Weg hin zum Leitbild der flexiblen Fabrik. Deutliche Steigerungen der Maschinenverfügbarkeit (OEE), eine höhere Flexibilität Ihres Betriebs, eine verbesserte Anpassung an die Nachfrage und die Einsparung von Investitionen durch gewonnene Kapazitäten wirken sich messbar auf Ihre Geschäftsziele aus. Grundlage für den Erfolg ist die SMED-Methode. Der Baustein beschreibt detailliert die sehr bewährte SMED-Methode (4 Schritte, 8 Schritte je nach Unternehmen) Videoanalysen, Zeitanalysen und Arbeitsstandards werden eingesetzt. Die dargestellte 8-Schritte Methode geht deutlich über das klassische SMED (interne / externe Schritte trennen) hinaus. Der Nutzerkreis für diesen Baustein umfasst all diejenigen, die Produktionsprozesse optimieren und / oder für die Umsetzung von QCO / SMED bzw. Lean Aktivitäten zuständig sind. Für alle die Optimierer, die Rüstzeiten, Stillstandzeiten durch Rüsten, Produktwechsel, Umstellungen deutlich reduzieren wollen. Der Schulungsbaustein (auch als train-the-trainer Maßnahme geeignet, für inhouse-schulungen ist dies eine allerbeste Grundlage) beinhaltet: Hintergrund Toyota Produktionssystem (TPS) Motivation für SMED / QCO (Single Minute Exchange of Dies; Quick Changeover) Grundlagen SMED Praktische Beispiele der SMED-Umsetzung Die 8 Schritte für erfolgreiches SMED Die wichtige Unterscheidung Intern / Extern Praktische Ideen zur Rüstzeitverkürzung Standardisierung der besten Rüstvorgehensweise Zusammenfassung der professionelle, industriegerechten SMED / QCO Methode Hinweise: Abschließend ergänzt diesen Baustein eine umfassende Checkliste mit vielen praktischen Optimierungsideen zur pfiffigen Reduzierung der Rüstzeit. Wann starten Sie mit Ihrem SMED-Prozess durch? KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: SMED Pocket Cards SMED Die 8 Schritte als Taschenkarte Lean Manufacturing, Schulung, Qualifizierung, Training, SB, DB, PPT, PDF, SMED, QCO, Schnelles Rüsten, Rüstzeit, train the trainer 01_PROD_04_Schulungsbaustein_Schnelles_Rüsten_SMED_QCO_SB_Print_A4 Schulungsbaustein Schnelles Rüsten: SMED / QCO (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 90 Seiten, sw 89 01_PROD_04_Schulungsbaustein_Schnelles_Rüsten_SMED_QCO_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Schnelles Rüsten: SMED / QCO (Download) Format A4, 90 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 89 01_PROD_04_Schulungsbaustein_Schnelles_Rüsten_SMED_QCO_SB_DB_Source_PPT Schulungsbaustein Schnelles Rüsten: SMED / QCO (Download) Format A4, 90 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 249 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 23 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

24 LEAN MANAGEMENT PROD 05. SCHULUNGSBAUSTEIN VALUE STREAM MAPPING WERTSTROMANALYSE UND DESIGN Schulungsbaustein Value Stream Mapping Wertstromanalyse und design Zielsetzung: Im Mittelpunkt des Wertstromanalyse und -design - Download-Moduls steht die theoretische und praktische Erläuterung des Lean Werkzeuges Wertstromanalyse und design (auch Value Stream Mapping (VSM) genannt). Mit der Wertstromanalyse können entscheidende Kennzahlen und typische Potenziale selbstständig von den Firmen verbessert werden. Wichtige Erfolgsfaktoren wie Durchlaufzeiten und Produktivität können an den richtigen Stellen gewinnbringend verbessert werden. Dies hat eine deutliche Reduzierung von Durchlaufzeiten und Verschwendung und eine bessere Transparenz hinsichtlich des eigenen Betriebs und betrieblicher Abläufe zur Folge. Inhalte und Vorgehensmodell der VSM-Methode werden den Anwendern / Nutzern anhand einfacher Beispiele und einfacher Berechnungen praxisnah vermittelt. Zielgruppe des Bausteins sind all diejenigen, deren Aufgabe das Optimieren von Produktionsprozessen und / oder die Umsetzung von VSM bzw. Lean-Aktivitäten sind. Inhalte des Train-the-Trainer Moduls (Download-Baustein oder Print) sind: Lean Einführung VSM im Rahmen der Ist- Analyse von Potenzialen Systematische Aufnahme des Wertstroms Current State Mapping Wertstromanalyse (Ist-Zustand) Wichtige Kennzahlen und deren Berechnung Potential-Erkennung Kaizen-Blitze Future State (Soll-Zustand) Wertstrom-Design Value Stream Mapping und Lean Kennzahlen Prioritätenbewertung / Ausarbeitung von Maßnahmen Neben den Grundlagen wird in einem weiteren Baustein ein praktisches Beispiel vorgestellt. Die Berechnungen und Überlegungen beim Value Stream Design (SOLL- Zustand) werden mit einfachen Techniken dargestellt. Hinweise: Der Download-Baustein (DB) beinhaltet 2 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der auswahl als PPT oder PDF und als weiterer Zusatzbaustein für den direkten Start die VSM-Symbole (Wertstromsymbole) als Vorlage. KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: 1. Lean Production Methoden zur Analyse und Optimierung 2. Best Practice Wertstrom Symbole VSM Value Stream Icons 3. Best Practice Wertstrom-Bericht VSM Bericht Lean Manufacturing, Schulung, Qualifizierung, Training, SB, DB, PPT, PDF, VSM, VSA, VSD, Wertstrom, Wertstromanalyse, train the trainer 01_PROD_05_Schulungsbaustein_Value_Stream_Mapping_Wertstromanalyse_und_design_SB_ Print_A4 Schulungsbaustein Value Stream Mapping Wertstromanalyse und design (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 200 Seiten, sw _PROD_05_Schulungsbaustein_Value_Stream_Mapping_Wertstromanalyse_und_design_SB_ DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Value Stream Mapping Wertstromanalyse und design (Download) Format A4, 200 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _PROD_05_Schulungsbaustein_Value_Stream_Mapping_Wertstromanalyse_und_design_SB_ DB_Source_PPT Schulungsbaustein Value Stream Mapping Wertstromanalyse und design (Download) Format A4, 200 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 299 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 24 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

25 LEAN MANAGEMENT PROD 06. EXPERTEN-HANDBUCH LEAN ADVISOR / LEAN PRODUCTION PROFESSIONAL KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Experten-Handbuch Lean Advisor / Lean Production Professional Zielsetzung: Viele Betriebe haben bereits ein Lean Management Programm gestartet oder stehen kurz davor. Die Herausforderung des Lean Projektes ist für die ausführende Leitung und die Lean Projektverantwortlichen oftmals neuartig und anspruchsvoll. Eine bedeutende Rolle nimmt hierbei der Lean Advisor (Lean Champion, Lean Experte) ein. Er ist für die innerbetriebliche Umsetzung verantwortlich und seine Aufgabe ist es, zusammen mit den Mitarbeitern drastische Produktivitätssteigerungen zu erreichen. Ein detailliertes Fachwissen über die verschiedenen Werkzeuge (Lean Tools) und die strukturellen Elemente eines intergierten Produktionssystems ermöglichen ihm die organisatorische Umsetzung und die Integration von Lean ins Tagesgeschäft. Dieses Fachwissen für erfolgreiches Lean Management ist sehr umfangreich. Unser Experten_Handbuch Lean Advisor / Lean Production Professional unterstützt Sie bei der Entwicklung hin zum Lean Advisor und vermittelt Ihnen das notwendige Fachwissen. Die Teilnehmer sind mit diesem tiefen Wissen in der Lage, als interne Berater die Leistungsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu erhöhen und fördern den kontinuierlichen Verbesserungsprozess Ihres Unternehmens. Mit Hilfe unseres einzigartigen, konsistenten Kompendiums geben wir Ihnen die Möglichkeit, gezielt die richtigen Bausteine des Lean Production (TPS) richtig zu nutzen. Das vorliegende, sehr umfangreiche Wissen entspricht n.u.e. einem außergewöhnlichem Lean Experten Handbuch. Ein umfassendes Kompendium mit Profi-Wissen der zentralen Methoden des Lean Manufacturing und des Lean Management Prozesses. Es wird ein vollständiges Produktionssystem (aufbauend auf dem TPS) beschrieben, zudem die wichtigsten Methoden und Tools des TPS in einem durchgängigen und praxisgerechten Handbuch. Inhalte sind u.a.: Lean, Lean Production und Lean Production System Motivation und Grundlagen Zentrale Begriffe Elemente eines integrierten Produktionssystems (TPS) Kontinuierliche Verbesserung (KVP), Kaizen und Change Management Die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) Die Lean Werkzeuge (5S, SMED/QCO, Kanban, Poka Yoke, standardisierte Problemlösung, Kennzahlen, Heijunka, etc.) Der Managementprozess und die Managementwerkzeuge Der Lean Prozess auf Team-, Mitarbeiterebene (Teamtafeln, Teamkennzahlen) Die Prozessbestätigung und die wichtigen Management-Reviews Hinweise: Der Downloadbaustein beinhaltet 35 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der auswahl als PPT oder PDF. 1. Schulungsbaustein Value Stream Mapping Wertstromanalyse und design Schulungsbaustein Schnelles Rüsten: SMED / QCO Schulungsbaustein 5S / 5A: Ordnung, Sauberkeit, Systematik Schulungsbaustein Lean Management Prozess etc. Lean Production Methoden zur Analyse und Optimierung Kaizen Workshop Leitfaden KVP Workshop Leitfaden Lean Manufacturing, Schulung, Qualifizierung, Training, SB, DB, PPT, PDF, Lean Advisor, Lean Experte, Lean Champion, train the trainer 01_PROD_06_Experten-Handbuch_Lean_Advisor_Lean_Production_Professional_SB_Print_A4 01_PROD_06_Experten-Handbuch_Lean_Advisor_Lean_Production_Professional_SB_DB_PDF_A4 01_PROD_06_Experten-Handbuch_Lean_Advisor_Lean_Production_Professional_SB_DB_Source_PPT Experten-Handbuch Lean Advisor / Lean Production Professional (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 800 Seiten, sw 499 Experten-Handbuch Lean Advisor / Lean Production Professional (Download) Format A4, 800 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 899 Experten-Handbuch Lean Advisor / Lean Production Professional (Download) Format A4, 800 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 1899 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 25 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

26 LEAN MANAGEMENT Best Practice Lean Manufacturing Methoden als Einzelthema-Lektionen (ETL) Sie suchen einen schnellen Überblick in den Lean Management Methoden? Sie möchten sich schnell orientieren? Sie möchten die typischen Fehler kennen, die bei der Umsetzung der Lean Manufacturing Methoden gemacht werden? Dann sind Sie hier richtig. Vergeuden Sie keine weitere Zeit in langen Recherchen und Studien: Hier steht, wie die Lean Werkzeuge praktisch funktionieren: schnell + kompakt + praxisgerecht. Ein einmaliger Schnelleinstieg in die wesentlichen Lean Werkzeuge. Verschaffen Sie sich mit einem Übersichtsblatt (als Einzelthema-Lektion / Single Point Lesson (SPL)) einen gezielten und strukturierten Überblick. Die Werkzeuge werden auf einer DIN-A4-Seite kompakt beschrieben und inhaltsreich vorgestellt. Die ETL / SPL sind in folgenden Überschriften strukturiert: Kurzbeschreibung Was es ist Wie es geht Erfolg und Wirkung auf welche Kennzahl Hauptfehler, die Sie kennen und somit nicht wiederholen sollten Typische Kernbotschaften / Slogans zur Kommunikation des Zwecks der einzelnen Lean Manufacturing Methoden Nutzen Sie unsere Kurzanleitungen (Single Point Lessons, SPL) zum schnellen Verständnis und zum prinzipiell richtigen Anwenden der Lean Werkzeuge (Lean Tools). Sie helfen zudem den Beteiligten und Mitarbeitern sich schnell in den Lean Management Begrifflichkeiten zu orientieren. Die Einzelthemalektionen können (in der Download-Version) auch z.b. als Pocket Cards in beliebigen Formaten selbst ausgedruckt werden. Diese Taschenkarten können dann an die Mitarbeiter ausgegeben werden. Eine weitere Anwendung kann auch das Vorhalten dieser SPLs an den Informationszentren zu Lean Management oder an den Teamtafeln sein. Dann können sich Interessierte diese Informationen im schnellen Zugriff verschaffen. Folgende SPLs sind im kompletten Satz in den Versionen (Print, A4-Laminate) oder als Download / Datei (als PDF oder PPTX) verfügbar: PROD 07. BEST PRACTICE LEAN MANUFACTURING METHODEN ALS EINZELTHEMA-LEKTIONEN (ETL) 1. 5S / 5A Ordnung, Sauberkeit, Systematik 2. Eliminieren von Verschwendung / Bewusstsein X Arten der Verschwendung 4. Lean Analyse Tools (Lean Design) 5. QCO / SMED / Schnelles Rüsten 6. Visuelle Fabrik / Visuelles Management 7. Total Productive Maintenance (TPM) 8. Value Stream Mapping (VSM) / Wertstromanalyse 9. Kanban 10. Poka Yoke 11. Lean Management Prozess 12. Team Implementierungsprozess 13. Trainingsplanung der Teams 14. Prozessbegleitung 15. Lean Messzahlen / Lean Metriken / Kennzahlen 16. Standardisierte Arbeit / Arbeitsstandards 17. Problemlösungsprozess / KVP-Prozess 18. Prozessbestätigung 19. Teamboards und Gruppenkennzahlen 20. Lean Tools vs. Lean System vs. 6 Sigma vs. KVP-Workshops 21. Lean Change Management 22. Heijunka 23. Der A3 Bericht A3 Report KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Lean Taschenbuch Produktion Lean Manufacturing, Schulung, Qualifizierung, Pocket Cards, Training, DEF, SPL, ETL, PDF 01_PROD_07_Einzelthema-Lektionen_Single_Point_Lessons_DEF_Print_A4 Best Practice Lean Manufacturing Methoden als Einzelthema-Lektionen (ETL) (Print) Laminat, Format A4, 23 Seiten, farbig 69 01_PROD_07_ Einzelthema-Lektionen_Single_DE_PDF_A4 Best Practice Lean Manufacturing Methoden als Einzelthema-Lektionen (ETL) (Download) Format A4, 23 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 99 01_PROD_07_ Einzelthema-Lektionen_Single_DE_Source_PPT Best Practice Lean Manufacturing Methoden als Einzelthema-Lektionen (ETL) (Download) Format A4, 23 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 149 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 26 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

27 LEAN MANAGEMENT Schulungsbaustein 7+1 Arten der Verschwendung (Muda / Waste) Produktion Die Verschwendung (Muda / Waste) gezielt entdecken und eliminieren: 7+1 Arten der Verschwendung. Die Verschwendung sehen lernen 'unsichtbare' Verschwendung und damit zahlreiche Potenziale in den Abläufen sichtbar machen! Dieser Baustein ist die Grundlage zum Verstehen und Praktizieren der Toyota Kreidekreisübung. Ein oft leider (sträflich) vernachlässigter oder übersehener Baustein; nur mit diesem Baustein kann thematisiert werden, dass die Probleme nicht unter den Teppich gekehrt werden. Ein unverzichtbarer Schulungsbaustein zum Versachlichen von aufgedeckten Problemen und Ineffizienzen. Ihr Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) wird durch diesen Baustein zu neuem Leben erweckt. Eine Vielzahl von Verbesserungspotenzialen kann mit dieser Sichtweise generiert werden. Die Verschwendung sehen lernen; 'unsichtbare' Verschwendung sichtbar machen! Ein essenzielles Vorgehen um das Lean Thinking richtig zu praktizieren. Die 7 Verschwendungsarten in der Produktion sind: Überproduktion Warten Transport Überbearbeitung Bestände Bewegung Defekte Ungenutztes Talent der Mitarbeiter (7+1) Stand der Technik ist, dass 7+1 Arten der Verschwendung thematisiert werden. PROD 08. SCHULUNGSBAUSTEIN 7+1 ARTEN DER VERSCHWENDUNG (MUDA / WASTE) PRODUKTION Der reine Schulungsbaustein enthält die Definition von Verschwendung und viele Beispiele für die einzelnen Verschwendungsarten. Für die einzelnen Verschwendungsarten werden zahlreiche Beispiele angegeben. Mit diesem Wissen kann der Nutzer dieses Bausteins sich aufmachen, Verschwendung (Waste / Muda) im eigenen Bereich zu entdecken und zu thematisieren. Die entdeckte Verschwendung ist der Brennstoff für den Lean / KVP-Motor. Je mehr Sie entdecken, desto länger läuft der Motor. KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Lean Taschenbuch Produktion Lean Manufacturing, Waste, Muda, Kreidekreis, Checklisten, Produktion, Werkzeuge, Schulung, SB, Download, DB 01_PROD_08_7_plus_1_Arten_der_Verschwendung_Produktion_SB_Print_A4 Schulungsbaustein 7+1 Arten der Verschwendung (Muda / Waste) Produktion (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 40 Seiten, sw 39 01_PROD_08_7_plus_1_Arten_der_Verschwendung_Produktion_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein 7+1 Arten der Verschwendung (Muda / Waste) Produktion (Download) Format A4, 40 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 29 01_PROD_08_7_plus_1_Arten_der_Verschwendung_Produktion_SB_DB_Source_A4 Schulungsbaustein 7+1 Arten der Verschwendung (Muda / Waste) Produktion (Download) Format A4, 40 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 69 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 27 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

28 LEAN MANAGEMENT PROD 09. 5S VORLAGEN UND CHECKLISTEN FÜR 5S PRODUKTION ALS DOWNLOAD 5S Vorlagen und Checklisten für 5S Produktion als Download 5S schneller und besser umsetzen! Ihre Vorbereitungszeit für 5S minimieren! Sie wollen in Ihrem Unternehmen Lean Production einführen und haben sich bereits entschieden mit 5S / 5A (Ordnung, Sauberkeit und Systematik) in der Produktion zu starten? Jetzt stehen Sie vor der Aufgabe Ihr 5S Management Material (5S Methoden) zusammenzustellen? Dann ist dieses 5S Checklisten und Formblätter - Set genau das richtige für Sie! Elektronische Vorlagen von 5S-Profis für den direkten Einsatz in Ihrem Unternehmen. Sie sparen sich somit sehr viel Zeit für die Erstellung der eigenen 5S Checklisten, 5S Methoden und 5S Vorlagen. Diese Zusammenstellung ist ein wahrer Fundus an Besten Praktiken, Hilfsmitteln für die professionelle 5S-Umsetzung. Alles, was 5S-Trainer unf 5S- Umsetzungsverantwortliche, 5S Moderatoren an Dateien brauchen. Dies alles in einer umfassenden Zusammenstellung als Download-Set. 5S / 5A Vorlagen Dateien Set für die professionelle 5S-Umsetzung direkt mit 5S starten Mit den Inhalten, die neben praktischen Checklisten, Vorlagen auch Beschreibungen, Musterdokumente und Einzelthemalektionen (Single Point Lessons (SPL)) als Dateien im Original (in der XLSX-Variante) enthalten, sind Sie bestens gerüstet um 5S Workshops sofort, praktisch und professionell in der Produktion durchzuführen. Ihr glasklarer Nutzen: Sie sparen sich sicher ca. 5 Tage Arbeitsaufwand für das Zusammensuchen und das eigene Erstellen der Vorlagen, Dateien, 5S-Standards. Sie greifen auf unsere praxisgerechten und bewährten 5S-Standards zurück, die sofort funktionieren. Sie sehen, mit welchen Hilfsmitteln 5S-Profis arbeiten. Mit dem elektronischen 5S Dateien SET können Sie: Hinweise: sofort mit 5S in der Produktion starten, praxisbewährte 5S Tools schnell ausdrucken und direkt nutzen erweiterte 5S Tools einsetzen (Leckage-Karte, Rote Zone Standard, Rote Karte, Schrankbeschriftungen, Standards zur Stellplatzkennzeichnung, Standards zur Bodenmarkierung, Rohrleitungs-Markierungen, etc.) Checklisten in Qualität gemäß besten 5S Industriestandards Ihre wertvolle Arbeitszeit (ca. 3-5 Tage) beim Zusammensuchen ( googlen ) sparen Ihre 5S Standards mit 5S Standards der Profis abgleichen. Damit sind Sie bestens für 5S / 5A ausgerüstet und vorbereitet. Alle Formulare, Dokumente, SPL und Checklisten liegen als elektronischer Download zur Verfügung Als Bonus ist im Download auch eine Kurzschulung zu 5S Produktion im pdf-format vorhanden. Damit können Sie direkt mit Ihren Schulungen und Workshops loslegen. In der XLSX-Version als veränderbare Dateien (PPTX, DOCX, XLSX) als Download; Insgesamt stehen Ihnen mehr als 20 (!) Dateien (als Quellen) zur firmenspezifischen Anpassung für Sie zur Verfügung In der PDF-Version als nicht-veränderbare Dateien (PDF); der Umfang des PDF-Dowloads beträgt insgesamt mehr als 80 Seiten, reinstes 5S-Wissen für die 5S-Profis KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein 5S / 5A: Ordnung, Sauberkeit, Systematik Lean Manufacturing, Audit, 5S, Checklisten, Produktion, Download, 5S Download, Werkzeuge, 5S Vorlagen, Tools, Set, TT, DB 01_PROD_09_5S_Vorlagen_Download_XLS_SET_DB_Source 5S Vorlagen und Checklisten für 5S Produktion als Download (veränderbar) XLSX, PPTX, Format A4, farbig, 20 Dateien XLSX / veränderbar _PROD_09_5S_Vorlagen_Download_XLS_SET_DB_PDF 5S Vorlagen und Checklisten für 5S Produktion als Download (nicht veränderbar) PDF, Format A4, farbig, 1 Dateien PDF / nicht veränderbar 89 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 28 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

29 LEAN MANAGEMENT Schulungsbaustein Total Productive Maintenance (TPM) zur Steigerung der OEE / Verfügbarkeit Im Mittelpunkt dieses sehr wichtigen Bausteins steht der optimale Einsatz des Lean Werkzeugs Total Productive Maintenance (TPM). Mit diesem Baustein sind Sie in der Lage, das Lean Werkzeug TPM zur Verbesserung der Verfügbarkeit und zur Reduzierung der Instandhaltungskosten effizient einzusetzen. Zudem können aktuelle Abläufe durch Standards festgestellt und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnisse eingeleitet werden. Es werden eine Vielzahl Hilfestellungen und Praxisbausteine gegeben, wie Sie die technische Anlagenverfügbarkeit in Ihrem Betrieb erhöhen können. Das Ergebnis hiervon sind oft im zweistelligen Prozentbereich gesenkte Instandhaltungskosten, eine deutliche Steigerung der Maschinenverfügbarkeit, eine höhere Anlagenlebensdauer. Zudem erreicht TPM eine Verbesserung der organisatorischen Schnittstelle zwischen Produktion und Instandhaltung. Profitieren auch Sie von einer Steigerung der Verfügbarkeit auf 98 %, einer Reduzierung der Ersatzteilbestände und einer erhöhten Mitarbeiterproduktivität mittels TPM. Der TPM-Baustein beinhaltet die typischen Total Productive Maintenance-Elemente: TPM-Grundlagen und TPM-Module Motivation für TPM TPM 7 Schritte Autonome Instandhaltung (AI) TPM Standards und Integration Lean TPM und Ersatzteilmanagement TPM-Umsetzung in der Praxis (Beispiele, Praktiken) TPM als Prozess und Kennzahlen (Verfügbarkeit) Wie Sie TPM planen und umsetzen (Vorgehen) Die Overall Equipment Effectiveness (OEE / dt.: Gesamtanlageneffektivität) wird erläutert und in Beispielen berechnet. Zudem werden viele Tipps & Tricks für die Führung und die Organisation von TPM gegeben. PROD 10. SCHULUNGSBAUSTEIN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) ZUR STEIGERUNG DER OEE / VERFÜGBARKEIT Hinweise: Download-Baustein enthält Total Productive Maintenance (PPTX) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Lean Taschenbuch Produktion OEE Datensammelblatt Lean Manufacturing, TPM, OEE, Lean Maintenance, Checklisten, Produktion, Instandhaltung, Werkzeuge, Schulung, SB, DB 01_PROD_10_Total_Productive_Maintenance_TPM_SB_Print_A4 Schulungsbaustein Total Productive Maintenance (TPM) zur Steigerung der OEE / Verfügbarkeit (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 170 Seiten, sw 89 01_PROD_10_Total_Productive_Maintenance_TPM_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Total Productive Maintenance (TPM) zur Steigerung der OEE / Verfügbarkeit (Download) Format A4, 170 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _PROD_10_Total_Productive_Maintenance_TPM_SB_DB_Source_A4 Schulungsbaustein Total Productive Maintenance (TPM) zur Steigerung der OEE / Verfügbarkeit (Download) Format A4, 170 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 249 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 29 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

30 LEAN MANAGEMENT PROD 11. SCHULUNGSBAUSTEIN SYSTEMATISCHE PROBLEMLÖSUNG (KVP / PDCA / A3) Schulungsbaustein Systematische Problemlösung (KVP / PDCA / A3) Im Mittelpunkt unseres Bausteins Standardisierte Problemlösung Produktion (PDCA) steht die theoretische und praktische Erläuterung dieses sehr wichtigen KVP/Lean-Werkzeugs. Die standardisierte Problemlösung ist eine Schlüsselmaßnahme im Rahmen der Organisationsentwicklung. Statt zu (vermeintlich richtigen) Lösungen zu springen, wird hier das Problem schrittweise analysiert und sicher gelöst. Es werden keine Symptome bekämpft, sondern das Problem wird ursächlich abgestellt. Den Nutzern werden die Lerninhalte und das Vorgehensmodell anhand von Beispielen praxisnah vermittelt und sie sind am Ende des Trainings in der Lage, das Werkzeug Problemlösungsprozess auf der Teamebene selbstständig einzusetzen, aktuelle PDCA-Standards festzustellen und geeignete Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Die Frage, wie Problemlösung mit den einzelnen Verbesserungstechniken (Ishikawa, 5W, etc.) die volle Wirksamkeit erzielt, wird ebenfalls im Rahmen unseres Trainings beantwortet. Weiterhin gibt es praxisgerechte Beispiele zu Ishikawa und 5W. Dieser professionelle Baustein bietet einen hohen Nutzen für all diejenigen, in deren Aufgabenbereich die Umsetzung und Durchführung von KVP-Aktivitäten gehören. Diese Systematik richtet sich speziell an Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter der Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister. Die praxisbezogene Vermittlung des kontinuierlichen Problemlösungs- bzw. Verbesserungsprozesses wirkt sich direkt auf Ihre Geschäftsziele aus und führt zu einer deutlichen Steigerung der umgesetzten Verbesserungen und zu einer höheren Mitarbeitermotivation. Eine Verbesserungsdynamik in sämtlichen Bereichen und erhebliche Kosteneinsparungen führen Sie hin zur schlanken Fabrik. Der Baustein beinhaltet folgende Themen: Grundlagen der standardisierten Problemlösung PDCA / DMAIC als einfache, strukturierte Problemlösung 8 Schritte zur Problemlösung Problemlösungstechniken (Ishikawa, Aufwand-Nutzen, Pareto, 5W) Praktisches Beispiel der 8 Schritte Der A3-Bericht A3-Report Der Problemlösungsbericht (PLB) Der Problemlösungsunterstützungsprozess Hinweise: Der Baustein beinhaltet 3 Dokumente (elektronische im Download-Format gedruckte Unterlagen im Print-Format): Schulung und Methodenbeschreibung Standardisierte Problemlösung Schulung und Methodenbeschreibung A3-Bericht A3-Report A3-Bericht Vorlage (leeres Template mit Struktur des A3-Berichts) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Lean Taschenbuch Produktion Best Practice Der A3 Bericht Toyota A3 Report Lean Manufacturing, PDCA, A3, KVP, Produktion, Problem solving, Werkzeuge, Schulung, SB, DB 01_PROD_11_Strukturierte_Problemlösung_A3_SB_Print_A4 Schulungsbaustein Systematische Problemlösung (KVP / PDCA / A3) (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 80 Seiten, sw 89 01_PROD_11_Strukturierte_Problemlösung_A3_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Systematische Problemlösung (KVP / PDCA / A3) (Download) Format A4, 80 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _PROD_11_Strukturierte_Problemlösung_A3_SB_DB_Source_A4 Schulungsbaustein Systematische Problemlösung (KVP / PDCA / A3) (Download) Format A4, 80 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 249 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 30 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

31 LEAN MANAGEMENT PROD 12. SCHULUNGSBAUSTEIN VISUELLE FABRIK UND VISUELLES MANAGEMENT PRODUKTION Schulungsbaustein Visuelle Fabrik und Visuelles Management Produktion Unternehmen, die Lean Production konsequent verfolgt haben, übertreffen ihre Konkurrenten hinsichtlich Produktivität, Reaktions- und Durchlaufzeiten und Qualität. Eine wichtige Voraussetzung zum Führen ganzer Fabriken, ganzer Betriebe ist das Beherrschen der Komplexität. Viele Bereiche, zahlreiche Teams, eine Vielfalt an Maschinen und Anlagen müssen gemanagt werden. Zudem muss als Führungskraft der Verantwortungsbereich schnell im Hinblick auf die Leistung, den Status bewertet werden können. Sehr erfolgreiche Unternehmen praktizieren das Visuelle Management; die visuelle Fabrik. Visuelles Management, visuelle Fabrik darf hierbei nicht mit 5S in der Produktion verwechselt werden. Visuelles Management, Visuelle Fabrik basiert auf 5S Produktion; ist aber nicht das Gleiche. Mit Visuellem Management kann die sog. versteckte Fabrik sichtbar gemacht werden. Potenziale, die unter der Oberfläche bisher unsichtbar schlummern, können sichtbar gemacht werden. Hiermit ist Visuelles Management ein wichtiger Baustein zur Effizienzsteigerung. Die Bewertung des Status, der Leistung, der Probleme muss dabei in der Fabrik stattfinden (am Gemba). Visuelles Management (z.b. mache Verschwendung sichtbar! ) ist ein zentrales Element des TPS und wird oft mit Informationstafeln, GF-Aushängen verwechselt. Auch glauben viele Unternehmen, dass mit vorliegenden EDV-Statistiken, Datenbank-Reports, o.ä. das Thema abgehandelt ist. Mit diesem sehr wichtigen Baustein Visuelles Management können folgende Ziele der Führung erreicht werden: Schneller Überblick zum Status, Transparenz im Betrieb Bewertung an Ort und Stelle mit visuellen Anzeigen, Kennzahlen, Standards, etc. Komplexität in der Fabrik beherrschen Definierte, einfache, verständliche Schnittstelle zwischen Mannschaft und Führung Im Rahmen des Bausteins werden wesentliche Grundlagen und das praktische Vorgehen des Visuelles Managements / Visuellen Fabrik anschaulich vermittelt. Einführung in Visuelle Fabrik, Visuelles Management (VM) Was ist VM? Definition Visuelles Management? Grundelemente des Visuellen Managements Ziele und Motivation für Visuelles Management Produktion Visual Management Vorgehen und Umsetzung Kennzahlen für operatives Visuelles Management Tipps & Tricks aus der Praxis Hinweise: Dieser Baustein wird (in Planung) ergänzt durch den Baustein Shopfloor Management (SFM) Shopfloor Management System (SMS) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Best Practice Lean Scorecard und Lean Masterplan (Download) (Download) Visuelles Management für indirekte Bereiche (Visual Management Office) Lean Manufacturing, Produktion, Lean Management, Shopfloor management, SFM, Schulung, SB, DB 01_PROD_12_Visuelle_Fabrik_Visuelles_Management_SB_Print_A4 Schulungsbaustein Visuelle Fabrik und Visuelles Management Produktion (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 80 Seiten, sw 69 01_PROD_12_ Visuelle_Fabrik_Visuelles_Management_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Visuelle Fabrik und Visuelles Management Produktion (Download) Format A4, 80 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _PROD_12_ Visuelle_Fabrik_Visuelles_Management_SB_DB_Source_A4 Schulungsbaustein Visuelle Fabrik und Visuelles Management Produktion (Download) Format A4, 80 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 189 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 31 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

32 LEAN MANAGEMENT PROD 13. BEST PRACTICE 5S CHECKLISTE 5S AUDIT PRODUKTION (DOWNLOAD) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Best Practice 5S Checkliste 5S Audit Produktion (Download) Kann man 5S nicht messen, kann man 5S vergessen. Diese einfache Weisheit gilt auch für den einfachen 5S Baustein. Wie kann man im Betrieb den Zustand in der Fabrik im Hinblick auf Ordnung, Sauberkeit und Systematik messen? Wie kann man eine einfache Kennzahl für 5S berechnen? Die Lösung eine einfache und praxisbewährte Checkliste für die Feststellung des 5S-Zustandes in der Produktion. Bewährte 5S Checkliste für den Produktionsbetrieb auf der Basis von einem einfachen Excel-Blatt. Bewertet die einzelnen 5S-Schritte (Sort, Set, Shine, Standardize, Sustain) anhand praktischer, handfester Kriterien. Je Schritt sind typische, betriebsgerechte Kriterien definiert, die Sie natürlich immer flexibel an Ihre Anforderungen anpassen können. Beinhaltet neben der Checkliste auch die Bewertung/Berechnung des 5S-Status bzw. 5S-Levels in Prozent bzw. Punkten. Dies ermöglicht die Bewertung von mehreren Auditoren und berechnet den Querschnitt der Bewertung. Hieraus leitet sich dann eine sehr praxisgerechte 5S-Kennzahl ab. 5S-Checkliste für Ihre Produktion, Ihren Betrieb: 5S Checkliste als Grundlage für 5S Audits / 5S Reviews 5S-Berechnung und Bestimmung des 5S-Level (5S Score) 5S Fortschritts-Messung kann mit einzelnen 5S Messungen aufgebaut werden Praktische Definition der 5S-Checkliste (aus der Praxis) Checkliste zur Überprüfung der 5S Schritte Hinweise: Sie erhalten als Download 1 Vorlage als Excel-Datei mit 2 Arbeitsmappen o 1. Mappe: Die 5S Checkliste o 2. Mappe: Die 5S Bewertung auch für mehrere 5S-Auditoren und Berechnung der 5S-Kennzahl in % Schulungsbaustein 5S Auditor 5S Schnellstarter-Kit mit vielen, praktischen 5S Hilfsmitteln 5S Checklisten für die Bereiche Logistik, Verwaltung, Instandhaltung / Technik in der gleichen systematik liegen ebenfalls vor. Bitte sprechen Sie uns gerne an Lean Manufacturing, Produktion, Lean Management, Lean Management 5S, 5S, 5S Audit, 5S Bewertung, 5S Kennzahl, 5S Bewertung,TT, Download, DB 01_PROD_13_5S_Checkliste_Produktion_DB_XLS_A4 Best Practice 5S Checkliste 5S Audit Produktion (Download) Format A4, 2 Seiten, farbig XLSX / veränderbar 49 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 32 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

33 LEAN MANAGEMENT Best Practice 5S Checklisten-Satz 5S Audit Varianten (Download) Kann man 5S nicht messen, kann man 5S vergessen. Diese einfache Weisheit gilt auch für den einfachen 5S Baustein. Wie kann man im Betrieb / Produktion, in der Logistik, in der Verwaltung und in der Instandhaltung/Technik den Zustand im Hinblick auf Ordnung, Sauberkeit und Systematik messen? Wie kann man eine einfache Kennzahl für 5S berechnen? Die Lösung jeweils eine einfache und praxisbewährte Checkliste für die Feststellung des 5S-Zustandes in 4 Bereichen. Bewährte 5S Checklisten auf der Basis von einem einfachen Excel-Blatt. Bewertet die einzelnen 5S-Schritte (Sort, Set, Shine, Standardize, Sustain) anhand praktischer, handfester Kriterien. Je Schritt sind typische, bereichsgerechte Kriterien definiert, die Sie natürlich immer flexibel an Ihre Anforderungen anpassen können. Beinhaltet neben der Checkliste auch die Bewertung/Berechnung des 5S-Status bzw. 5S-Levels in Prozent bzw. Punkten. Dies ermöglicht die Bewertung von mehreren Auditoren und berechnet den Querschnitt der Bewertung. Hieraus leitet sich dann eine sehr praxisgerechte 5S-Kennzahl ab. Das Set beinhaltet 4 veränderbare Varianten für 5S-Audits in den verschiedenen Unternehmensbereichen. 5S-Checklisten für Ihre wichtigen Unternehmensbereiche (Betrieb / Produktion, in der Logistik, in der Verwaltung und in der Instandhaltung/Technik). Ihr einzigartiger Nutzen: 5S Checklisten für entscheidende Bereiche des Unternehmens als Grundlage für 5S Audits / 5S Reviews S-Berechnung und Bestimmung des 5S-Level (5S Score) 5S Fortschritts-Messung kann mit einzelnen 5S Messungen aufgebaut werden Praktische Definition der 5S-Checkliste (aus der Praxis) Checkliste zur Überprüfung der 5S Schritte PROD 14. BEST PRACTICE 5S CHECKLISTEN- SATZ 5S AUDIT VARIANTEN (DOWNLOAD) Somit können Sie 5S nicht nur (wie immer) in der Produktion messen, sondern auch in den vielleicht wichtigeren Bereichen, wie in der Logistik, in der Verwaltung und in der Instandhaltung/Technik. 5S Audit im Office Bereich, 5S Audit für die Logistik, 5S Audit für die Technik / Instandhaltung sind dann mit der gleichen Systematik möglich und konsequent. Hiermit können Sie eine unternehmensweite 5S-Kennzahl für den gesamten Betrieb (das ganze Unternehmen) aufbauen. Sie möchten Ihre eigenen Checklisten aufbauen; dies ist mit den offenen Vorlagen gar kein Problem. Aber mit diesen Mustern sparen Sie unglaublich viel Zeit. Das Rad muss nicht neu erfunden werden... KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Hinweise: Sie erhalten als Download 4 einzelne XLSX-Vorlagen (Betrieb / Produktion, in der Logistik, in der Verwaltung und in der Instandhaltung/Technik) als Excel- Dateien mit jeweils 2 Arbeitsmappen o 1. Mappe: Die 5S Checkliste o 2. Mappe: Die 5S Bewertung auch für mehrere 5S-Auditoren und Berechnung der 5S-Kennzahl in % Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein 5S Auditor Lean Management 5S, 5S, 5S Audit, 5S Bewertung, 5S Kennzahl, 5S Produktion, 5S Logistik, 5S Technik, 5S Verwaltung, TT, Download, DB 01_PROD_14_5S_Checklisten_Satz_Bereiche_DB_XLS_A4 Best Practice 5S Checklisten-Satz 5S Audit Varianten (Download) Format A4, 4 Dateien à 2 Seiten, farbig XLSX / veränderbar 79 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 33 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

34 LEAN MANAGEMENT Best Practice Leckage Karte für Instandhaltung und TPM Festgestellte Leckagen, lecke Ölleitungen, öliger, rutschiger Boden, zischende Luftleitungen? Diese Themen sind i.d.r. kein größeres Problem, wenn die Leckagen schnell abgestellt werden. Häufig passiert es aber, dass die Mitarbeiter der Bereiche diese Leckagen ansprechen, Instandhaltungsaufträge auslöst, aber der Instandhaltungsprozess (z.b. wegen anderer Prioritäten) diesen Dingen nicht zeitnah nachkommen kann. Die Lösung: Sichtbarer und praxisgerechter Leckage-Prozess mit Leckage-Karten Auch im Rahmen von TPM werden Leckage-Karten eingesetzt. Diese Leckage-Karten werden zum einen an den undichten Maschinenteilen angebracht und die weitere Karte an die Instandhaltung übergeben. Dies führt zur konsequenten Bearbeitung und reduziert Energieverluste (Druckluft) und ist ein Beitrag für den Umweltschutz (EN 50001). Diese TPM Leckage Karten haben sich in der Praxis sehr bewährt, weil: Definierte Übergabe des Problems Leckage an die Technik / Instandhaltung Klar sichtbare Definition und Anzeige, wo das Leck ist Visuelle Instandhaltung Klar sichtbarer Prozess, wie weit die Instandhaltung / Technik in der Abarbeitung der Leckage-Karten ist Saubere, definierte Übergabe in das Instandhaltungsplanungs-System (IPS / CMMS) möglich Bessere Koordination der Instandhaltungsmaßnahmen durch Sichtbarkeit der Themen möglich Mit den abgestellten Leckagen, verringert sich auch der Reinigungsaufwand Je weniger Leckagen, desto weniger Ressourcenverbrauch (z.b. Druckluft) PROD 15. FÜR TPM BEST PRACTICE LECKAGE KARTE KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Hinweise: Beinhaltet auch eine kleine, kompakte Beschreibung (Prozessablauf) zur Nutzung der sehr hilfreichen Leckage-Karten Print-Version: o Sie erhalten im Set: 120 Leckage Karten o schwarz-gelb-kopien; Din-A6-Format; 2 Teile A und B o widerstandsfähiges Spezial-Papier für den praxisgerechten Einsatz im Betrieb Download-Version: o Sie erhalten die Vorlage im XLS-Format zum (eigenen) Druck der eigenen Leckage-Karten Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein Total Productive Maintenance (TPM) Lean Manufacturing, Produktion, Instandhaltung, Lean Management, TPM, TPM-Karten, Instandhaltung, Shopfloor management, SFM, TT, Download, DB 01_PROD_15_Leckage_Karte_TPM_TT_Print_A6 Best Practice Leckage Karte für Instandhaltung und TPM (Print) Karten, Format A6, 120 Stk., schwarz-gelb 89 01_PROD_15_Leckage_Karte_TPM_TT_DB_XLS_A4 Best Practice Leckage Karte für Instandhaltung und TPM (Download) Format A4, 1 Datei à 1 Seite, sw XLSX / veränderbar 29 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 34 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

35 LEAN MANAGEMENT PROD 16. BEST PRACTICE INSTANDHALTUNG MÄNGEL KARTE FÜR TPM Best Practice Instandhaltung Mängel Karte für TPM Professionelles Arbeiten an der Schnittstelle Produktion / Betrieb und Instandhaltung / Technik durch einen sichtbaren Instandhaltungs-Prozess Festgestellte Defekte, gelöste Schrauben, auffällige Maschinengeräusche? Diese Themen sind i.d.r. kein größeres Problem, wenn die technischen Mängel an den Maschinen, Anlagen, an der Infrastruktur, den technischen Geräten schnell abgestellt werden. Häufig passiert es aber, dass die Mitarbeiter der Bereiche diese technischen Mängel ansprechen, Instandhaltungsaufträge auslöst, aber der Instandhaltungsprozess (z.b. wegen anderer Prioritäten) diesen Dingen nicht zeitnah nachkommen kann. Die Lösung: Sichtbarer und praxisgerechter Instandhaltungskarten-Prozess mit Instandhaltungs- / Mängel-Karten Auch im Rahmen von TPM werden Instandhaltungs-Karten (TPM-Karten) eingesetzt. Diese TPM-Karten werden zum einen an den auffälligen, defekten Komponenten angebracht und die weitere Karte an die Instandhaltung übergeben. Dies führt zur konsequenten Bearbeitung und reduziert Reibungsgverluste an der Schnittstelle Produktion-Technik und ist ein Beitrag für schnelle Umsetzungserfolge im Rahmen von TPM / KVP. Diese TPM-Karten (auch als IH-Karten, Mängel-Karten bezeichnet) haben sich in der Praxis sehr bewährt, weil: Definierte Übergabe des Problems Technik an die Technik / Instandhaltung Klar sichtbare Definition und Anzeige, wo die Auffälligkeit / der Defekt ist Klar sichtbarer Prozess, wie weit die Instandhaltung / Technik in der Abarbeitung der TPM-Karten ist Saubere, definierte Übergabe der Mängel in das Instandhaltungsplanungs-System (IPS / CMMS) möglich Bessere Koordination der Instandhaltungsmaßnahmen, wenn die TPM-Karten maschinengruppen-orientiert visualisiert werden; dann können Instandhaltungsmaßnahmen gesammelt und in einem Rutsch durchgeführt werden ( Fokus Maßnahme ) Visualisierung der aktuell anstehenden Arbeiten ( Defekte ) an einer Maschine Hinweise: Beinhaltet auch eine kleine, kompakte Beschreibung (Prozessablauf) zur Nutzung der TPM-Karten / Mängel-Karten (PDF-Format) Print-Version: o Sie erhalten im Set: 120 TPM Karten (schwarz-weiß-kopien; Din-A6-Format; 2 Teile A und B; industriegerechtes Spezial-Papier für den praxisgerechten Einsatz im Betrieb. Download-Version: o Sie erhalten die Vorlage im XLS-Format zum (eigenen) Druck der eigenen Mängel-Karten bzw. TPM-Karten o Insgesamt 3 Varianten, die in der Excel-Schablone verfügbar sind; Sie können sich Ihre Variante auswählen o Beinhaltet auch eine Spezialversion, die die Leckage-Karte und die Instandhaltungs-/TPM-Karte kombiniert KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein Total Productive Maintenance (TPM) Lean Manufacturing, Produktion, Lean Management, TPM, TPM-Karten, Shopfloor management, Instandhaltung, TT, Vorlagen, DB 01_PROD_16_Instandhaltung_Maengel_Karte_TPM_TT_Print_A6 Best Practice Instandhaltung Mängel Karte für TPM (Print) Karten, Format A6, 120 Stk., schwarz-weiß (sw) 89 01_PROD_16_ Instandhaltung_Maengel_Karte_TPM_TT_DB_XLS_A4 Best Practice Instandhaltung Mängel Karte für TPM (Download) Format A4, 1 Datei à 1 Seite, sw XLSX / veränderbar 49 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 35 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

36 LEAN MANAGEMENT PROD 17. BEST PRACTICE 5S ROTE ZONE KARTE RED TAG Best Practice 5S Rote Zone Karte Red Tag Vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr sehen? Sicherlich kennen Sie dies aus der Produktion: Wir haben keinen Platz! oder wir brauchen mehr Platz!. Doch oft ist genug Platz da, der aber nicht effizient genutzt wird. Überquellende Arbeitsbereiche; volle Arbeitstische und Schränke? Angesammelte Werkzeuge, Vorrichtungen, die im Arbeitsbereich eigentlich nichts verloren haben? Werkzeuge, Vorrichtungen, die 1-mal pro Jahr genutzt werden und vor-ort an der Maschine schnell mal 10m² verstellen. Hier muss aufgeräumt und aussortiert werden, und dies muss systematisch erfolgen. Damit das Aussortieren der Dinge über einen systematischen Prozess funktioniert, sind diese 5S Rote Zone Karten (engl.: 5S red tags) ein unverzichtbares Hilfsmittel. Werthaltige Dinge, die am Arbeitsplatz nicht oder ganz selten benötigt werden, werden aussortiert. Wenn diese Gegenstände aussortiert wurden, werden diese mit der 5S Roten Karten beschriftet und gekennzeichnet. Hiernach erfolgt die Einlagerung in der sogenannten Roten Zone (engl. red tag area / red zone). Es ist auch wichtig, wenn Dinge aus der roten Zone ausgelagert oder verschrottet werden, dass diese ggf. aus dem Anlagevermögen in der Buchhaltung ausgetragen werden müssen. Im Rahmen von professionellem 5S werden zum Aussortieren 5S-Karten eingesetzt. Diese 5S-Karten werden an den aussortierten Gegenständen angebracht. Dies führt zur konsequenten Bearbeitung im 5S Prozess und zur systematischen Zwischenlagerung in der roten Zone. Nur über definierte Prozesse kann sichergestellt werden, dass der Bereich sich nicht wieder durch Sammler und Jäger überfüllt. Diese 5S Rote Karten haben sich in der Praxis sehr bewährt, weil: Definierte Übergabe (Umlagerung) von Arbeitsbereich in die Rote Zone Klar sichtbare Definition und Anzeige, was umgelagert wurde Organisation des 5S-Schrittes (Aussortieren, Sort) Klar sichtbarer Prozess, wie weit der 5S Rote Zone Prozess ist Saubere, definierte Übergabe an die Buchhaltung (AfA) Bessere Koordination der 5S-Maßnahmen möglich Hinweise: Beinhaltet auch eine kleine, kompakte, sehr hilfreiche Beschreibung (Prozessablauf) zur Nutzung der sog. Roten Zone Print-Version: o Sie erhalten im Set: 200 5S-Rote Zone Karten (schwarz-rot-kopien; DIN A6-Format; industriegerechtes, widerstandsfähiges Spezialpapier) und eine gedruckte Info zur Nutzung der Roten Zone (1 Seite) mit einem möglichen Roten Zone Prozess Download-Version: o Sie erhalten die Vorlage im XLS-Format zum (eigenen) Druck der eigenen roten 5S-Karten Rote Zone Karten und kompakte Beschreibung zur Nutzung der Roten Zone (PDF) (1 Seite) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein 5S Ordnung, Sauberkeit, Systematik 5S Schnellstarter-Kit Lean Manufacturing, Produktion, 5S, Rote Karte, Red Tag, 5S red tag, 5S rote Karten, 5S Management, Rote Zone, TT, ETL, SPL, DB 01_PROD_17_5S_Rote_Zone_Karte_Red_Tag_TT_Print_A6 Best Practice 5S Rote Zone Karte Red Tag (Print) Karten, Format A6, 200 Stk., schwarz-rot 79 01_PROD_17_5S_ Rote_Zone_Karte_Red_Tag_TT_DB_XLS_A4 Best Practice 5S Rote Zone Karte Red Tag (Download) Format A4, 1 Datei à 1 Seite, sw XLSX / veränderbar 59 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 36 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

37 LEAN MANAGEMENT Best Practice OEE Berechnung und OEE Datensammelblatt (Download) Die OEE Berechnung - ganz einfach nachvollziehen. Einfache Berechnung der Overall Equipment Effectiveness (OEE) bzw. Gesamtanlageneffektivität (GAE / GEFF). Die Overall Equipment Effectiveness ist eine sehr, sehr wichtige und außerordentlich mächtige Kennzahl. Hiermit wird die Produktivität von Maschinen und Anlagen berechnet. Das Besondere: alle möglichen Verlustarten im Hinblick auf Maschinenproduktivität werden berücksichtigt. Viele Unternehmen sind bei der anfänglichen, praktischen Nutzung der OEE sehr überrascht. Die oft berichteten Maschinenverfügbarkeiten, -effizienzen, - produktivitäten rauschen von schönen 98% in den Keller. Doch diese harte Landung ist wichtig, denn nur richtig berechnete Maschinenproduktivitäten mit allen möglichen Maschinenverlusten bilden ein klares Bild der Realität. Wenn Sie sich mit der OEE auseinandersetzen wollen, dann erfahren Sie mit diesem Download-Baustein: wie die OEE berechnet wird und wie die OEE (im Industriestandard) richtig berechnet wird wie die OEE anhand der drei Faktoren Verfügbarkeit * Performance * Qualitätsrate in der Praxis berechnet wird. Wie mit einem einfachen Excel-Blatt die OEE für eine Maschinen kompakt berechnet werden kann Über ein Beispiel, wie die Faktoren zusammenhängen Wie sich die Formel der OEE-Berechnung zusammensetzt Wie ein einfaches Datensammelblatt aussieht, um dann die OEE kontinuierlich zu messen und zu berechnen Sie können dieses Tool auch nutzen, um Ihre eigene, aktuelle OEE Berechnung mit diesem Excel-Blatt zu vergleichen. PROD 18. BEST PRACTICE OEE BERECHNUNG UND OEE DATENSAMMELBLATT (DOWNLOAD) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Hinweise: Der Download-Baustein beinhaltet insgesamt 1 elektronisches Dokument o Einfaches OEE-Berechnungsblatt für eine OEE-Berechnung o Einfaches OEE-Datensammelblatt zur mehrtägigen Dokumentation der OEE-Daten o Ein praktisches OEE vor-ort-datensammelblatt zur IST-Feststellung der Maschinenproduktivität über eine ganze Schicht (im 5-Minuten-Raster für eine Schicht von 480 Minuten) sehr geeignet zum Aufzeigen der realen Verluste (Kurzstörungen, echte Rüstzeiten / Wechselzeiten, Pausenzeiten, etc.) 1. OEE Excel-Blatt zur Berechnung der OEE 2. OEE-Datensammelblatt für mehrere Produktionstage 3. OEE-Schichtmessung auf Minutenbasis Datensammelblatt Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein Total Productive Maintenance Lean Manufacturing, Produktion, Lean Management, TPM, OEE, TT, Checklisten, GAE, GEFF, SB, DB 01_PROD_18_OEE_Berechnung_Datensammelblatt_TT_DB_XLS Best Practice OEE Berechnung und OEE Datensammelblatt (Download) Format A4, 3 Dateien à 1 Seite, sw XLSX / veränderbar 149 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 37 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

38 LEAN MANAGEMENT Best Practice Toyota Kreidekreis Gemba Walk Checkliste (Download) Die Verschwendungs-Checkliste zum sog. "Waste Walk" oder Gemba Walk (auch als Toyota Kreidekreis (engl. chalk circle exercise) bezeichnet) ist eine sehr einfache, praxisgerechte Hilfe zum Erkennen von Verbesserungspotenzialen; hierfür ist diese Checkliste eine sehr gute Unterstützung. Hiermit können Verbesserungspotenziale mit dem richtigen Blickwinkel (Wertschöpfung vs. Verschwendung) vor Ort am Ort des Geschehens (am sog. Gemba) erkannt werden Eine einfache, aber sehr wirkungsvolle Checkliste zum Erkennen von Verbesserungspotenzialen Verschwendung ist... Wert ist... Wie kann man Verschwendung identifizieren, welche Arten gibt es? Die Verschwendung sehen lernen 'unsichtbare' Verschwendung sichtbar machen! Auffrischen und Aktivieren des Verbesserungsvorschlagswesens (VV-Prozess); Generieren neuer Ideen im KVP-Prozess; träges Vorschlagswesen BVW aktivieren o Ca Potenziale in einem 25m²-Bereich innerhalb einer viertel Stunde erkennen PROD 19. BEST PRACTICE TOYOTA KREIDEKREIS GEMBA WALK CHECKLISTE (DOWNLOAD) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Mit der sehr praxisgerechten und zig-fach genutzten Checkliste identifizieren Sie Verschwendung und können diese direkt der Art der Verschwendung zuordnen und anschließend gezielt im Team diskutieren. Hieraus werden viele Verbesserungsmöglichkeiten und Maßnahmen definiert. Typischerweise werden mit diesem Vorgehen in ca. 15 Minuten Verbesserungsmöglichkeiten erkannt und festgehalten. Hinweise: Wir empfehlen vor der Nutzung der Checkliste eine vorgelagerte Schulung zu den 7+1 Verschwendungsarten Checkliste als XLS zum eigenen Ausdruck; bestmögliche Nutzung mit einem Klemmbrett (clipboard) vor-ort Beinhaltet eine Kurzanleitung, wie die Kreidekreis-Übung ausgeführt wird. Wird mit einer Kurzschulung zu den Verschwendungsarten (im PDF-Format) ausgeliefert Vorgefertigte Symbole / Icons für die 7+1 Verschwendungsarten zur weiteren, innerbetrieblichen Nutzung Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein 7+1 Arten der Verschwendung Lean Manufacturing, Produktion, Lean Management, Waste, Muda, Kreidekreis, Checkliste, Gemba, TT, DB 01_PROD_19_Waste_Walk_Kreidekreis_TT_DB_XLS Best Practice Toyota Kreidekreis Gemba Walk Checkliste (Download) Format A4, 1 Dateien à 1 Seite, farbig XLSX / veränderbar 89 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 38 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

39 LEAN MANAGEMENT PROD 20. BEST PRACTICE DER A3 BERICHT TOYOTA A3 REPORT Best Practice Der A3 Bericht Toyota A3 Report Schlummern Ihre Verbesserungsprojekte im Verborgenen? Ist das, was an Verbesserungen läuft für die Führung oft nicht sichtbar und damit nicht bewertbar? Der A3-Bericht ist, wie der PDCA-Prozess ein sehr strukturierter, standardisierter Problemlösungsprozess. Die A3-Vorgehensweise ist sowohl für Produktion als auch die Verwaltung geeignet. Der A3-Bericht macht Verbesserungen und Aktivitäten in der Problemlösung für alle sichtbar. Der Nutzen des A3-Berichts ist glasklar: In 5 Minuten oder weniger verständlich: Schnelle, kompakte Information über den Projektstatus Strukturierter Informationsaustausch komplexer Sachverhalte innerhalb weniger Minuten. Dies spart viel Zeit für Führung und Projektteam Schnelles Briefing des Managements, zu Deutsch auf Stand bringen Keine endlosen Berichte, Analysen, Präsentations-Shows. Klare und prägnante Aussagen durch eingeforderte, logische Struktur Die Führungskraft kann gezielt Fragen stellen, gezielt unterstützen. Der Nutzer ist gezwungen einer strukturierten Problemlösung, dies Schritt für Schritt, zu folgen. Ein präziser und klarer Roter Faden ist über die A3-Berichtstruktur und deren Felder ersichtlich. Ein gemeinsames Arbeiten an der Problemlösung (Coach und Trainee) im Sinne der Kata (Improvement Kata IK / Coaching Kata CK). Starten Sie heute noch mit Ihrem ersten A3 Bericht, der gut gegenüber dem Management präsentierbar ist. Dieses Produkt liefert eine einfache Schablone mit Hilfestellung, kein kompliziertes Tool, welches somit einfach auszufüllen ist. Enthält zudem sehr wichtige Kriterien, die zu checken sind, ob der Bericht ein guter A3-Bericht ist. Prüfen Sie Ihre A3-Berichte anhand der gezeigten Qualitätskriterien. Nur ein guter A3-Bericht führt zu systematischem Erfolg. Starten Sie heute noch mit Ihrem ersten A3 Bericht. Selbst komplizierte Optimierungsprozesse und schwierige Themen können so angepackt und Probleme, weil glasklar strukturiert, können gelöst werden. Hinweise: Der Download-Baustein (Download) beinhaltet, je nach ausgewählter Variante PPT-Version (PPTX) oder PDF-Version (PDF) o Seite 1 der PPT / PDF: Leere Schablone mit den entscheidenden Feldern o Seite 2 der PPT / PDF: Leere Schablone mit Hilfsmitteln / Schablonen zum Ausfüllen der einzelnen Felder (z.b. Ishikawa-Diagramm; Tabellen) o Seite 3 der PPT / PDF: Qualitätskriterien zum Check guter A3-Berichte o Seite 4 der PPT / PDF: Weitere Beispiele / Muster für A3-Berichte aus der Industrie als Schablonen Der Print-Baustein beinhaltet als Profi-Block (A3-Abreißblock) einen farbigen Abreißblock (DIN A3 Format) und ist für 30 (!) A3-Projekte geeignet (insgesamt 30 Blätter). Wegen der vorausgefüllten Struktur können auch Einsteiger sehr schnell den A3-Prozess verstehen und nutzen. o Die Qualitätskriterien für exzellente und sehr gute A3 Berichte befinden sich auf der letzten Seite des Abreißblocks o Die A3-Berichte sind im Block perforiert und können leicht gelöst werden. Mit diesem Block können Sie Ihre A3-Berichte vereinheitlichen o Mit Schnittmarken an der unteren Seite der A3 Berichtsblätter können Sie auch in Themengebiete unterscheiden (z.b. A3 Berichte für Q: Qualität oder K: Kosten, etc.) o Fragen Sie gerne nach Mengen-Rabatten für den Abreiß-Block A3-Bericht in größeren Stückzahlen (10 / 50 / 100 Stück à je 30 Seiten) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein Standardisierte Problemlösung Lean Manufacturing, Produktion, Verwaltung, Lean Administration, Lean Management, A3, A3 Bericht, A3-report, Toyota A3, Kata, IK, CK, TT, DB 01_PROD_20_A3_Bericht_A3_Report_TT_A3_Block_Print Best Practice Best Practice Der A3 Bericht Toyota A3 Report (Print) Format A3, Abreißblock, 30 Seiten, farbig 69 01_PROD_20_A3_Bericht_A3_Report_TT_DB_PPT Best Practice Best Practice Der A3 Bericht Toyota A3 Report (Download) Format A0, 1 Datei à 4 Seiten, farbig PPTX / veränderbar _PROD_20_A3_Bericht_A3_Report_TT_DB_PDF Best Practice Best Practice Der A3 Bericht Toyota A3 Report (Download) Format A4, 1 Datei à 4 Seiten, farbig PDF/ nicht veränderbar 129 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 39 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

40 LEAN MANAGEMENT PROD 21. BEST PRACTICE WERTSTROM- BERICHT VSM BERICHT KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Best Practice Wertstrom-Bericht VSM Bericht Sie möchten eine Wertstromanalyse (Value Stream Mapping / VSM) durchführen? Sie benötigen eine gute Struktur und ein Formblatt, welches den Ablauf im Rahmen der Wertstromanalyse gut abbildet. Sie möchten eine vereinheitlichte Struktur (Berichtsbogen) für die Wertstromanalyse vorgeben? Dann sind Sie hier richtig. Sie brauchen keine eigene Wertstrom-Struktur "zu basteln" oder neu zu entwickeln. Statt Schablonen zu erstellen, können Sie unmittelbar mit der Verbesserung Ihres Themas beginnen. Sehr gut geeignet für die Praxis. Wegen der grob vorausgefüllten Struktur und einer skizzierten Vorgehensweise können auch Einsteiger sehr schnell den VSM-Prozess verstehen und nutzen. Starten Sie heute noch mit Ihrem ersten VSM Bericht, der gut gegenüber dem Management präsentierbar ist. Selbst komplizierte Optimierungsprozesse können so angepackt und glasklar strukturiert angepackt werden. Mit diesen VSM Hilfsmitteln und der gezeigten Struktur gelingt Ihr Wertstromdesign-Prozess besser, Sie können Ihre Mitarbeiter gezielter mitnehmen, dies in der systematischen Verbesserung von Wertströmen, in der Strukturierung von VSM-Projekten und Sie können selbst als VSM-Report Experte im Unternehmen glänzen. Einfach den VSM Bericht (Wertstromanalyse und Wertstromdesign) mit den wichtigen Icons / Symbolen (Print-Version: vom Block abreißen) nutzen und schon kann die Optimierung beginnen. Die Schablonen sind in den Strukturen schon vorausgefüllt; dies spart viel Zeit und verbessert die Qualität des VSM-Berichts. Diese professionelle VSM-Schablone ist für die Produktion (Lean Manufacturing) geeignet. Der Nutzen des VSM-Berichts ist glasklar: Schnelles Zeichnen der Wertstrom-Dokumentation auf einem VSM-Berichts-Blatt Sicht auf die VSA/VSD-Symbole, um den Wertstrom professionell und schnell zu zeichnen Sie benötigen keine Software, sondern nur diesen Abreißblock, einen Bleistift und Radiergummi ( KISS ) Schnelle, kompakte Information über den Wertstrom-Projektstatus Keine endlosen VSM-Berichte, Analysen, Präsentations-Shows. Die Führungskraft kann gezielt Fragen im Rahmen des Wertstrom-Projektes stellen und daher gezielt unterstützen (Coach / Trainee IK / CK). Hinweise: Der Download-Baustein beinhaltet eine PPT Vorlage, als leere Schablone; und eine PPT-Vorlage mit den strukturierten Inhalten für die einzelnen Felder des Wertstromanalyse-Berichts. Zudem können Sie auch die vielen Icons, Symbole der Wertstromanalyse (VSM Icons) mehrfach nutzen. o Seite 1 der PPT: Leere Schablone mit den entscheidenden Feldern o Seite 2 der PPT: Leere Schablone mit Hilfsmitteln / Schablonen zum Ausfüllen der einzelnen Felder o Der Download-Baustein kann dann auch z.b. als Poster von Ihnen gedruckt werden Der Print-Baustein beinhaltet als Profi-Block (VSM-Abreißblock) beinhaltet einen farbigen Abreißblock (DIN A3 Format) und ist für 30 (!) VSM-Projekte geeignet (insgesamt 30 Blätter). Wegen der vorausgefüllten Struktur können auch Einsteiger sehr schnell den VSM-Prozess verstehen und nutzen. o Eine Ausfüll-Anleitung für die VSM-Struktur befindet sich auf der ersten Seite des Abreißblocks. o Fragen Sie gerne nach Mengen-Rabatten für den Abreiß-Block VSM-Bericht in größeren Stückzahlen (10 / 50 / 100 Stück à je 30 Seiten) Schulungsbaustein Value Stream Mapping Wertstromanalyse und design Best Practice Wertstrom Symbole VSM Value Stream Icons Lean Manufacturing, Produktion, Lean Management, Wertstrom, Value Stream, VSA / VSD, VSM, Kata, IK, CK, TT, DB 01_PROD_21_Wertstrom_Bericht_VSM_Report_Bericht_TT_Block_Print Best Practice Wertstrom-Bericht VSM Bericht (Print) Format A3, Abreißblock, 30 Seiten, farbig 69 01_PROD_21_Wertstrom_Bericht_VSM_Report_Bericht_TT_DB_PPT Best Practice Wertstrom-Bericht VSM Bericht (Download) Format A4, 1 Datei à 3 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 149 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 40 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

41 LEAN MANAGEMENT Best Practice Wertstrom Symbole VSM Value Stream Icons Basteln Sie noch an den Wertstrom-Symbolen? - oder sind Sie schon mitten in der Optimierung Ihrer Prozesse? Sie möchten Ihre Wertströme elektronisch in den gängigen Microsoft Produkten erstellen. Sie benötigen die Symbole, Grafiken, Icons für die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping / VSM)? Sie möchten verfügbare Symbole / Vorlagen nutzen, um direkt mit Ihrer Wertstromanalyse zu starten? Als Powerpoint-Vorlage können Sie mit unserem Download sehr schnell Ihre Wertstromanalysen in der Produktion erstellen. Es handelt sich hier nicht um eine (teure) VSM-Software, sondern um eine einfache PPT-Schablone (4 Seiten) mit der Sie Ihren VSM einfach in Ihren Präsentationen aufbauen können. Diese Powerpoint-Datei (Download) enthält alle wesentlichen Value Stream Mapping (VSM) Symbole / Icons. Auf einem PPT-Blatt sind die wesentlichen VSA-VSD- Symbole zusammengefasst, um diese schnell auszuwählen und auf das Arbeitsblatt für Ihre Wertstromdarstellung zu setzen ("Pick and Place"). Dies beinhaltet die Symbole der Wertstromanalyse inklusive: Symbole für den Materialfluss (z.b. Lager, Prozess, Stapler, LKW, Ameise, ) Symbole für den Informationsfluss (z.b. ERP/PPS, Prozess, Kanban, Push, Pull, Plantafel, ) Weitere allgemeine Symbole (Kennzahlen, VA/NVA Boxen, Zeitstrahl, Kaizen Potenzial, ) PROD 22. BEST PRACTICE WERTSTROM SYMBOLE VSM VALUE STREAM ICONS KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Mit diesem ersten Standard kann auch Ihr Projektteam mit gleichen Symbolen arbeiten, was die Lesbarkeit und die Wiederverwendung in der Fertigung erleichtert. Starten Sie heute noch mit Ihrem ersten VSM Bericht, der gut gegenüber dem Management präsentierbar ist. Typische Powerpoint-Schablone, kein kompliziertes Tool, welches einfach und pragmatisch im Optimierungsprozess zu nutzen ist. Sie brauchen keine eigenen Wertstrom-Symbole "zu basteln" oder aus dem "vollen Holz zu schnitzen". Sie können unmittelbar mit der Verbesserung Ihres Themas beginnen. Unsere Berater arbeiten seit Jahren mit genau diesen Symbolen. Die Auswahl kann aber, da dies eine offene, ungeschützte Datei ist, natürlich mit Ihren, weiteren Symbolen ergänzt werden. Wann starten Sie mit der leistungsstarken VSM Schablone des Lean Institute(R)? Hinweise: Satz an ca. 30 Symbolen, typische Symbole, die im Rahmen der Wertstromanalyse geeignet ist o Typische Symbole für den Materialfluss (z.b. Lager, Prozess, Stapler, LKW, Ameise, ) o Typische Symbole für den Informationsfluss (z.b. ERP/PPS, Prozess, Kanban, Push, Pull, Plantafel, ) o Weitere allgemeine Symbole (Kennzahlen, VA/NVA Boxen, Zeitstrahl, Kaizen Potenzial, ) Der Download beinhaltet eine (1) PPTX-Datei Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein Value Stream Mapping Wertstromanalyse und design Lean Manufacturing, Produktion, Lean Management, VSA / VSD, VSM, Wertstrom, Wertstromdesign, Kata, TT, DB 01_PROD_22_VSM_Symbole_Wertstrom_TT_DB_Source Best Practice Wertstrom Symbole VSM Value Stream Icons (Download) Format A4, 1 Datei à 4 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 69 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 41 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

42 LEAN MANAGEMENT PROD 23. 5S ZAHLENSPIEL DRUCKVORLAGE UND SPIELANLEITUNG 5S Zahlenspiel Druckvorlage und Spielanleitung (Download) Es ist leider keine Seltenheit, dass Dinge eigentlich an Ort und Stelle sein sollten, aber irgendwie wieder nicht zu finden sind. Wir müssen mal wieder suchen Die 5S Methode ist ein perfektes Vorgehen zur Organisation der Dinge nach dem Motto: Alles hat seinen Platz und alles ist an seinem Platz. Mit einem perfekten 5S Prozess sind die Dinge an den definierten Stellen und es muss nicht mehr gesucht werden. 5S ist eine Schrittfolge von 5 Schritten und bedeutet: Sortieren, Systematisieren (Ordnung schaffen), Sauberkeit / Säubern, Standardisieren (Vereinheitlichen) und Selbstdisziplin / Stabilisieren. Sie möchten in Ihrem Unternehmen mit 5S starten? Sie planen erste Schulungen zum Thema 5S in Ihrem Unternehmen? Sie möchten das Thema Suchen und Finden spielerisch vermitteln. Sie möchten Ihre Schulung mit einem einfachen aber wirkungsvollen Spiel auflockern? Sie möchten Ihre Mitarbeiter zum Nutzen von 5S sensibilisieren? Dann sind Sie mit dem bewährten 5S Zahlenspiel auf dem richtigen Weg. Das 5S Zahlenspiel: Vermittelt spielerisch den Nutzen von 5S (mehr Finden statt Suchen ) Ist eine gute Ergänzung zu theoretischen 5S Schulungen Lockert 5S Maßnahmen auf und regt zum Nachdenken im eigenen Bereich an Beinhaltet die Kopiervorlagen für die Teilnehmer, die auf einem gedruckten Blatt Ziffern / Zahlen suchen müssen Beinhaltet zudem die Moderatorenanleitung / Spielanleitung. Diese Anleitung erläutert die Nutzung des 5S Zahlenspiels, auch, wenn Sie das bekannte, bewährte 5S Zahlenspiel bisher noch nicht kennen. Die Moderation des 5S Zahlenspiels ist mit den Unterlagen sehr einfach. Erlaubt den spielerischen Übergang zu einem professionellen 5S-Prozess für Ihr Unternehmen Zeigt einen perfekten, schematischen 5S-Prozess als Zusammenfassung Zeigt eine messbare Verbesserung in den Suchzeiten (Vorher / Nachher); der Erfolg wird dabei über 5 Spielrunden systematisch erreicht. Ist sowohl für Produktion als auch die Verwaltung geeignet Hinweise: Zeitliche Dauer in der Nutzung des Spiels: ca Minuten. Teilnehmeranzahl: keine Begrenzung (empfohlen: max. 12 Teilnehmer Gruppenstärke) Es gibt für dieses 5S Zahlenspiel 2 Varianten. o Der PPTX-Download beinhaltet zwei (2) PPTX-Dateien; Die erste Datei mit den Kopiervorlagen für das 5S Zahlenspiel. Die zweite Datei mit dem Ablauf zur Nutzung des 5S Zahlenspiels und der Anleitung für den Moderator. Diese Version ist frei veränderbar und kann angepasst werden. o Der PDF-Download beinhaltet zwei (2) PDF-Dateien; Die erste Datei mit den Kopiervorlagen für das 5S Zahlenspiel. Die zweite Datei mit dem Ablauf zur Nutzung des 5S Zahlenspiels und der Anleitung für den Moderator. Mit dieser Version können Sie eine beliebige Anzahl an Spielunterlagen ausdrucken. Die PDF-Version ist nicht veränderbar und kann daher nicht angepasst werden. KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein 5S / 5A: Ordnung, Sauberkeit, Systematik Lean Manufacturing, Produktion, Verwaltung, Lean Management, 5S, 5S Spiel, Gamification, 5S Simulation, Lean Management 5S 01_PROD_23_5S_Zahlenspiel_Druckvorlage_Spielanleitung_Spiel_DB_Source 5S Zahlenspiel Druckvorlage und Spielanleitung PDF (Download) Format A4, 2 Dateien, 20 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 89 01_PROD_23_5S_Zahlenspiel_Druckvorlage_Spielanleitung_Spiel_DB_PDF 5S Zahlenspiel Druckvorlage und Spielanleitung PPT (Download) Format A4, 2 Dateien, 20 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 29 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 42 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

43 LEAN MANAGEMENT PROD 24. BEST PRACTICE KAMISHIBAI T- KARTEN T-CARDS PROZESSBESTÄTIGUNG Best Practice Kamishibai T-Karten T-Cards Prozessbestätigung Die schönen Workshop-Erfolge wirkungsvoll absichern. Systematisch verhindern, dass die Erfolge Kennen Sie dies? Der Optimierungs-Workshop (als Beispiel) zu SMED / schnellem Rüsten hat sehr bedeutende Zeiten in der Rüstzeit eingespart. Alle feiern die Workshop-Erfolge und sind total begeistert. Doch schon nach wenigen Tagen sind die schönen Kennzahlen wieder auf dem alten Stand und die Verbesserung hat sich quasi in Luft aufgelöst? Wie kann dies sein? Die Workshop-Erfolge waren doch eindeutig und alle waren hoch motiviert. Noch plakativer kennen wir dies auch bei dem Thema 5S (Ordnung, Sauberkeit, Systematik). Schon nach wenigen Tagen nach dem 5S-Workshop sieht es wieder so aus wie vorher. Man hätte sich die ganze Mühe sparen können. Ein Schritt vorwärts, zwei Schritte zurück. Das liebe Tagesgeschäft führt, wie wir alle wissen, allzu häufig dazu, dass optimierte Standards nicht mehr eingehalten werden. Es ist in aller Regel kein Zufall, dass die verbesserten Abläufe nicht in die Tagesroutinen übergehen. Gründe hierfür gibt es viele. Zentrale Ursache: Die Verbesserungen sind offensichtlich nicht durch Standards und nicht durch sog. Check-Routinen (Prozessbestätigung, Prozessbestätigungssystem, Process confirmation, process confirmation system) abgesichert worden. Doch es gibt genau hierfür eine sehr professionelle, praxisgerechte Lösung. Eine Systematik, die konsequent verhindert, dass wir wieder in den alten, schlechteren Zustand zurückfallen. Ein einfaches Hilfsmittel, dass die Ernte auch konsequent eingefahren wird. Dieses Konzept nennt sich Kamishibai oder T-Karten (engl. T-cards). Diese T-Karten haben sich in der Praxis sehr bewährt, weil: Standards konsequent im Tagesgeschäft überprüft werden T-Karten sind ein integraler und unverzichtbarer Bestandteil des Shopfloor Managements (SFM) Probleme sofort sichtbar werden Oftmals lange Checkliste in kleine Häppchen als Checks aufgeteilt werden Kleinere Checks können immer flexibel im Tagesgeschäft eingesetzt werden, statt langwieriger Audit-/Review-Routinen Die Führungskraft kann sichtbar und von weitem erkennen, ob regelmäßige Sicherungsroutinen gemacht wurden Die regelmäßigen Check-Routinen gehen in Fleisch und Blut über (sog. Katas) Die notwendigen Absicherungsroutinen können (weil modular) in den Schichten, unter den Teammitgliedern verteilt werden Das T-Karten Konzept ist in allen Unternehmensbereichen (Management, Produktion, Logistik, Instandhaltung, Verwaltung,IT/EDV, etc.) wirkungsvoll Hinweise: Beinhaltet auch eine kleine, kompakte, sehr hilfreiche Beschreibung (Standard-Prozess) zur Nutzung der T-Karten T-Karten-Prozess Download-Version: o Sie erhalten die praxisbewährte Vorlage im XLS-Format zum (eigenen) Druck der eigenen roten T-Karten (sogar 2 Varianten) o Es werden vorbereitete T-Karten Beispiele aus der Praxis gezeigt; somit können Sie mit dem T-Karten-Prozess sofort starten o Auch die Diagnose und Interpretation von T-Karten wird erläutert (was kann ich in den T-Karten-Zuständen noch erkennen) o Eine kompakte Beschreibung zur Nutzung der T-Karten, als T-Karten Spielregeln bzw. T-Karten Standard ist natürlich Bestandteil KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Lean Management, Produktion, T-Karte, T Karte, T-card, Kamishibai, T-Karten Prozess, Kamishibai-Prozess, SFM, TT, DB, Download 01_PROD_24_T-Karte_Kamishibai_T-Card_TT_DB_XLS_A4 Best Practice Kamishibai T-Karten T-Cards Prozessbestätigung (Download) Format A4, 1 Datei mit 15 Seiten, sw XLSX / veränderbar 79 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 43 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

44 LEAN MANAGEMENT Best Practice 5S Schnellstarter-Kit 5S Umsetzungskoffer (KIT) 5S Produktion Schnellstarter-Kit / 5S-Schnellstart Praxis-Kit 5S schneller und besser umsetzen! Vorbereitungszeit für 5S minimieren! Sie wollen in Ihrem Unternehmen Lean Production / Lean Management 5S einführen und haben sich bereits entschieden mit 5S Ordnung, Sauberkeit und Systematik in der Produktion zu starten? Dann ist dieser 5S Schnellstarter-Kit genau das richtige für Sie! 5S Schnellstarter-Kit für 5S-Praktiker 5S, mehr als bunte Linien und Putzen. Mit den Inhalten, die neben praktischen Anwendungstools auch Beschreibungen, Musterdokumente und Einzelthemalektionen (Single Point Lessons) enthalten, sind Sie bestens gerüstet um 5S Workshops sofort, praktisch und professionell in der Produktion durchzuführen. Sie können schnell erkennen, welche vielfältigen Hilfsmittel für einen professionellen 5S-Prozess erforderlich sind. Ihr klarer Nutzen: Mit dem mobilen 5S-Einsatzkoffer können Sie: Ihre wertvolle Arbeitszeit (ca. 3-5 Tage) beim Zusammensuchen und Basteln der notwendigen 5S-Hilfsmittel sparen sofort mit 5S in der Produktion starten sofort sehen, mit welchen 5S Hilfsmitteln, die 5S-Profis, 5S-Berater arbeiten praxisbewährte Tools nutzen; alle Vorlagen sind in der Praxis in den verschiedensten Unternehmen im Einsatz erweiterte 5S Tools einsetzen (Leckage-Karte, Rote Zone Standard, Rote Karte, etc.) Empfehlungen der Anbieter für Bodenmarkierungen einsehen direkt druckbare Vorlagen für die sofortige Nutzung wiederverwenden bei minimalem Vorbereitungsaufwand 5S in bester Qualität umsetzen,. Ihr klarer Vorteil: Sparen Sie sich die Zeit für das Zusammensuchen ( Googlen ) der typischen 5S-Hilfsmittel; Erstellen der 5S-Vorlagen; Suchen nach Anbietern,... Investieren Sie die Zeit besser für die praktische Umsetzung vor-ort! PROD 25. BEST PRACTICE 5S SCHNELLSTARTER-KIT 5S UMSETZUNGSKOFFER KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Hinweise: Es stehen Ihnen hier 2 Varianten zur Auswahl: Lieferzeit 3 Tage innerdeutsch; wir liefern beide Kits ausschließlich an Industriebetriebe / Industrieunternehmen. Starter Kit (PDF-Version, nur druckbar) o Alle Formulare, Dokumente, SPL und Checklisten liegen als unveränderbare aber beliebig oft druckbare PDF-Dateien auf CD-ROM bei. Professional Kit (SOURCE-Version, für Ihr Unternehmen sind die Dateien anpassbar) o Alle Formulare, Dokumente, SPL und Checklisten liegen als veränderbare Lean Institute - Dateivorlagen auf CD-ROM bei. Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein 5S / 5A: Ordnung, Sauberkeit, Systematik Lean Manufacturing, Produktion, Verwaltung, Lean Management, 5S, 5S Hilfsmittel, 5S Methoden, 5S Checklisten, Download, DB, KIT 01_PROD_25_5S_Schnellstarter_KIT_DB_PDF Best Practice 5S Schnellstarter-Kit 5S Umsetzungskoffer PDF (KIT) Aluminium-Koffer, 20 Vorlagen, 15 Hilfsmittel PDF / veränderbar _PROD_25_5S_Schnellstarter_KIT_DB_Source Best Practice 5S Schnellstarter-Kit 5S Umsetzungskoffer SOURCE (KIT) Aluminium-Koffer, 20 Vorlagen, 15 Hilfsmittel SOURCE / nicht veränderbar 449 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 44 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

45 LEAN MANAGEMENT PROD 26. PROAKTIVES SICHERHEITSMANAGEMENT MIT DEM GREEN CROSS GRÜNES KREUZ KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Proaktives Sicherheitsmanagement mit dem Green Cross Grünes Kreuz Sicherheit im Unternehmen: Wer Unfälle verhindern will, muss bei den Beinahe-Unfällen, den gefährlichen Situationen beginnen Sicherlich hat Ihr Unternehmen ein umfassendes Sicherheits-Management etabliert. Das Ziel 0 Unfälle ist von der Unternehmensleitung gesetzt; 0 Unfälle ist eine strategische KPI (Key performance indicator). Wenn allerdings 1 Unfall passiert, ist dies zu allererst 1 Unfall zu viel und zweitens die Kennzahl 0 Unfälle als Ziel für das Unternehmen nicht mehr zu erreichen. International führende Unternehmen, die das Thema Sicherheits-Management nicht auf die Messung der Anzahl Unfälle, bzw. meldepflichtige Unfälle oder Unfälle mit Ausfallzeit beschränken wollten, haben ein proaktives Vorgehen entwickelt. Der Grundgedanke: Wenn ein Unfall eingetreten ist, ist es immer zu spät. Daher muss das Sicherheitsmanagement vorher beginnen. Wir sprechen von proaktivem Sicherheitsmanagement. Doch wie kann man als Unternehmen Unfälle systematischer verhindern, wenn jeder Arbeitsunfall sehr häufig eine Verkettung ungünstiger Umstände ist. Der Hebel liegt in den gefährlichen Situationen, den unklaren Situationen z.b. im Umgang mit Gefahrstoffen, den sog. Beinahe-Unfällen oder Vorkommnissen. In diesem proaktiven Vorgehen werden alle Mitarbeiter sensibilisiert und dies bereits (proaktiv) auf der Ebene hier hätte vielleicht etwas passieren können. Der Zusammenhang ist fundiert: aus ca (eher kleineren, fast unscheinbaren) Vorkommnissen entsteht am Ende 1 gravierender Unfall. Diese kleineren Vorkommnisse sind i.d.r. wenig folgenreich, allerdings können sich genau aus diesen Situationen, am Ende im Umfeld ungünstiger Verkettungen, gravierende Unfälle entwickeln. Proaktives Sicherheits-Management kommt bei vorausschauenden Unternehmen auch über das sog. green cross, dt. grünes Kreuz zum Einsatz. Dieses Element ist ein zentrales Element des Shopfloor-Managements (SFM), in der Nähe der operativen Prozesse, und ist Bestandteil der täglichen Führungsroutine in jeder Schicht / an jedem Tag. Diese green cross / Grünen Kreuze haben sich in der Praxis sehr bewährt und sind aus einem proaktiven Sicherheits-Management nicht wegzudenken, weil: Nachweis eines proaktiven Sicherheits-Managements im Rahmen der Verantwortungsdelegation durch die Unternehmensleitung Tägliches Sensibilisieren in den Arbeitsbereichen zum Thema Sicherheit ; auch als Bestandteil von S Q D M C E P. Betonung der Sicherheit in jeder Schicht in allen Teams, in allen Bereichen; jeder Mitarbeiter wird täglich mit Sicherheit proaktiv und konstruktiv konfrontiert Visualisierung (Sichtbarmachen!) der gefährlichen Situationen in jeder Schicht in allen Bereichen Nutzung des proaktiven Sicherheits-Managementhebels statt warten auf das Rote Kreuz und die Sanitäter Sichtbarmachen von Gefahrenquellen, gefährlichen Situationen, unklaren Verfahren, nicht absolut sicheren Prozessen / Verfahren, etc. Systematische Ableitung von konkreten Sicherheits-Maßnahmen (Gefahrenmeldungen, Input für Gefährdungsbeurteilungen, Trainings) Aktive Nutzung aller Sinne der Menschen, die in den Prozessen vor-ort arbeiten Hinweise Download-Version: o Sie erhalten die praxisbewährte, einfache und anpassbare Green Cross Vorlage im XLS-Format zum (eigenen) Druck der eigenen Grünen Kreuze o Es werden verschiedene Versionen von green cross gezeigt (2 Varianten) o Verschiedene Schicht-Modelle (1-Schicht; 3-Schicht; 5-Schicht) können mit dem green cross visualisiert werden; mehr als 10 Mappen o Darstellung möglicher Kennzahlen, Chart-Verläufe zum Gefährdungs-Potenzial in den Bereichen Lean Management, Sicherheit, Sicherheitsmanagement, Safety, Green Cross, Grünes Kreuz, SFM, TT, DB, Download 01_PROD_26_Green-Cross_Gruenes_Kreuz_Safety_TT_DB_XLS_A4 Proaktives Sicherheitsmanagement mit dem Green Cross Grünes Kreuz (Download) Format A4, 1 Datei mit 13 Seiten, sw XLSX / veränderbar 69 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 45 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

46 LEAN MANAGEMENT PROD 27. BEST PRACTICE EPEI WBZ UND BERÜCKSICHTIGUNG DER KAPAZITÄT KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Best Practice EPEI Berechnung EPEI Wiederbeschaffungszeit WBZ und Berücksichtigung Kapazität Essenzielle Messgröße zur Bestimmung der Flexibilität, der Wiederbeschaffungszeiten und der wirtschaftlichen Losgrößen EPEI (Every Part Every Interval, dt.: Jeden Artikel in einem definierten Zyklus bzw. Intervall) gibt an, welchen Zeitraum ein Prozess (Maschinen, Anlagen mit definierten Kapazitäten) braucht, um alle Typenvarianten im definierten Kundenbedarf (Menge pro Tag) produzieren zu können. Als Einheit von EPEI können Werte, wie z.b. Wochen, Tage oder Schichten angegeben werden. D.h. in der Interpretation: der Artikelmix kann von einem Prozess alle x Wochen, y Tage oder z Schichten produziert werden danach wiederholt sich der Fertigungszyklus. Das häufig genannte Ziel ist Every Part Every Day (EPED) (Jeden Artikel jeden Tag wirtschaftlich produzieren können). Der EPEI-Wert besagt, wie lange der Zyklus (die Zeitperiode) unter den aktuellen Bedingungen dauert, bis alle Varianten einmal produziert worden sind. Im Unterschied zu der bloßen Angabe von langen oder kurzen Rüstzeiten und kleinen oder großen Losgrößen kann man aus diesem Wert bestimmen und berechnen, wie flexibel ein Produktionsprozess ist. Je kleiner EPEI, desto flexibler ist das Produktionssystem. Der EPEI-Wert eines Produktionsprozesses ergibt sich aus der Summe der Maschinenlaufzeiten (Produkt aus der Zykluszeit des Artikels und dem Kundenbedarf für diesen Artikel) für alle Produktvarianten zuzüglich der notwendigen Rüstzeiten. Die EPEI-Berechnung berücksichtigt auch die Verfügbarkeit der Anlage bzw. der Maschine und zudem den Ausschuss / die Ausbeute für einen Artikel. Konkret heißt dies, dass die Overall Equipment Effectiveness (OEE) oder deren Faktoren in der EPEI-Berechnung berücksichtigt werden müssen. Unsere professionelle EPEI-Berechnung mit verschiedenen Excel-Mappen umfasst: EPEI-Berechnung für eine Maschine / Anlage für einen Artikelmix mit ca. 20 Varianten an dieser Maschine; das Excel-Blatt kann aber über diese 20 Varianten flexibel und beliebig erweitert werden Berücksichtigung der technischen Faktoren der OEE in der EPEI-Berechnung Berücksichtigung des Ausschusses (Qualitätsrate / Ausbeute) in der EPEI-Berechnung Ganz wichtig: Berücksichtigung der Kapazität der Maschinen, der Anlage zur Bestimmung des EPEI-Wertes. Dies wird bei vielen Internet-verfügbaren EPEI- Berechnungen schlichtweg ignoriert. Der theoretisch berechnete EPEI-Wert kann nicht einfach als Losgrößenfaktor zur Berechnung der Losgrößen berücksichtigt werden Es kann getestet und berechnet werden, welchen Einfluss die technische Verfügbarkeit und die Ausschussfaktoren auf den EPEI-Wert haben Auf der Basis der EPEI-Werte, die ein Bestandteil der Wiederbeschaffungszeit (WBZ) ist, wird in einem weiteren Blatt eine Kanban-Berechnung für die Artikel durchgeführt. Die Kanban-Berechnung berücksichtigt statistische Berechnungsmethoden zur Bestimmung des Sicherheitsbestandes (Z-Faktor, Customer Service Level / CSL) Also insgesamt eine runde, professionelle und ingenieurmäßig fundierte Berechnung des Every Part Every Interval (EPEI). Hinweise Download-Version: o Sie erhalten die praxisbewährte, offen einsehbare, anpassbare EPEI Berechnungs-Vorlage im XLS-Format o Beispielrechnungen zur Bestimmung des EPEI-Wertes zum richtigen Verstehen und Anwenden von EPEI o Es werden verschiedene Szenarien von EPEI-Berechnungen gezeigt; d.h. Bestimmung des EPEI-Wertes, der kapazitiv möglich ist o Eingabe von verschiedenen EPEI-Werten je Artikel, um zu testen, ob diese EPEI-Konfiguration kapazitiv produzierbar ist Wir empfehlen zudem: Leitfaden Lean Production Methoden zur Analyse und Optimierung Losgröße, EPEI, EPEI Berechnung, EPEI Download, WBZ, Wiederbeschaffungszeit, Kanban, Kanban Berechnung, Replenishment Time, TT, Download, DB 01_PROD_27_EPEI_Every_Part_Every_Interval_Berechnung_TT_DB_XLS_A4 Best Practice EPEI Berechnung EPEI Wiederbeschaffungszeit (WBZ) und Kapazität (Download) Format A4, 1 Datei mit 13 Seiten, sw XLSX / veränderbar 129 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 46 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

47 LEAN MANAGEMENT PROD 28. SCHULUNGSBAUSTEIN KATA MANAGEMENT GRUNDLAGEN Schulungsbaustein Kata Management Grundlagen Improvement Kata und Coaching Kata (IK CK) Viele Unternehmen verstehen immer besser, dass das Toyota Produktionssystem (TPS) bzw. Lean Management im Kern eine Organisationsentwicklung (organizational development) ist. Viele Berater hatten das TPS, Lean Management als Baukasten an Optimierungswerkzeugen (5S, Teamtafeln, Kanban, TPM, Go to Gemba, etc.) propagiert; viele n Unternehmen ist es leider nicht gelungen, oft mit diesem Methodenansatz, Lean Management als Verbesserungskultur im Tagesgeschäft zu verankern. Obwohl die Werkzeuge und Grundkonzepte von Lean Management im Grunde genommen sehr einfach sind. Jetzt ist eine neue Welle, ein neues Trendthema in den letzten beiden Jahren entstanden. Speziell der Hebel Entwicklung der Organisation, Coaching und Unterstützung der Mitarbeiter durch geeignete Führungsprozesse wird zentral thematisiert. Diese neue Welle formiert sich unter dem Begriff Kata Management mit den Bausteinen Improvement Kata (dt. Verbesserungsreflexe ) und Coaching Kata (dt. Unterstützungsreflexe ). Es wird thematisiert, dass die Mitarbeiter vor-ort, die Teams in deren Problemlösung gezielt unterstützt (sozusagen gecoacht) werden müssen. Dies ist eine zentrale Führungsaufgabe. Dieser Baustein setzt sich inhaltlich in Vor- und Nachteilen mit diesem Konzept auseinander. Die Führung muss die Mitarbeiter / Teams coachen. Der Coaching-Prozess ist der Schlüssel. In unserem Schulungsbaustein geben wir Ihnen einen umfassenden Überblick über das Thema Kata Management und erläutern Was Kata Management ist was es nicht ist Wie Kata Management umgesetzt wird Welche Strategie Kata Management verfolgt Im Rahmen des Bausteins werden wesentliche Grundlagen und das praktische Vorgehen des Kata Managements anschaulich vermittelt. Einführung in die strukturierte Problemlösung Was ist Kata Management? Definition Kata Management? Grundelemente des Kata Managements Wie sieht eine Kata Organisation aus? Wissenschaftliche Problemlösung, standardisierte Problemlösung vs. Die 5 einfachen Kata Fragen Was sind die Rollen des Coachs (Mentors) und des Trainees (Mentees) Überblick über das Lernen: wann und wie wir am besten lernen Tipps & Tricks aus der Praxis Risiken des Kata Managements, insbesondere der Überflutung mit Coaching-Ressourcen Coaching-Bedarf, Coaching-Zyklen Hinweise: Es werden einige Tipps und Tricks gegeben, zudem ein kompaktes Literaturverzeichnis und Internet-Quellen für vertiefendes Material Zudem mehrere kompakte, visuelle Darstellungen zum schnellen Verstehen des Kata Management Konzeptes KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Lean Management Prozess Lean Manufacturing, Produktion, Lean Management, Shopfloor management, SFM, Kata, IK, CK, Kata Management, Download, Schulung, SB, DB 01_PROD_28_Kata_Management_Improvement_Coaching_Kata_SB_Print_A4 Schulungsbaustein Kata Management Grundlagen Improvement Kata und Coaching Kata (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 90 Seiten, sw 49 01_PROD_28_Kata_Management_Improvement_Coaching_Kata_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Kata Management Grundlagen Improvement Kata und Coaching Kata (Download) Format A4, 90 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 89 01_PROD_28_Kata_Management_Improvement_Coaching_Kata_SB_DB_Source_A4 Schulungsbaustein Kata Management Grundlagen Improvement Kata und Coaching Kata (Download) Format A4, 90 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 169 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 47 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

48 LEAN MANAGEMENT PROD 29. BEST PRACTICE SHOPFLOOR MANAGEMENT (SFM) STATUS-CHECKLISTE IST-AUFNAHME REIFEGRAD Best Practice Shopfloor Management (SFM) Status Checkliste Ist-Aufnahme Reifegrad SFM für einen nachhaltigen Produktivitätssprung richtig nutzen: Wo stehen wir aber mit unserem Shopfloor-Management (SFM) wirklich? Sicherlich praktizieren Sie und Ihr Unternehmen auch bereits Shopfloor Management (SFM). Shopfloor Management (SFM) ist ein zentrales Thema der Unternehmensführung. Mit Shopfloor Management sollen die dezentralen Bereiche ermächtigt und unterstützt werden, den eigenen Bereich unternehmerisch zu verbessern (Mikro-Unternehmen, Fraktale, Wertstromorganisation, Kostenstellen / Meisterbereiche, etc.). Verbesserungen und Probleme sollen sichtbar gemacht werden. SFM steht am Ende eines Policy Deployment (Hoshin Kanri, BSC) Prozesses; hier (an der Front, im Wertstrom) entscheidet es sich, ob der Zielentfaltungsprozess gelingt oder eben nicht. Hier entscheidet es sich, ob der KVP-, Lean-Motor die Kraft auf die Straße umsetzen kann und sich das Unternehmen in der gewünschten Schnelligkeit vorwärts bewegt. Shopfloor Management ist ein zentraler Baustein an der Schnittstelle zwischen Führung, den Führungsebenen und der Mannschaft. SFM ist ein essenzielles Schnittstellenthema. Im Grunde genommen erscheint dies alles plausibel, logisch und sinnvoll zu sein, aber: Die Kennzahlen wollen sich einfach nicht in die richtige Richtung bewegen Veraltete Kennzahlen, Maßnahmenblätter werden nicht genutzt Unbekannter Aufwand, wieviel Zeit müssen wir in die Pflege der SFM-Boards stecken; warum die Daten nochmal ausdrucken, die stehen doch im System, keine Zeit, SFM ist rückwärtsgewandt, wir sollten mehr s schreiben, Mitarbeiter verstehen die Kennzahlen nicht; gehen an den schönen Charts einfach vorbei Die Führung geht an den Boards und den visualisierten Problemen vorbei SFM ist ein aufgedrücktes Thema der KVP/Lean/OpEx-Stabsabteilung SFM zeigt nun sogar sichtbar, dass es an den Führungsschnittstellen knirscht und hakt; aber es passiert nichts Es erscheint fast paradox, aber zu fast allen Prozessen und Elementen haben wir eine visuelle Bewertung. Aber zu SFM selbst, wissen wir gar nicht, wo wir stehen. SFM soll, so sagen es doch alle, gut sein. Mit Hilfe dieser SFM-Checklisten können Sie konstruktiv feststellen, wo Ihr SFM steht und was SFM Ihrem Betrieb bringt: Den Shopfloor-Management-Status objektiv bewerten Ableitung von Stärken und Schwächen im laufenden SFM-Prozess Erkennen von Handlungsfeldern zur Optimierung und Verbesserung Ihrer SFM-Systematik Messen der Umsetzungsqualität, der Güte Ihres SFM-Prozesses in Prozent. D.h. wie gut ist unser SFM gegenüber dem definierten Standard? Gezieltes und strukturiertes Feedback an die Bereiche geben, um Handlungsfelder für SFM zu sensibilisieren Hinweise Download-Version (Download SFM Checkliste XLSX): o Sie erhalten die praxisbewährte, einfache und anpassbare SFM-Checkliste im XLS-Format; es werden 2 verschiedene Versionen von SFM- Checklisten gezeigt (2 Varianten) Aufnahme des Status der SFM-Prozesse wie wir ja alle wissen: mit perfekten Prozessen, erreichen wir perfekte Ergebnisse Aufnahme des Status der SFM-Ergebnisse was hat SFM wirklich gebracht? o Ableitung einer möglichen SFM-Kennzahl, d.h. wie ist die Umsetzungsqualität unseres SFM in ZDF KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Lean Management, Shopfloor Management, Gemba Management, Policy deployment, Checkliste, Reifegrad, IST-Aufnahme, SFM, TT, DB, Download 01_PROD_29_Shopfloor_Management_SFM_Status_IST_Aufnahme_Checkliste_DB_XLS Best Practice Shopfloor Management (SFM) Status-Checkliste Ist-Aufnahme Reifegrad (Download) Format A4, 1 Datei mit 8 Seiten, farbig XLSX / veränderbar 129 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 48 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

49 LEAN MANAGEMENT PROD 30. 5S SPIEL PRODUKTION DRUCKVORLAGE UND SPIELANLEITUNG 5S Spiel Produktion Druckvorlage und Spielanleitung (Download) Es ist leider keine Seltenheit, dass Dinge eigentlich an Ort und Stelle sein sollten, aber irgendwie wieder nicht zu finden sind. Wir müssen mal wieder suchen Die 5S Methode ist ein perfektes Vorgehen zur Organisation der Dinge nach dem Motto: Alles hat seinen Platz und alles ist an seinem Platz. Mit einem perfekten 5S Prozess sind die Dinge an den definierten Stellen und es muss nicht mehr gesucht werden. 5S ist eine Schrittfolge von 5 Schritten und bedeutet: Sortieren, Systematisieren (Ordnung schaffen), Sauberkeit / Säubern, Standardisieren (Vereinheitlichen) und Selbstdisziplin / Stabilisieren. Sie möchten in Ihrem Unternehmen mit 5S starten? Sie planen erste Schulungen zum Thema 5S in Ihrem Unternehmen? Sie möchten das Thema Suchen und Finden spielerisch vermitteln. Sie möchten Ihre Schulung mit einem einfachen aber wirkungsvollen Spiel auflockern? Sie möchten Ihre Mitarbeiter zum Nutzen von 5S sensibilisieren? Dann sind Sie mit dem bewährten 5S Spiel Produktion auf dem richtigen Weg. Das 5S Spiel Produktion: Vermittelt spielerisch den Nutzen von 5S (mehr Finden statt Suchen ) Ist eine gute Ergänzung zu theoretischen 5S Schulungen Lockert 5S Maßnahmen auf und regt zum Nachdenken im eigenen Bereich an Beinhaltet die Kopiervorlagen für die Teilnehmer, die auf einem gedruckten Blatt Werkzeuge suchen müssen Beinhaltet zudem die Moderatorenanleitung / Spielanleitung. Diese Anleitung erläutert die Nutzung des 5S Spiels. Die Moderation des 5S Produktionsspiels ist mit den Unterlagen sehr einfach. Erlaubt den spielerischen Übergang zu einem professionellen 5S-Prozess für Ihr Unternehmen Zeigt einen perfekten, schematischen 5S-Prozess als Zusammenfassung Zeigt eine messbare Verbesserung in den Suchzeiten (Vorher / Nachher); der Erfolg wird dabei über 5 Spielrunden systematisch erreicht. Ist vorrangig für die Produktion geeignet. Hinweise: Zeitliche Dauer in der Nutzung des Spiels: ca Minuten. Teilnehmeranzahl: keine Begrenzung (empfohlen: max. 12 Teilnehmer Gruppenstärke) Es gibt für dieses 5S Spiel Produktion 2 Varianten. o Der PPTX-Download beinhaltet zwei (2) PPTX-Dateien; Die erste Datei mit den Kopiervorlagen für das 5S Spiel Produktion. Die zweite Datei mit dem Ablauf zur Nutzung des 5S Spiels Produktion, der Anleitung für den Moderator. Diese Version ist frei veränderbar, kann angepasst werden. o Der PDF-Download beinhaltet zwei (2) PDF-Dateien; Die erste Datei mit den Kopiervorlagen für das 5S Spiel. Die zweite Datei mit dem Ablauf zur Nutzung des 5S Spiels und der Anleitung für den Moderator. Mit dieser Version können Sie eine beliebige Anzahl an Spielunterlagen ausdrucken. Die PDF-Version ist nicht veränderbar und kann daher nicht angepasst werden. KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein 5S / 5A: Ordnung, Sauberkeit, Systematik Lean Manufacturing, Produktion, Lean Management, 5S, 5S Spiel, Gamification, 5S Simulation, Lean Management 5S 01_PROD_30_5S_Produktion_Spiel_Spielanleitung_DB_PPT 5S Spiel Produktion Druckvorlage und Spielanleitung PDF (Download) Format A4, 2 Dateien, 20 Seiten, farbig PPTX / veränderbar _PROD_30_5S_Produktion_Spiel_Spielanleitung_DB_PDF 5S Zahlenspiel Druckvorlage und Spielanleitung PDF (Download) Format A4, 2 Dateien, 20 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 39 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 49 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

50 LEAN MANAGEMENT PROD 31. LEITFADEN SCHULUNG UND UMSETZUNG SHOPFLOOR MANAGEMENT (SFM) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Leitfaden Ausrichtung und Aktivierung der gesamten Organisation mit Shopfloor Management (SFM) SFM für einen nachhaltigen Produktivitätssprung nutzen und eine durchgängige Zielentfaltung erreichen Ihr Unternehmen hat eine einzigartige Vision, eine glasklare Strategie und anspruchsvolle Ziele. In Ihrem Führungskreis sind Sie sich einig, dass dieser Weg erfolgreich sein wird. Doch wie sieht es mit den nächsten Ebenen aus? Verstehen diese Leitungsebenen (Betriebsleitung, Abteilungsleitung, Teams) gleichermaßen, was zu tun ist und wo Sie hinwollen? Wissen die nächsten Ebenen, welche Ziele konkret zu verfolgen sind und welche Maßnahmen zur Zielerreichung einzuleiten sind. Sehen Sie selbst als Führungsebene einen sichtbaren und zeitnahen Fortschritt auf den nächsten Ebenen (im Jetzt und Hier)? Shopfloor Management (SFM) ist ein zentrales Thema der Unternehmensführung. Mit Shopfloor Management sollen die nächsten Ebenen und Bereiche ermächtigt und unterstützt werden, den eigenen Bereich unternehmerisch zu verbessern (Mikro-Unternehmen, Fraktale, Wertstromorganisation, Kostenstellen / Meisterbereiche, etc.). Verbesserungen und Probleme sollen sichtbar gemacht werden. SFM steht am Ende eines Policy Deployment (Hoshin Kanri, BSC, X-Matrix) Prozesses; hier (an der Front, im Wertstrom) entscheidet es sich, ob der Zielentfaltungsprozess gelingt oder eben nicht. Hier entscheidet es sich, ob der KVP-, Lean-Motor die Kraft auf die Straße umsetzen kann und sich das Unternehmen in der gewünschten Schnelligkeit vorwärts bewegt. Shopfloor Management ist ein zentraler Baustein an der Schnittstelle zwischen Führung, den Führungsebenen und der Mannschaft. SFM ist ein essenzielles Schnittstellenthema. Im Grunde genommen erscheint dies alles plausibel, logisch und sinnvoll zu sein, aber: Was sind die zentralen Bausteine für ein erfolgreiches Shopfloor Management? Wie geht man bei der Umsetzung von Shopfloor Management richtig vor? Wie setzt man Shopfloor Management praktisch und systematisch um? Wie wird SFM mit den Führungsroutinen verzahnt (leaders standard work)? Der folgende Leitfaden mit 250 Seiten (!) Know-How (auch als Trainingsbaustein für professionelles SFM sehr gut geeignet) überzeugt durch folgenden Inhalte Definition und Grundlage für ein konsistentes Shopfloor Management Leitbild eines perfekten SFM Nordstern für SFM Zentrale Bausteine für eine SFM-Systematik Shopfloormanagement-System Rollen und Verantwortlichkeiten für SFM auf den verschiedenen Führungsebenen (sehr wichtig) Wichtige Elemente des sog. Leader s standard work (LSW leader standard work) (essenzielle Führungsroutinen und Führungsprozesse) Schablonen für die Visualisierung auf verschiedenen Produktionsebenen (Betriebsleitung, Abteilungsleiter, Teams) Projektmäßige Umsetzung von SFM Stolpersteine und Change Einbindung der Mitarbeiter Bewertung des Reifegrades, des Leistungsniveaus des SFM Praktische Hilfsmittel zur Moderation von Workshops zur Umsetzung von Shopfloor Management Wir empfehlen zudem: Best Practice Shopfloor Management (SFM) Status Checkliste Ist-Aufnahme Reifegrad Produktion, Lean Management, Shopfloor Management, Gemba Management, Policy deployment, Leitfaden, SFM, TT, DB, Download 01_PROD_31_Leitfaden_Schulung_Umsetzung_Shopfloor_Management_SFM _DB_PDF Leitfaden Schulung und Umsetzung Shopfloor Management (SFM) (Download) Format A4, 250 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _PROD_31_Leitfaden_Schulung_Umsetzung_Shopfloor_Management_SFM_DB_Source Leitfaden Schulung und Umsetzung Shopfloor Management (SFM) (Download) Format A4, 250 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 369 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 50 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

51 ADMINISTRATION LEAN OFFICE 2 Lean Management Produktion: Schablonen Vorlagen Downloads für Lean Administration / Lean Office (Verwaltung ADMIN) 2.1 ADMINISTRATION LEAN OFFICE Produkte und Artikel in der Kategorie Lean Management Verwaltung Lean Administration / Lean Office ADMIN ADMIN 01. LEAN TASCHENBUCH ADMINISTRATION VERWALTUNG ADMIN 02. EXPERTEN-HANDBUCH LEAN OFFICE LEAN ADMINISTRATION PROFESSIONAL ADMIN 03. SCHULUNGSBAUSTEIN 5S OFFICE 5S IM BÜRO / EDV/IT ADMIN 04. SCHULUNGSBAUSTEIN WERTSTROMANALYSE IM BÜRO / VALUE STREAM MAPPING (VSM) OFFICE ADMIN 05. SCHULUNGSBAUSTEIN TÄTIGKEITSSTRUKTURANALYSE (TSA) ADMIN 06. BEST PRACTICE 5S CHECKLISTE 5S AUDIT VERWALTUNG ADMIN 07. BEST PRACTICE TOYOTA KREIDEKREIS GEMBA WALK OFFICE CHECKLISTE (DOWNLOAD) ADMIN 08. SCHULUNGSBAUSTEIN 7+3 ARTEN DER VERSCHWENDUNG (MUDA / WASTE) VERWALTUNG Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 51 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

52 ADMINISTRATION LEAN OFFICE ADMIN 01. LEAN TASCHENBUCH ADMINISTRATION VERWALTUNG KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: LEAN TASCHENBUCH ADMINISTRATION VERWALTUNG Lean Administration Taschenbuch / Glossar der Lean Office Begriffe im handlichen praxisgerechten Format oder als ebook Das Themengebiet Lean Management / Lean Office / Lean Administration umfasst zahlreiche Prinzipien, Konzepte, Werkzeuge und Schlüsselbegriffe. Diese Begriffe (5S Office, Kaizen, Lean Office Metriken, TSA, Visuelles Büro, Visuelles Management, Office Floor Management, etc.) müssen klar und pragmatisch erläutert werden. Nur mit einer einheitlichen Sprache kann das Unternehmen eine klare Umsetzungsstrategie für Lean Administration fahren. Der Werkzeugkoffer des Lean Office / Lean Management Verwaltung im handlichen Taschenbuch-Format. Das Lean Office Taschenbuch gehen dabei deutlich über 5S, Wertstromanalyse und TSA hinaus. Nur im Sinne eines Lean Administration Systems lässt sich eine Kulturveränderung und nachhaltige Ergebnisverbesserung erreichen. Oft sprechen Management und Mitarbeiter in den Lean Begrifflichkeiten aneinander vorbei. Oder, die Management-Begriffe werden von der Mannschaft überhaupt nicht verstanden. In diesem Zusammenhang macht ein Lean Office Taschenbuch, ein Lean Pocket Guide, zur schnellen Orientierung im Dschungel der Lean Begrifflichkeiten mehr als Sinn. Man kann dieses Taschenbuch als Lean Management Wörterbuch verstehen. Eine einfache Lean Management Beschreibung der Elemente zur Umsetzung von Lean Management in den indirekten Bereichen. Nutzen Sie diesen praktischen Begleiter für Sie und Ihre Mitarbeiter zum: Schnellen Nachschlagen der Lean Tools / Lean Methoden; Beschreibung der Lean Management Elemente Überprüfen der eigenen Vorgehensweise Begriffe richtig definieren und zielgerichtet nutzen Orientierung in Lean Management Begriffen, Konzepten und Werkzeugen Praktische Tipps und Tricks bei der Umsetzung von Lean Office Mitnehmen der Mitarbeiter in den Lean Office Konzepten und Lean Office Begriffen Viele Schaubilder zum schnellen Verstehen der pfiffigen Lean Konzepte und Lean Werkzeuge Der Methodenkoffer des Lean Administrations / Lean Office Managements beschreibt nicht nur Begriffe, sondern auch Methoden zur Umsetzung von Lean Werkzeugen. Die wichtigsten Lean Office Werkzeuge werden im folgenden Handbuch näher, d.h. mit Ausgangssituation, Definition und teilweise auch Beispielen näher beschrieben. Das Taschenbuch beschreibt die wesentlichen Lean Administration Werkzeuge, d.h. die Verbesserungstechniken, die in der Verwaltung (Marketing, Logistik, HR/PA, Finanzen/Controlling, Entwicklung / Forschung, etc.) eingesetzt werden. Die Sprache ist sehr pragmatisch und ganz bewusst nicht theorielastig gewählt. Alle Mitarbeiter sollen den Nutzen und den Hintergrund der Lean Konzepte gut verstehen. Dieses einzigartige Taschenbuch ist bereits heute in Hunderten Unternehmen im praktischen Einsatz. Hinweise: Sprechen Sie uns nach Staffelpreisen für größere Stückzahlen für Ihr Unternehmen an. Auch firmenspezifische Varianten sind in der elektronischen Variante (Download) möglich. Ein vergleichbares Taschenbuch auch für Lean Manufacturing, Lean production (dt.: schlanke Produktion) liegt als gedrucktes und auch als elektronisches Taschenbuch (e-book) vor. Verwaltung, Lean Office, Lean Administration, Effizienz, Lean im Büro, Office, Kaizen, Lean Management, DEF, DB 02_ADMIN_01_Lean_Taschenbuch_Administration_DEF_Print_A6 Lean Taschenbuch Administration (Print) Taschenbuch, Format A6, 230 Seiten, farbig 69 02_ADMIN_01_Lean_Taschenbuch_Administration_DEF_PDF_A4 Lean Taschenbuch Administration (Download) Format A4, 230 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 49 02_ADMIN_01_Lean_Taschenbuch_Administration_DEF_E-BOOK Lean Taschenbuch Administration (Download) Download, Format A4, 230 Seiten, farbig EXE / nicht veränderbar 59 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 52 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

53 ADMINISTRATION LEAN OFFICE ADMIN 02. EXPERTEN-HANDBUCH LEAN OFFICE LEAN ADMINISTRATION PROFESSIONAL KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Experten-Handbuch Lean Office Lean Administration Professional Sie suchen nach einer detaillierten Darstellung und Beschreibung der Lean Management Methoden für die indirekten Bereiche (Lean Office / Lean Administration)? Sie planen eine Nutzung der Lean Administration Methoden in den indirekten Bereichen? Sie möchten Hintergrundwissen und typische Fehler verhindern? Unternehmen, die nach dem einzigartigen Lean Management Ansatz operieren, übertreffen ihre Konkurrenten in Bezug auf Produktivität, Durchlauf- und Reaktionszeiten und Qualität. Der Grund hierfür liegt nicht nur in der technischen Ausstattung und dem Engagement der Mitarbeiter, sondern auch in einer möglichst verschwendungsarmen und extrem schnellen Durchführung von Geschäftsprozessen. Hierbei werden einfache und effiziente Prozesse durch eine kontinuierliche und systematische Verbesserung durch die Mitarbeiter selbst erreicht. Insbesondere der Aspekt der Transparenz ist in der Verwaltung ( black box ) zielführend. Nachdem Lean Management in der Produktion / in den Fabriken außergewöhnliche Erfolge erzielt hat, nutzen vermehrt Unternehmen diese Erfolgskonzepte auch im administrativen Bereich. Überall wo Geschäftsprozesse ablaufen, können Lean Management Konzepte einen gewichtigen Beitrag zur Verbesserung der Effizienz und der Performance eben in administrativen Bereichen leisten. Dies umfasst z.b. die Bereiche Marketing, Produktmanagement, Logistik, HR/PA, Finanzen / Controlling, Entwicklung / Forschung, etc. Wie auch Sie Ihr Unternehmen hin zum Lean Administration Ansatz führen, finden Sie im Experten-Handbuch Lean Office Lean Administration Professional. Als Formate können sie das gedruckte Handbuch (Print) oder als Download wählen. Das Experten-Handbuch Lean Office / Lean Administration ist ein umfassender Fundus für den internen KVP-Koordinator, Lean Management Berater in der richtigen und zielführenden Umsetzung von Lean Administration. Diese verantwortungsvolle Aufgabe erfordert einen direkten Zugriff auf die wichtigsten Lean Office Methoden. Profi-Wissen der zentralen Methoden und Werkzeuge des Lean Office, auch Value Stream Mapping für den administrativen Bereich, sind beinhaltet und werden mit zahlreichen Beispielen erläutert. Das Lean Office Expertenwissen ist klar strukturiert als Bauplan, Stufenplan und in den einzelnen Bausteinen (z.b. 5S im Büro; Kennzahlen; VSM Office; TSA; etc.). Der Foliensatz ist in aller Regel je einzelner Folie selbsterklärend und kann daher sehr schnell genutzt werden. Konfigurieren Sie Ihr Lean Administration System mit den wichtigsten Bausteinen. Schnell und kostengünstig! Inhalte der umfassenden Expertise sind u.a.: Lean Management, Lean Administration und Lean Administration System Motivation und Grundlagen Zentrale Begriffe Lean Office Management Lean Administration Projektmanagement KVP Grundlagen Kennzahlen für Lean Office / Lean Administration Lean Administration Praxisbeispiele Bewusstsein für Verschwendung, die Verschwendungsarten im Büro, Verschwendungsrundgang / Office Waste Walk 5S im Büro / 5S auch für die EDV / IT Standardisierter Problemlösungsprozess Value Stream Mapping im Büro; Swimlane Der A3 Bericht (A3 report); Teamtafeln im Büro und vieles mehr Hinweise: Das Download-Produkt (DB) beinhaltet 1 elektronisches Dokumente mit insgesamt 24 einzelnen Bausteinen (davon 12 Schulungsbausteine) gemäß der auswahl als PPTX (veränderbar) oder als PDF (nicht veränderbar). Aktuell nur PDF verfügbar. Sprechen Sie uns für die PPTX-Version gerne an. Das Print-Produkt (Print) wird im Lean Institute DIN-A4 Ordner ausgeliefert (sw-kopien, doppelseitig bedruckt) Wir empfehlen zudem: Lean Taschenbuch Administration Verwaltung, Lean Office, Lean Office Experte, Lean Administration, Effizienz, Lean im Büro, Office, Kaizen, Lean Management, DEF, DB 02_ADMIN_02_Experten-Handbuch_Lean_Office_Lean_Administration_Professional_SB_Print_A4 Experten-Handbuch Lean Office Lean Administration Professional (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 510 Seiten, sw _ADMIN_02_Experten-Handbuch_Lean_Office_Lean_Administration_Professional_SB_DB_PDF_A4 Experten-Handbuch Lean Office Lean Administration Professional (Download) Format A4, 510 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _ADMIN_02_Experten-Handbuch_Lean_Office_Lean_Administration_Professional_SB_DB_Source_PPT Experten-Handbuch Lean Office Lean Administration Professional (Download) Format A4, 510 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 1299 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 53 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

54 ADMINISTRATION LEAN OFFICE ADMIN 03. 5S IM BÜRO / EDV/IT SCHULUNGSBAUSTEIN 5S OFFICE KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein 5S Office 5S im Büro / EDV/IT Wie stellen wir unser Büro dar, wenn Kunden, Vorgesetzte und Gesellschafter uns im Büro besuchen? Wie gehen wir mit der kostbaren Ressource Bürofläche um? Wie organisieren wir unsere Bereiche ordentlich, strukturiert? Welchen Eindruck wollen wir von uns vermitteln? Viele Unternehmen haben 5S / 5A (Ordnung, Sauberkeit und Systematik) in der Fertigung mit größtem Erfolg genutzt. Auch in der Verwaltung gibt es ein bedeutendes Potenzial zur besseren Ordnung und Organisation z.b. der Schreibtische, Schränke, der Flure, der gemeinsam genutzten Bereiche. Das Genie beherrscht das Chaos ist eine Illusion. Mit 5S können Suchzeiten für Ordner, Hilfsmittel, Vorgänge, Dateien, Vorlagen, Büromaterial, etc. deutlich reduziert werden. Mit 5S in der Verwaltung können Arbeitsbereiche insgesamt besser organisiert werden, die Außendarstellung bei Kundenbesuchen spürbar aufgewertet werden. Persönlicher Stress und Ärgernisse zwischen Abteilungen können stark verringert werden. Alles hat seinen Platz und alles ist an seinen Platz! Dies verhindert mit pfiffigen Konzepten das Suchen von Dokumenten, Ordnern, Vorgängen, Hilfsmitteln, etc. Vielen Mitarbeitern ist oft gar nicht bewusst, wieviel Zeit für das Suchen unnötig verbraucht wird; das Suchen von Dingen wird im Tagesgeschäft als normal eingestuft. Dies kann führungsseitig nicht akzeptiert werden, wenn Kosten und Effizienz eine Rolle in der jeweiligen Abteilung spielen. Natürlich liegen weitere, bedeutende Potenziale in der Verwaltung im Umfeld der elektronischen Dateien, der EDV. und auch bei der Kommunikation mit s (elektronische Korrespondenz). Auch hier bietet 5S Office bedeutende Möglichkeiten Verschwendung (z.b. Flut ) zu verringern. Mit der täglich bei allen Mitarbeitern gewonnenen Zeit können z.b. Überstunden abgebaut werden und Ihr Unternehmen hat mehr Zeit für Ihre Kunden und Ihre wichtigen Projekte. Wie 5S in den Geschäftsprozessen praktisch funktioniert erfahren Sie in diesem sehr ausführlichen Train-the-Trainer Download Modul. Das Lean Shop Produkt im ausgewählten Format (Print oder Download) beinhaltet umfangreiches Wissen: 5S Office Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik) 5S im Büro: Praktische Beispiele und wirtschaftlicher Nutzen Die 5S Office Schritte (Aussortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin) Definition Rollen und Verantwortlichkeiten für die 5S Büro Umsetzung 5S für die elektronische Korrespondenz ( Flut ); Richtlinien für eine effiziente Kommunikation Dateinamenkonvention; strukturierte EDV-Ablage (Ordnerstruktur): Dateien suchen stoppen! ; Richtlinien für eine sinnhafte Dateinamenfestlegung Durchführung von 5S Office Workshops 5S Office Checkliste als Grundlage für 5S Audits im Büro Hinweise: Der Download beinhaltet 1 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der auswahl als PPTX oder PDF Verwaltung, Lean Office, Lean Administration, Effizienz, Lean Büro, 5S Office, 5S, Büroorganisation, Lean Management, Download, DEF, DB 02_ADMIN_03_Schulungsbaustein_5S_5A_Office_5S_Buero_SB_Print_A4 Schulungsbaustein 5S Office 5S im Büro / EDV/IT (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 100 Seiten, sw 02_ADMIN_03_Schulungsbaustein_5S_5A_Office_5S_Buero_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein 5S Office 5S im Büro / EDV/IT (Download) Format A4, 100 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 79 02_ADMIN_03_Schulungsbaustein_5S_5A_Office_5S_Buero_SB_DB_Source_PPT Schulungsbaustein 5S Office 5S im Büro / EDV/IT (Download) Format A4, 100 Seiten, farbig PPTX / veränderbar Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 54 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

55 ADMINISTRATION LEAN OFFICE ADMIN 04. SCHULUNGSBAUSTEIN WERTSTROMANALYSE IM BÜRO / VALUE STREAM MAPPING (VSM) OFFICE KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein Wertstromanalyse im Büro / Value Stream Mapping (VSM) Office Sie möchten Ihre Prozesse analysieren und gezielt optimieren? Sie möchten die Durchlaufzeiten Ihrer Geschäftsprozesse signifikant reduzieren? Sie möchten dies mit einer wenig komplizierten Technik ohne komplizierte Symbolik durchführen? Sie möchten Ihre Geschäftsprozesse auf der Basis von Zahlen, Daten und Fakten durchleuchten? Dann liegen Sie mit dem VSM Office Baustein richtig. Im Mittelpunkt dieses Lean Shop Produktes steht die theoretische und praktische Erläuterung des Lean Office Tools VSM Value Stream Mapping Office. Dies wird auch als Wertstromanalyse und design (VSA/VSD) für indirekte Bereiche bezeichnet. Sicherlich besitzen Sie beste Prozessbeschreibungen in Ihrem Q-Handbuch (QMH). Ist dies die gelebte Praxis? Können Sie die schön dokumentierten Prozesse in Zahlen ausdrücken? Gibt es einen Unterschied, wie der Prozess sein sollte und der gelebte Prozess wirklich ausgeführt wird? Die Wertstromanalyse (VSM Office) ist eine sehr geeignete Technik bestehende Geschäftsprozesse auf zahlenmäßige Potenziale zu durchleuchten. Auch die Ablauf-Organisation wird im Hinblick auf Effizienz, Qualität und Prozesskosten sehr strukturiert bewertet. Mit diesem Baustein sind Sie in der Lage, den Vorgangsund Informationsfluss im eigenen Unternehmen aufzunehmen, entscheidende Kennzahlen und typische Potenziale selbständig zu ermitteln. Die positive Wirkung auf Ihre Geschäftsziele wird durch unterschiedliche Faktoren erreicht: Reduzierung der Fehler und Durchlaufzeiten, Steigerung der Mitarbeiterproduktivität, Erhöhung des Durchsatzes, sowie eine erhöhte Prozessstabilität und dadurch perfektes Einhalten der Liefertermine. Wichtige Erfolgsfaktoren wie kurze Durchlaufzeiten und hohe Effizienz können mit VSM Office gewinnbringend für Ihr Unternehmen erreicht werden. Der sehr praxisgerechte und einfach zu nutzende Baustein beinhaltet: Lean Administration / Lean in der Verwaltung Einführung VSM Office im Rahmen der Ist-Analyse von Geschäftsprozessen und Potenzialen in der Verwaltung Abgrenzung von VSM Admin zu anderen Prozessanalysetechniken (es ist wirklich keine komplizierte Symbolik erforderlich) Systematische Aufnahme des Wertstroms wie geht das? Praktisches Vorgehen beim Aufnehmen der Geschäftsprozesse Current State (VSA), Future State (VSD) (Ist-Zustand > Soll-Zustand) VSM Office in der Praxis Achtung Stolperfallen Value Stream Mapping und Lean Office Kennzahlen Die Abgrenzung zur bzw. Verzahnung mit der Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) Hinweise: Der Download beinhaltet 1 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der auswahl als PPTX oder PDF Der Download beinhaltet 1 weiteres elektronisches Dokument für die sog. Prozesskarten im jeweiligen bestellten Format (PPTX oder PDF) Verwaltung, Lean Office, Lean Administration, Effizienz, Lean Büro, VSA / VSD, VSM, VSM Office, Download, Lean Management, DB 02_ADMIN_04_Schulungsbaustein_Wertstrom_Buero_VSM_Office_SB_Print_A4 Schulungsbaustein Wertstromanalyse im Büro / Value Stream Mapping (VSM) Office (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 70 Seiten, sw 02_ADMIN_04_Schulungsbaustein_Wertstrom_Buero_VSM_Office_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Wertstromanalyse im Büro / Value Stream Mapping (VSM) Office (Download) Format A4, 70 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 79 02_ADMIN_04_Schulungsbaustein_Wertstrom_Buero_VSM_Office_SB_DB_Source_PPT Schulungsbaustein Wertstromanalyse im Büro / Value Stream Mapping (VSM) Office (Download) Format A4, 70 Seiten, farbig PPTX / veränderbar Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 55 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

56 ADMINISTRATION LEAN OFFICE Schulungsbaustein Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) Wo gehen nur die 480 Minuten an persönlicher Arbeitszeit hin? Was machen wir eigentlich den ganzen Tag? Sie haben ausreichend Personal in Ihrer Abteilung? Die Mitarbeiter beschweren sich über eine zu hohe Arbeitsbelastung und Stress? Oder es sind neue Aufgaben und Prozesse in Ihrer Gruppe hinzugekommen und es scheint so, dass das Arbeitsvolumen mit den vorhandenen Mitarbeitern einfach nicht zu schaffen ist? Für beide Fälle kann die Tätigkeitsstrukturanalyse gute Dienste leisten und Zahlen liefern. Die TSA ist eine äußerst sorgfältig zu planende und sehr gewissenhaft durchzuführende Methodik im Rahmen von Abteilungsanalysen, Analysen von Teams und im Rahmen von Lean Management in den indirekten Bereichen. Unternehmen, die Lean Administration konsequent verfolgt haben, übertreffen ihre Konkurrenten hinsichtlich Produktivität, Reaktions- und Durchlaufzeiten und Qualität. Eine wichtige Methode für diese Ziele ist die TSA. Eine Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) ist eine systematische und zahlenmäßige Bestimmung der durchgeführten Aufgaben (Arbeiten) innerhalb einer Abteilung, einer Gruppe, eines Mitarbeiters. Insbesondere wird der reale Arbeitsaufwand für die durchgeführten Aufgaben methodisch bestimmt und mit dem Kapazitätsangebot (Mitarbeiteranzahl) der Abteilung, der Gruppe oder der Arbeitszeit des Mitarbeiters abgeglichen. Der methodische Rahmen der TSA bietet eine exzellente Möglichkeit zur Bestimmung von Verbesserungspotenzialen und deren zahlenmäßigen Berechnung. Die Tätigkeitsstrukturanalyse ist eine optimale Ergänzung zur Wertstromanalyse administrativer Prozesse und eine substanzielle Grundlage der Prozesskostenanalyse, wenn sorgfältig und solide durchgeführt. Eine Tätigkeitsstrukturanalyse wird z.b. auch in folgenden Fragestellungen eingesetzt: Was macht die Abteilung? - Ist die Zuordnung der Ressourcen auf die Prozesse effizient? - Warum beklagen sich einige Mitarbeiter über die Belastung und andere nicht? Im Rahmen dieses Bausteins werden wesentliche Grundlagen und das Vorgehen der TSA anschaulich und Schritt für Schritt vermittelt. Die Inhalte umfassen: Einführung in die TSA : Was ist die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA)? Ziele und Motivation für die TSA TSA-Vorgehen und TSA-Umsetzung Die Kategorien der Tätigkeiten (Haupt- Neben- und Organisationstätigkeiten) und deren Erfassung Praktische Hilfsmittel für die TSA; Tipps & Tricks aus der Praxis Potenziale berechnen, bestimmen und gezielt heben TSA und die Prozesskostenrechnung; TSA und der Zusammenhang mit der Wertstromanalyse ADMIN 05. SCHULUNGSBAUSTEIN TÄTIGKEITSSTRUKTURANALYSE (TSA) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Hinweise: Der Download beinhaltet 1 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der auswahl als PPTX oder PDF Der Download beinhaltet 1 weiteres elektronisches Dokument für das sog. Zeitaufnahme-Formular Format (XLSX (veränderbar) oder PDF) Verwaltung, Lean Office, Lean Administration, Effizienz, Lean Büro, Zeitaufnahme Büro, Zeitenerfassung, TSA, Download, Lean Management, DB 02_ADMIN_05_Schulungsbaustein_TSA_Taetigkeitsstrukturanalyse_SB_Print_A4 Schulungsbaustein Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 120 Seiten, sw 02_ADMIN_05_Schulungsbaustein_TSA_Taetigkeitsstrukturanalyse_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) (Download) Format A4, 120 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _ADMIN_05_Schulungsbaustein_TSA_Taetigkeitsstrukturanalyse_SB_DB_Source_PPT Schulungsbaustein Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) (Download) Format A4, 120 Seiten, farbig PPTX / veränderbar Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 56 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

57 ADMINISTRATION LEAN OFFICE Best Practice 5S Checkliste 5S Audit Verwaltung (Download) Sie sehen in Ihrem Büro sehr viel Unordnung, unaufgeräumte Schreibtische, überquellende Büroschränke? Es ist persönlich schwierig die jeweiligen Mitarbeiter auf den ordnungszustand anzusprechen? Sie möchten hier Verbesserungsdynamik für mehr Ordnung und Organisation im Büro aufbauen? Dann kann ein 5S Office Audit mit einer praxisgerechten Checkliste hilfreiche Dienste leisten. Kann man 5S nicht messen, kann man 5S vergessen. Diese einfache Weisheit gilt auch für den einfachen 5S Baustein. Wie kann man im Büro (in der Verwaltung) den Zustand in den Arbeitsbereichen im Hinblick auf Ordnung, Sauberkeit und Systematik messen? Wie kann man eine einfache Kennzahl für 5S berechnen? Die Lösung eine einfache und praxisbewährte Checkliste für die Feststellung des 5S-Zustandes in der Verwaltung. Bewährte 5S Checkliste für die Dienstleistungsbereiche auf der Basis von einem einfachen Excel-Blatt. Bewertet die einzelnen 5S-Schritte (Sort, Set, Shine, Standardize, Sustain) anhand praktischer, handfester Kriterien. Je Schritt sind typische, bürogerechte Kriterien definiert, die Sie natürlich immer flexibel an Ihre Anforderungen anpassen können. Sicherlich sollte Ihr 5S Office Audit durch Schulungen im Bereich 5S Office vorbereitet werden (weiterer Shop-Artikel). Beinhaltet neben der Checkliste auch die Bewertung / Berechnung des 5S-Status bzw. 5S-Levels in Prozent bzw. Punkten. Dies ermöglicht die Bewertung von mehreren Auditoren und berechnet den Querschnitt der Bewertung. Hieraus leitet sich dann eine sehr praxisgerechte 5S-Kennzahl ab. D.h. Sie können den Zustand wie ordentlich ist unser Büro / unser Bereich? mit einer Messgröße (Kennzahl) quantifizieren. 5S-Checkliste für Ihre Verwaltung, Ihr Büro: 5S Checkliste als Grundlage für 5S Audits / 5S Reviews o Bildet die 5S Office Schritte ab: Aus-Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren und Selbst-Disziplin 5S-Berechnung und Bestimmung des 5S-Level (5S Score, 5S Office Messgröße) 5S Fortschritts-Messung kann mit einzelnen 5S Messungen aufgebaut werden Praktische Definition der 5S-Checkliste (aus der Praxis) Checkliste zur Überprüfung der 5S Schritte ADMIN 06. BEST PRACTICE 5S CHECKLISTE 5S AUDIT VERWALTUNG KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Hinweise: Sie erhalten als Download 1 Vorlage als Excel-Datei (XLSX) mit 2 Arbeitsmappen o 1. Mappe: Die 5S Office Checkliste o 2. Mappe: Die 5S Office Bewertung auch für mehrere 5S-Auditoren und Berechnung der 5S-Kennzahl in % Schulungsbaustein 5S Office 5S im Büro / EDV/IT 5S Checklisten für die Bereiche Logistik, Verwaltung, Instandhaltung / Technik in der gleichen Systematik liegen ebenfalls vor. Verwaltung, Lean Office, Lean Administration, Effizienz, Lean Büro, Ordnung, 5S, 5S Audit, Download, Lean Management, DB 02_ADMIN_06_5S_Checkliste_Verwaltung_DB_XLS_A4 Best Practice 5S Checkliste 5S Audit Verwaltung (Download) Format A4, 2 Seiten, farbig XLSX / veränderbar 59 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 57 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

58 ADMINISTRATION LEAN OFFICE ADMIN 07. BEST PRACTICE TOYOTA KREIDEKREIS GEMBA WALK OFFICE CHECKLISTE (DOWNLOAD) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Best Practice Gemba Walk Office Checkliste (Download) Ja, auch in der Verwaltung gibt es Potenziale und Verschwendung. Diese nicht überraschende Erkenntnis kann durch unsere pfiffige, einfache Checkliste unterstützt werden. Durch ein gezieltes Beobachten eines Bereiches können Potenziale in der Verwaltung entdeckt werden. Die Verschwendungs-Checkliste zum sog. "Office Waste Walk" oder Office Gemba Walk (auch als Toyota Kreidekreis bezeichnet) ist eine sehr einfache, praxisgerechte Hilfe zum Erkennen von Verbesserungspotenzialen; hierfür ist diese Checkliste eine sehr gute Unterstützung. Hiermit können Verbesserungspotenziale mit dem richtigen Blickwinkel (Wertschöpfung vs. Verschwendung) vor Ort am Ort des Geschehens (am sog. Gemba), d.h. dort wo die Arbeiten wirklich ausgeführt werden, erkannt werden Eine einfache, aber sehr wirkungsvolle Checkliste zum Erkennen von Verbesserungspotenzialen am Arbeitsplatz (im Büro) Verschwendung ist... Wert ist... Wie kann man Verschwendung identifizieren, welche Verschwendungsarten gibt es in der Verwaltung? Die Verschwendung im Büro sehen lernen 'unsichtbare' Verschwendung sichtbar machen! Auffrischen und Aktivieren des Verbesserungsvorschlagswesens (VV-Prozess); Generieren neuer Ideen im KVP-Prozess; träges Vorschlagswesen BVW aktivieren o Ca Potenziale in einem 25m²-Bereich eines Büros innerhalb einer viertel Stunde erkennen Mit der sehr praxisgerechten und zig-fach genutzten Checkliste identifizieren Sie Verschwendung in der Verwaltung und können diese direkt der Art der Verschwendung zuordnen und anschließend gezielt im Team diskutieren. Hieraus werden viele Verbesserungsmöglichkeiten und Maßnahmen zur Verbesserung der Abläufe in der Verwaltung definiert. Typischerweise werden mit diesem Vorgehen in ca. 15 Minuten Verbesserungsmöglichkeiten erkannt und festgehalten. Es ist generell im Bereich Lean Administration schwieriger, Verschwendung zu sehen. Die Prozesse und Abläufe sind oft nicht sichtbar. Daher wird zu dieser Checkliste ein weiteres Dokument (als PDF) beigestellt. Das sog. Verschwendungs-Interview stellt zu allen Verschwendungsarten die typischen Fragen, um die Verschwendung und die vielen Potenziale zu Gesicht zu bekommen. Hierzu müssen strukturiert Fragen gestellt werden. Hinweise: Wir empfehlen vor der Nutzung der Checkliste eine vorgelagerte Schulung zu den 7+3 Verschwendungsarten im Büro Checkliste als XLS zum eigenen Ausdruck; bestmögliche Nutzung auf einem eigenen Klemmbrett (clipboard) vor-ort Vorgefertigte Symbole / Icons für die 10 Office Verschwendungsarten zur weiteren, innerbetrieblichen Nutzung Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein 7+3 Arten der Verschwendung im Büro Lean Office, Verwaltung, Lean Management, Waste, Muda, Kreidekreis, Checkliste, Gemba, Download, TT, DB 02_ADMIN_07_Waste_Walk_Kreidekreis_Office_TT_DB_XLS Best Practice Gemba Walk Office Checkliste (Download) Format A4, 1 Dateien à 1 Seite, farbig XLSX / veränderbar 29 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 58 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

59 ADMINISTRATION LEAN OFFICE ADMIN 08. SCHULUNGSBAUSTEIN 7+3 ARTEN DER VERSCHWENDUNG (MUDA / WASTE) VERWALTUNG KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Schulungsbaustein 7+3 Arten der Verschwendung (Muda / Waste) Verwaltung In vielen Unternehmen schlummern bedeutende Potenziale. Insbesondere in der Verwaltung (den Büros, den indirekten Bereichen) werden viele kleine Fehler, Unzulänglichkeiten, Korrekturen, Schleifen, Wiederholvorgänge, etc. als normale Arbeit wahrgenommen, hingenommen. Diese Unzulänglichkeiten können bis zu 30% der täglichen Arbeitszeit ausmachen. Die Konsequenz ist ein gewisser Überhang an Personalkapazität oder über ein Ausweichmanöver in die Überstunden. Die verantwortungsvolle Führungskraft kann aber nicht an diesen Potenzialen vorbeigehen. Die Verschwendung ( Muda / Waste ) gezielt entdecken und eliminieren: 7+3 Arten der Verschwendung. Die Verschwendung sehen lernen und dadurch 'unsichtbare' Verschwendung sichtbar machen! Dieser Baustein ist die Grundlage zum Verstehen und Praktizieren der Toyota Kreidekreisübung in der Verwaltung (im Büro). Ein oft (sträflich) vernachlässigter Baustein; nur mit diesem Baustein kann thematisiert werden, dass die oft bekannten Probleme nicht unter den Teppich gekehrt werden. Ein Schulungsbaustein zum Versachlichen von aufgedeckten Problemen und Ineffizienzen. Hiermit können Verbesserungspotenziale ohne große Emotionen angesprochen, thematisiert und systematisch bearbeitet werden. Ihr Betriebliches Vorschlagswesen (BVW / VVs) wird durch diesen Baustein zu neuem Leben erweckt. Eine Vielzahl von Verbesserungspotenzialen kann mit dieser neuen Sichtweise generiert werden. Artikelbeschreibung: Die Verschwendung sehen lernen; 'unsichtbare' Verschwendung sichtbar machen! Die 7+3 Verschwendungsarten in der Verwaltung sind u.a.: Überinformation / Überproduktion Warten Transport Überbearbeitung / Over-Engineering Unordnung Bewegung Fehler / Defekte / Nacharbeit Ungenutztes Talent der Mitarbeiter (7+1), Stand der Technik ist, dass 7+3 Arten der Verschwendung im Büro thematisiert werden, um das Thema wirklich und griffig in der Verwaltung anpacken zu können. Der Schulungsbaustein enthält die Definition von Verschwendung und viele Beispiele für die einzelnen Verschwendungsarten in der Verwaltung. Mit diesem Wissen kann der Nutzer dieses Bausteins sich aufmachen, Verschwendung (Waste / Muda) im eigenen Bereich zu entdecken und zu thematisieren. Hinweise: Beinhaltet eine Checkliste / Formular für den sog. Office waste walk in dem jeweiligen Bestellformat (gedruckt, veränderbar oder nicht veränderbar) Wir empfehlen zudem: Lean Taschenbuch Administration Lean Office, Verwaltung, Lean Management, Waste, Muda, Kreidekreis, Verschwendung, Gemba, Download, DB, Werkzeuge, Schulung, SB 02_ADMIN_08_7_plus_3_Arten_der_Verschwendung_Verwaltung_SB_Print_A4 Schulungsbaustein 7+3 Arten der Verschwendung (Muda / Waste) Verwaltung (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 30 Seiten, sw 59 02_ADMIN_08_7_plus_3_Arten_der_Verschwendung_Verwaltung_SB_DB_PDF_A4 02_ADMIN_08_7_plus_3_Arten_der_Verschwendung_Verwaltung_SB_DB_Source_A4 Schulungsbaustein 7+3 Arten der Verschwendung (Muda / Waste) Verwaltung (Download) Schulungsbaustein 7+3 Arten der Verschwendung (Muda / Waste) Verwaltung (Download) Format A4, 30 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 69 Format A4, 30 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 99 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 59 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

60 ADMINISTRATION LEAN OFFICE ADMIN 09. BEST PRACTICE BERECHNUNG LEAN ADMINISTRATION EURO-POTENZIAL (DOWNLOAD) KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Einfache Berechnung der Euro-Potenziale in der Verwaltung (Download) Ja, auch in der Verwaltung gibt es Potenziale und kostenverursachende Verschwendung. Diese nicht überraschende Erkenntnis kann durch unsere pfiffige, einfache Checkliste untermauert werden. Haben wir Einsparpotenziale in unserer Verwaltung? Wie hoch sind die möglichen Savings / Einsparungen durch Lean Administration? Und wie hoch sind diese Einsparpotenziale in ausgedrückt? Wo liegen mögliche größte Einsparpotenziale, ausgedrückt in? Insbesondere kann mit dieser Checkliste eine quantitative Abschätzung gemacht werden, wie hoch in das geldwerte Potenzial für Lean Office ist. Zu wie vielen Euros summiert sich die Verschwendung monetär auf, wenn wir die Verschwendung in Zahlen, Daten, Fakten (ZDF!) bewerten und mit dem jeweiligen Stundenkostensatz des Unternehmens / der Bereiche multiplizieren? Mit dieser einfachen Berechnung kann sehr schnell das Einsparpotenzial bestimmt und thematisiert werden; die Liste umfasst ca. 15 Kriterien, die einen schnelle Berechnung der Einsparpotenziale für Lean Office / Lean Administration ermöglicht. Eine einfache, aber sehr wirkungsvolle Checkliste zur monetären Berechnung von Verbesserungspotenzialen im Umfeld der Verwaltung. Folgender Ansatz wird verfolgt: Haben wir Verluste durch die bekannten Verschwendungsarten ( waste / Muda )? Wie hoch sind die Verluste durch diese Verschwendungsarten? Wie viele Mitarbeiter sind von diesen Verschwendungsarten betroffen? Gibt es weitere Potenziale, die durch Lean Office aktiviert werden können? Mit dem sehr praxisgerechten und zig-fach genutzten Berechnungsformular quantifizieren Sie Verschwendung in der Verwaltung und können diese direkt der Art der Verschwendung zuordnen. Anschließend können Sie die Savings / Einsparungen gezielt im Team diskutieren. Ein Balkendiagramm für ein gezeigtes, berechnetes Beispiel zeigt die größten Hebel in. Mit diesen Hebeln können Sie dann sehr gezielt und fokussiert optimieren und Kosten in der Verwaltung einsparen. Hinweise: Wir empfehlen vor der Nutzung der Checkliste eine vorgelagerte Schulung zu den 7+3 Verschwendungsarten im Büro Checkliste als XLS zur eigenen Nutzung und Anpassung Parametrierbar mit Ihren Personalkostensätzen Checkliste mit einem Berechnungsbeispiel und einer Visualisierung der Einsparpotenziale als Balkendiagramm Ihre Ersparnis: Für die eigene Erstellung dieses Berechnungsformulars müssen Sie ca. 1-2h veranschlagen; diese 1-2h können Sie sich mit einem einfachen Download sparen Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein 7+3 Arten der Verschwendung im Büro Lean Office, Verwaltung, Lean Management, Waste, Muda, Berechnung, Einsparungen, Savings, Download, TT, DB 02_ADMIN_09_Einfache_Berechnung_Lean_Office_Savings_TT_DB_XLS Best Practice Einfache Berechnung der Euro-Potenziale in der Verwaltung (Download) Format A4, 1 Datei mit 2 Seiten, farbig XLSX / veränderbar 39 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 60 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

61 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP 3 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): Ein einzigartiger Fundus an Besten Praktiken für erfolgreiches und wirkungsvolles KVP KVP 3.1 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP Aktuelle Produkte der Kategorie KVP diese werden fortlaufend ergänzt Bleiben Sie neugierig! KVP 01. SCHULUNGSBAUSTEIN KVP KAIZEN GRUNDLAGEN KVP TECHNIKEN KVP 02. EXPERTEN-HANDBUCH KVP EXPERTE WORKSHOP MODERATOR KVP 03. LEITFADEN KAIZEN WORKSHOP KVP WOCHE KVP 04. BEST PRACTICE KVP KARTE KAIZEN KARTE MITARBEITER-KVP KVP 05. BEST PRACTICE PDCA-KARTE KVP 06. MODERATIONSTECHNIKEN FÜR KVP UND FÜR KVP-WORKSHOPS KVP Artikel KVP Downloads Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 61 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

62 KVP Artikel KVP Downloads KVP 01. SCHULUNGSBAUSTEIN KVP KAIZEN GRUNDLAGEN KVP TECHNIKEN KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Schulungsbaustein KVP Kaizen Grundlagen KVP Techniken Viele Unternehmen nutzen den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP / Kaizen) zur jährlichen, zusätzlichen Verbesserung der Produktivität um ca. 3-5%. KVP ist ein sehr eleganter Weg, um Kosten zu sparen, die Mitarbeiter und deren Ideen zu nutzen. Am Ende steht das Erreichen einer Verbesserungs-Kultur / Kaizen-Kultur. Der richtige und solide Einsatz des KVP führt zu einer deutlichen Steigerung der umgesetzten Verbesserungen, sowie zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter Ihres Betriebes. Die Anwendung der erlernten i.d.r. sehr einfachen Tools, Techniken führt zu einer Verbesserungsdynamik in allen Bereichen und ermöglicht es Ihnen das Leitbild der schlanken Fabrik zu erreichen. Außerdem können Sie mit dem dauerhaft verankerten internen KVP-Prozess erhebliche Kosten (intern und extern) einsparen. Auch die Mitnahme aller Mitarbeiter über eine bessere Motivation ist ein weiterer Nutzen. Hinzu kommt eine Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch zeitnah umgesetzte Maßnahmen. Im Mittelpunkt dieses Bausteins steht die theoretische und praktische Erläuterung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP / PDCA). Die Inhalte und das Vorgehensmodell werden praxisnah und anhand einfacher Beispiele gut dargestellt. Neben Definitionen zu KVP bietet der Schulungsbaustein eine umfassende Zusammenstellung der typischen KVP Techniken / KVP Methoden. Dies umfasst z.b. schrittweises Vorgehen (step-by-step), Fischgrätendiagramm, Pareto-Analyse, Datensammlung, 5-mal Warum (5W) und viele andere Techniken und Bausteine. Mit diesen Bausteinen können Sie elegant und schnell Ihren KVP-Ansatz zusammenstellen. Mit KVP können Sie geeignete Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer Ergebnisse einleiten und erreichen. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, Problemlösungsprozess wird den Anwendern praxisnah vermittelt. Diese Inhalte werden praktisch für KVP dargestellt: KVP / PDCA - Grundlagen (Kaizen) KVP Begriffe und Definitionen KVP was es ist und was es nicht ist KVP / PDCA Schritte und Prozess Standards als Start für KVP ohne Standard gibt es keine Verbesserung Was sind die einzelnen einfachen Qualitätstechniken (KVP Werkzeuge) und welchen Nutzen haben diese Methoden Wichtige Schlüsselaussagen zur Kommunikation von KVP / Kaizen Grundstruktur einer KVP-Workshop-Woche Der 5-Minuten-Starter / Schichtanfangsbesprechung KVP / PDCA / DMAIC-Umsetzung in der Praxis Verfahren der strukturierten Problemlösung (PDCA / 8-Schritte) Wichtige Hinweise: Der Download beinhaltet 1 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der auswahl PPTX (veränderbar) oder PDF (nicht veränderbar) Der Print-Baustein wird als Ringmappe ausgeliefert und erlaubt das schnelle Stöbern in einem wahren Fundus an KVP Rezepten und Techniken Wir empfehlen zudem: Leitfaden Kaizen Workshop KVP Woche KVP, Kaizen, KVP Grundlagen, KVP Techniken, Kontinuierliche Verbesserung, Prozessoptimierung, Download, DB, Werkzeuge, Schulung, SB 03_KVP_01_Schulungsbaustein_KVP_Kaizen_Grundlagen_SB_Print_A4 Schulungsbaustein KVP Kaizen Grundlagen KVP Techniken (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 100 Seiten, sw 79 03_KVP_01_Schulungsbaustein_KVP_Kaizen_Grundlagen_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein KVP Kaizen Grundlagen KVP Techniken (Download) Format A4, 100 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _KVP_01_Schulungsbaustein_KVP_Kaizen_Grundlagen_SB_DB_Source_A4 Schulungsbaustein KVP Kaizen Grundlagen KVP Techniken (Download) Format A4, 100 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 299 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 62 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

63 KVP Artikel KVP Downloads KVP 02. EXPERTEN-HANDBUCH KVP EXPERTE WORKSHOP MODERATOR KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Experten-Handbuch KVP Experte Workshop Moderator Die Beratungs-Insider wissen dies. Eine Vielzahl Berater und Workshop-Moderatoren setzen im Kern immer die gleichen Techniken, Vorgehensweise ein. Diese Techniken, Methoden, Tools&Templates haben wir in einem Experten-Handbuch zusammengefasst. Dieses Kompendium hilft allen verbesserungsorientierten Unternehmen hohe Kosten (externe Beraterkosten für KVP-Workshops / Kaizen Weeks) einzusparen und die eigene Organisation direkt mit bewährten Besten Praktiken auszustatten. Damit können Sie KVP als eigene, interne Fähigkeit entwickeln, Sie können KVP wirtschaftlich von innen-heraus führen und mit einem professionellen KVP direkt morgen starten. Gleichzeitig können Sie ohne Qualitätsverlust KVP-Workshops direkt selbst umsetzen. Die Verbesserungsgeschwindigkeit kann mit internen Kräften ( Multiplikatoren / change agents ) deutlich gesteigert werden. Das Experten-Handbuch KVP Experte Workshop Moderator beinhaltet alle wesentlichen Bausteine für den systematischen KVP-Erfolg. Mit diesen Bausteinen können Sie Ihre interne Organisation sehr schnell und zielgerichtet qualifizieren. Ihre interne KVP-Organisation kann die externen Berater sehr schnell über ein eigenes, professionelles Vorgehen ablösen. Ihr KVP-Vorgehen wird viel wirtschaftlicher, wenn die externen Beraterkosten wegfallen und der gleiche Nutzen erreicht wird. Das Experten-Handbuch KVP Experte Workshop Moderator legt Ihnen die Erfolgsrezepte der renommierten, exklusiven Beratungsunternehmen offen. Die Inhalte wurden über Jahre verfeinert, strukturiert und für die Qualifizierung der eigenen KVP-Berater sehr erfolgreich eingesetzt. Inhalte sind: KVP-Grundlagen Kaizen-Grundlagen und Bedeutung Feststellung Ist-Zustand KVP-Prozess, Motivation der KVP-Beteiligten Die KVP Workshop-Woche (Kaizen Woche / Kaizen Week / Kaizen Blitz) Change Grundlagen: Konstruktiver Umgang mit Widerständen Zielerreichung: Ansprache Abweichungen von Standards Verbesserungen nachhalten und Ergebnisse sichern Vorstellung der KVP-Ergebnisse / Kaizen Kennzahlen Praktische Hilfen (Standards und Checklisten, Formblätter, Schulungen, Kaizen Woche Templates / Vorlagen) Hinweise: Das Download-Produkt (DB) beinhaltet in einer Zusammenfassung (in einem Master-Dokument) ca. 15 elektronische Dokumente gemäß der auswahl als PPTX (veränderbar) oder als PDF (nicht veränderbar). Das Print-Produkt (Print) wird im Lean Institute DIN-A4 Ordner ausgeliefert (sw-kopien, doppelseitig bedruckt) Verwaltung, Lean Office, Lean Administration, Effizienz, Lean im Büro, Office, Kaizen, Lean Management, DEF, DB 03_KVP_02_Experten-Handbuch_KVP_Experte_Workshop_Moderator_SB_Print_A4 Experten-Handbuch KVP Experte Workshop Moderator (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 400 Seiten, sw _KVP_02_Experten-Handbuch_KVP_Experte_Workshop_Moderator_SB_DB_PDF_A4 Experten-Handbuch KVP Experte Workshop Moderator (Download) Format A4, 400 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _KVP_02_Experten-Handbuch_KVP_Experte_Workshop_Moderator_SB_DB_Source_PPT Experten-Handbuch KVP Experte Workshop Moderator (Download) Format A4, 400 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 1299 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 63 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

64 KVP Artikel KVP Downloads KVP 03. LEITFADEN KAIZEN WORKSHOP KVP WOCHE Leitfaden Kaizen Workshop KVP Woche Viel Lean Management bla bla, bunte Powerpoints aber vor-ort zu wenig sichtbare Umsetzung. Es fehlt an Umsetzungsdynamik für Ihren KVP-Prozess? Lange Aktionspläne, lange to-do-listen aber es tut sich nichts in der Realität? Wenn ja, dann sollten Sie die Umsetzungs-Maschine für KVP, Kaizen, Lean Management kennenlernen. Sie möchten wissen, wie die Premium-Berater nach Standard ihre Beratungsworkshops planen und umsetzen? Diese Umsetzungs-Maschine ist äußerst erfolgreich und wird von vielen Moderatoren, Beratern, Consultants eingesetzt. Der Name dieser Methodik, Systematik ist Kaizen Workshop KVP Workshop KVP Woche oder Kaizen Event / Kaizen Blitz. Die Begrifflichkeiten mögen sehr unterschiedlich sein, aber die Workshops laufen immer nach dem gleichen Fahrplan und dem gleichen Drehbuch ab. Diesen Fahrplan, dieses Rezept für Erfolg, das Drehbuch für gelöste Problem sollten Sie kennen. Wir stellen Ihnen diese einzigartige (oft geheim gehaltene) Methode zur Verfügung. Hiermit können Sie (auch in Kombination mit dem KVP Workshop Moderatoren experten-handbuch) Ihre eigenen, professionellen KVP-Workshops planen und umsetzen. Hiermit werden Sie und Ihr Unternehmen unabhängig von den Premium- Consultants und können sehr, sehr viel Geld sparen. Der KVP Workshop Moderatoren Leitfaden (Ausdruck s/w; spiralgebunden oder als pdf-leitfaden) KVP Workshop Leitfaden Kaizen Week Guideline Beinhaltet Tipps & Tricks, wichtige Definitionen und Abläufe im Rahmen von Kaizen Workshops / Kaizen Weeks Definitionen, Abläufe, Techniken und Checklisten im Rahmen der Durchführung von KVP-WORKSHOPS Praktische Hilfsmittel zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Kaizen Workshops Drehbuch für Ihre KVP-Workshop-Woche u.a. beinhaltet: Kaizen Workshop Kaizen Workshop Ziele / Zielvereinbarung, Kaizen Workshop Vorbereitungs-Checkliste, Kaizen Workshop Wochenplan, Tagesplan, Kaizen Workshop Ressource Plan / Kaizen Game Plan, Lean Deployment Plan und vieles, vieles mehr. Kaizen Workshop Leitfaden und Drehbuch in Deutsch Mit diesem Leitfaden können Sie schnell die Methode der externen "Berater und Workshop-Moderatoren" durchschauen und selbst eigene Workshops definieren, professionell vorbereiten. Das Vorgehen zur Durchführung von KVP-Workshops ist in einem kompakten Leitfaden ( KVP-Workshop Leitfaden ) definiert. Dies hilft auch, wenn an mehreren Standorten oder mehreren Abteilungen quasi zeitgleich mehrere KVP-Workshops umgesetzt werden sollen. Dies ist dann für alle Beteiligte das Drehbuch das Kochbuch zur standardisierten Umsetzung von KVP-Workshops. Mit dieser KVP-Rezeptur gelingt Ihr Vorgehen. Wichtige Hinweise: Der beschreibende Leitfaden kann als Print-Version in einer Spiralbindung oder als Download (PDF) separat, einzeln bestellt werden. Dieser Leitfaden ist als Standard auch in englischer Sprache verfügbar. Dies kann Ihre internationale Lean Transformation unterstützen KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: DIN-A3 (farbig) Übersichtsblatt / Beratervorgehen zur professionellen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von KVP-Workshops (Kaizen Weeks) Wir empfehlen zudem: Experten-Handbuch KVP Experte Workshop Moderator Toolkit Leitfaden Kaizen Workshop KVP Woche mit Schablonen / Vorlagen als Download-Paket KVP, Prozessoptimierung, Kaizen, KVP Workshop, Kaizen Workshop, Kaizen Woche, Optimierung, Download, Lean Umsetzung, DB, DEF, XLS, TT 03_KVP_03_Leitfaden_Kaizen_Workshop_KVP_Woche_DEF_Print_A4 Leitfaden Kaizen Workshop KVP Woche (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 35 Seiten, sw 79 03_KVP_03_Leitfaden_Kaizen_Workshop_KVP_Woche_DEF_PDF_A4 Leitfaden Kaizen Workshop KVP Woche (Download) PDF, Format A4, 35 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 99 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 64 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

65 KVP Artikel KVP Downloads Best Practice KVP Karte Kaizen Karte Mitarbeiter-KVP Die erfolgreichen Unternehmen wissen: es steckt ein bedeutendes Verbesserungspotenzial in den Köpfen unserer Mitarbeiter. Eine Vielzahl an Ideen, um die täglichen Prozessschwierigkeiten konkret und pragmatisch anzupacken. Diejenigen, die direkt in den Prozessen und vor-ort arbeiten, sehen auch viele Möglichkeiten, diese Prozesse zu verbessern. Hilft Software? In einigen Unternehmen gibt es EDV-Systeme um Maßnahmen elektronisch festzuhalten, zu archivieren und systemtechnisch den KVP-Prozess zu begleiten. Allerdings haben diese Softwarelösungen oft den Nachteil, dass Verbesserungen sozusagen versickern. Die Ideen werden zwar systemtechnisch aufgenommen, die Bearbeitung der wichtigen Maßnahmen stockt aber irgendwie. Im Rahmen von wirkungsvollem Kaizen / KVP werden von pfiffigen Unternehmen einfache, gedruckte KVP-Karten eingesetzt. Diese KVP-Karten werden an der Teamtafel angebracht und im Rahmen der Teambesprechungen besprochen und bewertet. Je nach Status der Bearbeitung wandert die KVP-Karte in ein dazugehöriges Feld (Idee Umsetzung Abgeschlossen). Insbesondere die Sichtbarkeit der KVP-Karten in den KVP-Phasen führt zu einer hohen Bearbeitungs- Disziplin. Dies führt zur konsequenten Bearbeitung der Probleme und führt zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Außerdem wird keine Software benötigt; es kann mit einfachen Bordmitteln KVP praktisch und erfolgreich angepackt werden. Ein elementarer Beitrag zum Sichtbarmachen von aktuellen KVP-Maßnahmen. Visuelles KVP erzeugt höhere Umsetzungsgeschwindigkeit in den KVP-Prozessen. KVP 04. BEST PRACTICE KVP KARTE KAIZEN KARTE MITARBEITER-KVP KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Diese KVP-Karten haben sich in der Praxis sehr bewährt, weil: Schnelles Festhalten von Ideen durch die Mitarbeiter Sichtbares Anbringen der KVP-Karten zum Sehen der Mitarbeiter-Ideen und -Initiativen Klar sichtbarer Status der Bearbeitung der KVP-Karten, von der Idee bis zur Umsetzung Die KVP-Idee muss über die Karte und deren Felder strukturiert beschrieben werden Essenzielle Informationen für einen KVP sind auf der KVP-Karte eingetragen werden, dies verbessert die KVP-Qualität Es muss immer ein Feedback an den Einreicher der konkreten Verbesserungsidee zurückgespiegelt werden Hinweise: Beinhaltet auch eine kleine, kompakte Beschreibung (Prozessablauf) zur Nutzung der KVP-Karten Print-Version: o Sie erhalten im Set: 200 KVP Karten (schwarz-weiß) und eine gedruckte Info zur Nutzung der KVP-Karte (1 Seite) Download-Version: o Sie erhalten die Vorlage im WORD-Format zum (eigenen) Druck der eigenen KVP-Karten Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein KVP Kaizen Grundlagen KVP Techniken Produktion, Verwaltung, KVP, Kaizen, Kaizen Management, KVP-Karte; Kaizen Karte, Mitarbeiter Vorschlag, Verbesserungsidee, TT, Download, DB 03_KVP_04_KVP_Karte_Kaizen_Karte_TT_Print_A6 Best Practice KVP Karte Kaizen Karte Mitarbeiter-KVP (Print) Karten, Format A6, 200 Stk., schwarz-weiß 69 03_KVP_04_KVP_Karte_Kaizen_Karte_TT_DB_DOC_A4 Best Practice KVP Karte Kaizen Karte Mitarbeiter-KVP (Download) Format A4, 1 Datei à 1 Seite, sw DOCX / veränderbar 59 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 65 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

66 KVP Artikel KVP Downloads KVP 05. BEST PRACTICE PDCA-KARTE Best Practice PDCA Karte PDCA-Karte Mitarbeiter-KVP Die erfolgreichen Unternehmen wissen: der PDCA-Prozess ist ein einfacher und wirkungsvoller Weg zu mehr Effizienz. Eine Vielzahl an Ideen, um die täglichen Prozessschwierigkeiten konkret und pragmatisch anzupacken. Diejenigen, die direkt in den Prozessen und vor-ort arbeiten, sehen auch viele Möglichkeiten, diese Prozesse zu verbessern. Hilft Software? In einigen Unternehmen gibt es EDV-Systeme um Maßnahmen elektronisch festzuhalten, zu archivieren und systemtechnisch den KVP-Prozess zu begleiten. Allerdings haben diese Softwarelösungen oft den Nachteil, dass Verbesserungen sozusagen versickern. Die Ideen werden zwar systemtechnisch aufgenommen, die Bearbeitung der wichtigen Maßnahmen stockt aber irgendwie. Im Rahmen von wirkungsvollem Kaizen / KVP werden von pfiffigen Unternehmen einfache, gedruckte PDCA-Karten eingesetzt. PDCA bedeutet Plan, Do, Check, Act (Adapt / Adjust) und ist eine einfache Routine zur systematischen Verbesserung. Diese PDCA-Karten werden an der Teamtafel angebracht und im Rahmen der Teambesprechungen besprochen und bewertet. Je nach Status der Bearbeitung wird die PDCA-Karte markiert (Phase Plan Do Check Act). Insbesondere die Sichtbarkeit der PDCA-Karten in den KVP-Phasen führt zu einer hohen Bearbeitungs- Disziplin. Dies führt dann auch zur konsequenten Bearbeitung der Probleme und führt zum aktiven, kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Außerdem wird keine Software benötigt; es kann mit einfachen Bordmitteln KVP praktisch und erfolgreich angepackt werden. Ein elementarer Beitrag zum Sichtbarmachen von aktuellen KVP-Maßnahmen. Visuelles KVP erzeugt ganz klar eine höhere Umsetzungsgeschwindigkeit in den KVP-Prozessen. Diese PDCA-Karten haben sich in der Praxis sehr bewährt, weil: Klare Orientierung an Deming s PDCA-Prozess (Plan, Do, Check, Act) Schnelles Festhalten von Ideen durch die Mitarbeiter, definierte Übergabe der Idee an den Dienstleister (z.b. Technik oder EDV/IT) Sichtbares Anbringen der PDCA-Karten zum Sehen der Mitarbeiter-Ideen und -Initiativen Klar sichtbarer Status der Bearbeitung der PDCA-Karten, von der Idee bis zur Umsetzung. Die PDCA-Phasen können auf den Karten markiert werden und zeigen so den Status der Umsetzung. Die KVP-Idee muss über die PDCA-Karte und deren Felder strukturiert beschrieben werden Es wird ein Review-Datum definiert, bei dem die Wirksamkeit der Maßnahme überprüft wird, überprüft werden muss Rückseite der PDCA-Karten mit Fragen zur exakten Potenzialbeschreibung und eine Hilfestellung zur Primärursachenanalyse (5xWarum / 5xWeil) Hinweise: Beinhaltet auch eine kleine, kompakte Beschreibung (Prozessablauf) zur Nutzung der PDCA-Karten Die PDCA haben Vorder- und Rückseite zur strukturierten Problemlösung Print-Version: o Sie erhalten im Set: 200 PDCA-Karten (schwarz-weiß doppelseitig) und eine gedruckte Info zur Nutzung der PDCA-Karte (1 Seite) Download-Version: o Sie erhalten die Vorlage im XLSX-Format zum (eigenen) Druck der eigenen PDCA-Karten KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Wir empfehlen zudem: Schulungsbaustein KVP Kaizen Grundlagen KVP Techniken Produktion, Verwaltung, KVP, Kaizen, Kaizen Management, KVP-Karte; Kaizen Karte, Mitarbeiter Vorschlag, Verbesserungsidee, TT, Download, DB 03_KVP_05_PDCA_Karte_Kaizen_Karte_TT_Print_A6 Best Practice PDCA Karte PDCA-Karte Mitarbeiter-KVP (Print) Karten, Format A6, 200 Stk., schwarz-weiß 69 03_KVP_05_PDCA_Karte_Kaizen_Karte_TT_DB_XLS_A4 Best Practice PDCA Karte PDCA-Karte Mitarbeiter-KVP (Download) Format A4, 1 Datei à 2 Seiten, farbig XLSXX / veränderbar 59 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 66 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

67 KVP Artikel KVP Downloads KVP 06. Variante als Ordner (sw) Variante als Download MODERATIONSTECHNIKEN FÜR KVP UND FÜR KVP-WORKSHOPS KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet (Links auf bestehende Shop-Artikel): Moderation Moderationstechniken und Kreativitätstechniken für KVP-Workshops Kaufen Sie KVP Workshops als Unternehmen immer noch teuer ein? Das muss nicht sein. Qualifizieren Sie sich oder die eigenen Mitarbeiter in dem Thema erfolgreiche Moderation erfolgreicher Workshops. Grundlage für die erfolgreiche Moderation ist die Kenntnis und Beherrschung der wichtigen Moderationstechniken und Kreativitätstechniken. Im Rahmen von Workshops (z.b. KVP-Workshops, Kaizen Weeks, Kaizen Events) können Sie als Moderator diese gezeigten Techniken einsetzen. Neben diesen technischen Elementen müssen Sie auch den Umgang mit den Menschen des Workshops (dem Workshop-Team) steuern können. Nutzen Sie diese besten Praktiken und Techniken zur unternehmensinternen Moderation von KVP-Workshops (Kaizen Woche, kaizen week (en)). Ihr KVP-Team kann mit diesem Kompendium zur qualifizierten und professionellen Durchführung von Workshops nur gewinnen. Die Inhalte wurden von sehr erfahrenen Workshop- Moderatoren zusammengestellt. Viele Beispiele und Schemata erleichtern das Verständnis. Nutzen Sie diesen Baukasten zur Perfektionierung Ihrer Workshops. Im Mittelpunkt dieses Bausteins steht die praktische Erläuterung der richtigen und wichtigen Techniken im Rahmen der Moderation von KVP-Workshops / Kaizen- Wochen. Mit den gezeigten Techniken, Methoden und sehr vielen Tipps & Tricks sind Sie besser in der Lage die wichtigsten Workshop-Techniken selbständig als KVP-Moderator einzusetzen. Der Baustein ist in der Kombination der 3 Elemente (1) Workshop, (2) soziale Fähigkeiten im Rahmen der Moderation, (3) technische Fähigkeiten) einzigartig. Inhalte sind: Hinweise: Der Kaizen-Workshop / KVP-Workshop die KVP-Workshop Woche Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von KVP-Workshops Definition, Aufgaben eines Moderators (soziale Komponente der Moderation) Change Grundlagen: Konstruktiver Umgang mit Widerständen Welche schwierigen Situationen kann der Moderator erwarten und welche Tricks und Kniffe gibt es, in diesen typischen Situationen zu überleben Grundlagen der Informationsprozesse und Kommunikationsprozesse Erläuterung eines grundlegenden Set-Ups für die Moderation eines Teams (technische Komponenten der Moderation), zudem Erläuterung des Nutzens und der Nutzung von Moderationstechniken (Affinitätsdiagramm, Nominale Gruppentechnik, Kopfstandtechnik, etc.) Erläuterung des Nutzens und der Nutzung von Kreativitätstechniken (3-6-5 Methode, Brainstorming, Mind Map, etc.) Das Download-Produkt (DB) beinhaltet in einer Zusammenfassung (in einem Master-Dokument) 3 elektronische Dokumente (der Workshop selbst, Moderation mit Menschen / Teams, Methoden und Techniken der Moderation) gemäß der auswahl als PPTX (veränderbar) oder als PDF (nicht veränderbar). Das Print-Produkt (Print) wird im Lean Institute DIN-A4 Ordner ausgeliefert (schwarz-weiß sw-kopien, doppelseitig bedruckt) Wir empfehlen zudem: Leitfaden Kaizen Workshop KVP Woche, Schulungsbaustein KVP Kaizen Grundlagen KVP Techniken Moderation, Moderationstechniken, Kreativität, Kreativitätstechniken, KVP, KVP Workshop, Kaizen, Lean Management, DEF, DB 03_KVP_06_Moderationstechniken_Kreativitätstechniken_KVP_Workshop_SB_Print_A4 Moderation Moderationstechniken und Kreativitätstechniken für KVP Workshop (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 170 Seiten, sw 59 03_KVP_06_ Moderationstechniken_Kreativitätstechniken_KVP_Workshop_SB_DB_PDF_A4 Moderation Moderationstechniken und Kreativitätstechniken für KVP Workshop (Download) Format A4, 170 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 89 03_KVP_06_ Moderationstechniken_Kreativitätstechniken_KVP_Workshop_SB_DB_Source_PPT Moderation Moderationstechniken und Kreativitätstechniken für KVP Workshop (Download) Format A4, 170 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 249 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 67 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

68 Projektmanagement und Werkzeuge / PM Download 4 Projektmanagement (PM): Ein einzigartiger Fundus an Besten Praktiken für das Projektmanagement 4.1 Projektmanagement und Werkzeuge / PM Download Aktuelle Produkte der Kategorie Projektmanagement KVP diese werden fortlaufend ergänzt Bleiben Sie neugierig! PM 01. SCHULUNGSBAUSTEIN PROJEKTMANAGEMENT PM GRUNDLAGEN PM 02. BESTE PRAKTIKEN PROJEKTMANAGEMENT PM VORLAGEN EXCEL DOWNLOAD Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 68 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

69 Projektmanagement und Werkzeuge / PM Download PM 01. SCHULUNGSBAUSTEIN PROJEKTMANAGEMENT PM GRUNDLAGEN Schulungsbaustein Projektmanagement PM Grundlagen Sicherlich kennen Sie aktuelle Beispiele von Großprojekten, die sehr deutlich aus dem Ruder gelaufen sind. Ob Flughäfen, Bahnhöfe, Kulturhäuser, Software oder Großanlagen Projektbudgets werden massiv gesprengt Endtermine sind bereits um Jahre überholt. Doch wie sieht es bei den nicht ganz so großen Projekten aus? Wie sieht es im eigenen Unternehmen aus bei Investprojekten, Softwareprojekten, Change-Projekten, Projekten mit mittleren Budgets? Hier werden teilweise Hundertausende oder sogar Millionenbeträge investiert - doch wie steht es um die Erreichung der geplanten Erfolge? Oft wird das Thema Projektmanagement sehr rudimentär angepackt. Eine einfache Projektbeschreibung ( Notiz, Aktionsliste) und ein einfacher Terminplan mit dem Endtermin müssen reichen Das Thema Projektmanagement ist ein äußerst wichtiger Baustein im Rahmen der Unternehmensführung. Das Thema Projektmanagement muss den Mitarbeitern nähergebracht werden. Neben dem Vorgehen im Bereich Projektmanagement sind es auch die Begriffe und Werkzeuge des Projektmanagements, die verstanden und beherrscht werden müssen. Projekte einfach so laufen zu lassen, führt im seltensten Fall zu den gewünschten Ergebnissen. Projektmanagement ist aber eine durchgängige, ingenieurmäßige Systematik, die dazu führt, dass Projekterfolge systematischer erreicht werden. Auch das Thema Risiken wird im Rahmen des Projektmanagements methodisch angepackt. Machen Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter fit mit diesen kompakten Projektmanagement-Grundlagen. Aus dem Inhalt: Definition(en) Projektmanagement aus den verschiedenen Quellen Grundlagen des Projektmanagements; was ist überhaupt PM? Phasen im Projektmanagement Projektmanagement Aufgaben und Tätigkeiten im PM Operative Planung und Durchführung von Projekten Strukturen und Architekturen für das Projektmanagement ( PM-Bauplan ) Beispiele für einige Projektmanagement-Tools, -werkzeuge (PERT, GANTT, WBS, PSP, etc.) Zusammenfassung und Nutzen des Projektmanagements Schablonen zur Gestaltung eines eigenen PM Workshops zur Feststellung des IST-Zustandes des eigenen Projektmanagements Checkliste für die Bewertung des eigenen Projektmanagements (Status-Check für das eigene Projektmanagement) Hinweise: Der Download-Baustein (DB) beinhaltet 2 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der auswahl als PPTX oder PDF o Schulungsbaustein o Einfache Checkliste zur Lagebestimmung des eigenen Projektmanagements KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: 1. Projektmanagement PM Baukasten Projektmanagement, Schulung, Qualifizierung, Training, SB, DB, PPT, PDF, Download, PM Werkzeuge Download, train the trainer, PM PPT 04_PM_01_Schulungsbaustein_Projektmanagement_PM_Grundlagen_SB_Print_A4 Schulungsbaustein Projektmanagement PM Grundlagen (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 150 Seiten, sw 89 04_PM_01_Schulungsbaustein_Projektmanagement_PM_Grundlagen_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Projektmanagement PM Grundlagen (Download) Format A4, 150 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _PM_01_Schulungsbaustein_Projektmanagement_PM_Grundlagen_SB_DB_Source_PPT Schulungsbaustein Projektmanagement PM Grundlagen (Download) Format A4, 150 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 249 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 69 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

70 Projektmanagement und Werkzeuge / PM Download PM 02. BESTE PRAKTIKEN PROJEKTMANAGEMENT PM VORLAGEN EXCEL DOWNLOAD Beste Praktiken Projektmanagement PM Vorlagen Excel Download Mit Ihrem Projekt jetzt professionell und systematisch durchstarten Sie suchen Projektmanagement-Vorlagen, Schablonen, Beste Praktiken in Excel für Ihr Projektmanagement? Sie benötigen einen schnell einsetzbaren Baukasten, Werkzeugkoffer für das Projektmanagement? Sie benötigen praxisgerechte, bewährte und professionelle Projektmanagement-Methoden? Dann sind Sie hier genau richtig. Unsere Beste Praktiken zum Projektmanagement bietet einen umfangreichen Schatz an direkt einsetzbaren, professionellen Projektmanagement-Vorlagen. Diese Tools sind sofort als Download verfügbar. Der Aufwand zur Zusammenstellung dieses einzigartigen und unvergleichlichen PM-Baukastens hat uns 50 Manntage gekostet. Diesen Aufwand können Sie sich zum Glück sparen und auch sofort mit Ihrem Projekt und dem erforderlichen Projektmanagement loslegen. Der Inhalt ist unglaublich vielfältig, expertengerecht und umfangreich: Ein professionelles Kompendium und Komplett-Baukasten über die wichtigsten Themen des Projektmanagements (PM Baukasten). Keine überflüssigen theoretischen Details, abstrakte Folien, sondern konkrete Lösungen und Anregungen für das eigene, professionelle Projektmanagement. Sie können mit diesem Projektmanagement-Wissen glänzen und Projekte mit besten Ergebnissen absichern. Die einzigartige Projektmanagement Sammlung der Besten Praktiken enthält als Excel-Lösung alle zentralen Bausteine, dies mit Berechnungen und umfassender Kennzahlenvisualisierung. Dieses Download-Set mit ca. 70 hochprofessionellen und industriegerechten XLS-Schablonen, inklusive eines Musters für einen sog. Projektmanagement 1-Seiten-Bericht mit vielen Facetten. Projektstatus auf einen Blick und Multi-Projekt-Portfolio-Visualisierung ist integraler Bestandteil. Alle Vorlagen sind über ein Master-Dokument per Hyperlink direkt abrufbar. Sie möchten arbeiten wie die Projektmanagement-Profis? Sammlung Bester Praktiken zum Projektmanagement aus den verschiedenen Quellen Phasen im PM; Abgleich mit den Normen zu Projektmanagement Professionelle Vorlagen für ein systematisches Projektmanagement mit vielen praktischen Beispielen zur Nutzung der einzelnen Projektmanagement- Schablonen Sie benötigen keine komplexe, teure Projektmanagement-Software (PMS); Ihr Projektteam nutzt klassische Office-Tools Umfangreiche Charts, Analysen sind bereits vorbereitet o XLSX-Variante: Alle Projektmanagement Excel-Mappen sind bewusst ohne Makros (absolut sicher) o XLSX-Variante: Alle Projektmanagement Excel-Mappen (in der XLSX-Version) sind frei veränderbar und einsehbar (keine geschützten Zellen) Ihr Projektmanagement unmittelbar mit den Vorlagen strukturieren und aufwerten Wichtige Standards für das Projektmanagement sichten und im Projektteam sofort festlegen und definieren Sehen, wie andere Firmen professionelles, industriegerechtes Projektmanagement betreiben und praktizieren Hinweise: Alle Formulare, Dokumente und Checklisten für das Projektmanagement liegen als elektronischer Download zur Verfügung o In der XLSX-Version als veränderbare Dateien (XLSX) als Download; Insgesamt stehen Ihnen mehr als 80 (!) Mappen (als Quellen) zur firmenspezifischen Anpassung für Sie zur Verfügung o In der PDF-Version als nicht-veränderbare Dateien (PDF); der Umfang des PDF-Dowloads beträgt insgesamt mehr als 80 (!) Seiten, reinstes PM-Wissen für die PM-Profis KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: Projektmanagement, PM Tools, PM Werkzeuge, PM Beste Praktiken, Projektmanagement Download, PM Werkzeuge Download, PM XLS 04_PM_02_Beste_Praktiken_Projektmanagement_PM_Download_DB_PDF Beste Praktiken Projektmanagement PM Vorlagen PDF (Download) PDF, Format A4, 80 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 89 04_PM_02_Beste_Praktiken_Projektmanagement_PM_Download_DB_Source_XLS Beste Praktiken Projektmanagement PM Vorlagen XLS (Download) 1 XLSX-Datei, Format A4/A3, 80 Mappen, farbig XLSX / veränderbar 449 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 70 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

71 Logistik und Logistik Optimierung 5 Lean Management Logistik: Schablonen Vorlagen Downloads für Lean Logistics (Logistik LOG) 5.1 Logistik und Logistik Optimierung Aktuelle Produkte der Kategorie Lean Management Logistik diese werden fortlaufend ergänzt Bleiben Sie neugierig! LOG 01. SCHULUNGSBAUSTEIN LEAN LOGISTICS... FEHLER! TEXTMARKE NICHT DEFINIERT. Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 71 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

72 Logistik und Logistik Optimierung Schulungsbaustein Lean Management in der Logistik Lean Logistics Effiziente und leistungsstarke Logistik: Mehr Wertschöpfung für interne und externe Kunden Coming soon Bleiben Sie neugierig! LOG 01. SCHULUNGSBAUSTEIN LEAN LOGISTICS KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: Lean Management, Lean Logistik, Lean Logistics, Lean Management Logistik, schlanke Logistik, SB, DB, PPT, PDF 05_LOG_01_Lean_Management_Logistik_SB_Print_A4 Schulungsbaustein Lean Management Logistik (Print) Ordner/Mappe, Format A4, 350 Seiten, sw _LOG_01_Lean_Management_Logistik_SB_DB_PDF_A4 Schulungsbaustein Lean Management Logistik (Download) Format A4, 350 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar _LOG_01_Lean_Management_Logistik_SB_DB_Source_PPT_A4 Schulungsbaustein Lean Management Logistik (Download) Format A4, 350 Seiten, farbig PPTX / veränderbar 849 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 72 / 82 - Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

73 Lieferanten / Anbieter für Ihren Nutzen 6 Lieferanten und Anbieter, die Sie auch kennen sollten qualitätsgesichert und mit exzellenten Referenzen. Hardware, Software, Hilfsmittel, technische Dienstleister, die Ihnen bei der Umsetzung von Lean Management gute praktische Dienste leisten können. 6.1 Lieferanten / Anbieter für Ihren Nutzen Hier finden Sie Anbieter, Lieferanten, die wir im Rahmen unserer Projekteinsätze kennenlernen durften und von deren Qualität wir uns real überzeugt haben. Dies kann eine pfiffige Software sein, praxisgerechte Werkzeuge, Hilfsmittel. Hier zeigen wir auch technische Dienstleister und deren Produktkataloge, die Sie z.b. bei der Umsetzung von 5S mit Farben, Lacken, Markierungen, etc. unterstützen können. Alle gezeigten Lieferanten haben wir persönlich ausgewählt. Schauen Sie im Shop nach den aktuellen Angeboten: Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 73 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

74 Fundus an weiteren Möglichkeiten Sehr interessante Quellen und Anbieter (Hardware, Software, Dienstleister, etc.) diese werden fortlaufend ergänzt Bleiben Sie neugierig! 7 Fundus: Stöbern Sie in unserem Fundus und werfen Sie einen Blick in unsere offene Knowledge Base. Weitere Hilfsmittel, Tipps & Tricks, Grafiken, Empfehlungen, Gratis-Bausteine, Innovatives und Kreatives 7.1 Fundus an weiteren Möglichkeiten Unterstützen Sie als interner Workshop-Moderator, Prozess-Entwickler, Auditor, Trainer, Berater für weitere Themen im Rahmen der systematischen Optimierung. Hier haben Sie Zugriff auf unsere Knowledge Base mit vielen praktischen Zeitsparhilfen. Funktionierende Tipps & Tricks, solide Empfehlungen und Gratis-Bausteine bieten einen wahren Fundus der zusätzlichen Möglichkeiten für echte Optimierer. Der Fundus wird fortlaufend ergänzt. Gerne auch mit Ihren Tipps! Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 74 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

75 Fundus an weiteren Möglichkeiten Aktuelle Produkte der Kategorie Fundus diese werden fortlaufend ergänzt Bleiben Sie neugierig! FUNDUS 01. BEST PRACTICE XLS EXCEL-SCHABLONEN STRATEGIEENTWICKLUNG... FEHLER! TEXTMARKE NICHT DEFINIERT. Strategische Themen, Hilfsmittel zur Optimierung und Modelle. diese werden fortlaufend ergänzt Bleiben Sie am Ball! Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 75 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

76 Fundus an weiteren Möglichkeiten FUNDUS 01. BESTE PRAKTIKEN STRATEGIE STRATEGIEFINDUNG STRATEGIEDEFINITION VORLAGEN EXCEL DOWNLOAD Beste Praktiken Strategie Strategiefindung Strategiedefinition Vorlagen Excel Download Systematische Entwicklung erfolgreicher Strategien mit Ihrem Leadership-Kreis Systematische Entwicklung von Strategien zur Zukunftssicherung der Unternehmen Einige Schätzungen gehen davon aus, dass 95% der Unternehmen keine schriftlich fixierte Strategie haben. Somit fehlt eine Nachvollziehbarkeit strategischer Entscheidungen und ohne Fixierung, d.h. Dokumentation derselben, kann diese Strategie auch nicht kontinuierlich verbessert werden. Viele verwechseln zudem die Begriffe Strategie, Taktik, Planung. Soweit - so schlecht. Warum ist dies zunächst nicht tragisch? Eine fehlende Strategie hat i.d.r. keine kurzfristigen Nachteile für das Unternehmen. Ein Beispiel? Es wird z.b. berichtet, dass Nokia, als es noch glänzend und als Nr.1 für Handys im Markt stand, in den späten Neunziger Jahren an der Entwicklung eines leistungsfähigen und benutzerfreundlichen Betriebssystems für die aufkommende Smartphone-Technologie ( ) krachend scheiterte. Die weitere mittelfristige Entwicklung bis heute ist Ihnen bekannt und haben Sie in Ihren Händen Was ist überhaupt eine Strategie? A strategy takes a vision or objective and bounds the options for attaining it. [Gartner]. Strategie nach Clausewitz: Die Strategie muss ein Ziel setzen, d.h. sie entwirft den (Kriegs-)Plan und an dieses Ziel knüpft sie eine Reihe von Handlungen an, welche zu demselben führen sollen. Viele Unternehmen geben den Strategieentwicklungsprozess in die alleinigen Hände von Premiumberatern: welch ein strategischer Fehler Die systematische Strategieentwicklung ist ein unternehmensentscheidender Prozess, welcher durch eine Reihe Werkzeuge, Methoden, Tools unterstützt wird. Wir haben nun in diesem Shop-Artikel einen umfangreichen Satz an unterstützenden Werkzeugen, Methoden, Techniken, Checklisten, o.ä. zusammengestellt. Dieser Satz an Werkzeugen unterstützt Ihren eigenen Strategieentwicklungsprozess. Die Vorteile dieser Werkzeuge für Ihren Strategieentwicklungsprozess liegen glasklar auf der Hand: Keine Bauchentscheidung ; Nachvollziehbarkeit sog. strategischer Entscheidungen; Grundlage der Kommunikation Strukturierte Einbindung des Führungsteams / Leadership-Team Nutzung der Vorlagen als Workshop-Grundlage / zur Workshop-Vorbereitung Nutzung eines bewährten Satzes an Besten Praktiken, der beliebig mit Ihren Besten Praktiken ergänzt werden kann; beliebig erweiterbar Techniken, Methoden, Werkzeuge zur Strategieformulierung umfassen u.a. SWOT, Umfeldanalyse, Life-Cycle-Analyse der Produkte, TGW/TGR und viele, weitere Techniken Vielschichtige Betrachtungen, quasi eine 360 -Analyse führt zu einer durchdachten, reflektierten, belastbaren Strategie Ergebnis: Mit den Facetten und Einzelergebnissen können Sie Ihre Strategie dokumentieren. Diese Fixierung ist dann die Grundlage eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses Ihrer unternehmensspezifischen Strategie. Mit einer durchdachten Strategie erhöhen Sie Ihre Überlebenschancen im Markt. Auch wenn der Shop- sehr günstig erscheint, denn die insgesamt ca. 40 (!) Techniken, Methoden, Werkzeuge, Schablonen sind i.d.r. sehr einfach, ist das mit diesen Werkzeugen erarbeitete Ergebnis (Ihre Strategie) von strategischer Bedeutung für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Info: Wir können diesen Satz an Werkzeugen auch intern und professionell schulen oder einen Strategie-Workshop in der Nutzung dieser Werkzeuge organisieren. Bitte sprechen Sie uns für ein gesondertes Angebot gerne an! KIT ZUSAMMENSTELLUNG beinhaltet zudem: Wir empfehlen zudem: Strategie, Strategiefindung, Prozess Strategie, Werkzeuge, Methoden, Download, Strategie Tools, DB, XLS, Strategie XLS Download 07_FUNDUS_01_Systematische_Strategieentwicklung_Strategie_DB_PDF_A4 07_FUNDUS_01_Systematische_Strategieentwicklung_Strategie_DB_Source_XLS_A4 Beste Praktiken Strategie Strategiefindung Strategiedefinition Vorlagen Excel Download (Download) Format A4, 40 Seiten, farbig PDF / nicht veränderbar 29 Beste Praktiken Strategie Strategiefindung Strategiedefinition Vorlagen Excel Download (Download) Format A4, 40 Seiten, farbig XLSX / veränderbar 149 Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 76 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

77 Fundus an weiteren Möglichkeiten 9 Mehrfach-Nutzung: Lizenzierung unseres Know-Hows für Unternehmen, Berater, Dozenten, Moderatoren Lizenzvereinbarung für das gedruckte oder per pdf/ppt an die Teilnehmer (TN) verteiltes Trainingsmaterial des Lean Institute Nach der Qualifizierung in den Kompendien (Handbücher für Lean Administration Professionals, Lean Logistics Professionals, Lean Advisor) können die qualifizierten Multiplikatoren das elektronische Schulungsmaterial in eigenen Schulungsveranstaltungen wiederverwenden und kopieren. Diese Mehrfachnutzung, diese Kopie unseres Intellectual Property ist anzugeben und kostenpflichtig. Sollten an die Teilnehmer die PPTs als Trainingsunterlagen in gedruckter Form oder elektronisch (z.b. per pdf oder ppt) verteilt werden, fallen Copyright-Lizenzen an. Es wird unterschieden in Einzelbausteine (mindestens ein einzelnes Modul des Lean Administration Professional) und das komplette Handbuch (Lean Administration Professional): Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 77 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

78 Lizenzgebühren Staffelpreise und Beispiel der Berechnung 9.1 Lizenzgebühren Staffelpreise und Beispiel der Berechnung Nutzung des Lean Institute Intellectual Property / Copyright # Variante gemäß Teilnehmer- Anzahl (TN) Staffelpreis 1-24 TN TN TN 1 1 Baustein / 1 LAP Modul 30 je TN 20 je TN 15 je TN 2 Vollständiges Kompendium / LAP Handbuch / 12 Module insgesamt 120 je TN 70 je TN 40 je TN z.b. z.b. z.b.: Werden von den Multiplikatoren intern weitere 20 Mitarbeiter z.b. im Baustein 5S Office (1 Modul des Lean Administration Professional; ein Baustein wird kopiert) geschult, dann fallen für die gedruckten oder elektronisch verteilten Trainingsunterlagen 20 * 30 = 600 netto Nutzungsgebühren für die Hand-Outs (Schulungsunterlagen; pdf/ppt) an die Teilnehmer an. z.b.: Werden von den Multiplikatoren intern weitere 26 Mitarbeiter im vollständigen Lean Administration Professional (komplettes Handbuch wird erstellt, kopiert) geschult, dann fallen für die gedruckten oder elektronisch verteilten Trainings-Handbücher 26*70 = 1820 Nutzungsgebühren für die Hand-Outs (gedruckte Schulungsunterlagen; oder elektronisch als z.b. pdf/ppt) an die Teilnehmer an. 3 Update-Gebühr (Lean Administration Professional auf dem neuesten Stand halten) Sollte der Kunde ein jährliches Update des Trainingsmaterials wünschen, so kann dies mit einer Service-Fee von 15% p.a. netto zusätzlich bestellt werden. Vorgehen zur Berechnung der Nutzung des Lean Institute Intellectual Property (IP) Die vom <KUNDEN> trainierte und qualifizierte Teilnehmeranzahl ist unaufgefordert vom <KUNDEN> unmittelbar mit dem durchgeführten Training an das Lean Institute Deutschland per an info@lean-institute.de mitzuteilen. (Betreff: LAP Lizenz <KUNDEN>; Modul oder Handbuch Anzahl gedruckter/kopierter Unterlagen = n). Nach dieser Meldung erstellt das Lean Institute eine Rechnung an den <KUNDEN> zu den angefallenen Nutzungskosten (Lizenzgebühren). Der über das laufende Kalenderjahr erreichte ggf. verbesserte Staffelpreis, die damit erreichte vergünstigung (d.h. die mit den über das Jahr tatsächlich insgesamt qualifizierten Teilnehmern) wird vom Lean Institute Deutschland an den <KUNDEN> rückerstattet. Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 78 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

79 Lizenzgebühren Staffelpreise und Beispiel der Berechnung 10 Bestell-Fax Besten Dank für Ihre Bestellung Lean Management Produktion / Administration / KVP / Projektmanagement (PM) / Lean Logistics Beste Praktiken, Schablonen, Berechnungen für ein erfolgreiches, wirkungsvolles Lean Ihr glasklarer Nutzen: Ihre Auswahl [bitte ankreuzen] Mit unserem Know-How haben Sie Zugriff auf das exklusive Know-How der Berater Mit diesem Wissen können Sie arbeiten wie die Profis; Beste Praktiken direkt nutzen! Sie haben das Heft selbst in der Hand und können erhebliche Kosten einsparen Sie können als Lean Management Experte, Experten-Team im eigenen Unternehmen glänzen Sie gestalten den eigenen Erfolg mit dem umfassenden Lean Management TPS Baukasten / Leitfäden Das Wissen ist von Profis aus dem Beratungsalltag heraus erstellt: exklusives Wissen für Profis Unser Bestell-Fax: oder info@lean-institute.de Format Artikel-Nr. Varianten / Bitte Ihre ausgewählte Variante beschreiben / Produktname / Artikelname Umfang (ca.) Print PDF XLSX PPTX Download Download BESTELLUNG IHRE BESTELLDATEN Hiermit bestelle ich netto [ ] Name Firma Auftrags-Nr. Kontakt Lieferanschrift Unterschrift Hinweis <Name> <Vorname> <Firma> <Straße> <Nr> <PLZ> <Ort> <PO / KST> <Tel> <Fax> < > <Firma> <Straße> <Nr> <PLZ> <Ort> <Datum> <Ihre Unterschrift> <Ihre Bemerkung an uns> Vielen Dank für Ihre Bestellung! Wir setzen uns umgehend mit Ihnen in Verbindung. Ihr Lean-e-shop und Lean Institute Team. Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 79 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog

80 Lizenzgebühren Staffelpreise und Beispiel der Berechnung 11 Unser Service-Angebot an Sie: Wie können wir Ihnen behilflich sein? Bitte kontaktieren Sie uns gerne: Telefon: oder per Lean Institute(R) / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 80 / 82 -Lean Shop Lean-e-Shop Lean Institute Download Handbücher Train-the-trainer Mappen Kursunterlagen und e-books Produktkatalog